¿Cómo escribir gestión financiera?
Pregunta 2: Cómo redactar el sistema de gestión financiera de la empresa, que consiste en fortalecer la gestión financiera. Este sistema se formula de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y el sistema financiero de la Oficina de Construcción, y en conjunto con las condiciones específicas de la empresa. Entonces, ¿cómo redactar la gestión financiera de una empresa?
El Departamento de Finanzas es el organismo de gestión y ejecución de todas las actividades financieras y de capital de la empresa y es responsable de la gestión financiera diaria, la gestión de la recaudación de fondos y el análisis financiero de la empresa. Su alcance y responsabilidades laborales incluyen principalmente:
1. Responsable de la gestión financiera de la empresa. Preparar el plan de ingresos y gastos financieros de la empresa; revisar el uso de fondos y gastos; recaudar los fondos de ventas y liquidar las cuentas por cobrar; manejar el cobro y pago diario de efectivo, el reembolso de gastos, el pago de impuestos, la liquidación de facturas bancarias, mantener el efectivo en existencia y las facturas bancarias en blanco. y preparar Preparar estados financieros diarios; hacer un buen trabajo en el financiamiento de la empresa, manejar y coordinar las relaciones con los departamentos industrial y comercial, tributario, financiero y otros, y pagar impuestos de acuerdo con la ley.
2. Responsable del trabajo contable de la empresa. Cumplir con las normas contables y los reglamentos financieros promulgados por el Estado, llevar la contabilidad de acuerdo con el sistema contable; preparar estados contables anuales, trimestrales y mensuales, establecer cuentas detalladas, libros mayores y cuentas auxiliares de acuerdo con las normas. disposiciones del sistema contable, y registrar y cerrar cuentas oportunamente. Asegúrese de que las cuentas sean consistentes, las cuentas sean consistentes, las cuentas sean consistentes, las cuentas sean consistentes y los archivos contables estén bien administrados;
3. Responsable de la contabilidad de costos y gestión de costos de la empresa. Establecer procedimientos de agregación de costos y cuentas de contabilidad de costos, realizar contabilidad de costos, controlar los gastos, recopilar y registrar diversos datos de costos y proporcionar información oportuna y precisa para la predicción, control y análisis de costos, pagar tarifas y gastos del proyecto de acuerdo con los contratos, presupuestos y; auditorías para pagos de equipos y materiales, cooperar con el departamento de ingeniería y otros departamentos para liquidar los pagos del proyecto, los pagos de materiales y equipos y las cuentas finales para mejorar la configuración de varias cuentas auxiliares de costos y mejorar diversos datos estadísticos;
4. Establecer un sistema de contabilidad económica, utilizar datos contables, datos estadísticos y otra información relevante para analizar periódicamente las actividades económicas, juzgar y evaluar los resultados de producción y operación y el estado financiero de la empresa, y proporcionar una base para la liderazgo de la empresa para tomar decisiones.
5. Cooperar con la auditoría interna de la empresa. Con base en el alcance del trabajo y las responsabilidades anteriores, este sistema está especialmente formulado para fortalecer la gestión financiera.
Capítulo 1 Sistema de Aprobación de Fondos
1. Reglas generales del sistema de gestión financiera
(1) Todos los pagos deben ser aprobados por el supervisor de la empresa. Si el líder a cargo no está en la empresa, comuníquese con él por teléfono o fax para confirmar si el pago está aprobado y luego pídale que firme el formulario de gastos
⑵ El sello financiero, oficial; El sello y el control deben conservarse por separado. El sello de la empresa lo guarda el director de la oficina, y el sello financiero y los cheques, el cajero. En ausencia del director de la oficina o del cajero, el sello será conservado por una persona designada por el representante legal. La custodia del sello debe pasar por procedimientos de entrega y el personal de custodia debe registrar el uso del sello;
(3) En principio, el departamento financiero no puede conservar cheques sellados con el sello financiero especial y el Sello oficial de la empresa en la empresa. Si es necesario para el trabajo, el límite debe ser completado primero y aprobado por el supervisor de la empresa;
(4) El cheque emitido debe indicar el nombre completo del beneficiario aprobado, y la factura recibida debe ser consistente con el pago. Si el beneficiario necesita que la empresa coopere con el pago a un tercero debido a circunstancias especiales, debe recibir una notificación por escrito del beneficiario y ser aprobado por el supervisor de la empresa
⑸ Corrección de cuentas corrientes (; refiriéndose a negocios anormales) requiere la aprobación de la empresa por parte del supervisor;
[6] Las transferencias de fondos para negocios anormales deben ser aprobadas por el supervisor de la empresa;
Una vez que se utilizan los comprobantes originales para pagar diversas cantidades, los originales deben conservarse y copiarse. Los documentos no se utilizarán como documentos originales. En caso de circunstancias especiales, se deberá obtener la aprobación del supervisor de la empresa.
