¿Qué requiere el examen de software para Ingeniero en Gestión de Proyectos de Integración de Sistemas?

>* Gestión de la configuración de software

* Gestión de procesos de software

* Herramientas de desarrollo de software

* Reutilización de software

4.1.4 Orientado a objetos Análisis y diseño de sistemas

*Conceptos básicos de orientación a objetos

*Lenguaje de modelado unificado UML y modelado visual

*Análisis de sistemas orientado a objetos

p>

* Diseño de sistemas orientado a objetos

4.1.5 Arquitectura de software

* Definición de arquitectura de software

* Patrón de arquitectura de software

* Análisis y evaluación de la arquitectura de software

4.2 Tecnología básica de integración de sistemas de información

4.2.1 Tecnología de integración de aplicaciones

* Bases de datos y tecnología de almacén de datos

* Tecnología de servicio web

* Arquitectura J2EE

* Arquitectura .NET

* Tecnología de motor de software (motor de proceso, Ajax Engine)

* Componentes y estándares de componentes comunes (COM/DCOM/COM+, CORBA y EJB)

* Middleware de software

4.2.2 Tecnología de redes informáticas

p>

* Estándares y protocolos de tecnología de red

* Tecnología y aplicaciones de Internet

* Clasificación de red

* Servidor de red

* Tecnología de conmutación de red

* Tecnología de almacenamiento en red

* Tecnología de red óptica

* Tecnología de red inalámbrica

* Tecnología de acceso a redes

* Ingeniería integral de cableado y sala de ordenadores

* Planificación, diseño e implementación de redes

* Seguridad de redes

* Gestión de redes

4.3 Nueva generación de tecnologías de la información

4.3.1 Big data

* Concepto de big data

* Tecnologías clave de big data

* Campos y objetivos de la aplicación del desarrollo de big data

4.3.2 Computación en la nube

* El concepto y los tipos de servicios de la computación en la nube

* Tecnologías clave de la computación en la nube

* La ideología rectora, los principios básicos y los objetivos del desarrollo de la computación en la nube

* Las principales tareas del desarrollo de la computación en la nube

4.3.3 Internet de las Cosas

* El concepto de Internet de las Cosas

* El estado de desarrollo del Internet de las Cosas

* La arquitectura de la Internet de las Cosas

* Las tecnologías clave del Internet de las Cosas

* Aplicaciones del Internet de las Cosas

4.3.4 Internet Móvil

* Concepto de Internet móvil

* Estado de desarrollo actual de Internet móvil

* Tecnologías clave de Internet móvil

* Aplicaciones de Internet móvil

4.3.5 Internet+

* La connotación de Internet+

*Internet + Acción

5 Conocimientos generales de gestión de proyectos

5.1 Fundamento teórico y sistema de gestión de proyectos

5.1.1 Conceptos básicos de la gestión de proyectos

* Conceptos de proyectos y gestión de proyectos

* Características del sistema proyectos de integración

* Actores del proyecto

5.1.2 Composición del sistema de conocimiento de la gestión de proyectos

5.1.3 Preocupaciones en el ámbito profesional de la gestión de proyectos

5.2 Organización del proyecto

5.2.1 Sistema, cultura y estilo organizacional

5.2.2 Estructura organizacional

5.3 Ciclo de vida del proyecto

5.3.1 Conceptos básicos del ciclo de vida del proyecto

* Características del ciclo de vida del proyecto

* Características de las fases del proyecto

* Relación entre el ciclo de vida del proyecto y el producto ciclo de vida

5.3.2 Modelo de ciclo de vida de proyectos típicos de sistemas de información

* Modelo en cascada

* Modelo V

* Modelo de creación de prototipos

*Modelo en espiral

*Modelo iterativo

5.4 Proceso de gestión de un único proyecto

5.4

.1 Proceso del Proyecto

5.4.2 Grupo de Procesos de Gestión de Proyectos

5.4.3 Interacción de Procesos

6.1 Proyecto contenidos de gestión

6.1.1 Análisis de la demanda

* Concepto de análisis de la demanda

* Método de análisis de la demanda

6.1.2 Propuesta de proyecto

* Contenido de la propuesta de proyecto

* Método de preparación de la propuesta de proyecto

6.1.3 Informe del estudio de viabilidad del proyecto

* Contenido del proyecto informe del estudio de viabilidad

* Método de preparación del informe del estudio de viabilidad del proyecto

6.1.4 Licitación

* Proceso principal de licitación y actividades

* Contenido principal de los documentos de licitación

6.2 Gestión del proyecto por parte de la parte constructora

6.2.1 Preparación de la solicitud de proyecto (propuesta de proyecto), presentación y aprobación

6.2.2 Estudio de viabilidad del proyecto

* Contenidos principales del estudio de viabilidad

* Estudio de viabilidad preliminar y estudio de viabilidad detallado Métodos

* Proceso y métodos de demostración y evaluación

* Elaboración, presentación y aprobación del informe del estudio de viabilidad del proyecto

