Rogando por el papel de la cultura corporativa en la estrategia corporativa
La primera parte es que la cultura corporativa es el elemento central de la competitividad central de la empresa.
La competitividad de una empresa se puede dividir en tres niveles: el primer nivel es la capacidad de la empresa para producir productos y controlar su calidad, capacidades de servicio, capacidades de control de costos, capacidades de marketing y capacidades de desarrollo de tecnología (todas pertenecen a nivel de producto); el segundo nivel es una plataforma estructural compuesta por varios elementos de gestión, incluidas personas, cosas, cosas, medio ambiente, relaciones de recursos, mecanismos operativos empresariales, escala empresarial, marca y sistemas de derechos de propiedad empresarial dentro y fuera de la empresa ( todos pertenecen al nivel institucional); el tercer nivel es la cultura corporativa con la filosofía corporativa y los valores corporativos como núcleo, imagen corporativa interna y externa consistente, capacidades de innovación corporativa, características corporativas diferenciadas y personalizadas, finanzas estables, excelente visión y Objetivos de desarrollo global a largo plazo (todos ellos pertenecen al nivel central). El primer nivel es la competitividad superficial, el segundo nivel es la competitividad de las plataformas de soporte y el tercer nivel es la competitividad más básica y central.
Si una empresa quiere ser la mejor y la más competitiva, debe trabajar duro en sus valores fundamentales. Se puede aprender tecnología y alta tecnología y se pueden formular sistemas. La cultura corporativa, la ética corporativa y otras cosas que persiguen todos los empleados dentro de una empresa son difíciles de trasplantar e imitar. En este sentido, la cultura corporativa con la filosofía corporativa como núcleo es el primer núcleo de competitividad en el sentido último.
En cualquier empresa (incluidas las de alta tecnología), la competitividad del producto es la manifestación más directa de la competitividad empresarial, y preocuparse por la competitividad del producto es la clave para mejorar la competitividad empresarial. La competitividad de los productos está determinada por la competitividad de la tecnología, por lo que la tecnología es la primera competitividad. La competitividad técnica está determinada por la competitividad institucional. La competitividad institucional es superior a la tecnológica. Las instituciones son la primera competitividad. Nos damos cuenta de que esto está lejos de terminar, ya que las instituciones son simplemente formas existentes de ideas materializadas. Sin ideas correctas no hay sistema científico. Por tanto, las ideas son superiores a los sistemas, y las ideas son la primera competitividad. En resumen, las ideas determinan los sistemas, los sistemas determinan la tecnología y la tecnología determina los productos. Sólo con las ideas innovadoras correctas podremos tener la mayor competitividad. Las empresas avanzadas dependen de la introducción de ideas avanzadas. Zhang Ruimin, de Haier, propuso por primera vez la idea de anteponer la cultura corporativa y la filosofía corporativa cuando la empresa sufrió una pérdida de 1,47 millones en 1984. La competencia entre las empresas modernas ha pasado de la competencia superficial de plataformas de productos a la competencia de plataformas de conceptos profundos.
La cultura corporativa es la "vitalidad" de la supervivencia y el desarrollo de una empresa, y la fuente de vitalidad y poder para su competitividad central. Básicamente refleja el progreso de sus logros de productividad. Ahora, la gestión ha pasado de las etapas de "gestión de la experiencia" y "gestión científica" a la etapa de "gestión cultural". En comparación con la cultura corporativa reflejada en los niveles material y de comportamiento, la cultura corporativa en el nivel espiritual puede demostrar mejor la esencia y la esencia de la cultura corporativa, encarnar el espíritu emprendedor en la gestión y encarnar la moral entre los empleados. Con el advenimiento de la era de la globalización económica y la gestión del conocimiento, la cultura corporativa muestra cada vez más las características de cultura humanista, cultura de innovación, cultura virtual, cultura de integración, cultura de equipo, cultura de aprendizaje y cultura ecológica. La competencia fundamental de las empresas en el futuro es la competencia de la cultura corporativa, y la cultura corporativa se ha convertido en el núcleo de la competitividad central de las empresas.
¿La Escuela de Administración de la Universidad de California enseña compasión y honestidad? Ouchi Shi (Teoría Z - ¿Cómo se encuentran las empresas estadounidenses?
