Detalles de la empresa multinacional
Introducción básica Nombre chino: empresa multinacional mbth: empresa multinacional, también conocida como: empresa multinacional Definición: el nombre en inglés del producto del capitalismo monopolista altamente desarrollado, su origen, desarrollo, naturaleza, características operativas, influencia , La estrategia de empleo, el nombre en inglés de corporaciones multinacionales/compañías no alineadas/empresas multinacionales/EMN es el producto de un capitalismo monopolista altamente desarrollado. Su surgimiento está estrechamente relacionado con la exportación de capital. A finales del siglo XIX y principios del XX, el capitalismo entró en la etapa de monopolio y las exportaciones de capital se desarrollaron enormemente. Sólo entonces surgieron algunas empresas multinacionales. En ese momento, algunas grandes empresas de países capitalistas desarrollados establecieron sucursales y subsidiarias en el extranjero a través de inversión extranjera directa y comenzaron a operar a nivel transnacional. Por ejemplo, la American Shengjia Sewing Machine Company, la Westinghouse Electric Company, la Edison Electric Company, la British Imperial Chemical Company, etc. están activos en el extranjero. Estas empresas fueron las precursoras de las corporaciones multinacionales modernas. Durante el período de entreguerras, las corporaciones multinacionales crecieron en número y tamaño. Después de la Segunda Guerra Mundial, las corporaciones multinacionales se desarrollaron rápidamente. El número, la escala, la producción extranjera y las ventas de las empresas multinacionales estadounidenses ocupan el primer lugar en el mundo. Según la clasificación de las empresas multinacionales mundiales del "Informe sobre las inversiones en el mundo" de 1993, publicado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, las diez primeras son la Royal Dutch Shell, Ford, General Motors, Exxon, IBM, British Petroleum y la sueca -La empresa conjunta suiza Asia Brown Bowery, Nestlé de Suiza, Philips de Holanda y Mobil de Estados Unidos. Estados Unidos representa cinco de los diez primeros. Esto se clasifica según los activos de la empresa en el extranjero. Si se clasifica por volumen de ventas, Estados Unidos todavía ocupa el primer lugar. Desde 65438 hasta 0987, existe una pirámide de las empresas multinacionales más grandes del mundo clasificadas por ventas. Entre las 23 empresas que se encuentran en la cima de la pirámide, Estados Unidos representa 10, con ventas anuales promedio de 25 mil millones de dólares. De las 52 empresas directamente debajo de la cima de la torre, 21 son de Estados Unidos, con ventas anuales promedio de 654,38 billones de dólares. En 1987, las ventas totales de las 600 empresas multinacionales más grandes del mundo alcanzaron los 4 billones de dólares, de los cuales 42 correspondieron a Estados Unidos, 32 a Europa occidental, 18 a Japón y sólo 2 a los países y regiones chinos. En Lujiazui, Pudong, Shanghai, donde se reúnen las empresas multinacionales, los beneficios de las empresas multinacionales estadounidenses estuvieron por encima del nivel medio entre 1980 y 1987, mientras que los beneficios de las empresas multinacionales japonesas estuvieron por debajo del nivel medio. Esto puede estar relacionado con el hecho de que durante este período, Japón invirtió fuertemente en investigación científica y actividades de innovación para fortalecer la competencia, mientras que durante este período, la proporción de los gastos de I+D en las ventas de las empresas multinacionales estadounidenses disminuyó. Según estadísticas de 1993 de los organismos pertinentes de las Naciones Unidas, hay 37.000 empresas multinacionales en el mundo y un total de 17.000 filiales en el extranjero. De las 37.000 empresas matrices, el 90% pertenecen a países occidentales, y aproximadamente la mitad de ese 90% pertenecen a Estados Unidos, Japón, Alemania, Países Bajos e Italia. Sólo 2.700 empresas multinacionales pertenecen a países y regiones en desarrollo. En el desarrollo de las empresas multinacionales, Estados Unidos ocupa una posición y una proporción absolutamente importantes, y Japón, como estrella en ascenso, le pisa los talones y no puede subestimarse. Según el ranking de 1993 de la reconocida revista "Happiness" de las empresas más multinacionales del mundo, clasificadas por ventas. Entre las 500 empresas industriales más grandes del mundo en 1993, Estados Unidos ocupaba el primer lugar, con 159 en la lista, de las cuales General Motors, Ford Motor y Exxon Mobil se ubicaban entre las tres primeras. Japón sigue a Estados Unidos con 133 empresas preseleccionadas. Además, el Reino Unido tiene 41, Alemania tiene 32, Francia tiene 26, Corea del Sur tiene 12, Suecia tiene 12, Australia tiene 10 y Suiza tiene 9. Entre las 500 principales empresas de la industria de servicios del mundo, hay 136 empresas en los Estados Unidos, 43 empresas en el Reino Unido, 43 empresas en Alemania, la japonesa Mitsui Company ocupa el primer lugar con 40 empresas, 29 empresas en Francia, 17 empresas en Canadá. , 15 empresas en Italia y 14 empresas en España. Naturaleza Las corporaciones transnacionales se refieren principalmente a empresas monopolistas en países capitalistas desarrollados, que tienen su sede en sus propios países y establecen sucursales o subsidiarias en todo el mundo a través de inversión extranjera directa para participar en actividades internacionales de producción y operación.