6.2.3 Selección del contratista del proyecto

* Método de licitación

* Otros métodos

6.3 Gestión de proyectos del contratista

6.3.1 Identificación del proyecto

6.3.2 Demostración del proyecto

* Métodos de análisis de viabilidad de las capacidades técnicas del contratista

* Métodos para el análisis de viabilidad de las capacidades de asignación de recursos humanos y de otro tipo del contratista

* Proceso y métodos de análisis de viabilidad financiera del proyecto

* Métodos de análisis de riesgos del proyecto

* Análisis de situaciones relevantes de otros posibles postores

6.3.3 Licitación

* Conformación de un equipo licitador

* Método de preparación de los documentos de licitación

* Puntos clave a prestar atención en la licitación

6.4 Firma del contrato

6.4.1 Puntos clave en el negociación entre el licitador y el proveedor candidato

6.4.2 El proceso y puntos clave en la firma del contrato entre el constructor y el contratista

7 Gestión general del proyecto

7.1 El significado, rol y proceso de la gestión general del proyecto

7.2 Inicio del proyecto

7.2.1 Contenidos incluidos en el inicio del proyecto

7.2.2 Desarrollar el estatuto del proyecto

* La función y el contenido del estatuto del proyecto

* La base para formular el estatuto del proyecto

* Las técnicas y herramientas utilizadas en la formulación del proyecto estatuto

* Resultados del desarrollo del estatuto del proyecto

7.2.3 Seleccionar director del proyecto

7.3 Preparar la declaración de alcance preliminar

7.4 Preparar la gestión del proyecto plan

7.4.1 El significado y función del plan para la dirección del proyecto

7.4.2 El contenido del plan para la dirección del proyecto

7.4.3 Preparación del plan para la dirección del proyecto

* El proceso de preparación de los planes para la dirección del proyecto

* Las técnicas y herramientas utilizadas en el proceso de preparación de los planes para la dirección del proyecto

* La base y resultados de la elaboración de planes para la dirección de proyectos

7.5 Ejecución del Proyecto

* Principales tecnologías y herramientas utilizadas para guiar y gestionar la ejecución del proyecto

* Bases y resultados para orientar y gestionar ejecución del proyecto

* Seguimiento del proyecto Herramientas y técnicas de trabajo

* Bases y resultados para el seguimiento del trabajo del proyecto

7.6 Gestión general del cambio del proyecto

7.6.1 Conceptos básicos de cambio de proyecto

7.6.2 Introducción a los principios básicos, estructura organizacional y procesos de trabajo de la gestión del cambio

7.6.3 Entradas a la gestión del cambio

7.6.4 Tecnologías y técnicas utilizadas en las herramientas de gestión de cambios

7.6.5 Resultados de la gestión de cambios

7.6.6 Relación entre la gestión de cambios y la gestión de configuración

7.7 Gestión del cierre del proyecto

7.

