¿Cuál es la estructura de la gestión empresarial?
2) Integración de las instituciones de gestión y el personal de la empresa. Se divide en dos categorías: una son organizaciones y personal de mando de línea, y la otra son organizaciones y personal funcionales. Entre ellos, las agencias y el personal de mando de línea tienen el correspondiente poder de toma de decisiones dentro de su propio ámbito de autoridad, mandan y dirigen a sus subordinados y son totalmente responsables de su propio trabajo, mientras que las agencias funcionales y su personal son el personal del personal de mando de línea. pero no tienen mando sobre sus subordinados ni poder de mando, y sólo pueden brindar asesoramiento y orientación sobre los negocios.
3) El poder de toma de decisiones se concentra en la cima;
2. Sistema de división: estructura organizativa actualmente utilizada habitualmente por las grandes empresas extranjeras.
Características: Las actividades de producción y operación de una empresa se dividen en divisiones según productos o regiones, y cada división es un centro de ganancias. Bajo la dirección de la oficina central, se implementa una contabilidad independiente. Cada departamento comercial es responsable de completar el plan de ganancias de la oficina central y tiene los correspondientes derechos de operación y gestión. Esta estructura organizativa se basa en el principio de separación de la toma de decisiones y la administración. La oficina central sólo conserva el poder de toma de decisiones en asuntos importantes como el presupuesto, el nombramiento y despido de personal importante, políticas y estrategias, y descentraliza otros poderes tanto como sea posible. Cada departamento tiene plena iniciativa y autonomía.
3. Simular una estructura descentralizada: Imita la descentralización del poder en forma de estructura divisional. Esta es una diferencia importante con la estructura divisional:
(1) Las unidades. de esta estructura no son El departamento comercial real es en realidad la etapa de producción;
(2) Estas etapas de producción tienen sus propios indicadores de gestión y ganancias, que se determinan en función de los precios internos de toda la empresa en lugar de del mercado Para determinar;
(3) Ninguna de estas etapas de producción tiene su propio mercado externo independiente, y la relación entre las etapas de producción es bastante estrecha. Los impedimentos en una etapa de producción pueden generar impedimentos en otras etapas de producción.
4. Estructura matricial: En gestión, una estructura organizacional que tiene tanto un sistema de liderazgo vertical dividido por funciones como un sistema de liderazgo horizontal dividido por productos o proyectos se denomina estructura organizacional matricial.
Características: (1) Integración, cada miembro es liderado verticalmente y tiene relaciones horizontales.
(2) La organización es fija y se reemplaza el personal; En el proceso de completar la tarea, el proyecto (producto) no se transfiere de un departamento a otro, sino que el personal se reemplaza constantemente. Los jefes de cada grupo especial son directamente responsables ante el principal responsable administrativo de la empresa. Una vez finalizado el proyecto, se retirará la estructura organizativa del proyecto.
5. Organización de comités: Forma organizativa común, es un grupo de personas que realizan determinadas funciones de gestión y ejecutan acciones colectivas.
Tipo de tiempo: uno es un comité temporal, que es un comité establecido para un propósito específico y se disolverá después de completar el propósito específico.
El otro es un comité permanente, que es un comité permanente. Promueve la coordinación y la comunicación, coopera. Ejerce importantes funciones decisorias y ejecutivas.
Divididos según la autoridad: uno es el tipo lineal, como la junta directiva, cuyas decisiones deben ser implementadas por los subordinados.
El otro es el personal, que proporciona sugerencias; y soluciones al personal de línea.
También se puede dividir en formal e informal. Cualquier comité que sea parte integral de la estructura organizacional y esté dotado de responsabilidades y poderes específicos es un comité formal y viceversa.
Los comités se pueden encontrar en todas partes, y hay comités de un tipo u otro en casi todos los niveles de las organizaciones, como juntas directivas, comités de gestión, comités de supervisión, etc.