Estrategia de desarrollo del Banco Comercial Rural Oriental Lianyungang
Aproveche la oportunidad histórica del desarrollo costero, apoye activamente la infraestructura municipal de Lianyungang, la infraestructura de la zona de desarrollo, la construcción de infraestructura turística, las empresas de entidades clave, los pequeños y medianos clientes de alta calidad y brinde apoyo a la construcción de Nuevo distrito de Xuwei, construcción del proyecto BRT, 645 millones de yuanes en préstamos para proyectos clave como la construcción de viviendas asequibles, el proyecto Rose Lake, la construcción de playas, una escuela financiera, una escuela de medicina tradicional china y una ciudad universitaria. Ha invertido sucesivamente cerca de 900 millones de yuanes en fondos de crédito para la Zona Industrial de Ninghai, el Nuevo Distrito de Xuwei, la Zona Industrial de Xinpu y la Zona Industrial de Jinping. Implementar la estrategia "orientada a las personas", implementar la "ingeniería de calidad", fortalecer la conciencia del equipo, cultivar empleados "basados en el conocimiento", mejorar la calidad general de los empleados, maximizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la cohesión y el atractivo externo.
A través de la educación académica, la capacitación en el trabajo, conferencias de expertos, intercambios y estudios en bancos comerciales rurales, se mejorará el nivel de gestión integral. Fortalecemos la educación, gestión y supervisión de los cuadros, nos adherimos al sistema de "charlas de cuadros", nos centramos en cultivar, inspeccionar y asumir los cuadros de reserva, y hacemos que los gerentes destacados se destaquen a través de la competencia laboral, intercambios fuera del sitio, intercambios nacionales y extranjeros. y capacitación en el trabajo Mejore a través de la práctica. Reclutamiento abierto de mandos intermedios para Lianyungang Financial System.
Adherirse al principio de "control de puestos, ascenso basado en la competencia, rotación de puestos al vencimiento, eliminación del último puesto", fortalecer la evaluación del desempeño del deber y el desempeño laboral, e implementar la responsabilidad de los cuadros, eliminación de La última posición y sistema de alerta. En la selección y nombramiento de cuadros de nivel medio, es necesario implementar un sistema de libertad condicional, aclarar los procedimientos de evaluación e inspección, implementar un sistema de notificación pública, introducir un sistema de rendición de cuentas, captar la "entrada", despejar la "salida", establecer y mejorar el sistema de empleo de "solo aquellos con méritos", y establecer comprender el mecanismo de personal y empleo, implementar el "mecanismo de selección" e implementar estrictamente la "supervivencia del más apto". De ello dependen la promoción y promoción de los empleados.
Establecer un nuevo sistema de distribución salarial que incorpore la función de incentivo, implementar cambios salariales entre puestos de trabajo, vincular los ingresos personales con la eficiencia operativa y el desempeño laboral de la unidad, atreverse a recompensar y castigar, y recompensar y castigar estrictamente. castigar; establecer un sistema de evaluación del desempeño centrado en las ganancias (aumentar los ingresos). Los indicadores de evaluación de aumento de ingresos se entregan a las ramas de base. Si las ramas de base exceden las tareas, se dividirá el exceso de ingresos en porciones y se fortalecerá la gestión de evaluación del desempeño.
Cultivar y fortalecer las capacidades de marketing desde "un puesto con múltiples habilidades" hasta "múltiples especialidades con múltiples habilidades". Organizamos formación empresarial para empleados en diferentes puestos y en diferentes niveles para mejorar la pertinencia y eficacia de la formación y mejorar el nivel de servicio y la calidad general de todos los empleados. Realicé la capacitación “Satisfechos con Oriental, Servicio Primero”, 6 sesiones, 2,600 personas. Realicé capacitaciones en habilidades de marketing para gerentes de cuentas, con 1,320 personas en tres fases.
Aprovechar plenamente el papel del Comité de la Liga Juvenil, el Comité de Mujeres y otros puentes de masas, y estimular la vitalidad y la pasión de los jóvenes a través de la formación técnica, los concursos empresariales y las actividades creativas. La construcción de partidos lidera la construcción de la industria, enfocándose en las operaciones comerciales y las prioridades de trabajo durante todo el año, y activando aún más la construcción de la cultura corporativa a través de la implementación efectiva del trabajo sindical, utilizando la construcción de partidos para liderar la formación de equipos, organizamos a miembros destacados del equipo para llevar a cabo; Realice un entrenamiento de desarrollo de equipos al aire libre y vaya a Xuzhou, Huai'an, Hangzhou, las Montañas Antijaponesas. Acepte la educación tradicional revolucionaria y coorganice la competencia juvenil de lengua extranjera "Copa de Crédito Rural" de la ciudad. Ha organizado y llevado a cabo sucesivamente concursos de fondos como "Tengo más de 3 mil millones de yuanes para la gloria" y "La juventud toma la iniciativa", y lanzó la creación de "puestos civilizados de ventana", "empleados estrella" y "puestos civilizados para jóvenes". , "puestos de manifestación de mujeres", "Actividades como la "Rama Avanzada del Partido", el "Nuevo Comando de la Larga Marcha" y los "Diez miembros principales de la Liga Juvenil Comunista" promueven acciones avanzadas e inspiran a los jóvenes. Utilice la construcción de partidos para moldear a las mujeres. Mejorar activamente la calidad de las empleadas y llevar a cabo actividades como la creación de un "puesto de demostración civilizado de mujeres" para aprovechar plenamente el papel de las empleadas. Ganó la "Organización Avanzada del Partido de Base" y el "Premio a la Contribución al Proyecto Esperanza", un camarada recibió el título de Trabajador Modelo de la Ciudad y 8 camaradas recibieron el título de Trabajador Destacado del Partido y Miembro Destacado del Partido sucesivamente en el Comité de la Liga Juvenil; ganó el título de "Sucursal de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo de la provincia de Jiangsu", con honores como "Unidad Avanzada de Trabajo Característica de la Liga Juvenil Comunista", 9 sucursales, incluido el Departamento de Ventas, Cangwu, Xugou, Xu Shen y Haitang fueron elogiadas por el "Premio Civilización Juvenil". Un camarada recibió el premio "Excelente cuadro de la liga" de la ciudad, tres camaradas recibieron el reconocimiento de "Miembro excelente de la liga" de la ciudad y un camarada ganó el segundo premio del Concurso Juvenil de Lengua Extranjera "Copa de Crédito Rural". En 2007, se formaron 16 miembros del Partido, 9 miembros del Partido en período de prueba, 9 miembros del Partido y se capacitó a 20 activistas.