2. El sistema de aprobación del fondo del proyecto de construcción será aprobado y pagado por el supervisor de la empresa. Los trámites se llevan a cabo de acuerdo con el siguiente "Flujo de Trabajo de Aprobación de Pagos de Proyectos de Construcción". Flujo de trabajo de pago de proyectos de construcción.
Sistema de gestión de gastos administrativos
(1) El reembolso de gastos para los gerentes de la empresa debe ser aprobado por el supervisor de la empresa antes de que el departamento financiero pueda reembolsarlo;
(2) Se proporcionan gastos anormales, como entretenimiento Aprobado por los líderes de la empresa.
3. Sistema de gastos de viaje de la empresa
(1) Los empleados de la empresa pueden disfrutar de subsidios para gastos de viaje cuando realicen funciones oficiales fuera de la ciudad;
(2) Los gerentes de departamento La elección del transporte se determina en función de las necesidades de viaje de negocios de los empleados de la empresa;
(3) Durante el viaje de negocios de los empleados de la empresa, las tarifas de alojamiento y los subsidios se implementan de acuerdo con las siguientes regulaciones: ①Estándar de alquiler: a. Para los empleados por encima del gerente de departamento, el alquiler estándar es de 120 yuanes por día; b. Para el personal general, el alquiler estándar es de 100 yuanes por día. ②Subsidio de alimentos y subsidio de transporte local. Standard Food...> gt
Pregunta 3: ¿Cómo redactar un informe de autoexamen financiero? Las cargas fiscales de diferentes industrias son diferentes, y las cargas fiscales de la industria y el comercio también son diferentes. Explique basándose en las características de la industria y las operaciones comerciales. Por ejemplo, la carga fiscal de las empresas comerciales es baja principalmente porque:
La industria tiene bajas ganancias (es una empresa mayorista con bajas ganancias, como el acero) y tiene mucho inventario. Al final de un mes, cuántos impuestos quedan, por qué hay tantas existencias, etc. Redacción específica:
Parte 1: Introducción a la situación básica de la empresa; fecha de constitución, quién es la persona jurídica, domicilio social, capital registrado, ámbito de actividad, giro principal y cuándo fue reconocida como un contribuyente general del impuesto al valor agregado;
La segunda parte, razones de la carga tributaria: ingresos, impuestos y carga tributaria en los primeros tres meses. Explique las razones de la carga tributaria en función de las circunstancias de la empresa.
: 1. Características de la industria;
2. Las ventas se dividen en temporada baja y temporada alta, y la carga del impuesto sobre la renta anual no es baja.
3. Se ha firmado un gran contrato de suministro y es necesario preparar el inventario.
4. Afectados por el mercado, malas ventas, cartera de productos, etc. , son todas las razones de la pesada carga fiscal corporativa.
Tercera parte: Cómo solucionar el problema de la baja carga fiscal: ampliar las ventas, mejorar la calidad del producto, reducir el inventario, etc.
La explicación anterior debe basarse en la situación real y las características operativas de la empresa. Nunca expliques por explicar. Si la explicación escrita no es razonable, es probable que el departamento de auditoría de la autoridad tributaria la revise más a fondo.
Lo anterior es el modelo de informe de autoexamen de impuestos bajos requerido por las autoridades fiscales. No sé de qué departamento proviene el informe de análisis del que estás hablando, ¡pero el formato y el contenido básicos deberían ser similares!
Pregunta 4: Cómo escribir resultados financieros abunda en Internet. 20XX es mi segundo año en el Departamento de Finanzas. En un año, pude cumplir con la ley, estudiar mucho, estudiar mucho, ser concienzudo, diligente y dedicado, desempeñar el papel que me corresponde en la situación financiera y hacer contribuciones. Debido a la complejidad del trabajo contable, su trabajo es transaccional e inesperado. Por lo tanto, en base a la situación específica, el trabajo de todo el año se resume de la siguiente manera: 1. Principales trabajos realizados: 1. Complete de manera oportuna y precisa la contabilidad mensual, la liquidación y el procesamiento de cuentas, complete de manera oportuna y precisa varios informes estadísticos mensuales, trimestrales y de fin de año para la ciudad y envíelos a varios departamentos a tiempo. Completar declaraciones y pagos de impuestos, así como trámites transbancarios y pago de diversos gastos diarios. 2. Participar activamente en la capacitación centralizada sobre impuestos sobre la renta de la Oficina de Finanzas de Xi'an con una actitud seria y hacer un buen trabajo en contabilidad y mantenimiento del sistema de software financiero. 3. Clasificar, encuadernar y archivar diversos expedientes contables. En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje y centrarse en mejorar los logros personales y la calidad general. 1. Fortalecer el cultivo político, ideológico y moral a través de periódicos, revistas, redes informáticas y noticieros televisivos. 2. Estudiar seriamente las leyes y regulaciones financieras y actuar conscientemente de acuerdo con las políticas y procedimientos financieros nacionales. 3. Trabajar duro para aprender conocimientos comerciales, participar activamente en diversas capacitaciones en habilidades comerciales organizadas por los departamentos relevantes y considerar siempre la mejora de la conciencia del servicio como la base de todo trabajo. Siempre trabajar de manera rigurosa, meticulosa, práctica, realista y práctica; -trabajo de tierra. 4. Mejorar continuamente los métodos de aprendizaje, prestar atención a los efectos del aprendizaje, "aprender en el trabajo, trabajar mientras se aprende", insistir en aplicar lo aprendido, prestar atención a la integración, integrar la teoría con la práctica, utilizar nuevos conocimientos, nuevas ideas y nueva inspiración. para consolidar y enriquecer conocimientos integrales, mejorar continuamente las capacidades integrales.