El desafío de Japón" enfatizó particularmente el papel de la cultura corporativa "orientada a las personas" en su competitividad central, y discutió principalmente
Los puntos clave son los siguientes: ① El foco de la competencia empresarial moderna pasa de la competencia de productos a la cultura corporativa. No hay absolutamente ninguna empresa sin cultura
Competitividad: ② No es el sistema el que gestiona a las "personas". , pero orientado a las personas. Un ambiente de cultura corporativa saludable. American Nawei? Mugwort
Li señaló más claramente: "La cadena de valor empresarial es en realidad una cadena de conocimiento". para cubrir puestos de trabajo fijos, y el nuevo concepto de gestión considera a las personas como nodos de conocimiento con una competitividad única "sólo activando cada nodo de la cadena de conocimiento de la empresa en circunstancias normales. Sólo siendo buenos en el desarrollo de la inteligencia y el potencial de las personas y practicando "interno". fuerza". "Con el fin de mejorar continuamente la competitividad básica de las empresas.
Desde una perspectiva de gestión, las empresas primero deben vincular la conciencia colectiva de los empleados con los conceptos y comportamientos de gestión de la empresa, establecer un sistema de gestión desde la perspectiva de la cultura corporativa, aprovechar las oportunidades para la innovación del conocimiento y proporcionar una atmósfera para aumentar la innovación del conocimiento. Porque la innovación del conocimiento a menudo se caracteriza por la contingencia y la discontinuidad. A menudo proviene de la imaginación y la creatividad de alguien o de algunas personas. En otras palabras, la innovación puede ocurrir completamente fuera de la norma, lo que puede ser inconsistente con el objetivo deseado por la empresa de innovación colaborativa continua. Por lo tanto, las empresas deben estar alerta para descubrir ideas, aprovechar oportunidades y brindar apoyo y aliento. Incluso romper las reglas proporciona un buen ambiente y condiciones para fortalecer la creatividad. Este es un metro moderno.
El entorno corporativo propuesto por esta teoría cultiva la cultura corporativa, y la cultura corporativa a su vez afecta y mejora el entorno corporativo, y mejora continuamente el entorno corporativo.
El núcleo de la competitividad de la empresa.
La segunda parte es que la integridad es la piedra angular de la cultura corporativa y la competitividad central.
1. Integridad: el secreto de la longevidad corporativa
Wal-Mart, las 500 principales empresas estadounidenses anunciadas recientemente por la revista Fortune, saltó a la cima de la lista con unos ingresos por ventas de 2.198. mil millones de yuanes.
Primero. El éxito de Wal-Mart radica en ocho factores: situación financiera verdadera y estable, imagen consistente interna y externamente, servicio íntegro, espíritu de trabajo en equipo, concepto de integridad centrado en el cliente, trato justo a los empleados y estimulación de la innovación (Liu
Luz, 2 0 0 3). Estos ocho elementos están directamente relacionados con el tercer nivel de competitividad empresarial mencionado anteriormente.
Con la globalización económica, especialmente después de que China se una a la OMC, ¿cómo construir una cultura y una filosofía corporativas?
Mejorar la integridad de las empresas ha atraído cada vez más atención por parte de la comunidad empresarial china, porque el juego entre empresas requiere reglas
Crear una atmósfera cultural de integridad es un requisito previo para que las empresas puedan seguir las reglas del juego.
El famoso estudioso de la gestión estadounidense Shane señaló en "The Survival Guide to Corporate Culture" (La guía de supervivencia de la cultura corporativa): Un gran número de casos han demostrado que en diferentes etapas del desarrollo empresarial, las empresas Cultural La reinvención es el primer paso para impulsar un negocio.
Sin embargo, como fuerza impulsora del progreso, la integridad como valor fundamental es eterna. Es la cultura corporativa y la competitividad central de la empresa.
La piedra angular de. Durante mucho tiempo, cuál es la competitividad fundamental de las empresas se ha convertido en un foco de debate.
Shain es responsable de la cultura y el liderazgo organizacional, Deere es responsable de la nueva cultura corporativa y Zwell es responsable de crear una cultura corporativa basada en competencias.
Ambos artículos han demostrado ese tema: la integridad, como base y competitividad central de la supervivencia y el desarrollo de una empresa, es inquebrantable.
El economista chino Li Yining cree que el colapso del sistema crediticio de un país no sólo provocará daños económicos, sino que también provocará un gran desperdicio de recursos sociales y aumentará el coste de la educación. Redujo la eficiencia y causó extrema confusión en las reglas de operación.
Después de que China se una a la OMC, ¿cómo pueden las empresas mejorar su competitividad fundamental? En mi opinión, tanto las empresas como los gobiernos deberían afrontarlo primero.
El desafío es la nueva regla del juego global. A juzgar por los problemas para establecer un orden económico de mercado en mi país antes de la implementación del proyecto, la competencia feroz en la industria empresarial, la falta de ética empresarial, el fraude y la intensificación de la crisis crediticia han llevado a un declive. en el nivel general del crédito social.
