Me gustaría preguntarles a todos, ¿desde qué aspectos deberíamos demostrar y discutir "nuevas ideas sobre la gestión financiera en la economía del conocimiento"?
Nuevas características de la gestión de costos moderna
1. Cambios en la estructura de costos del producto. Desde la década de 1980, a medida que el contenido del conocimiento técnico en la producción ha aumentado considerablemente, los elementos del conocimiento han desempeñado un papel muy destacado en la producción y gradualmente se han convertido en un factor principal clave en la producción. Por lo tanto, el valor del capital intelectual consumido en el proceso de producción de un producto, es decir, el costo del conocimiento, debe considerarse como una parte importante del costo del producto. Esto conducirá a los dos cambios siguientes en la estructura de costos del producto: primero, los costos del conocimiento deben enumerarse como elementos de costo de acuerdo con el principio de importancia, es decir, los costos del producto deben incluir cuatro partes: materiales, mano de obra, costos de conocimiento y otros costos indirectos. costos. En segundo lugar, en la estructura de costos original reflejada por los hábitos de costos, la relación entre costos variables y costos fijos ha cambiado. Como el costo del conocimiento es en su mayor parte fijo, la proporción de costos fijos aumenta y eventualmente excede los costos variables.
2. El método básico de cálculo de costos cambiará del método de variedad al método por lotes. En la era de la economía del conocimiento, los métodos de producción no están estandarizados o son flexibles. Las características de producción de este período son lotes pequeños, variedades múltiples, modelos diversos y modernización. Por lo tanto, los métodos modernos de cálculo de costos deberían utilizar el método por lotes como método principal de cálculo de costos.
3. Los salarios empresariales pasarán de ser salarios a destajo a ser salarios basados en el desempeño. En la era de la economía del conocimiento, el criterio para evaluar la contribución de los empleados a la empresa ya no es la duración de la asistencia o el número de productos producidos, sino el grado de dominio de los conocimientos y habilidades o la eficiencia para convertirlos en tecnologías y productos. Esto es muy importante para los técnicos y los altos directivos son especialmente importantes. Por lo tanto, en la era de la economía del conocimiento, se adopta principalmente el sistema de pago por desempeño. Es previsible que este método de distribución rompa el patrón de "igual salario por igual trabajo" y promueva en gran medida el progreso tecnológico y la productividad.
4. Las empresas prestarán más atención a la gestión de los costes medioambientales. En la era de la economía del conocimiento, mejorar la calidad de vida y crear un entorno hermoso son obligaciones sociales de toda empresa. Para evitar o reducir las pérdidas causadas por daños ambientales, prevenir la contaminación y proteger el entorno ecológico, las empresas deben gestionar sus actividades comerciales de acuerdo con los requisitos de los objetivos de desarrollo sostenible. Por lo tanto, en las condiciones de la economía del conocimiento, los costos ambientales se han convertido en una parte importante de los costos operativos de las empresas, y las empresas prestarán más atención a la gestión de los costos ambientales.
5. Formar una ventaja competitiva en costos es el objetivo principal de la gestión de costos. En las condiciones de la economía del conocimiento, el rápido desarrollo del comercio en línea hará que los precios de productos similares en el mercado internacional sean consistentes. Quien tenga el costo más bajo obtendrá altas ganancias y tendrá vitalidad. Por lo tanto, en este caso, las empresas deberían primero prestar atención a la aplicación de la estrategia de liderazgo en costes. La estrategia de liderazgo en costos mencionada aquí debería reflejarse en el bajo precio del producto en relación con los competidores. Sin embargo, una estrategia de liderazgo en costos no significa sólo obtener ventajas de costos a corto plazo o reducir costos. Se trata de un concepto de “liderazgo en costes sostenible”, es decir, las empresas obtienen ventajas competitivas duraderas a través de costes bajos. Al mismo tiempo, se puede combinar con la aplicación de una estrategia de diferenciación. Si el valor agregado del producto o servicio de una empresa excede el costo agregado de su singularidad, entonces la empresa con esta diferencia obtendrá una ventaja competitiva. obteniendo así más beneficios en el mercado.