Tres deficiencias importantes en el trabajo Aunque hemos completado con éxito todas las tareas este año, debemos ver las deficiencias en el trabajo: Primero, desde este año, todo el personal de línea del Departamento de Finanzas ha estado inestable, con problemas importantes, a menudo solo pagando prestar atención a un extremo e ignorar el otro, asentir sin una gestión integral; en segundo lugar, la inestabilidad del personal hace que el trabajo caiga en un estado de fatiga, un círculo vicioso, que conduce a ideas de trabajo poco claras y descuida la formación profesional de los administradores. En tercer lugar, me sentí afectado subjetivamente, no me presioné y realmente no asumí el rol. En cuarto lugar, descuidé la gestión del equipo y me faltaba comunicación con los líderes de departamentos en todos los niveles. En quinto lugar, no tengo sentido de innovación en el trabajo; ideas, como ideas poco claras de gestión de objetivos, la gestión del desempeño no es lo suficientemente sólida y el manejo de problemas no es lo suficientemente sólido, los puntos anteriores son las principales fuentes de problemas en mi departamento y en mis personas; Como importante departamento regulador funcional de la empresa, el departamento financiero debe asumir la responsabilidad de "ser un buen miembro de la familia, administrar bien el dinero y servir mejor a la empresa". Tenemos grandes obligaciones y responsabilidades en el fortalecimiento de la gestión, la estandarización del comportamiento económico y la mejora de la competitividad empresarial. ¡Solo a través de una reflexión y un resumen constantes se puede mejorar el trabajo de gestión! En respuesta a estos fenómenos, hemos propuesto algunos planes de trabajo para el próximo año. El primero es mejorar el sistema de gestión interna de la empresa; los líderes de departamento han definido claramente la división del trabajo y las responsabilidades y han fortalecido las evaluaciones de responsabilidad; el sistema de gestión interna se ha implementado durante casi un año, pero todavía hay muchas cosas irrazonables. Para perfeccionar el sistema de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas trabajará con los departamentos pertinentes para realizar modificaciones basadas en los requisitos de la gestión del grupo. Aclarar la división de responsabilidades entre los líderes responsables del departamento. Según el contrato de responsabilidad firmado a principios de año, se fortalece la organización y la implementación. Los líderes confían entre sí y se ayudan mutuamente. Fortalecen la evaluación de responsabilidad del contenido. a cargo y dejar claras las recompensas y castigos, en segundo lugar, en respuesta a este ataque sorpresa Inspeccionar y realizar exámenes de teoría empresarial para el personal de gestión de almacenes, ajustar y combinar racionalmente los recursos humanos y continuar fortaleciendo la capacitación y la inspección y supervisión de la gestión de almacenes; formar equipos y aprovechar al máximo el papel del departamento funcional financiero: como líder responsable del departamento de finanzas, es responsable del trabajo financiero y el personal también es el organizador del sistema de gestión financiera. Debe tener un estilo de trabajo riguroso y honesto y una actitud de trabajo seria y meticulosa, guiar activamente a los empleados de primera línea, ayudarlos a resolver problemas, aprovechar al máximo el espíritu colaborativo del equipo, aprender de los avanzados, ponerse al día con los avanzados, superar. los avanzados, y competir en todas las líneas. Si bien nos adherimos a este principio, nos adherimos a "tres satisfacciones, dos tranquilidad"...> gt
Pregunta 5: Cómo redactar un informe de rectificación financiera1. La dirección le concede gran importancia.
Organizar el estudio de los documentos financieros relevantes de la Dirección de Educación para generar conciencia. Se requiere que el personal financiero domine el sistema financiero, identifique problemas, reflexione cuidadosamente, encuentre lagunas y encuentre razones. Hacer que el trabajo financiero sea preciso, exacto, detallado y estricto.