El Comité de Empresas Transnacionales de las Naciones Unidas considera que una empresa transnacional debe tener los siguientes tres elementos: primero, una empresa transnacional se refiere a una empresa industrial y comercial, y las entidades que componen esta empresa operan en dos o más países, independientemente de qué forma jurídica que adopte, independientemente del sector económico en el que operen; en segundo lugar, dichas empresas tienen un sistema central de toma de decisiones y, por tanto, tienen las mismas políticas, que pueden reflejar los objetivos estratégicos globales de la empresa; Las empresas comparten recursos, información y responsabilidades. Características operativas Estrategia global y gestión centralizada Como empresa con muchas sucursales en el país y en el extranjero y dedicada a actividades de producción y operación globales, una empresa multinacional tiene ciertas diferencias en comparación con las empresas nacionales. Estas diferencias son las siguientes: 1. Los objetivos estratégicos de las empresas multinacionales están orientados al mercado internacional y apuntan a maximizar las ganancias globales, mientras que las empresas nacionales están orientadas al mercado interno. 2. Las empresas multinacionales controlan a las empresas extranjeras a través de participaciones accionarias, mientras que las empresas nacionales controlan principalmente sus actividades económicas menos relacionadas con el extranjero a través de contratos. 3. Las actividades exteriores de las empresas nacionales no implican el establecimiento de entidades económicas en el exterior. La relación entre las actividades económicas internas y externas es laxa y altamente contingente. Sus actividades económicas relacionadas con el extranjero a menudo terminan inmediatamente después de que se completa la transacción y ya no participan en el proceso de reproducción posterior, mientras que las empresas multinacionales realizan actividades comerciales integrales en diversos campos como capital, productos básicos, talentos, tecnología, gestión e información; a escala global, y este "paquete" de actividades debe ser coherente con los objetivos estratégicos generales de la empresa y estar bajo el control de la empresa matriz, cuyas filiales también participan en el proceso de reproducción local como las empresas extranjeras. Por tanto, las empresas multinacionales deben implementar una gestión altamente centralizada y unificada de sus sucursales. Empresas multinacionales comprometidas con una diversificación integral Cuadro 1. Diversificación horizontal. Este tipo de empresa se dedica principalmente a la producción y operación de un solo producto. Existe poca división profesional del trabajo entre la empresa matriz y sus filiales, pero sí la cantidad de activos intangibles, como tecnología de producción, habilidades de ventas, marcas y patentes transferidas. dentro de la empresa es relativamente grande. 2. Diversificación vertical. Estas empresas se pueden dividir en dos tipos según su contenido empresarial. Una es que la empresa matriz y sus subsidiarias producen y operan productos en diferentes industrias, pero están relacionadas entre sí. Son empresas intersectoriales, que se dedican principalmente a la producción y procesamiento de materias primas y productos primarios, como minería y plantación → refinación → procesamiento y fabricación → ventas y otras industrias. La otra es cuando la empresa matriz y sus filiales producen y operan productos en diferentes niveles o etapas de procesamiento en la misma industria, involucrando principalmente industrias con un alto nivel de especialización como la automotriz y la electrónica. Por ejemplo, Mobil Oil Company en Estados Unidos es una antigua empresa multinacional vertical. Se dedica a la exploración y extracción de petróleo y gas natural en todo el mundo, transporta petróleo y gas natural a través de oleoductos, tanques de almacenamiento y vehículos, opera grandes refinerías para refinar los productos finales del petróleo crudo y vende al por mayor y al por menor cientos de derivados del petróleo. La francesa Perot-Citroën Automobile Company es el último tipo de empresa multinacional vertical, con una división especializada del trabajo dentro de la empresa. Sus 84 filiales extranjeras y agencias de ventas se dedican a diversos procesos como moldes, piezas fundidas, motores, engranajes, reductores, mecanizado, montaje y ventas, logrando la integración vertical de producción y operaciones. 