Impulsar el proyecto de préstamo “Tres Innovaciones”. Para resolver el problema del cuello de botella financiero para los jóvenes rurales, los miembros del partido y los funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios, emitimos conjuntamente el "Plan de implementación de tres préstamos para el espíritu empresarial" con el Comité Municipal de la Liga Juvenil de Lianyungang para aumentar el apoyo al espíritu empresarial de los jóvenes, el espíritu empresarial de los miembros del partido y y préstamos empresariales a funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios. Sobre la base de las garantías hipotecarias tradicionales, promoveremos la innovación en los modelos de préstamo y métodos de garantía, daremos prioridad a la investigación, calificación, concesión de crédito y desembolso de "tres préstamos innovadores" e implementaremos préstamos renovables. Se otorgaron más de 20 millones de yuanes en préstamos de "tres innovaciones" para apoyar a 345 jóvenes emprendedores, miembros del partido y funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios.
Implementar el modelo crediticio de “banco + asociación + empresa”. Tomando como plataforma la Asociación Municipal de Exportación de Productos Agrícolas, aprovecharemos al máximo su función de intermediación, atraeremos a los clientes objetivo para formar un consenso de intereses y satisfaceremos aún más las necesidades de capital crediticio de las empresas exportadoras de productos agrícolas. El tercero es formar un modelo de crédito de “banco + granja + hogar de agricultores”. Establecer una relación de cooperación con Yuntai Farm, otorgar una determinada línea de crédito a los agricultores que pagan tarifas de contratación agrícola según el área y el costo contratados, y guiarlos para que formen libremente múltiples grupos de garantía conjuntos para manejar los préstamos. Si el préstamo está en riesgo, la finca es responsable de ayudar en los cobros y retener el dinero de las ventas de granos del agricultor para pagar el préstamo. El cuarto es realizar garantía conjunta corporativa y extensión de crédito. Comunicarse plenamente con los municipios y ciudades para obtener detalles de las empresas contribuyentes registradas, determinar la lista de crédito a través de recomendaciones gubernamentales, consultas de impuestos industriales y comerciales, etc., y permitir que las empresas de la lista formen libremente más de tres grupos de garantía conjuntos para manejar crédito, resolviendo eficazmente la escasez de fondos para las empresas municipales y la incapacidad de proporcionar emisiones efectivas de garantía hipotecaria. Quinto, innovar en los métodos de garantía de crédito. Para fortalecer la cooperación con el gobierno del distrito, el gobierno del distrito establecerá un centro de garantía de créditos para préstamos agrícolas para brindar garantías. Al depositar fondos garantizados en el Oriental Bank, nos centraremos en resolver los problemas de escasez de fondos y dificultades de garantía que enfrentan los grandes agricultores rurales, las empresas agrícolas y las organizaciones cooperativas económicas profesionales de agricultores en el ajuste de la producción agrícola y la estructura de la industria agrícola. Para servir mejor a la construcción económica local, Oriental Bank se adapta a los cambios de desarrollo en el proceso de integración urbana y rural, aprovecha al máximo las ventajas de la industria, el mecanismo y el sistema, magnifica las características de los bancos locales como banco de primera clase. persona jurídica, se conecta activamente con el mercado, bloquea el alcance de los servicios y estandariza el proceso de préstamo. Guiados por la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, profundizaremos la cooperación Norte-Sur, nos adheriremos a la reforma y la innovación y nos adheriremos estrechamente al posicionamiento en el mercado. de servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", servir a los ciudadanos y servir a las empresas. Los clientes deben ser pequeños, los productos deben ser innovadores, los servicios deben ser excelentes, se debe ampliar el área de radiación, se debe aumentar la participación de mercado, se debe mejorar la calidad de los activos y se debe mejorar la eficiencia operativa. Se necesitarán cinco años para convertir el Oriental Rural Commercial Bank en un banco local "pequeño pero sofisticado" con gran solidez, buena eficiencia y buena gestión en el norte de Jiangsu, que haga contribuciones positivas para apoyar el desarrollo coordinado de la economía regional.