¿Cuáles son los métodos de incentivos comunes para resolver el problema de la asimetría de la información en las empresas?
1.
La combinación dinámica de puestos de trabajo brinda a los gerentes más flexibilidad, y los incentivos de bienestar diversificados pueden satisfacer aún más los intereses diversificados de los empleados en la etapa de desarrollo.
Los gerentes comerciales pueden configurar posiciones salariales dinámicas relevantes según sea necesario, como ventas, mantenimiento de clientes, etc., para estimular el potencial de dichos empleados y satisfacer sus demandas, y luego resolver gradualmente las demandas de los empleados durante la gestión de empleados. y etapa de desarrollo. Problemas que no se corresponden con los beneficios de la empresa, aliviar posibles problemas y mejorar la eficiencia de la gestión de los empleados.
2. Distribución de dividendos y cambio de roles de los propios empleados.
La distribución de acciones de dividendos suele estar dirigida a empleados que han estado en la empresa durante mucho tiempo y han realizado grandes contribuciones. Mediante la distribución de acciones de dividendos, las empresas pueden cambiar efectivamente el papel de los empleados, transformando a los empleados de ser administrados y afiliados a la empresa a participantes en la gestión corporativa y distribuidores de intereses, motivando así a los empleados a mejorar aún más la eficiencia y aumentar conjuntamente las ganancias.
3. Refinar la evaluación del desempeño y reducir el riesgo moral de los empleados.
Para reducir el posible riesgo moral de los empleados, los gerentes corporativos deben perfeccionar aún más el trabajo de evaluación del desempeño, clasificar el trabajo detallado e implementar un sistema de puntuación, para asignar a los empleados de acuerdo con su nivel de habilidad y trabajo. Actitud laboral real, el nivel de trabajo determina el nivel inicial de desempeño.
Para los empleados que no pueden asumir trabajos de alto nivel o que tienen trabajos de bajo nivel a largo plazo, se puede implementar un sistema de eliminación para resolver los problemas posteriores causados por la asimetría de información durante el proceso de introducción.
Razones de la asimetría de la información empresarial
En primer lugar, existe una falta de procesos y mecanismos estandarizados para garantizar la interoperabilidad de la información de trabajo entre diferentes sistemas funcionales y comerciales internos. En el proceso de gestión empresarial no es necesario comunicar toda la información de forma incansable. De lo contrario, se formará una gran cantidad de información y el proceso de selección consumirá mucho tiempo, lo cual es innecesario en la situación laboral real.
Según las observaciones, las empresas han estandarizado los métodos de comunicación al principio, pero durante el proceso de implementación, muchos buenos métodos no se fijan y la resta se realiza lentamente, lo que resulta en una comunicación de información no estándar. Con el tiempo, la mala comunicación se convierte en la norma. Los errores en la toma de decisiones y los retrasos en el trabajo resultantes también son comunes.
La segunda es que no hay suficiente confianza mutua y siento que darles información no puede resolver mi problema. El grado de confianza mutua interna afecta en gran medida la fluidez de la información interna. Esto también se debe a la acumulación. A veces es difícil deshacerlo y el cambio tiene un costo enorme.
Debido a que la confianza mutua es baja, yo tengo información y tú tienes información, por lo que no nos comunicamos entre nosotros. La razón es que te di esta información y no respondiste y no lograste resolver mi problema, así que simplemente no te lo dije. Esto conducirá inevitablemente a un círculo vicioso y a un aumento de los conflictos laborales. En casos graves, puede provocar retrasos muy prolongados en el trabajo o incluso una muerte prematura.