7.1 Contenidos del cierre del proyecto

* Cierre administrativo y cierre de contrato

* Aceptación del proyecto

* Resumen del proyecto

* Auditoría del proyecto p>

7.7.2 Tecnologías y herramientas utilizadas en el cierre del proyecto

7.7.3 Bases y resultados del cierre del proyecto

7.7.4 Traslado del personal del equipo del proyecto

7.7.5 Evaluación post-proyecto

* Evaluación de objetivos del sistema de información

* Evaluación de procesos del sistema de información

* Evaluación de beneficios del sistema de información

* Evaluación de sostenibilidad del sistema de información

8. Gestión del alcance del proyecto

8.1 El concepto de gestión del alcance del proyecto

8.1.1 El significado y significado de la gestión del alcance del proyecto Función

8.1.2 El proceso principal de la gestión del alcance del proyecto

8.2 Recopilar los requisitos del proyecto y preparar el plan del alcance

8.2.1 Recopilar los requisitos del proyecto

8.2.2 Entradas al proceso de planificación del alcance

8.2.3 Técnicas y herramientas utilizadas en el proceso de planificación del alcance

8.2.4 Salidas del proceso de planificación del alcance proceso

8.3 Definición del alcance

8.3.1 Definición del alcance

* Contenido y función de la definición del alcance

* Entrada de la definición del alcance

* Herramientas y técnicas de definición del alcance

* Resultado de la definición del alcance

8.3.2 Declaración del alcance

* Justificación del proyecto

* Descripción del sistema

* Descripción de los entregables del proyecto

* Descripción de los factores de éxito del proyecto

8.3.3 Estructura desglosada del trabajo (WBS)

* El papel y la importancia de la EDT

* Contenidos incluidos en la EDT

8.3.4 Entradas para la creación de la EDT

8.3.5 Entradas utilizadas para crear el método WBS

8.3.6 Resultado del trabajo de creación de la WBS

8.4 Confirmación del alcance del proyecto

8.4.1 Puntos principales de la confirmación del alcance del proyecto

8.4.2 Entradas de la validación del alcance del proyecto

8.4.3 Métodos utilizados en la validación del alcance del proyecto

8.4.4 Salidas de la validación del alcance del proyecto

8.5 Control del alcance del proyecto

8.5.1 Principales contenidos involucrados en el control del alcance del proyecto

8.5.2 La conexión entre el control del alcance del proyecto y los cambios en los requisitos del usuario

8.5. 3 Control del alcance del proyecto Conexión con la gestión general de cambios del proyecto

8.5.4 Entradas al control del alcance del proyecto

8.5.5 Técnicas y herramientas utilizadas en el control del alcance del proyecto

8.5.6 Resultado del control del alcance del proyecto

9. Gestión del cronograma del proyecto

9.1 Conceptos relacionados con la gestión del cronograma del proyecto

9.1.1 El significado y el papel del proyecto gestión del cronograma

9.1.2 Principales actividades y procesos de la gestión del cronograma del proyecto

9.2 Proceso de gestión del cronograma de planificación

9.2.1 Entradas de la gestión del cronograma del proyecto de planificación

9.2.2 Herramientas y técnicas para planificar la gestión del cronograma del proyecto

9.2.3 Planificación del resultado de la gestión del cronograma del proyecto

9.3 Definición de actividades

9.3.1 Definición de actividades Entrada

9.3.2 Herramientas y técnicas para definir actividades

9.3.3 Definición de salidas para actividades

9.4 Secuenciación de actividades

9.4.1 Entrada para la secuenciación de actividades

9.4.2 Herramientas y técnicas para la secuenciación de actividades

* Método del diagrama principal

* Método del diagrama de flechas

* Determinar dependencias

* Adelanto y retraso

9.4.3 Resultados de la secuenciación de actividades

9.5 Estimación de recursos de actividades

9.5.1 Entradas para estimar recursos de actividades

9.5.2 Herramientas y técnicas para estimar recursos de actividades

9.5.3 Estimación de actividades

Salida de recursos

9.6 Estimación de la duración de la actividad

9.6.1 Entrada para estimar la duración de la actividad

9.6.2 Herramientas y técnicas para estimar la duración de la actividad

9.6.3 Salida de la duración estimada de la actividad

* Juicio de Liekao.com

* Estimación analógica

* Estimación de parámetros

* Estimación de tres puntos

* Técnica de toma de decisiones en grupo

* Análisis de reservas

9.7 Desarrollar un cronograma

9.7.1 Entradas para desarrollar cronogramas

9.7.2 Herramientas y técnicas para desarrollar cronogramas

* Análisis de red de cronogramas

* Método de ruta crítica

* Crítica método de cadena

* Tecnología de optimización de recursos

* Tecnología de modelado

* Avance y retraso

* Compresión de horarios

* Herramienta de preparación del cronograma

9.7.3 Resultados de la preparación del cronograma

9.8 Control del progreso

9.8.1 Control del progreso Conceptos, principales actividades y pasos

9.8.2 Entradas para controlar el progreso

9.8.3 Herramientas y técnicas para controlar el progreso

9.8.4 Salidas para controlar el progreso

10. Gestión de costes del proyecto

10.1 Fundamentos del coste del proyecto y gestión de costes

10.1.1 Conceptos básicos sobre costes

* Concepto de coste del proyecto y sus componentes

* Tipos de costos (costos variables, costos fijos, costos directos, costos indirectos, costos de oportunidad, costos hundidos)

* Reservas de contingencia y reservas de gestión

10.1.2 Conceptos básicos de la gestión de costes del proyecto

* Concepto, función e importancia de la gestión de costes del proyecto

* Razones por las que los costes del proyecto están fuera de control

* El proceso de gestión de costes del proyecto gestión

10.2 Desarrollar el plan de gestión de costos del proyecto

* Entradas para el desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto

* Tecnología para el desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto y herramientas