Decaimiento, provocando así un trauma social de difícil curación. El premio Nobel de economía North dijo: Economía de libre mercado.
El sistema por sí solo no puede garantizar la eficiencia. Un sistema de libre mercado eficaz requiere más que leyes y derechos de propiedad eficaces.
Además de la coordinación institucional, también se necesitan personas con buenas costumbres como honestidad, integridad, equidad y justicia para administrar la ciudad.
Campo. En otras palabras, si una empresa o sociedad generalmente carece de un sentido de moralidad y cuidado humanista, entonces carece de un sentido de ley y orden.
Respeto, entonces hay un “gen del fracaso”. Hasta cierto punto, provocará caos en el orden económico de mercado.
En segundo lugar, permita que la integridad se convierta en el valor central de la empresa.
Algunas empresas hablan de integridad de labios para afuera, pero hacen algo más. Algunas empresas no sólo perturban el orden económico normal del mercado, sino que inevitablemente se convierten en víctimas.
Este "virus" que destruye la buena fe tiene una fuerte función de propagación y comportamiento de transacción.
Incluso volver al estado original de "efectivo en una mano, entrega en una mano" reducirá la credibilidad de las empresas en toda la sociedad, lo que debería hacernos permanecer muy atentos.
El crédito social requiere que todos los miembros de la sociedad lo cumplan.
Si una empresa considera ganar dinero como su valor fundamental desde el principio y deja de lado los intereses de los consumidores, entonces
esta empresa no puede durar mucho. Sólo dando prioridad a la integridad puede una empresa tener una base centenaria. carlos. Hampton to America,
señaló una encuesta realizada a 15.000 directivos de empresas en Gran Bretaña, Alemania, Italia y Japón. Diferentes empresas están en proceso de creación de riqueza.
Ambos se ven afectados por sus propios sistemas de valores únicos, pero una cosa es igual, es decir, la gran mayoría de los directivos de empresas.
Todo el mundo sabe que el coste para las empresas de adoptar "comportamientos crediticios antieconómicos" ha aumentado considerablemente, porque en la sociedad moderna, la información
se difunde extremadamente rápido y la supervisión de la opinión pública también es necesaria. creciente. Una vez que una empresa comete un "comportamiento crediticio antieconómico"
pronto quedará expuesta, y su activo intangible más importante: la buena voluntad se verá gravemente dañado. Por eso, el famoso científico de la gestión Clark.
¿Lawrence? Walton dijo: "Los gerentes de empresas deben considerar la responsabilidad corporativa desde una perspectiva holística, porque desde esta perspectiva, se considera que la empresa es una organización que presta atención a la credibilidad, la credibilidad y la ética, y no es una máquina de hacer dinero". La competitividad central de una empresa es la empresa.
Filosofía empresarial y valores fundamentales en la cultura corporativa.
Al estudiar las 500 empresas más importantes del mundo, el equipo de investigación "Competitividad de las corporaciones multinacionales" de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia descubrió que los conceptos centrales que establecieron rara vez estaban relacionados con las ganancias comerciales. Valores fundamentales de HP: Para el desarrollo de la empresa,
Nos esforzamos por crear e innovar, pero algunas cosas son eternas, y este es el valor de nuestra empresa: tratamos a las personas como lo hacen.
Con total confianza y respeto, perseguimos altos estándares de contribución e integramos nuestras emociones constantes en nuestras carreras.
Logramos los mismos objetivos a través del trabajo en equipo y fomentando la flexibilidad y la innovación: estamos comprometidos con el desarrollo de la ciencia y la tecnología para
mejorar el bienestar de la humanidad. Motorola considera la "integridad y la justicia" como su filosofía central y exige que todos los empleados de la empresa "mantengan altos estándares morales y siempre traten a los demás con respeto". Las ideas propuestas por estas empresas parecen estar relacionadas con sus propios beneficios comerciales.
No tiene nada que ver con esto, pero destaca un episodio de trato al personal y a los usuarios con integridad. Porter se benefició enormemente del libro "Estrategia competitiva"
La perspectiva de las capacidades explica el éxito y el fracaso de las empresas. Cree que la interacción de las cinco fuerzas de la competencia industrial se reflejará en la rentabilidad de la industria o empresa. El éxito de una estrategia corporativa también se juzga principalmente por los beneficios. Sin embargo, el negocio definitivo.
La competitividad depende de cómo se elige entre una serie de valores, y * * * el concepto de tener valores - integridad es competencia corporativa.
La fuente de la fuerza.
Parte 3: La cultura corporativa es la fuente de la competitividad central de una empresa.