3. Diversificación mixta. Este tipo de empresa opera una variedad de productos. La empresa matriz y sus subsidiarias producen diferentes productos y operan diferentes negocios. No existe ninguna conexión o conexión inevitable entre ellos. Como la japonesa Mitsubishi Heavy Industries. Originalmente era una empresa de construcción naval y luego cambió a una variedad de negocios. Su ámbito comercial incluye: automóviles, maquinaria de ingeniería, productos de sistemas de generación de energía, construcción naval y componentes de acero, industria química, maquinaria en general, fabricación de aviones, etc. Razones para valorar la diversidad 1. Fortalecer el potencial económico general de las empresas monopolistas, prevenir la formación de capital "excedente" y garantizar el desarrollo seguro de las empresas multinacionales contribuye a la realización de los objetivos estratégicos globales. 2. Favorece el flujo y la distribución razonables de fondos y mejora la tasa de utilización de diversos factores de producción y subproductos. 3. Facilitar la diversificación de riesgos y estabilizar los beneficios económicos corporativos. 4. Puede aprovechar al máximo la capacidad de producción restante, extender el ciclo de vida del producto y aumentar las ganancias. 5. Puede ahorrar los mismos gastos y mejorar la flexibilidad de la empresa. Desde la era de la posguerra, las nuevas tecnologías, los nuevos procesos de producción y los nuevos productos del mundo han estado básicamente en manos de corporaciones multinacionales. Ésta es una de las razones fundamentales por las que las corporaciones multinacionales han podido continuar desarrollándose y creciendo durante décadas. . Por lo general, las empresas multinacionales invierten mucha mano de obra y recursos materiales para desarrollar nuevas tecnologías y productos.
Por ejemplo, a mediados y finales de la década de 1980, los centros de investigación y desarrollo de AT&T gastaron un promedio de 654.3809 millones de dólares en investigación cada año y emplearon a 654.3805 investigadores, de los cuales 2.654.38000 obtuvieron doctorados y 4 recibieron 4 premios Nobel de Física. Otro ejemplo es la famosa empresa 3M, que lanzó cerca de 400 tipos de productos de hardware semiensamblados en el verano de 1994, y surgieron nuevos productos uno tras otro. El motivo lo explica el director de marketing del Departamento de Productos de Bricolaje de la sucursal de 3M en Canadá: el 7% de la facturación anual de la empresa se utiliza para desarrollar nuevos productos, y su objetivo comercial es que el 30% de los ingresos por ventas deben provenir de nuevos productos que fueron no se lanzó hace cuatro años. Esto demuestra que su investigación está avanzada. Las corporaciones multinacionales no sólo se centran en el desarrollo de nuevas tecnologías, sino que también son muy buenas para obtener grandes beneficios mediante la transferencia de tecnología y el control de sucursales y filiales. Cuando se compite por mercados extranjeros y se monopolizan en el comercio internacional, el medio tradicional de competencia es la competencia de precios. En otras palabras, las empresas reducen los costos de producción y bajan los precios de bienes similares o de otras empresas en el mercado internacional para combatir y eliminar la competencia en los mercados extranjeros y expandir las ventas de productos. Hoy en día, debido a la mejora de los niveles de vida en países de todo el mundo, especialmente en los países desarrollados, el aumento de la proporción del gasto en bienes de consumo duraderos en el gasto total y el aumento continuo de los precios causado por la inflación continua en todo el mundo, la vida de los productos los ciclos generalmente se acortan y la competencia de precios se ha vuelto difícil. Dejemos que las empresas multinacionales ganen la mayor cantidad de clientes y la reemplacen con competencia no basada en precios. Los hechos han demostrado que la competencia no relacionada con los precios es el principal medio que utilizan las empresas multinacionales contemporáneas para monopolizar y competir por el mercado. La competencia no relacionada con los precios se refiere a mejorar los productos mejorando la calidad y el rendimiento del producto, aumentando el color y la variedad, mejorando el empaque y las especificaciones del producto, mejorando los servicios de preventa y posventa, brindando condiciones de pago preferenciales, actualizando los números de marcas registradas, fortaleciendo la publicidad y garantizando Entrega oportuna. Calidad, reputación y popularidad, mejorando así la competitividad de los productos y ampliando las ventas. Las empresas multinacionales mejoran la competitividad no relacionada con el precio de los bienes principalmente a partir de los siguientes aspectos: ① mejorar la calidad del producto y trascender las barreras técnicas al comercio; (2) fortalecer los servicios técnicos, mejorar el rendimiento del