* Resultado del desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto

10.3 Estimación de costos del proyecto

10.3.1 Principales factores relevantes de la estimación de costos del proyecto

10.3.2 Principales pasos de la estimación de costos del proyecto

10.3.3 Entradas de la estimación de costos del proyecto

10.3.4 Técnicas y herramientas utilizadas en la estimación de costos del proyecto

* Sentencia de Liekao. com

* Estimación por analogía

* Estimación ascendente

* Estimación de tres puntos

* Análisis de reservas

* Método de modelo paramétrico

* Análisis de ofertas del vendedor

* Tecnología de toma de decisiones en grupo

10.3.5 Salida de la estimación de costos del proyecto

10.4 Presupuesto de costos del proyecto

10.4.1 Presupuesto de costos del proyecto y su función

10.4.2 Pasos para formular el presupuesto de costos del proyecto

10.4 presupuesto de costes del proyecto

10.4.4 Técnicas y herramientas de presupuesto de costes del proyecto

* Resumen de costes

* Análisis de reservas

* Liekao. com Juicio

* Modelo paramétrico

* Saldo límite de fondos

10.4.5 Salida del presupuesto de costos del proyecto

10.5 Control de costos del proyecto

10.5.1 Contenidos principales del control de costes del proyecto

10.5.2 Entradas del control de costes del proyecto

10.5.3 Tecnologías y técnicas utilizadas en el control de costes del proyecto Herramientas

* Análisis del valor ganado y gestión del valor ganado

* Previsión

* Índice de desempeño pendiente de completar

* Revisión del desempeño

* Análisis de reservas

10.5.4 Resultados del control de costos del proyecto

11. Gestión de la calidad del proyecto

11.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad

11

.1.1 Calidad, calidad del proyecto y gestión de la calidad y otros conceptos relacionados

11.1.2 Etapas de desarrollo de la gestión de la calidad

11.1.3 Principales actividades y procesos de la gestión de la calidad del proyecto

11.1.4 Estándares internacionales de calidad

11.2 Planificación de la gestión de la calidad

11.2.1 Entradas para la planificación de la gestión de la calidad

11.2.2 Herramientas y técnicas para la planificación gestión de calidad

* Método de análisis costo-beneficio

* Método de costo de calidad

* Benchmarking

* Diseño experimental

11.2.3 Planificar el resultado de la gestión de calidad

11.3 Implementar el aseguramiento de la calidad

11.3.1 Implementar los insumos del aseguramiento de la calidad

11.3.2 Implementar la calidad Métodos y herramientas de aseguramiento

* Auditoría de calidad

* Análisis de procesos

11.3.3 Resultado de la implementación del aseguramiento de calidad

11.4 Control de calidad

11.4.1 Entradas del control de calidad

11.4.2 Herramientas y técnicas de control de calidad

* Siete herramientas básicas de calidad (diagrama de causa y efecto, diagrama de flujo, tabla de verificación, gráfico de Pareto, histograma, gráfico de control y diagrama de dispersión)

* Nuevas siete herramientas básicas de calidad (diagrama de afinidad, diagrama de procedimiento de decisión de proceso, diagrama de correlación, diagrama de árbol, matriz de prioridades, diagrama de red de actividades y matriz diagrama)

* Muestreo estadístico

* Inspección

* Revisión de solicitudes de cambio aprobadas

11.4. p>

12. Gestión de recursos humanos de proyectos

12.1 Conceptos relacionados con la gestión de recursos humanos de proyectos

12.1.1 Motivación, poder, responsabilidad, desempeño y Matriz de asignación de responsabilidades

12.1.2 Proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

12.2 Elaboración del Plan de Recursos Humanos del Proyecto

12.2.1 Insumos para la Elaboración del Plan de Recursos Humanos del Proyecto

12.2.2 Herramientas y técnicas para preparar planes de recursos humanos del proyecto

* Organigrama y descripciones de puestos (cuadro jerárquico, cuadro matricial, formato de texto, otras partes del plan del proyecto)

* Comunicación interpersonal

* Teoría organizacional

* Juicio de Liekao.com

* Reunión

12.2.3 Preparación del resultado de la plan de recursos humanos del proyecto

12.3 Organización y construcción del equipo de proyecto

12.3.1 Formación del equipo de proyecto

* Adquisición de recursos humanos

* Entradas para la construcción de equipos de proyecto

* Herramientas y técnicas para la construcción de equipos de proyecto (asignación previa, negociación, reclutamiento, equipos virtuales, análisis de decisiones multidimensionales)

* Salidas para la construcción de equipos de proyecto

12.3.2 Team building del proyecto

* Principales objetivos del team building del proyecto

* Características de los equipos de proyecto exitosos

* Etapas del proyecto formación de equipos

* Entradas de la formación de equipos del proyecto

* Formas y métodos de formación de equipos del proyecto

* Resultados de la formación de equipos del proyecto

12.4 Gestión del equipo del proyecto

12.4.1 El significado y contenido de la gestión del equipo del proyecto

12.4.2 Métodos de gestión del equipo del proyecto

12.4.3 Gestión del equipo del proyecto entrada

12.4.4 Gestión de conflictos

* Concepto de conflicto

* Resolución de conflictos

12.4.5 Gestión del equipo de proyecto Salida

13. Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de stakeholders

13.1 Conceptos básicos de la comunicación

13.1.1 Definición de comunicación

13.1.