Malentendidos en la gestión de costes empresariales
1. El malentendido sobre “quién está a cargo”. Durante mucho tiempo, las empresas han considerado la gestión de costos como dominio exclusivo de unos pocos gerentes, creyendo que los líderes y los departamentos financieros deberían ser responsables de los costos y beneficios, mientras que los trabajadores de varios departamentos y equipos del taller son considerados sólo como productores. La mayoría de los empleados no tienen ni la voluntad ni la capacidad de preguntarse qué costes deben controlarse y cómo controlarlos, y su conciencia de los costes es indiferente. Los trabajadores piensan que les está yendo bien o mal y no sienten la presión del mercado. El entusiasmo por el control de costos no se puede movilizar y el desperdicio es grave. Por supuesto, sin un gran grupo de gestión, es difícil lograr la gestión de costes empresariales.
2. El malentendido del “qué te importa”. En la actualidad, muchas empresas no prestan atención a los recursos humanos ni a los costos. Hay una gran cantidad de empleados despedidos en la memoria de la empresa y la dotación de personal no es razonable.
Hay una relativa escasez de mano de obra en los puestos de producción de primera línea con malas condiciones laborales, pero hay una gran cantidad de trabajadores inactivos entre el personal auxiliar de producción de segunda línea y el personal de servicio de tercera línea, lo que resulta en "primera línea apretada, floja". segunda línea y la abultada tercera línea". Al mismo tiempo, se ignora la capacitación de los recursos humanos, el negocio no es familiar y la eficiencia del trabajo es baja, lo que genera costos laborales relativamente altos o se permite la pérdida y el desperdicio de recursos humanos. Por ejemplo, los arreglos de personal irrazonables y la fuga de cerebros indiferentes conducen a la invisibilidad de los recursos humanos.
3. El malentendido de “cómo gestionar”. En primer lugar, la gestión de costos real de las empresas no es integral y sistemática. El control de costos generalmente se centra en la retroalimentación posterior al evento, mientras que el control antes y durante el evento no abarca todo el proceso, desde el diseño del producto hasta el producto. producción al consumo, y no existe una implementación efectiva del control de costos empresariales. La ingeniería se manifiesta por la falta de planificación y presupuestación de costos científicos y prácticos. En segundo lugar, el trabajo básico de gestión de costos es débil y carece de un sistema completo de gestión de costos. Los registros originales de algunas empresas están incompletos, el sistema de inventario periódico de activos no se implementa estrictamente y la gestión básica, como la gestión de cuotas y la aceptación de mediciones, es imperfecta. Incluso el sistema está simplemente "escrito en papel" y "pegado en la pared". lo cual es más una formalidad que una práctica. Se pierde por completo la función de supervisión e inspección. En tercer lugar, el sistema de evaluación es imperfecto y débil. Esto se refleja en lo siguiente: la evaluación es sólo una evaluación interna de la empresa y no está bien conectada con el mercado; la evaluación sólo llega al nivel del taller y no cubre a las personas; las medidas de recompensa y castigo no son lo suficientemente fuertes como para movilizar; el entusiasmo de los empleados.