2. Problemas existentes y estado de rectificación
1. El personal financiero no cuenta con certificados de calificación.
2. El método de utilización de fondos públicos para estudiantes de primaria y secundaria no se ha implementado en su totalidad.
3. Las notas financieras no están estandarizadas.
4. Los procedimientos de registro de activos fijos no están estandarizados.
5. La gestión de fondos no está estandarizada.
6. Al comprar equipos por más de 30.000 yuanes, los procedimientos de aprobación no se completaron con los líderes de la Oficina de Educación.
7. Información incompleta sobre ayudas económicas para estudiantes pobres.
3. Sobre la base de la situación real, estandarizar aún más la gestión financiera, seguir estrictamente los sistemas contables pertinentes y rectificar concienzudamente los problemas existentes.
1. El personal financiero no cuenta con certificados de calificación. Prepárese para participar en capacitaciones, recibir capacitación en conocimientos profesionales y obtener certificados de calificación.
2. Eliminar gastos de personal como beneficios, bonificaciones, dietas y horas extras. Los fondos públicos no pueden utilizarse para pagar los honorarios laborales de sus profesores.
3. Para el subsidio de subsistencia de los estudiantes internos, se implementará estrictamente el sistema de gestión de "dos líneas de ingresos y gastos".
4. Estandarizar los procedimientos de registro de activos fijos, registrarlos en cualquier momento, no acumular y no perder ningún trámite.
5. Estandarizar la gestión de fondos, esforzarse por obtener asignaciones de los superiores y reservar fondos para usos especiales. Respetar estrictamente el sistema financiero y poner fin resueltamente al uso de grandes cantidades de efectivo para pagos, cobros y pagarés. En primer lugar, es necesario conocer la definición de factura: una factura es un comprobante escrito que registra los negocios económicos y aclara las responsabilidades económicas.
①El plan de pago no está estandarizado.
¿Cuánto tengo que pagar por gastos de oficina y compra de informes físicos? El informe del proyecto no se puede pagar en su totalidad y debe pagarse después de que se complete la aceptación del proyecto para evitar que una gran cantidad de fondos fluya hacia la escuela sin pagar la factura. (Bajo el liderazgo del director, hay representantes de finanzas, asuntos generales, asuntos académicos y maestros. Sólo después de una discusión entre estas cinco categorías de personas se puede elaborar un plan legal y efectivo).
②Irregular Firmas: Las firmas de tres personas y las firmas del líder son irregulares. Las tres firmas se refieren a la firma del administrador, la firma del destinatario físico o custodio y la firma del líder. El responsable debe firmar el propósito y el líder debe firmar las palabras "aceptar reembolso, aceptar pago, aceptar remesa y aceptar transferencia" según las diferentes facturas. Por lo general, no se permiten firmas modernas al firmar. Cuando necesite firmar en su nombre, firme en su nombre
③El monto de la factura no coincide con el monto de la lista para las facturas por la compra de suministros de oficina, cuando el monto de la factura no es igual al monto de la lista, se considerará una factura inválida; para facturas de catering, el monto de la factura es mayor que Cuando el monto de la lista es mayor que el monto de la lista, prevalecerá el monto de la lista. Cuando el monto de la factura es menor que el monto de la lista, el monto de la factura. prevalecerá. En pocas palabras, es bajo o alto.
④La factura del proyecto se pagará por el contrato firmado por ambas partes, actas de reuniones, informe presupuestario, informe de aceptación, etc. Las compras al por mayor de artículos requieren un contrato firmado por el comprador y el vendedor, un informe presupuestario y una lista de artículos, y el custodio debe verificar la lista. Entre ellos, la factura de compra de computadoras y electrodomésticos debe tener una lista de configuración, y el precio de los artículos debe evaluarse en función de los materiales de configuración.
⑤ Los billetes no se pueden reclamar para reembolso. Los nombres de las empresas en la factura y la lista deben corresponder uno a uno. En una transacción económica, los números de serie de las facturas con la misma denominación deben estar conectados y los números de serie de las facturas con la misma denominación deben estar desconectados.
⑥Las tiras blancas son un problema importante en nuestro sitio, principalmente debido a los costos de mano de obra. Desde 2014, es necesario pagar el impuesto laboral a las autoridades fiscales y obtener las facturas correspondientes para estandarizar la gestión de fondos.
⑦ Las actividades organizadas por los superiores, como salidas de formación y estudio o viajes de negocios colectivos, deben implementarse estrictamente de acuerdo con las normas de viajes de negocios.
(8) La divulgación financiera debería convertirse en un sistema de todas las escuelas. Al final de cada mes, se debe revelar a los docentes el detalle de ingresos y gastos mensuales y se debe escribir debajo del tablón de anuncios el número de teléfono de supervisión: 6222355. Las fotografías serán archivadas y utilizadas como prueba de publicidad, y se espera que los maestros las supervisen.