13.1.3 Selección de canales de comunicación

13.1.4 Habilidades básicas de comunicación

13.2 Desarrollar un plan de gestión de la comunicación

13.2.1 Principales contenidos del plan de gestión de la comunicación

13.2.

2 Entradas para desarrollar planes de gestión de comunicación

13.2.3 Herramientas para desarrollar planes de gestión de comunicación

13.2.4 Salidas para desarrollar planes de gestión de comunicación

13.3 Gestión de comunicación

13.3.1 Entrada de la comunicación de gestión

13.3.2 Herramientas de comunicación de gestión

13.3.3 Salida de la comunicación de gestión

13.4 Control Comunicación

13.4.1 Entrada del control de comunicación

13.4.2 Tecnología y métodos de control de comunicación

13.4.3 Salida del control de comunicación

13.5 Informes de desempeño

13.5.1 Contenido de los informes de desempeño

13.5.2 Entradas a los informes de desempeño de la gestión

13.5.3 Tecnología y herramientas de informes de desempeño de la gestión

13.5.4 Salida del informe de desempeño de la gestión

13.6 Gestión de las partes interesadas del proyecto

13.6.1 Procesos involucrados en la gestión de las partes interesadas del proyecto

13.6. 2 Identificar las partes interesadas del proyecto

* Identificar las aportaciones de las partes interesadas

* Herramientas y técnicas para identificar las partes interesadas

* Identificar las aportaciones de las partes interesadas Salida

13.6.3 Preparación del plan de gestión de partes interesadas del proyecto

* Entrada para la preparación del plan de gestión de partes interesadas

* Herramientas y técnicas para la preparación del plan de gestión de partes interesadas

* Salida de desarrollar un plan de gestión de partes interesadas

13.6.4 Gestión de la participación de las partes interesadas

* Aportes de la gestión de la participación de las partes interesadas

* Herramientas y técnicas para gestionar las partes interesadas

* Gestión de los resultados de la participación de las partes interesadas

13.6.5 Control de la participación de las partes interesadas

* Control de los insumos de la participación de las partes interesadas

* Herramientas y técnicas para controlar las partes interesadas participación

* Controlar el resultado de la participación de las partes interesadas

14. Gestión del contrato del proyecto

14.1 Contrato del proyecto

14.1.1 El concepto de contrato

* Contrato amplio y contrato restringido

* Contrato de ingeniería de sistemas de información

14.1.2 Contrato Características jurídicas del * Contrato general, contrato de tarea individual, subcontrato

14.2.2 Clasificación por forma de pago del proyecto

* Contrato de precio total, contrato de precio unitario, contrato de costo más honorarios

14.3 Firma del contrato del proyecto

14.3.1 Contenido del contrato del proyecto

* Derechos y obligaciones respectivos de las partes

* Costos del proyecto y pagos del proyecto Método de pago

* Acuerdo de cambio de proyecto

* Responsabilidad por incumplimiento de contrato

14.3.2 Negociación y firma del contrato de proyecto

* El concepto de negociación y proceso de negociación

* Cosas a tener en cuenta al firmar un contrato de proyecto

14.4 Gestión del contrato del proyecto

14.4.1 Gestión y rol del contrato

14.4. gestión de contratos

* Gestión de firma de contratos

* Gestión de desempeño de contratos

* Gestión de cambios de contratos

* Gestión de archivos de contratos

14.4.3 Cierre de contrato

* Contenido principal del cierre de contrato

* Auditoría de adquisiciones

* Cierre de contrato Entradas y Salidas

14.5 Procesamiento de reclamaciones de contratos de proyecto

14.5.1 Concepto y tipo de reclamación

14.5.2 Condiciones y fundamento de la reclamación

* Componentes de una reclamación de contrato

* Base para un reclamo de contrato

14.5.3 Tramitación de reclamos

* Proceso de reclamos

* Revisión de reclamos

* Principios para la gestión de reclamaciones

14.5.4 Gestión del incumplimiento de contrato

* Gestión de impagos por unidades constructivas

* Gestión de impagos por unidades constructoras

* Gestión de otro tipo de impagos

15 .Gestión de Adquisiciones del Proyecto

15.1 Conceptos relacionados y procesos principales de la gestión de adquisiciones

15.2 Elaboración del plan de adquisiciones

15.2.1 Entradas para la preparación del plan de adquisiciones

p>

15.2.2 Tecnologías y métodos utilizados en la preparación de la planificación de adquisiciones

* Análisis de fabricación/subcontratación

* Juicio de Liekao.com

* Investigación de mercado

* Reunión

15.2.3 Resultado de la preparación del plan de adquisiciones

* Plan de adquisiciones

* Declaración de trabajo de adquisiciones

* Documentos de adquisiciones (Solicitud de propuesta (RFP), Solicitud de cotización (RFQ), otros documentos comúnmente utilizados en la preparación de planes de consulta)