La cultura en sí misma es una fuerza productiva. La cultura no es sólo un reflejo de ciertos métodos de productividad y organización de la producción, sino también una cierta adaptación a los modelos de productividad y organización. La cultura pertenece a la superestructura y tiene un efecto contraproducente en la economía. En cierto sentido
En términos generales, desempeña un papel más importante en el avance de la productividad que los objetos de trabajo, las herramientas de trabajo y otros equipos de productividad.
Podemos ver hechos empíricos de que diferentes orígenes sociales y culturales pueden crear diferente productividad social, y diferentes
buenas culturas corporativas también pueden crear diferentes beneficios económicos para las empresas. La cultura, como tipo de fuerza productiva, es la fuerza productiva más activa entre las fuerzas productivas.
Este factor: las personas juegan un papel. Las diferentes culturas pueden moldear a personas con gustos diferentes, y las personas con gustos diferentes pueden crear.
Crear otros factores de producción con diferencias cualitativas. Esto se debe a que: (1) El paquete cultural contiene juicios de valor, que indican lo que la sociedad elogiará o criticará. En un contexto cultural específico, las personas encontrarán su lugar en reflejos condicionados similares y sabrán qué hacer y qué no hacer.
} z) Como fuerza productiva, el núcleo de la cultura es liberar y mejorar el potencial creativo de las personas.
1. Cultura corporativa: la brújula de la estrategia empresarial. La estrategia empresarial se basa en un conjunto de supuestos, premisas y creencias. Muchas empresas suelen tener dificultades para implementar sus propias estrategias si sus supuestos básicos son correctos.
En la actualidad, la incompatibilidad entre la cultura corporativa y la estrategia empresarial es la principal razón de su fracaso, y la cultura corporativa es de gran importancia para la estrategia empresarial.
Función. Por un lado, el núcleo de la cultura corporativa guía el posicionamiento de la estrategia corporativa. La estrategia comercial de las empresas modernas es el precio empresarial.
Bajo la guía del pensamiento de gestión general, las rutas y políticas se estandarizan y crean a partir de elementos centrales de la cultura corporativa, como los valores y los conceptos de gestión.
Por otro lado, la atmósfera de la cultura corporativa guía la implementación de las estrategias comerciales. La estrategia empresarial de una empresa debe ser implementada conscientemente por todos los empleados de la empresa. De lo contrario, por muy perfecta que sea la estrategia, sólo serán palabras sobre el papel. La cultura corporativa es creada por ello.
La orientación general al valor, la filosofía de gestión y el comportamiento de la empresa guían sutilmente a todos los miembros de la empresa para implementar y ejecutar la estrategia establecida de la empresa
para garantizar la implementación de los objetivos estratégicos. .
2. Cultura corporativa: el alma de una organización corporativa. En el pasado, las organizaciones empresariales se consideraban un sistema estático cerrado.
La industria buscaba una estructura armoniosa en su funcionamiento para producir eficiencia organizacional. Sin embargo, frente al entorno externo que cambia rápidamente, este tipo de sistema.
Si eres rígido, te resistirás al cambio y perderás sensibilidad, adaptabilidad y resiliencia ante los cambios ambientales. En aras de una estructura organizacional estable, las funciones de comunicación y coordinación de la cultura corporativa pueden prevenir y debilitar de manera activa y efectiva la tendencia del comportamiento organizacional corporativo a volverse rígido y promover la transformación de la tensión de coordinación en innovación. tensión; Para una estructura organizativa de red relativamente flexible, la función de orientación y cohesión de la cultura corporativa puede hacer que la estructura flexible forme un sistema orgánico, entre un mecanismo enorme y capacidades de respuesta rápida.
Ahora equilibrado. Se puede ver que las capacidades organizativas únicas en la era de la economía del conocimiento no sólo se reflejan en los sistemas estáticos, sino también principalmente en.
Organizar procesos y funciones para crear un vínculo más directo y dinámico con la competitividad que sea inimitable.
La conexión es el núcleo de la competitividad formado por la integración única de culturas corporativas.
3. Cultura corporativa: la fuente de la innovación corporativa. La función motivadora de la cultura corporativa es crear un entorno favorable para la empresa
Los empleados de la industria deben ejercer su creatividad, promover la conciencia de la innovación, utilizar el pensamiento innovador, dominar métodos innovadores, atreverse a innovar y competir, y alentar
Un entorno de cultura corporativa que fomenta la asunción de riesgos. Una buena cultura corporativa no sólo ayuda a generar nuevas ideas, sino que también permite ponerlas en práctica de forma rápida y eficaz. La innovación en la era de la economía del conocimiento se caracteriza por la innovación en equipo y la innovación empresarial.