producto y extender la vida útil (3) proporcionar crédito; ) Acelerar las actualizaciones de productos, lanzar continuamente nuevos productos y actualizar variedades; ⑤ Diseñar continuamente envases y decoraciones novedosos y diversos, centrándose en la "personalización" de los envases y la decoración; ⑥ Fortalecer la publicidad e investigar y mejorar vigorosamente las habilidades de venta de publicidad; Diversificación de los métodos comerciales En comparación con las empresas nacionales ordinarias o las empresas generales relacionadas con el extranjero, los métodos de producción y operación de las empresas multinacionales son significativamente más globales, incluidas la importación y exportación, las licencias, la transferencia de tecnología, las operaciones cooperativas, la gestión de contratos y el establecimiento de empresas en el extranjero. subsidiarias. Entre ellos, en particular, desarrolla y expande su negocio global mediante el establecimiento de filiales en el extranjero. Influir y promover el crecimiento del comercio internacional En 1993, el número de empresas multinacionales globales llegó a 37.000, con un total de 17.000 filiales en el extranjero. Desde 1982, las empresas multinacionales se han desarrollado muy rápidamente. A finales de 1992, la inversión directa mundial en el extranjero había alcanzado los 2 billones de dólares, un tercio de los cuales estaba en manos de las 100 empresas más importantes. En 1992, las ventas totales en el extranjero de las corporaciones multinacionales globales alcanzaron los 5,5 billones de dólares, 1,5 billones de dólares más que el valor de las exportaciones de productos básicos. Se puede observar que la inversión extranjera de las empresas multinacionales tiene un mayor impacto en la economía mundial que el comercio de China. De hecho, las corporaciones multinacionales se han convertido en la fuerza más activa e influyente en la economía, la tecnología y el comercio internacional internacionales contemporáneos. Y este poder se verá fortalecido con la tendencia general al alza de la inversión transfronteriza. El desarrollo de corporaciones multinacionales en los países desarrollados ha promovido en gran medida el comercio exterior de los países desarrollados de la posguerra. Estas funciones son: los productos de los países desarrollados pueden producirse y venderse en los países receptores a través de inversión extranjera directa, evitando así las barreras comerciales y mejorando la competitividad de los productos nacionales desde la perspectiva de las materias primas y la energía; reduce la dependencia de los países desarrollados; países en desarrollo; también permite que los productos de los países desarrollados ingresen y utilicen sin problemas los canales de comercio exterior del país anfitrión y obtengan fácilmente información de inteligencia comercial. Países en desarrollo1. La inversión extranjera directa y el crédito privado de las corporaciones multinacionales complementaron la falta de financiación de las importaciones en los países en desarrollo. 2. Las entradas de capital de las corporaciones multinacionales han acelerado los cambios en la estructura de productos básicos del comercio exterior en los países en desarrollo.
Para adaptarse a esta estrategia, el foco de las necesidades de talento de las empresas multinacionales pasará de ser simples trabajadores de fabricación a personal de I+D y altos directivos. La primera reacción de empresas multinacionales como Microsoft y Nokia ante el ingreso de China a la OMC fue fortalecer sus capacidades de I+D en China y competir por talentos técnicos y de gestión. Estas grandes empresas acuden a prestigiosas universidades para contratar graduados destacados, ofrecen billetes de avión gratuitos para las inspecciones de las empresas y prometen diversas oportunidades de formación, lo que es una manifestación de esta conciencia. La estrategia de localización de talentos de las empresas multinacionales incluye no sólo el cultivo de conocimientos y habilidades del talento, sino también el cultivo del sentido de pertenencia y lealtad de los empleados a la empresa. Los empleados locales no sólo exigen que las empresas multinacionales les proporcionen salarios generosos, sino que también valoran el desarrollo de sus carreras personales, es decir, si la empresa puede brindarles un escenario para mostrar sus talentos. En vista de esto, muchas empresas nacionales han comenzado a enviar invitaciones a universidades o instituciones de formación para ayudarlas a cultivar talentos de alto nivel y abrir clases de MBA. Esto demuestra que la mentalidad laboral "superior" de las empresas multinacionales en el pasado se ha vuelto cada vez más. más pacífico.