* Criterios de selección de proveedores

* Tomar/Subcontratar decisión

* Cambiar aplicación

15.2.4 Declaración de trabajo (SOW)

* Declaración de concepto de trabajo

* Puntos clave de la declaración de trabajo

15.3 Implementación de la contratación

15.3.1 Método de contratación

* Método de licitación

* Otros métodos de contratación (negociación de competencia, contratación de fuente única o consulta)

15.3.2 Entradas para la implementación de la contratación

15.3.3 Métodos y técnicas para la implementación de la contratación

* Reunión de postores

* Tecnología de evaluación de propuestas

* Estimación independiente

* Juicio de Liekao.com

* Publicidad

* Técnicas analíticas

* Negociación de adquisiciones

15.3.4 Resultados de la implementación de adquisiciones

15.4 Licitación

15.4.1 Personas licitadoras y sus derechos y obligaciones

15.4.2 Agencia licitadora

15.4.3 Métodos de licitación

15.4.4 Procedimientos de licitación

15.4.5 Licitación

15.4.6 Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación de ofertas

15.4.7 Selección de proveedores

15.4.8 Responsabilidades legales relevantes

15.5 Control de Adquisiciones

15.5.1 Concepto de Control de Adquisiciones

15.5.2 Control de Adquisiciones

15.5.3 Herramientas y Técnicas para Control de Adquisiciones

15.5.4 Controlar la salida de la contratación

15.5.5 Finalizar la contratación

16. Gestión de la información (documento) y la configuración

16.1 Información relacionada con el proyecto del sistema de información (documentos) y su gestión

16.1.1 El significado y tipos de información relacionada con el proyecto del sistema de información (documentos)

16.1.2 Proyecto del sistema de información información relacionada (documentos)) reglas y métodos de gestión

* Estándares de redacción de documentos

* Reglas de numeración de gráficos

* Estándares de redacción de directorios de documentos

* Sistema de gestión documental

16.2 Gestión de la configuración

16.2.1 Conceptos relacionados con la gestión de la configuración

* Elementos de configuración

* Configuración estado del elemento

* Número de versión del elemento de configuración

* Gestión de la versión del elemento de configuración

* Línea base de configuración

* Biblioteca de configuración

* Biblioteca de configuración Configuración de permisos

* Comité de control de configuración

* Administrador de configuración

* Sistema de gestión de configuración

16.2.2 Desarrollar un plan de gestión de la configuración

16.2.3 Identificación de la configuración

16.2.4 Control de la configuración

* Conceptos de control de la configuración y tareas principales

* Cambios basados ​​en el control de la biblioteca de configuración

16.2.5 Informe de estado de configuración

16.2.6 Auditoría de configuración

16.2.7 Gestión y entrega de versiones

17. Gestión del cambio de proyectos.

17.1 Conceptos básicos de los cambios del proyecto

17.1.1 Significado y clasificación de los cambios del proyecto

17.1.2 Razones de los cambios del proyecto

17.2 Principios básicos de la gestión del cambio

17.3 Responsabilidades del rol de gestión del cambio y procedimientos de trabajo

17.3.1 Responsabilidades del rol

* Solicitante del cambio

* Gerente de Proyecto

* Tablero de Control de Cambios (CCB)

