¿Qué pueden hacer los robots financieros?
Simula las operaciones informáticas diarias básicas en lugar de manejar tareas manuales repetitivas, que consumen mucho tiempo y de bajo valor añadido. En este sentido, un robot financiero no es un robot real, sino un producto de software sin función de aprendizaje. Después de la implementación, se puede ejecutar automáticamente en función de las tareas planificadas o las condiciones de activación, sin depender de activadores manuales. Sin embargo, no tiene la adaptabilidad del pensamiento similar al juicio activo humano y al juicio flexible.
Los contadores deben transformarse en talentos contables compuestos. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la inteligencia artificial, como los robots financieros, sólo se pueden utilizar talentos contables integrales.
Se puede observar que la transformación y mejora del rol de los contables no sólo requiere tiempo para perfeccionarse, sino que también requiere la mejora de su propia calidad. Los talentos contables integrales deben tener cuatro condiciones básicas:
1. Tener habilidades de comunicación y coordinación.
La responsabilidad del personal financiero en el gobierno corporativo es manejar correctamente las siguientes relaciones: primero, la relación entre responsabilidades fiduciarias externas y responsabilidades fiduciarias internas; segundo, la relación entre responsabilidades legales y responsabilidades operativas; tercero, la supervisión; Responsabilidades y relación de gestión de responsabilidad.
En una estructura de gobierno corporativo eficiente, la junta directiva confía la responsabilidad de la supervisión financiera y la evaluación del desempeño al director financiero. El director financiero debe proporcionar explicaciones claras y oportunas de las cuestiones financieras que preocupan a la junta directiva. para que la junta directiva pueda tomar decisiones. Al mismo tiempo, como miembro del equipo directivo, el CFO es responsable del CEO en términos de operaciones y al mismo tiempo busca el apoyo y la ayuda del CEO, presenta opiniones y sugerencias constructivas y hace un buen trabajo en gestión.
Para este fin, el CFO debe encontrar roles apropiados tanto en la junta directiva como en el CEO para lograr un equilibrio entre supervisión y gestión; es necesario una buena comunicación y coordinación entre la junta directiva y la gerencia; para reducir el riesgo de asimetría de información, reduciendo así el riesgo de costos de agencia de encomienda.
2. Tener capacidades de planificación estratégica.
Debido a que el personal financiero comprende mejor los "antecedentes familiares" de la empresa y tiene una base de conocimientos financieros, es más fácil realizar análisis cuantitativos para planificar los recursos financieros de la empresa desde la perspectiva general de la empresa. y proponer construcciones para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
Por lo tanto, la transformación y actualización del personal financiero debe tener pensamiento estratégico y visión de desarrollo, integrar el objetivo de maximización del valor de la empresa con la estrategia de la empresa, rediseñar el proceso de procesamiento del negocio financiero y ayudar a la gerencia en la formulación y ejecución del personal financiero. estrategias.
El buen personal financiero debe participar activamente en la toma de decisiones, especialmente en asuntos estratégicos relacionados con las finanzas. Debemos considerar los problemas desde el nivel operativo y desde la perspectiva de los gerentes, hacer preguntas, analizar los problemas y proponer soluciones viables a los problemas. Al mismo tiempo, tiene la capacidad única de interpretar el mercado y los datos y formular planes estratégicos para ellos.
3. Disponer de capacidades de gestión y control de riesgos.
En el curso de sus operaciones comerciales, las empresas enfrentarán riesgos sistémicos y riesgos políticos en el entorno macroeconómico, así como riesgos de mercado, riesgos operativos, riesgos financieros, riesgos cambiarios y riesgos de control. El personal financiero debe comprender, prevenir y evitar riesgos desde una perspectiva estratégica.
El mayor riesgo para una empresa es el riesgo de las decisiones de inversión. Por lo tanto, durante el proceso de inversión, el personal financiero debe realizar la debida diligencia, evaluación de proyectos y selección de planes de fusiones y adquisiciones. , para controlar los riesgos de inversión, maximizar los beneficios económicos, sentar las bases y brindar un fuerte apoyo a las negociaciones, y brindar información oportuna, suficiente y efectiva para que la junta directiva tome decisiones.
En el proceso de toma de decisiones se requieren cálculos detallados del proyecto y evaluación de los beneficios económicos. Por ejemplo, en inversiones industriales y fusiones y adquisiciones, además de la evaluación de tecnología, tecnología y políticas, lo más importante es si el proyecto es beneficioso. Por lo tanto, el personal financiero debe tener capacidades de control y gestión de riesgos, realizar cálculos y predicciones, preparar informes de análisis de viabilidad eficaces y tomar decisiones científicas. Y a través del control interno para mejorar la eficiencia de la empresa y promover su desarrollo a largo plazo.
4. Tener una estructura de conocimientos completa.
En 2008, Stewart Headhunting Company investigó los certificados de calificación contable de los directores financieros de las empresas Fortune 500 y descubrió que sólo 15 directores financieros eran contadores públicos certificados, 40 tenían títulos de MBA y 5 tenían certificados de educación en contabilidad. En otras palabras, a medida que los campos de trabajo del personal financiero continúan expandiéndose, su estructura de conocimientos también está experimentando enormes cambios.
Un excelente personal financiero senior debe tener una estructura de conocimientos en forma de T. No sólo debe adquirir conocimientos en el campo financiero, como informes financieros, análisis financiero, gestión de riesgos, gestión de costos, gestión de presupuestos, fusiones y adquisiciones, planificación fiscal y control interno, sino también adquirir conocimientos en los campos empresarial, de gestión y jurídico. , tales como gestión de valor, gestión estratégica, gobierno corporativo, tecnologías de la información, gestión de marketing, inversiones y financiación.
El personal financiero debe fortalecer el aprendizaje empresarial, dominar nuevos conceptos y métodos financieros y mejorar gradualmente el sistema de conocimiento financiero para adaptarse a los requisitos del desarrollo del mercado.