La cultura se internaliza en el espíritu de equipo y los equipos individuales se integran en los esfuerzos de innovación del equipo. Sin espíritu de equipo,
integrando el espíritu de equipo, el "equipo estrella" nunca podrá vencer al "equipo campeón". En este sentido, la cultura corporativa es la creación de la empresa.
Fuente de nuevas habilidades.
4. Cultura corporativa: el estado más alto de la competencia corporativa. El éxito de Haier al cambiar la empresa inyectándole cultura está en el mar.
No solo aprendimos de la experiencia de gestión avanzada de países desarrollados como Occidente, sino que, lo que es más importante, la adaptamos a las condiciones nacionales de China y creamos la experiencia de gestión adecuada.
La cultura de gestión de China. Haier Enterprise aboga por "la dedicación al país y la búsqueda de la excelencia", y la cultura de Haier se basa en esto.
Dejemos que la gente de Haier se una estrechamente y luche por el mismo objetivo de crear una marca internacional. Esta cultura no sólo la hace exitosa.
La fusión interregional de Hefei "Huangshan" Electrical Appliance Co., Ltd. y Shunde "Aide" Washing Machine Co., Ltd. ha obtenido reconocimiento social.
Tiene un gran impacto en el entorno, formando un efecto de modelo a seguir y provocando que otras empresas sigan su ejemplo. Reemplazar capital con inyección cultural
La inyección reduce en gran medida los riesgos comerciales y reduce los costos operativos de la empresa (o incluso el costo cero). Al mismo tiempo, esto también es una ventaja.
El rápido crecimiento de las empresas ha encontrado un atajo. Cada vez más empresas prestan atención al papel de la cultura corporativa en las fusiones, adquisiciones y transformaciones corporativas.
La cultura corporativa se convertirá en el nivel más alto de competencia corporativa. La era de la economía del conocimiento es una era de competencia feroz.
En la superficie, la competencia económica es la competencia de productos y servicios. El nivel más profundo es la competencia de gestión y el nivel más profundo es la cultura.
Competencia.
La cuarta parte, la competitividad central es la encarnación de la función cultural corporativa.
Con la aceleración de la globalización económica, cada vez más empresas se han dado cuenta del importante papel de la cultura corporativa.
La motivación y la cohesión de la industria provienen de la cultura corporativa. La tecnología es solo una plataforma sin una cultura corporativa exitosa.
La vitalidad de una empresa es limitada. El motivo de la existencia de la cultura corporativa:
Las necesidades de la propia empresa. La cultura corporativa es uno de los elementos esenciales en el concepto corporativo, especialmente en la situación actual.
En el proceso de transición del imperio del hombre al imperio de la ley, una cultura corporativa saludable debilitará o incluso reemplazará la influencia de los individuos en la empresa.
La existencia excesiva de empresas crea condiciones para el desarrollo estable de las empresas.
Necesidades del sistema de gestión. Sin un sistema de gestión razonable, las consecuencias de diversas lagunas en el sistema serán grandes.
Todo depende de la lealtad de los empleados hacia la empresa, que es riesgosa e inestable.
La necesidad de competencia por el talento. El reconocimiento de los mismos valores* * dará a los empleados un sentido estable de pertenencia, atrayendo y reteniendo así a las personas.
Únicamente.
La necesidad de competencia en el mercado. Una cultura corporativa buena y saludable puede mejorar la eficiencia, reducir costos y mejorar la connotación de la marca.
El contenido de oro aumenta el valor del producto, mejorando así la competitividad de la empresa.
Las necesidades del desempeño empresarial. ¿Seguir a Juan? Kurt y James. Heskett en "Cultura corporativa y desempeño corporativo"
Debido a que la cultura corporativa juega un papel importante en el desempeño corporativo, la cultura corporativa promueve el desempeño corporativo.
La aprobación de todos. En el siglo XXI, se convertirá en un factor clave para determinar el ascenso y la caída de las empresas.
Gestionar la necesidad de innovación. Como parte importante de la teoría y el modelo de gestión empresarial modernos, la cultura corporativa contiene ricas connotaciones, ideas de gestión científica, modelos de gestión abiertos y métodos de gestión flexibles, lo que abre un amplio espacio para la innovación en la gestión empresarial. mundo.
Un mundo vasto. Fortalecer la investigación, aplicación y práctica de la cultura corporativa con características chinas es la única manera de lograr la innovación en la gestión corporativa.
También es una forma importante de mejorar y establecer un sistema empresarial moderno.