* Implementador de Cambios

* Administrador de Configuración

17.3.2 Procedimientos de trabajo

* Enviar solicitud de cambio

* Análisis de impacto del cambio

* Revisión y aprobación del CCB

* Implementar el cambio

* Monitorear la implementación del cambio

* Finalizar el cambio

17.4 Precauciones para la gestión de cambios del proyecto

17.4.1 Puntos clave de las operaciones de gestión de cambios

17.4.2 La relación entre la gestión de cambios y otros elementos de la gestión de proyectos

* Gestión de cambios y gestión general

* Gestión de cambios y gestión de configuración

18. Gestión de riesgos del proyecto

18.1 Conocimientos básicos de riesgos y gestión de riesgos del proyecto

18.1.1 El significado y atributos de los riesgos

18.1.2 Clasificación de los riesgos

18.1.3 Significado y contenidos principales de la gestión de riesgos del proyecto

18.2 Gestión de riesgos de planificación

18.2.1 Entradas de la gestión de riesgos de planificación

18.2.2 Herramientas y técnicas para planificar la gestión de riesgos

18.2.3 Planificar el resultado de la gestión de riesgos

18.3 Identificación de riesgos

18.3.1 Participantes y principios de identificación de riesgos

18.3.2 Entrada de identificación de riesgos

18.3.3 Herramientas y técnicas de identificación de riesgos

18.3.4 Salida de identificación de riesgos

18.4 Análisis cualitativo de riesgos

18.4.1 Entradas para el análisis cualitativo de riesgos

18.4.2 Herramientas y técnicas para el análisis cualitativo de riesgos

* Probabilidad y evaluación de impacto

* Matriz de probabilidad e impacto

* Evaluación de calidad de datos de riesgo

* Clasificación de riesgo

* Evaluación de urgencia de riesgo

* Sentencia Liekao.com

18.4.3 Resultado del análisis de riesgo cualitativo

18.5 Análisis de riesgo cuantitativo

18.5.1 Entrada del análisis de riesgo cuantitativo

18.5.2 Herramientas y técnicas para el análisis cuantitativo de riesgos

* Técnicas de recopilación y presentación de datos

* Análisis cuantitativo de riesgos y técnicas de modelización (análisis de sensibilidad, moneda esperada Análisis, modelado y simulación del valor)

* Sentencia de Liekao.com

18.5.3 Resultados del análisis de riesgos cuantitativos

18.6 Planificación de la respuesta al riesgo

18.6.1 Entradas para planificar respuestas a riesgos

18.6.2 Herramientas y técnicas para planificar respuestas a riesgos

* Estrategias de respuesta a riesgos negativos (amenazas) (evitación, transferencia, mitigación, aceptar)

* Estrategias de respuesta al riesgo positivo (oportunidad)

* Estrategias de respuesta a emergencias

* Juicio de Liekao.com

18.6 .3 Resultados de la planificación de respuestas a los riesgos

18.7 Monitoreo de riesgos

18.7.1 Entradas del monitoreo de riesgos

18.7.2 Herramientas y técnicas para monitorear riesgos

* Reevaluación de riesgos

* Auditoría de riesgos

* Análisis de desviaciones y tendencias

* Medición del desempeño técnico

* Análisis de reservas

* Reunión

18.7.3 Monitoreo de resultados de riesgos

19. Gestión de seguridad del sistema de información

19.1 Gestión de seguridad de la información

19.1.1 Conocimientos básicos de seguridad de la información

* Definición de seguridad de la información

* Atributos de seguridad de la información

19.1.2 Contenidos de la gestión de la seguridad de la información

19.2 Seguridad de los sistemas de información

19.2.1 Concepto de seguridad de los sistemas de información

19.2.2 Atributos de seguridad del sistema de información

19.2.3 Sistema de gestión de seguridad del sistema de información

* Contenido de la gestión de seguridad del sistema de información

* Sistema técnico p>

*Sistema de Gestión

19.3 Gestión de la Seguridad Física

19.3.1 Seguridad de Salas e Instalaciones de Cómputo

19.3.2 Control Técnico

* Sistema de detección y seguimiento

* Control de entrada/salida de personal de la sala de ordenadores y alcance de la autoridad operativa

19.3.3 Medio ambiente y seguridad personal

19.3.4 Prevención de fugas electromagnéticas

19.4 Gestión de la seguridad del personal

19.4.1 Organización de la seguridad

19.4.2 Gestión de la seguridad del puesto

19.4.3 Gestión de la seguridad del personal fuera de servicio

19.5 Gestión de la seguridad del sistema de aplicaciones

19.5.1 Implementación de la gestión de la seguridad del sistema de aplicaciones

19.5.2 Gestión de la seguridad durante operación del sistema de aplicaciones

* Objetivos de revisión de seguridad de la operación del sistema

* Estructura jerárquica de seguridad y confidencialidad de la operación del sistema

* Inspección y registros de seguridad de la operación del sistema

* Sistema de gestión de operaciones del sistema

19.5.3 Gestión de la seguridad del mantenimiento del software de la aplicación

* Categorías de actividades de mantenimiento del software de la aplicación

* Objetivos de gestión de la seguridad de la aplicación mantenimiento de software

* Elementos de trabajo para el mantenimiento de software de aplicaciones

* Pasos de implementación para el mantenimiento de software de aplicaciones

19.6 Protección del nivel de seguridad de la información

19.6 .1 Nivel de protección de la seguridad de la información

19.6.2 Nivel de capacidad de protección de la seguridad del sistema de redes informáticas

20. Gestión de la propiedad intelectual

20.1 Concepto y contenido de la propiedad intelectual

20.2 Leyes y reglamentos relacionados con la gestión de la propiedad intelectual

20.3 Alcance y contenido del trabajo de gestión de la propiedad intelectual

21 Leyes, reglamentos y normas

21.1 Ley

21.1.1 Conceptos jurídicos básicos

21.1.2 Leyes relevantes

* Ley de Contratos

* Ley de Licitaciones

* Ley de Derechos de Autor

* Ley de Contratación Pública

21.2 Normas y Normalización

21.2.1 Organización de Normalización

21.2.2 Clasificación estándar

p>

21.2.3 Tipos, códigos y nombres de estándares

21.3 Estándares técnicos comunes para la integración de sistemas

21.3.1 Estándares básicos

* Terminología de ingeniería de software GB/T 11457-2006

* Símbolos y convenciones de edición de archivos para diagramas de flujo de datos de procesamiento de información, diagramas de flujo de programas, diagramas de flujo de sistemas, diagramas de redes de programas y diagramas de recursos del sistema GB 1526-1989