Actualización del concepto de gestión de costes
La competitividad de las empresas reside en el bajo coste. ¿Qué tipo de concepto de gestión de costos debería establecerse para liderar la gestión de costos de las empresas? Este artículo hablará sobre algunas opiniones al respecto:
1. El concepto de rentabilidad. Los beneficios económicos siempre han sido el objetivo principal perseguido por la gestión empresarial. La gestión de costos empresariales debe establecer el concepto de costo-beneficio y realizar la transformación del concepto tradicional de "ahorro" al concepto de eficiencia moderna. Especialmente hoy, cuando la economía de mercado de mi país está mejorando gradualmente, la gestión empresarial debe orientarse por la demanda del mercado y esforzarse por ofrecer al mercado productos y servicios de la más alta calidad y funciones completas para que las empresas puedan obtener las mayores ganancias posibles. De acuerdo con este requisito básico de la gestión empresarial, la gestión de costos empresariales debe estar directamente relacionada con los beneficios económicos generales de la empresa y utilizar un nuevo concepto cognitivo: el concepto de costo-beneficio para ver los costos y su control. Todas las actividades de gestión de costos de una empresa deben guiarse por el concepto de costo-beneficio. Del análisis comparativo de "insumo" y "salida", podemos ver la necesidad y racionalidad del "insumo" (costo), es decir, gastar lo menos posible, crear tanto valor de uso como sea posible y obtener más beneficios económicos. para la empresa. Vale la pena señalar aquí que existe una diferencia conceptual entre "minimizar los gastos y reducir los gastos". "Minimizar los gastos" no se trata solo de ahorrar o reducir costos. Utiliza el concepto de rentabilidad para guiar el diseño de nuevos productos y sus mejoras. Si se agregan nuevas funciones basadas en estudios y análisis de la demanda del mercado, la participación de mercado del producto aumentará considerablemente, aunque el costo aumentará en consecuencia para implementar las nuevas funciones del producto, siempre que esta nueva función sea válida. Además, se reducirá la cuota de mercado y se mejorará la competencia, lo que en última instancia traerá mayores beneficios económicos a la empresa. Este aumento de costos es consistente con el concepto de rentabilidad. Por ejemplo, aunque la promoción de sugerencias racionales por parte de la empresa aumentará una cierta cantidad de gastos, puede permitirle obtener mejores beneficios; la introducción de nuevos equipos requiere gastos adicionales, pero puede ahorrar costos de mantenimiento del equipo y mejorar la eficiencia del equipo, por lo tanto. mejorar los beneficios generales de la empresa, aunque aumenta la calidad del producto, reducir la cantidad de desechos y otros gastos relacionados aumentará los costos a corto plazo de la empresa, pero la competitividad en el mercado y la eficiencia de producción de la empresa mejorarán gradualmente los gastos incurridos; la viabilidad y el avance de las alternativas de toma de decisiones pueden garantizar la corrección de la toma de decisiones.
2. El concepto de gestión de costes de la teoría de incentivos múltiples. La teoría del "impulsor del costo" cree que el costo es esencialmente una función, que es el resultado impulsado por varios factores independientes o que interactúan (variables independientes). Entonces, ¿qué factores impulsan los costos o cuáles son los impulsores de los costos? Tradicionalmente, el volumen de negocios (como la producción) se considera el único factor de costos (variable independiente), al menos se considera que desempeña un papel decisivo en la asignación de costos, y se dejan de lado otros factores (impulsores). Según la idea de los generadores de costos, el costo total de una empresa se divide en dos categorías: costo variable y costo fijo. Sobre la base de este conocimiento, se han formado aplicaciones específicas en la gestión de costos, como análisis de cantidades, costos y ganancias y presupuestación flexible de dependencia y producción. Aunque esta es una forma eficaz de gestionar los costes. Sin embargo, el volumen de negocios no es el único factor que impulsa los costos.