Sin cultura corporativa, no hay competitividad central. El desarrollo de una empresa proviene de su competitividad central, que proviene de la tecnología, que proviene de la gestión y los talentos, y la gestión y los talentos dependen de la cultura corporativa.
La quinta parte es que los recursos humanos son el puente entre la competitividad central y la cultura corporativa.
Con el advenimiento de la sociedad de la información caracterizada por la inteligencia y el conocimiento, se afectan las ventajas de recursos estratégicos del desarrollo social y económico.
Se ha transformado del capital financiero a recursos humanos con nuevos conocimientos y creatividad. Los recursos humanos se han convertido en los recursos más abundantes de la sociedad actual.
Un recurso valioso. Quien tenga los recursos humanos más ricos y extensos ganará en la competencia económica mundial del siglo XXI.
1. Cultura corporativa y gestión de recursos humanos
La característica esencial de la teoría de la cultura corporativa es defender una filosofía de gestión humanista centrada en las personas y oponerse al principio de "ver las cosas pero no las personas". "
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Pensamiento sexista en la gestión. Aboga por cultivar una cultura corporativa progresista y aprovechar plenamente el papel principal de las personas como eslabón principal en la gestión.
El valor importante del sistema ideológico de gestión humanista construido por la teoría de la cultura corporativa no es sólo que aclara un conjunto de desarrollo de recursos humanos.
El método único de gestión cultural enriquece el contenido cultural del desarrollo y la gestión de recursos humanos y, lo que es más importante, para los empresarios.
El desarrollo de los recursos energéticos eléctricos proporciona una base teórica.
Los tiempos han cambiado y los recursos estratégicos que determinan el desarrollo empresarial también han sufrido grandes cambios. ¿El futurista estadounidense John? Proceso
Spitter señaló: "Estamos en un período poco común en la historia de la humanidad, en el que han surgido dos factores decisivos para la reforma social, a saber, nuevos valores y necesidades económicas plegables". se refiere son valores humanistas.
Cree que en la sociedad de la información actual, donde los recursos estratégicos clave se transforman en información y conocimiento, "una empresa puede desarrollarse con valor.
El nuevo recurso de valor son los recursos humanos".
En el proceso de reingeniería corporativa de la década de 1990, los recursos estratégicos de la empresa dejaron de ser clubes industriales.
En la sociedad de la información, el capital financiero social se transforma en capital humano. La tarea fundamental de la reingeniería corporativa es recomprender el desarrollo de la empresa.
Fuente de poder, restablecer el mecanismo de poder que promueve el desarrollo empresarial. Esta fuente de poder son las personas, no las cosas. Este mecanismo de poder se basa en
Orientado a las personas, desarrollar plenamente al ser humano. maximizar los recursos para dar rienda suelta a la creatividad y la autoconciencia de las personas. Integración económica y cultural global
Esta tendencia demuestra plenamente la inseparabilidad del desarrollo económico moderno y el desarrollo cultural, lo que requiere que la economía moderna preste más atención a la literatura.
El papel de la cultura en el desarrollo económico.
La formación de la cultura corporativa debe integrarse en gran medida con la gestión de recursos humanos de la empresa, para que la empresa abstracta pueda integrarse.
Como contenido central de la cultura industrial, los valores son verdaderamente reconocidos por los empleados mediante la combinación con comportamientos de gestión específicos.
El comportamiento de los empleados se difunde al mundo exterior y forma una cultura e imagen corporativa ampliamente reconocida tanto dentro como fuera de la empresa.
En la gestión de recursos humanos, la contratación de empleados y la atracción de talentos destacados no pueden considerarse sólo como una gestión exitosa de los recursos humanos.
Para lograr "el reclutamiento, la retención y la utilización efectiva", además de los medios técnicos comunes de los recursos humanos, también se deben gestionar los recursos humanos.
Las actividades de gestión se combinan con la cultura corporativa, y el contenido central de la cultura corporativa se inculca en las mentes de los empleados y se manifiesta en sus comportamientos.
De hecho, esta es la clave para la formación de la cultura corporativa.
2. Competitividad central de la empresa y recursos humanos
La base de la competitividad central de una empresa reside en el desarrollo de sus recursos humanos. Sin el desarrollo de los recursos humanos de la empresa, la competitividad central de la empresa se convertirá en un árbol sin raíces y agua sin fuente.
Los recursos humanos son el factor dinámico de producción más importante de una empresa. Aunque los recursos humanos y materiales de producción, capital, tecnología, etc.
Las muestras son los factores de producción de la empresa y son indispensables para el funcionamiento normal de toda la empresa. Sin embargo, las funciones de varios elementos son diferentes.
