¿Qué tal Liaoning Tianxing International Travel Agency Co., Ltd.?
Liaoning Tianxing International Travel Agency Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada en el distrito de Heping, ciudad de Shenyang, provincia de Liaoning, el 11 de septiembre de 2006.
El código de crédito social unificado/número de registro de Liaoning Tianxing International Travel Agency Co., Ltd. es 912102793150382 ly la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Liaoning Tianxing International Travel Agency Co., Ltd. es: negocios de turismo receptor, negocios de turismo nacional, servicios de agencia de entradas de información turística; ; servicios de agencias de inmigración de viajes privados. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Liaoning, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 1.788,48 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 396 empresas con una escala de 1 a 100.000 y más de 50 millones. En la provincia el capital social actual de las empresas es bueno.
Vea más información y materiales sobre Liaoning Tianxing International Travel Agency Co., Ltd. a través de Baidu Enterprise Credit.
上篇: ¿Cómo puede un equipo de cinco personas aprovechar 654,38 millones de descargas a bajo costo? ...Brian, el protagonista de esta entrevista con Leopard, ha estado realizando transacciones en el extranjero para una serie de productos basados en contenidos. En los últimos dos años, he estado profundamente involucrado en proyectos en línea y circuitos en el extranjero, y me he vuelto muy bueno en eso. Aunque el proceso es inevitablemente tortuoso, ¡finalmente podemos "conectarnos" a través de los giros y vueltas! Charlamos y hablamos de cómo se puso en marcha en el mercado online del Sudeste Asiático dominado por gigantes y logró una sorprendente victoria. El entrevistado Brian recopiló y editó las entrevistas con Yingzi, Jianing y Dongge. Un producto web que llegó al sudeste asiático tiene solo cinco miembros principales y se atreve a desafiar a los principales fabricantes en el mismo camino. ¿Qué es la confianza? Razones para la lectura recomendada 1. Al sufrir unas "operaciones refinadas" insuficientes, el producto que alguna vez encabezó la lista de descargas de aplicaciones perdió una gran cantidad de usuarios iniciales. Le tomó cuatro años encontrar una estrategia de operación adecuada y ponerse al día. 2. Nunca compita por el tráfico con los principales fabricantes, céntrese en la "construcción de infraestructura", encuentre avances operativos y obtenga pequeños resultados con descargas decenas de veces. Después de leer este artículo sabrás, 1. ¡Con canales de compra adecuados y un plan operativo suficientemente detallado se puede duplicar el número de descargas! 2. ¿Cómo mantienen un crecimiento estable las aplicaciones en línea recién lanzadas? Introducción a los antecedentes del equipo: el equipo de proyecto de cinco personas dirigido por Brian es responsable de una aplicación basada en web que se envía al sudeste asiático y es responsable de la planificación, operación y promoción del producto. Este no es un producto nuevo, sino un caballo oscuro en el circuito de lectura en los primeros años. Al inicio de su lanzamiento ocupaba el primer lugar en términos de descargas mensuales. Sin embargo, debido a que la empresa tenía otros proyectos clave en ese momento, no repuso los recursos humanos y materiales correspondientes a tiempo para la capacitación posterior de los usuarios. Como resultado, se perdió el mejor período incremental cuando se descubrió el problema y los primeros usuarios de semillas. se perdieron. Desde que "asumió el control", Brian reorganizó el público objetivo, bloqueó el primer grupo de usuarios iniciales en el sudeste asiático, un mercado emergente para que la literatura en línea se trasladara al extranjero, y comenzó a copiar sistemáticamente el modelo comercial central de la literatura en línea en el extranjero. Selección y posicionamiento de contenidos El sudeste asiático está cerca de China en términos de entorno cultural y el umbral de entrada al mercado es relativamente bajo. Algunos medios predicen que el grupo de lectores de este mercado ha superado los 65.438 millones, y Brian también puso aquí la primera parada para la planificación de productos online. En la evolución del pago de contenidos en China durante más de diez años, Brian sabe que el contenido es la clave para que un buen trabajo se gane el favor de los lectores a largo plazo, y los productos que salen al extranjero deben abordar cuestiones de localización, propiedad intelectual y derechos de autor. En primer lugar, con originales locales de alta calidad, la colaboración del autor será la única opción. Los datos públicos muestran que entre las regiones donde se distribuyen los escritores originales en el extranjero, los escritores en línea del sudeste asiático representan el 36,2% del total, ocupando el primer lugar y un lugar bien merecido para los escritores en línea. A medida que la Generación Z se convierte en la fuerza principal en el consumo de entretenimiento en Internet, la edad de los escritores extranjeros también se hace más joven, por lo que el contenido que crean está más en línea con el grupo de jóvenes que pagan. Aunque hay una gran cantidad de usuarios en el mercado de escritura en línea del sudeste asiático, la tasa de pago no es alta. La demanda general de lectura es de contenido breve y de ritmo rápido. También hay una gran diferencia de género en la lectura de artículos en línea, predominando las mujeres, similar al contenido popular en Bahe, China. Esta situación hará que el tema del trabajo se desarrolle en la dirección de un contenido más extenso. De hecho, la productividad de los escritores en línea localizados en el sudeste asiático no es alta y el equipo de Brian todavía tiene que realizar mucho trabajo de traducción en el corto plazo. La lógica subyacente de los productos en línea: Brian, que se ocupa de muchos productos basados en contenido, posiciona la lógica subyacente de un producto en línea calificado como producción de contenido, distribución de contenido y monetización de contenido, todos los cuales son indispensables. Este es también el punto central al que debe prestar atención un líder de proyecto calificado. Desde la perspectiva de la producción de contenido, existen dos fuentes de contenido para productos en línea: una es la traducción de contenido nacional y la otra es la originalidad localizada para crear su propia propiedad intelectual. Las cuestiones culturales y de derechos de autor deben resolverse cuando el contenido nacional se traslada al extranjero. La localización y la originalidad deben resolverse mediante un plan de distribución de beneficios en el que todos ganen, y ambas pueden llevarse a cabo simultáneamente. La distribución de contenido depende de las capacidades de operación y promoción del equipo del proyecto. La forma de entregar productos con precisión a los usuarios consiste esencialmente en utilizar el algoritmo de la plataforma de tráfico para impulsar los productos y hacer coincidir los usuarios y el contenido a través de etiquetas. Una cosa que el equipo de Brian hizo bien durante este período fue enterrar datos. En el proceso de operación del producto, el análisis de datos es particularmente importante. Los puntos enterrados son la fuente de datos, que pueden analizar situaciones de aplicación y hábitos de comportamiento del usuario. Son la base para establecer productos de datos, como retratos de usuarios y rutas de comportamiento del usuario. 下篇: Viaje al Oeste: Una buena palabra y frase