* Símbolos y convenciones del diagrama de configuración del sistema informático del sistema de procesamiento de información GB/T 14085-1993

21.3.2 Estándares de desarrollo

* Proceso del ciclo de vida del software de tecnología de la información GB/T 8566- 2007

* Entorno de soporte de software GB/T 15853-1995

* Guía de mantenimiento de software GB/T 14079-1993

21.3.3 Estándar de documentos

* Guía de gestión de documentos de software GB/T 16680-1996

* Guía de preparación de documentos de desarrollo de productos de software informático GB/T 8567-2006

* Especificación de requisitos de software informático Especificaciones GB/T 9385-2008

21.3.4 Estándares de gestión

* Especificaciones del plan de gestión de configuración de software informático GB/T 12505-1990

*Calidad del producto de ingeniería de software G

B/T 16260-2006

* Especificaciones del plan de garantía de calidad del software informático GB/T 12504-1990

* Gestión de la confiabilidad y mantenibilidad del software informático GB/T 14394-2008

22. Inglés profesional

22.1 Tener el nivel de lectura en inglés requerido por los ingenieros

22.2 Dominar el vocabulario inglés en este campo

23. de ética para puestos de ingeniero de gestión

Asunto de examen 2: Tecnología de aplicación de gestión de proyectos de integración de sistemas

1. Establecimiento del proyecto

1.1 Estudio de viabilidad del proyecto

1.1.1 Estudio de oportunidad del proyecto

1.1.2 Contenidos del estudio de viabilidad

1.1.3 Pasos del estudio de viabilidad

1.1.4 Factibles Métodos de viabilidad estudio

1.1.5 Preparación del informe del estudio de viabilidad

1.2 Evaluación y demostración del proyecto

1.2.1 Entradas de la evaluación del proyecto

1.2 .2 Procedimientos y métodos de evaluación de proyectos

1.2.3 Contenido de la evaluación de proyectos

1.2.4 Análisis costo-beneficio

1.2.5 Preparación Evaluación y informe de demostración

1.3 La gestión del proyecto de la parte de la construcción

1.4 La gestión del proyecto del contratista

2 Gestión de adquisiciones y gestión de contratos

2.1 Adquisiciones. Gestión

2.1.1 Métodos y procesos de adquisición

2.1.2 Licitaciones y concursos

2.2 Gestión de contratos

3 .Inicio del proyecto

3.1 Proceso y tecnología de inicio del proyecto

3.2 Desarrollar la carta del proyecto

3.3 Seleccionar el director del proyecto

4. >

4.1 Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

4.2 Gestión de Costos del Proyecto

5 Planificación del Proyecto

5.1 Desarrollar un plan de gestión del progreso del proyecto

5.2 Desarrollar un plan de gestión de calidad del proyecto

5.3 Desarrollar un plan de gestión de riesgos del proyecto

5.4 Desarrollar un plan de gestión de proyecto

Implementación del proyecto

6.1 Ejecutar el plan de comunicación del proyecto

6.2 Inspección y evaluación del desempeño del proyecto

6.3 Formación del equipo del proyecto

6.4 Gestionar las partes interesadas del proyecto

6.5 Gestión de la información (documental) y gestión de la configuración

6.6 Ejecución del plan de adquisiciones

7. Control del proyecto

7.1 Supervisión y control del proyecto Herramientas, técnicas y métodos

7.2 Control general de cambios

7.3 Control de alcance

7.4 Control de progreso

7.5 Control de costos

7.6 Control de Calidad

7.7 Control de Riesgos

7.8 Revisión Técnica y Revisión de Gestión

8 Cierre del Proyecto

8.1 Aceptación del Proyecto

8.2 Resumen del Proyecto

8.3 Cierre de Contrato

8.4 Traslado de Personal

8.5 Evaluación Post-Proyecto

9. gestión

9.1 Formular el plan de gestión de servicios del sistema de información

9.2 Implementar el plan de gestión de servicios del sistema de información

9.3 Monitorear el proceso de operación y mantenimiento de el sistema de información

9.4 Mejora continua de la gestión de servicios del sistema de información

Recordatorio: debido a los continuos cambios y ajustes en las políticas y el contenido de los exámenes, la información anterior proporcionada por Liekao.com es Solo como referencia. Si tiene alguna objeción, los candidatos deben consultar el contenido publicado por el departamento autorizado.

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Tengo preguntas sobre el examen de calificación, no sé cómo resumir el contenido de los puntos del examen y no lo sé. cómo solicitar el examen.

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