6. Al comprar equipos, si los fondos utilizados superan los 3000 yuanes, insista en informar a la Estación de Asistencia Docente. Los informes que excedan los 3000 yuanes deben ser firmados por los líderes de la Oficina de Educación antes de que la escuela pueda implementarlos. . Está prohibido utilizar la segmentación para generar facturas inferiores a 30.000 yuanes.
7. En cuanto a la cuestión de los datos sobre estudiantes pobres, todos los datos deben recopilarse y archivarse para referencia futura en estricto cumplimiento de los requisitos reglamentarios. En el futuro, administraremos los fondos de acuerdo con el sistema financiero, controlaremos estrictamente los fondos de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Educación, fortaleceremos la gestión, continuaremos avanzando y estandarizaremos e institucionalizaremos el trabajo.
La integridad financiera de la empresa...> gt
Pregunta 6: ¿Cómo escribir sobre intereses y aficiones profesionales en la gestión financiera? Experiencia profesional en contabilidad: tengo sólidos conocimientos contables, estoy familiarizado con los procedimientos operativos relacionados con la contabilidad, tengo un amplio conocimiento fiscal y he obtenido un certificado de calificación contable. Ser capaz de utilizar con soltura diversos software de oficina, ser capaz de utilizar software de contabilidad como UFIDA y Kingdee con soltura, estar familiarizado con los conocimientos sobre impuestos y negocios bancarios y ser capaz de realizar contabilidad de costos y procesamiento contable.
Pregunta 7: ¿Cómo redactar el informe de gestión financiera de las instituciones públicas en 2016? El personal de gestión financiera de las instituciones públicas es el principal responsable de preparar los presupuestos de ingresos y gastos financieros. Desarrollar planes de ingresos y gastos y sistemas financieros, como sistemas de aprobación de reembolsos, etc. , preparar estados financieros y gestionar el trabajo financiero de la unidad.
Pregunta 8: ¿Cómo redactar un informe de análisis financiero? Siempre que domine lo esencial, preste más atención a las operaciones de la empresa, utilice más su cerebro, escriba más y aprenda de los métodos de otras personas, podrá redactar fácilmente informes de análisis financiero.
1. Contenido y formato de los informes de análisis financiero
1. Los informes de análisis financiero se pueden dividir en dos tipos según el tiempo de preparación: uno es un informe de análisis regular y el otro es un informe de análisis irregular. Los informes de análisis periódicos se pueden dividir en informes diarios, informes semanales, informes de diez días, informes mensuales, informes trimestrales e informes anuales. Algunas empresas también necesitan realizar análisis en un momento específico. El contenido de la redacción se puede dividir en tres tipos: uno es un informe de análisis completo, el otro es un informe de análisis especial y el tercero es un informe de análisis del proyecto.
El informe de análisis integral es un análisis y evaluación de las operaciones generales y el estado financiero de la empresa; el informe de análisis especial es para una determinada parte de las operaciones de la empresa, como el análisis del flujo de capital y las variables de ingresos por ventas; el informe de análisis del proyecto es para; parte de una empresa o un análisis de proyecto operativo independiente.
2. El formato del informe de análisis financiero. Estrictamente hablando, los informes de análisis financiero no tienen un formato o género fijo, pero deben reflejar puntos clave, estar analizados en profundidad, estar bien fundamentados, tener puntos de vista claros y cumplir con los requisitos del objetivo de presentación. En términos generales, un informe de análisis financiero debe incluir los siguientes aspectos: resumen, explicación, análisis, evaluación y recomendaciones, generalmente llamado argumento de cinco párrafos. Sin embargo, al preparar el análisis, debe elegir según los propósitos y requisitos específicos, y no necesariamente tiene que incluir estas cinco partes.
Además, los informes de análisis financieros se pueden expresar de formas innovadoras, como la combinación de procesamiento de textos con expresiones de gráficos para que sean fáciles de entender y vívidos.
3. El contenido del informe de análisis financiero. Como se mencionó anteriormente, el informe de análisis financiero incluye principalmente los cinco aspectos anteriores, de la siguiente manera:
La primera parte es el párrafo de resumen, que resume la situación integral de la empresa para que el destinatario del informe financiero tenga una idea general. comprensión del análisis financiero.
La segunda parte es una introducción a las operaciones y al estado financiero de la empresa. Esta parte requiere una redacción adecuada y una cita precisa de los datos. Al interpretar los indicadores económicos, se pueden utilizar apropiadamente números absolutos, números relativos e índices compuestos. Se debe prestar especial atención al enfoque de las operaciones actuales de la empresa y los asuntos importantes deben reflejarse por separado. La empresa tiene diferentes prioridades de trabajo en diferentes etapas y en diferentes meses, y el enfoque del análisis financiero también es diferente. Si la empresa está invirtiendo en la producción y el desarrollo de mercado de nuevos productos, se necesitan informes de análisis financiero en todos los niveles de la empresa para analizar los datos de costos, pagos y ganancias de los nuevos productos.