Según la teoría del "impulsor de costos" de Cooper y Kaplan, los factores de costo se pueden dividir en cinco categorías: factores de cantidad, factores de lote, factores de producto, factores de procesamiento y factores de fábrica. Además, los costos empresariales también estarán impulsados por factores subjetivos humanos, es decir, la función de costos se puede expresar como: costo dos F (motivación objetiva, motivación subjetiva). Precisamente porque las personas tienen la mayor iniciativa, sus motivaciones subjetivas también deberían ser un factor importante a la hora de impulsar los costos empresariales. Por ejemplo, la conciencia de gestión de costes de los empleados, la calidad integral, la conciencia colectiva, el sentido de propiedad de la empresa, la actitud laboral y el sentido de responsabilidad, las relaciones interpersonales entre trabajadores y líderes, etc. , son factores que afectan los costos empresariales, por lo que también pueden considerarse generadores de costos. Al analizar los factores subjetivos de los costos, podemos inspirar aún más algunos conceptos nuevos en la gestión de costos empresariales. Por ejemplo: ①Hacer que la concientización sobre el control de costos forme parte de la cultura corporativa. Para eliminar la idea errónea de que los costos ya no se pueden reducir y brindar capacitación y educación a todos los empleados de la empresa, los gerentes de todos los niveles y todos los empleados de la empresa deben comprender plenamente que el potencial de la empresa para reducir costos es infinito, y todos deben prestar suficiente atención al control de costos. (2) Formar en los empleados la conciencia de la democracia y la autogestión dentro de la empresa. En la gestión de costos diaria, utilizamos activamente los resultados de la investigación en psicología, sociología y comportamiento organizacional, y nos esforzamos por introducir mecanismos de incentivos internos en las normas de comportamiento de los empleados. Según la teoría de la jerarquía de las necesidades humanas de Maslow, las necesidades humanas se dividen en cinco niveles de abajo hacia arriba: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. La introducción de restricciones internas y mecanismos de incentivos tiene como objetivo prestar atención a las necesidades de alto nivel de las personas. Este mecanismo enfatiza la automotivación de la naturaleza humana y no requiere ningún factor externo. Implementar restricciones e incentivos externos cambiando los mecanismos comunes de recompensa y castigo para lograr una gestión autónoma no es sólo el método de gestión de menor costo, sino también el método de gestión más eficaz.
3. Introducir la contabilidad ambiental para evaluar y controlar los costes ambientales. La contabilidad ambiental es una ciencia contable emergente que combina la contabilidad, las ciencias ambientales, la teoría económica moderna y la teoría del desarrollo sostenible. Refleja el valor de costo de los recursos naturales corporativos, los recursos humanos y los recursos del entorno ecológico en forma de unidades monetarias y unidades físicas, equilibra el capital artificial y el capital natural, y refleja de manera integral el capital natural y los beneficios sociales corporativos. En la actualidad, la práctica contable en nuestro país aún está en blanco, pero en la era de la economía del conocimiento existe una necesidad urgente de introducir la contabilidad ambiental para evaluar y controlar los costos ambientales. La contabilidad ambiental debe supervisar y reflejar de manera integral los intereses económicos, los intereses sociales y los intereses ambientales. Su contenido básico se divide aproximadamente en tres partes: ① el costo del consumo de recursos naturales; ② el costo de la contaminación ambiental; ③ la evaluación de los costos sociales y ambientales; generado por los dos elementos anteriores. Al realizar la contabilidad ambiental, se debe considerar el control de costos ambientales. Debe reflejarse en los dos aspectos siguientes: primero, el sistema tradicional de control de costos basado en categorías de productos y departamentos debe considerar los costos ambientales en el proceso de producción del producto y en los departamentos; segundo, agregar un nuevo tipo de control de costos dirigido específicamente a los factores ambientales; sistema. Por ejemplo, es posible que desee establecer un sistema de control de costos dedicado para los desperdicios en la producción y las operaciones. El uso de energía siempre afecta directa o indirectamente a la calidad ambiental, pudiendo también establecerse un sistema de control de costes energéticos.
En resumen, a través de la discusión y el análisis de "nuevas ideas sobre la gestión de costos en la economía del conocimiento", podemos establecer un nuevo concepto de costos, adaptarnos a los cambios en el entorno de gestión de costos en la nueva era, y comprender las nuevas características de la gestión de costos moderna, deshacerse de los malentendidos sobre la gestión de costos y, en última instancia, fortalecer la conciencia de los costos de las empresas, mejorar el sistema de gestión de costos, reducir los gastos, mejorar la eficiencia de la asignación de recursos empresariales y mejorar la. Competitividad de mercado de las empresas.