Entre ellos, sólo los recursos humanos son el primer factor que juega un papel decisivo y protagonista, y el caos es la iniciativa. La relación entre los recursos humanos corporativos y la empresa
La relación entre la competitividad central de la industria y sus componentes es también la relación entre los departamentos líderes y asistentes, activos y pasivos, y corporativos
Se determina la competitividad y el nivel del personal técnico. Determina la competitividad de la innovación tecnológica de las empresas, y la competitividad de los directivos de las empresas determina la respuesta de las empresas, la competitividad de la gestión organizativa y de marketing y la producción de trabajadores en las empresas.
La competitividad y el nivel determinan la competitividad de la fabricación y los servicios conjuntos de una empresa. La calidad y la competitividad generales de todos los empleados determinan el nivel de competitividad central de la empresa. En este sentido, la situación de los recursos humanos de una empresa determina la fortaleza de su competitividad central.
Parte Sexta: La marca es la manifestación concreta del papel de la cultura corporativa en la competitividad central de una empresa.
La marca es una expresión concentrada de las ventajas integrales de una empresa, un símbolo importante de la fortaleza económica de una empresa y también el principal punto de apoyo para que una empresa logre el éxito competitivo en condiciones de economía de mercado:
La marca está arraigada en la cultura corporativa y se ha convertido en un símbolo importante de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, una excelente cultura corporativa ayuda a mejorar
El mecanismo de incentivo intrínseco de la creación de una marca corporativa puede garantizar los resultados de la implementación de la estrategia de marca. Una buena cultura corporativa es implementar la marca.
El fuerte respaldo de la estrategia. Defender nuevos valores corporativos y fortalecer el conocimiento de la marca son las garantías fundamentales para implementar la estrategia de marca.
La cultura corporativa, el espíritu corporativo y los valores corporativos tienen el mayor impacto en la implementación de la estrategia de marca, y los tres están estrechamente relacionados.
Los departamentos son inseparables. Su conexión se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
En primer lugar, la estrategia de marca es una estrategia competitiva. La creación de uno o más productos de marca requiere que las empresas compitan con sus competidores en términos de rendimiento del producto, especificaciones, profesionalismo, tecnología, servicio posventa, etc., y se ganen la confianza de los consumidores.
En la competencia entre empresas y sus pares, la crueldad y la dureza de la competencia son particularmente prominentes. Por lo tanto, la competencia de los líderes empresariales por el conocimiento y el espíritu, y el espíritu de lucha y unidad de los empleados corporativos son cruciales para la implementación de la estrategia de marca.
Detrás de la marca hay un espíritu, una creencia y la unión de todos los empleados de la empresa, de toda la región y de la sociedad, y
estos son la clave de la cultura corporativa.
En segundo lugar, la estrategia de marca es una estrategia de imagen. Las marcas reconocidas y las marcas internacionales, las entidades de estos productos de marca ya no son importantes, lo importante es la imagen externa y la calidad interna de estos productos. Actualmente la empresa se dedica al diseño de relaciones públicas, comunicación publicitaria y almacenamiento.
El servicio posventa, la planificación de marketing, la formación de talentos y muchos otros aspectos del comportamiento tienen como objetivo mostrar la calidad externa y la forma externa de la empresa al mundo exterior.
Por ejemplo, si la creación de la imagen es coherente con la connotación de la marca también determina si la marca se puede mantener y desarrollar. El diseño de la imagen es crucial.
La clave es la gestión mostrada y defendida. por la cultura corporativa. Determinado por la filosofía y el estilo de gestión.
En tercer lugar, el poder de la estrategia de marca reside en todos los empleados de la empresa. Konosuke Matsushita tiene un dicho famoso: producir productos calificados.
Antes formar personas cualificadas. Si los empleados no son leales a la empresa, no sienten amor por la empresa y carecen de ética y dedicación profesional.
Sin espíritu responsable y trabajo, es imposible que una empresa produzca productos cualificados y mucho menos productos de marca. Por lo tanto,
antes de crear productos de marca, cultivar empleados calificados es la clave para implementar la estrategia de marca. Sólo cuando la estrategia de marca y el conocimiento de la marca se conviertan en acciones conscientes de todos los empleados se podrá implementar verdaderamente la estrategia de marca.
En cuarto lugar, la estrategia de marca es una estrategia cultural. La creación de marca no es sólo un proceso de producción material, sino también un proceso de producción espiritual.
Cheng. La búsqueda de la marca por la tecnología de cría de animales incluye F y una cultura profunda. Una marca exitosa contiene las excelentes tradiciones culturales de la nación, incluidas las características culturales propias de la empresa, que reflejan el estatus y los valores culturales de la empresa. La marca es cultura.