La tercera parte es la parte de análisis, en la que se analiza y estudia las condiciones operativas de la empresa. Mientras explicamos el problema, también debemos analizarlo para encontrar la causa y el meollo del problema, a fin de lograr el propósito de resolverlo. El análisis financiero debe estar bien fundamentado y todos los indicadores deben desglosarse en detalle, porque los datos de algunos informes son vagos y generales, por lo que hay que saber utilizar tablas y gráficos para resaltar el contenido del análisis. Al analizar los problemas, sea bueno para captar el punto actual y reflejar las prioridades comerciales de la empresa y los problemas que fácilmente se pasan por alto.
La cuarta parte es la parte de evaluación. Después de realizar explicaciones y análisis financieros, se debe realizar una evaluación y predicción justa y objetiva de sus condiciones operativas, estado financiero y desempeño de ganancias desde una perspectiva financiera. La evaluación financiera no puede utilizar un lenguaje irresponsable como engañoso, atrasado, vacilante, etc. La evaluación debe hacerse tanto desde los aspectos positivos como negativos. La evaluación se puede realizar sola o el contenido de la evaluación se puede intercalar con la parte de explicación y la parte de análisis.
Parte 5 del párrafo sugerido. Es decir, las opiniones y puntos de vista formados por el personal financiero luego de analizar las decisiones operativas y de inversión, especialmente las sugerencias para mejorar los problemas existentes en el proceso operativo. Vale la pena señalar que las recomendaciones hechas en el informe de análisis financiero no deben ser demasiado abstractas, sino específicas, y es mejor tener un conjunto de planes prácticos.
2. Hay varias cosas que debes hacer al redactar un informe de análisis financiero.
(1) Acumular materiales y prepararse para redactar informes.
1. Establecer libros de contabilidad y bases de datos. Los comprobantes contables, los libros contables y los estados contables se forman mediante la contabilidad. Sin embargo, depender únicamente de los datos de estos comprobantes, libros de cuentas y estados de cuenta a menudo no es suficiente para redactar un informe de análisis financiero. Por ejemplo, al analizar las razones del aumento en la proporción de los gastos operativos con respecto a los ingresos operativos, a menudo es necesario analizar la relación entre los ingresos y los gastos realizados por diferentes regiones, diferentes productos y diferentes personas responsables, y estos datos no pueden ser obtenidos directamente de los libros de contabilidad. Esto requiere que los analistas hagan muchas estadísticas de datos en tiempos normales, realicen estadísticas sobre los proyectos analizados según su naturaleza, propósito, categoría, región y persona responsable, y establezcan un libro de contabilidad para que puedan documentarse al preparar informes de análisis financiero.
2. Presta atención a los asuntos importantes. Comprensión del personal financiero de las operaciones comerciales,...> gt
Pregunta 9: Cómo redactar el sistema de gestión financiera de la empresa, solo como referencia ~
Capítulo 1 Disposiciones generales
1.1 Este sistema de gestión financiera está formulado de acuerdo con la "Ley de Contabilidad de la República Popular China", las "Normas de Contabilidad para Empresas", los "Principios Generales de Finanzas Empresariales" y el "Sistema de Contabilidad para Empresas".
1.2 Este sistema de gestión se aplica a XXXX Company y sus sociedades holding; todos los departamentos y personal deben implementar concienzudamente este sistema de gestión en el trabajo de contabilidad financiera.
Capítulo 2 Gestión de organizaciones contables y personal contable
2.1 La empresa establece el Departamento de Finanzas como la organización de contabilidad financiera. Las responsabilidades del Departamento de Finanzas son: bajo el liderazgo del gerente general de la empresa, ser específicamente responsable de la gestión financiera y del trabajo contable de toda la empresa, incluyendo: gestión del personal contable, orientación e inspección del trabajo contable de las unidades contables independientes. , ayudar a los líderes de la empresa a recaudar fondos y a la asignación y uso racional de los fondos hacer un buen trabajo en la conciliación con el departamento de almacén, guiar a los gerentes de almacén para establecer cuentas y conciliaciones guiar a los estadísticos del taller para determinar las horas de trabajo y el consumo de materiales, establecer el proceso del taller; procedimientos de flujo y establecer un modelo de contabilidad de costos adecuado para las necesidades y el desarrollo de sus propias empresas, formular sistemas de control y gestión de costos, realizar análisis financieros, proporcionar información variada para que los líderes de la empresa tomen decisiones y servir como un buen asesor para los líderes;
2.2 El Departamento de Finanzas está integrado por el Departamento de Finanzas, el Departamento de Suministros, el Departamento de Almacenamiento y el Departamento de Auditoría, los cargos son los siguientes: director, jefe de sección, contador encargado, contadores para cada puesto, cajero; , contador de costos, comprador y administrador administrativo, custodio.