Es la unidad orgánica de la civilización material y la civilización espiritual. Prestar atención a la marca significa dar importancia a la cultura y a la creación.
Construir una marca es desarrollar cultura. Además, el concepto de marca también incluye conceptos científicos y tecnológicos, conceptos de mercado, conceptos de desarrollo y conceptos de reforma. Sin embargo
El autor cree que la clave aquí son las perspectivas y los valores culturales. Uno sin correspondientes conceptos culturales, principios espirituales y morales.
Es imposible para las empresas que quieran apoyarlos implementar estrategias de marca, crear productos de marca y mantener productos de manera efectiva.
Branding y desarrollo de marca. La práctica y la teoría muestran que la construcción de la cultura corporativa está estrechamente relacionada con la implementación de la estrategia de marca.
Inseparablemente conectados. Desde cierta perspectiva, podemos pensar que no existe una red de cultura corporativa que coincida con la estrategia de marca, y no existe una correspondiente.
Sin espíritu corporativo y filosofía empresarial, es imposible que una empresa cree productos de marca. . Incluso si se crea una marca, es imposible mantenerla y desarrollarla durante mucho tiempo. La cultura corporativa es el soporte y la base de la estrategia de marca corporativa, y la marca es cultura corporativa.
La expresión concentrada y cristalización de la cultura.
La ventaja competitiva de un producto en el mercado proviene de la diferencia del producto. Cuando las funciones y la calidad del producto no pueden reflejar la diferenciación del producto, la cultura de marca se convierte en el principal medio para que las empresas creen la diferenciación del producto.
Parte 7: La imagen corporativa es la representación de la competitividad corporativa.
La imagen corporativa es el desempeño externo de la empresa, que esencialmente puede entenderse como el reflejo dinámico del público del verdadero estado de la empresa.
Los factores competitivos de las empresas se han desarrollado desde el "poder de los productos básicos" y el "poder superior" en el pasado hasta el "poder de la imagen" actual. El sistema c i s que integra NIL SI y V I se ha convertido en una herramienta eficaz para las empresas modernas. gestión de imágenes. Una buena imagen no sólo tiene visibilidad, sino también reputación y fidelización. Es un reflejo integral de la reputación corporativa, la filosofía empresarial, el pensamiento de gestión y la orientación de valores, y también es un reflejo de la fortaleza general de la empresa. La imagen corporativa es la valoración global y el reconocimiento general por parte de los consumidores y del público de una empresa, de sus actuaciones y de los resultados de sus diversas actividades. En general, también incluyó algunos testimonios y respaldos del personal interno en el puesto de productor.
En resumen, la imagen corporativa es parte de la cultura corporativa, la exhibición y expresión de la cultura corporativa y la internalización de la cultura corporativa.
Cognición y evaluación en la sociedad o el mercado. Debe estar orientado por la cultura corporativa, que es el alma y esencia de la imagen corporativa.
Los pilares y prerrequisitos de Dios, por tanto, la configuración de una imagen corporativa no pueden separarse de la construcción de la cultura corporativa, sin cultura corporativa e imagen corporativa.
Se fragmenta, sin tema, sin objetivo y sin núcleo, por lo que la construcción de la imagen corporativa debe basarse en la cultura corporativa.
Arranque y expanda. La imagen corporativa es una parte importante de la cultura corporativa y las características externas y la manifestación integral de la cultura corporativa.
Es la impresión y la visión que la sociedad tiene de toda la empresa y se refiere a las actitudes y actividades psicológicas de las personas hacia la empresa.
Se basa en satisfacer las necesidades de consumo de las personas. Debido a que la relación entre las necesidades de las empresas y las personas es diferente, los gustos y disgustos de la imagen corporativa también son diferentes. Por tanto, el objetivo principal de establecer una imagen corporativa es hacer que las personas comprendan la empresa lo antes posible y desarrollen una buena impresión y confianza en la empresa satisfaciendo las diferentes necesidades de las personas. La imagen corporativa contiene una gama muy amplia de contenidos. Los contenidos básicos incluyen principalmente: imagen de apariencia corporativa, imagen de producto corporativo, imagen de empleado corporativo, imagen de objetivo corporativo, imagen de servicio comercial corporativo, imagen de relación público-privada corporativa, etc. La imagen corporativa es una manifestación externa integral de la cultura corporativa, y todo lo contenido en la imagen corporativa pertenece a la categoría de cultura corporativa. Si queremos crear una buena imagen corporativa, debemos establecer una buena cultura corporativa. Sin la construcción de una cultura corporativa es imposible moldear la imagen corporativa.