2.3 El personal de cada puesto deberá contar con las calificaciones y cualificaciones correspondientes, y poseer certificados para trabajar.
2.4 Cuando el personal de contabilidad financiera cambie de trabajo, los procedimientos de traspaso deberán realizarse de acuerdo con lo establecido en la “Ley de Contabilidad”.
El Departamento Financiero se encarga de la labor contable del almacén de materia prima y almacén de producto terminado y de la gestión empresarial de las estadísticas de taller. Cuando el encargado del almacén y el estadístico del taller cambien de trabajo, el Departamento de Finanzas trabajará con los departamentos pertinentes para manejar los procedimientos de transferencia.
2.5 Los contadores financieros, los custodios de almacenes y los estadísticos de taller implementan un sistema de puestos fijos y responsabilidades fijas, y la remuneración laboral se paga en función de los resultados de la evaluación del desempeño.
Capítulo 3 Gestión de Activos Corrientes
3.1 Los activos corrientes incluyen efectivo, depósitos varios, cuentas por cobrar y cuentas prepagas, otras cuentas por cobrar, inventarios, etc.
3.2 Gestión de efectivo
3.2.1 Los contadores de caja deben implementar concienzudamente las "Disposiciones provisionales sobre gestión de efectivo" y las regulaciones relacionadas con la gestión de efectivo.
Hay que controlar estrictamente los reembolsos de gastos y los préstamos personales. Los préstamos personales y los pagos externos deben ser aprobados por el gerente general, firmados por el personal de manejo, revisados por el jefe de departamento y se debe indicar el propósito. El personal autorizado por el gerente general también puede firmar y aprobar en circunstancias especiales, como cuando el gerente general está ausente o necesita producción y operación con urgencia, pero los procedimientos pertinentes se completarán después del regreso del gerente general.
3.2.2 El cajero no será responsable del registro contable y la gestión de archivos contables relacionados con reclamaciones, deudas, ingresos y gastos.
El contenido del comprobante de pago debe ser completo y legal; el comprobante de reembolso debe ser una factura y un documento impreso uniformemente por el Estado, no pudiendo utilizarse recibos blancos u otros comprobantes irregulares para reembolsar diversos gastos. Sólo después de que los comprobantes hayan sido revisados se podrán registrar en el libro de caja uno por uno.
El diario debe equilibrarse diariamente y conciliarse con el efectivo disponible y con el libro mayor al final del mes. Si hay un monto largo o corto y no se puede averiguar el motivo, el monto largo se entregará al público y el monto corto será compensado por el responsable.
3.2.3 Cuando el personal relevante sale por negocios, debe registrar su viaje de negocios antes de poder pedir prestado los gastos de viaje por adelantado al departamento financiero. Realizar liquidaciones con el departamento financiero de manera oportuna dentro de los tres días posteriores a la salida y regreso, para que todo pueda arreglarse de una vez por todas. No se permiten liquidaciones entre meses ni liquidaciones mixtas para viajes de negocios fuera del sitio. A quienes tengan cuentas corrientes pendientes de liquidación o estén en mora durante varios meses utilizando fondos públicos, se les podrán cobrar intereses a una tasa de interés mensual de 65.438.000 y se les descontará el salario.
3.2.4 Las empresas pueden determinar un límite de efectivo razonable en el inventario según la escala del negocio (consumo cero durante tres días). El efectivo cobrado ese día debe enviarse al banco en el momento oportuno. El límite no debe retenerse durante la noche para garantizar la seguridad de la propiedad.
3.2.5 Cuando los empleados de la empresa reembolsan los gastos, el cajero debe deducir varios préstamos de manera oportuna y los empleados no pueden ocupar los fondos de la empresa durante mucho tiempo. Todo tipo de libros prestados deben registrarse en la cuenta al final del mes, y no existen facturas entre meses.
3.2.6 El cajero es el centro de liquidación de fondos de la empresa. La empresa debe enviar rápidamente los ingresos operativos, los materiales excedentes, las multas de los empleados y otros fondos al departamento financiero para procesar las cuentas de manera oportuna.
3.3 Gestión de depósitos bancarios
3.3.1 Los contables deben implementar concienzudamente las "Disposiciones provisionales sobre medidas de liquidación bancaria", y los cheques bancarios y otros comprobantes y sellos de liquidación deben conservarse por separado en dos gente.
3.3.2 El personal financiero debe controlar estrictamente el uso de la banca...> gt
Pregunta 10: Cómo escribir una plantilla de informe de análisis financiero simple para un análisis financiero simple de una empresa general?
Con el fin de fortalecer aún más la gestión financiera y mejorar la conciencia de la gestión financiera de los principales líderes en todos los niveles, basado en el espíritu del discurso del Contador Jefe Yu en la Conferencia Anual de Trabajo Especial de Operación y Gestión de 2013, a partir de la En el primer trimestre de este año, el Contador Jefe organizará cada unidad para analizar su situación financiera cada trimestre. Los principales contenidos del análisis incluyen: relación activo-pasivo, cuentas por cobrar, inventario, endeudamiento interno de la unidad, flujo de efectivo neto generado por las actividades operativas, ingresos y ganancias operativas, y también se presentan sugerencias para mejorar las operaciones. El contenido específico del informe de análisis financiero trimestral incluye principalmente los siguientes puntos:
1. Información básica
1 Analice brevemente los activos, pasivos, estructura y cambios y motivos trimestrales;< /p >
2.Conjuntos de cuentas NC: el número de conjuntos de cuentas para subsidiarias y proyectos contables de primer nivel.
3. Situación de producción y operación de la empresa este trimestre: la distribución del negocio principal de la empresa y otros negocios auxiliares en varias industrias una descripción detallada de la situación de producción y operación del año por segmento de negocio, incluido el principal; volumen de negocio y aumento o disminución interanual Condición.
En segundo lugar, beneficios económicos
(1) Análisis de la rentabilidad corporativa, incluida la estructura de beneficios, la contribución de beneficios de cada segmento de negocio y las principales razones del aumento o disminución de los beneficios.
(2) Incremento o disminución interanual de los ingresos del negocio principal y sus principales factores influyentes.
(3) Los principales factores de los cambios de costos, incluida la composición de costos y los cambios del negocio principal; el impacto de los costos de materiales, los costos salariales y los intereses de los préstamos internos en el aumento o disminución de las ganancias.
(4) Los gastos de gestión y los gastos financieros se analizan detalladamente según las principales partidas detalladas.
(5) Aumentos y disminuciones de otros ingresos y gastos del negocio.
(6) Otros eventos importantes que afectan los ingresos anuales, incluidos eventos importantes y montos que afectan los ingresos y gastos no operacionales.
Tres. Gestión del flujo de caja
(1) Entradas y salidas de efectivo de actividades operativas, de inversión y de financiación.
(2) Analizar comparativamente el flujo de caja del trimestre anterior. Incluyendo el tamaño y la estructura del flujo de efectivo, la principal fuente de entrada (operación, inversión o financiación) y el objetivo principal de la salida (operación, inversión y financiación).
(3) Enumere los elementos que tienen un impacto significativo en el flujo de caja del año en curso.
Cuatro. La composición y cambios de activos y pasivos
(1) Análisis de la estructura de activos, detallando los cambios y motivos de aumentos y disminuciones de fondos monetarios, cuentas por cobrar, cuentas prepagas, otras cuentas por cobrar, inventarios y otras partidas.
Entre ellos se analizan particularmente “cuentas por cobrar”, “otras cuentas por cobrar”, “cuentas prepago” e “inventarios”. Centrarse en los atrasos y liquidación de cuentas por cobrar, explicar la composición del inventario y sus motivos (análisis detallado de proyectos inconclusos por proyecto), el monto de otras cuentas por cobrar por más de tres años y las razones para no liquidarlas a tiempo, y pagos anticipados de más de un año El importe de la cuenta y los motivos de su no prórroga, especialmente su posible impacto en la empresa y medidas concretas en el futuro.
(2) Análisis de la estructura de la deuda, detallando los aumentos y disminuciones en las cuentas por pagar, cuentas por pagar por adelantado y otras cuentas por pagar y las razones de los mismos, la escala de los pasivos por endeudamiento de las unidades internas, los cambios en los gastos incurridos por las préstamos unitarios, etc. Centrarse en analizar los principales acreedores de las cuentas por pagar, cuentas recibidas por adelantado y otras cuentas por pagar que tienen más de tres años y las razones del impago de los impuestos por pagar deben analizarse punto por punto;
5. En vista de los problemas existentes en la gestión empresarial en este trimestre, los principales factores que limitan el desarrollo sostenible de las empresas son las medidas específicas y los planes de desarrollo empresarial que se tomarán en el próximo trimestre para mejorar la gestión y; mejorar el desempeño operativo resumen Analizar medidas y experiencias específicas para fortalecer el control financiero, y proponer medidas específicas para mejorar las actividades operativas y asegurar el cumplimiento de las metas presupuestarias;
6. Sobre la base de completar el objetivo presupuestario, formular medidas específicas para reducir costos y aumentar la eficiencia.
7. De acuerdo con el espíritu del “Reglamento de Gestión Empresarial” de MCC. 20xx8 "Aviso sobre la realización de actividades de mejora de la gestión en 2013", adoptando medidas específicas para la realización de mejoras especiales.
8. Mejora de resultados respecto al trimestre anterior.