¿Qué impacto tiene la informatización de la gestión financiera en el sistema financiero?
El impacto de la informatización empresarial en la gestión financiera empresarial es que, en primer lugar, a través de Internet, los métodos de gestión de la empresa pueden trascender el tiempo y el espacio para lograr un funcionamiento integral y en cualquier clima, y la gestión interna de la empresa. El sistema y los departamentos externos relevantes se pueden interconectar, lo que mejora en gran medida la eficiencia de la gestión y reduce los costos de gestión. En segundo lugar, a través de la operación del sistema de información de gestión interna de la empresa, la transmisión de información de gestión superpuesta original en cada capa puede lograr el intercambio de datos instantáneo, vertical y horizontal bajo cierto control de autoridad. Porque la informatización puede conectar sin problemas varios eslabones de producción, como adquisiciones, producción y ventas, realizar una asignación centralizada de recursos y un intercambio centralizado de datos, evitar la creación de "islas de información" y monitorear de manera integral el estado financiero de las empresas. Establecer un concepto de gestión con la gestión financiera como núcleo y el control del flujo de capital como foco. Al establecer un sistema de información de gestión financiera y fortalecer la gestión financiera y el monitoreo de capital, no solo podemos fortalecer las restricciones institucionales, prevenir riesgos de capital y bloquear la pérdida de activos. Se pueden eliminar las lagunas jurídicas y al mismo tiempo se puede lograr el intercambio de información para evitar la distorsión de los datos estadísticos y la información financiera. El impacto de la informatización en la gestión financiera se puede reflejar en los siguientes aspectos.
(1) Contabilidad de costos
La contabilidad de costos precisa es la base y la máxima prioridad de la gestión financiera. Con el apoyo de la tecnología de la información, las finanzas no solo pueden comprender las ventas, las adquisiciones y todo. Los procesos de almacén y producción, así como cada operación, se reflejan en las finanzas y se controlan al mismo tiempo. La informatización eficaz de la prevención de riesgos mejora el nivel de gestión de las empresas. A través del monitoreo en tiempo real de todos los aspectos de la empresa, cuando ocurre una crisis, puede responder rápidamente a los tomadores de decisiones, evitar errores en la toma de decisiones debido a información no fluida y reducir el riesgo. riesgos que enfrenta la empresa al mínimo.
(2) Gestión presupuestaria
La informatización puede promover que las finanzas desempeñen el papel de presupuestación, control durante el proceso y contabilidad precisa después del negocio de la empresa. Gracias a los medios proporcionados por la informatización, las empresas pueden presupuestar con precisión cada negocio, cada región, cada producto, cada departamento y cada cuenta de gastos basándose en datos históricos. Y se puede desglosar y ajustar de manera oportuna mensualmente, de modo que los gastos de cada tema puedan informarse en tiempo real al jefe del departamento responsable y puedan compararse con su presupuesto y la información de alerta temprana o prohibición. se puede proporcionar de manera oportuna. Al mismo tiempo, el jefe del departamento comercial puede obtener un estado aproximado de ingresos, ganancias brutas y ganancias netas a partir de ese momento en cualquier día del mes, para comprender la situación operativa de manera oportuna y emitir juicios. y decisiones.
(3) Gestión de fondos
El núcleo de la gestión financiera corporativa son los fondos. En última instancia, la gestión financiera de una empresa es la gestión y el control centralizados del flujo de capital. Para fortalecer la gestión de fondos financieros, no se trata solo de post-contabilidad, contabilidad, estadísticas y liquidación, sino que también la gestión de fondos financieros debe considerarse como el núcleo de toda la gestión empresarial, de modo que abarque todos los aspectos de la producción y operación. desde la negociación de contratos, la recepción de pedidos e incluso el mercado. Al comienzo de la investigación y el estudio de viabilidad del proyecto, se deben considerar cuidadosamente las finanzas y la rentabilidad de la empresa para garantizar que la empresa logre los máximos beneficios económicos.
(4) Proceso empresarial
La informatización empresarial reorganiza el proceso empresarial, reduce el intercambio entre adquisiciones y finanzas y mejora enormemente la eficiencia. Al derribar el "muro" entre adquisiciones y finanzas, las finanzas pueden dominar toda la información del plan de adquisiciones. No solo pueden preparar fondos y planes de pago, sino que también pueden reducir eficazmente las lagunas financieras. Subsistema de información de gestión, cada transacción se puede conocer en tiempo real. El proceso de informatización empresarial actual de un cliente ha traído nuevos cambios en los métodos e ideas de gestión de la empresa. Como núcleo de la gestión empresarial, la gestión financiera debe realizar una gestión financiera centralizada, de modo que las finanzas de la empresa puedan integrarse completamente e interactuar con los vínculos de producción, suministro y ventas de la empresa para lograr un monitoreo centralizado del poder, una asignación centralizada de recursos y una gestión centralizada. información* **Disfruta. Desempeñar realmente el papel que debería desempeñar la gestión financiera, lograr la asignación óptima de recursos y mejorar la competitividad central de las empresas.
(5) Control fiscal
La informatización empresarial es cada vez más importante para el control de los negocios relacionados con impuestos de las empresas. Las empresas exitosas no solo saben cómo utilizar la planificación para obtener ganancias, sino también cómo utilizar la planificación para evitar impuestos de manera razonable. En el contexto de la era de Internet, no solo saben cómo utilizar herramientas de información para planificar actividades comerciales, sino que también saben cómo hacerlo. planificar el crecimiento futuro de la empresa. La planificación en diferentes latitudes tiene un impacto en la economía corporativa. Tiene un impacto importante en el crecimiento de la eficiencia, los estándares de gestión financiera, la competitividad del mercado y la mejora de la conciencia fiscal.
Tomemos como ejemplo el "ERP experto en impuestos" de TravelSky Software. Su producto Aisino ERP, que integra el "Sistema de procesamiento de contabilidad fiscal empresarial", se ha vuelto gradualmente más maduro y popular entre las empresas nacionales.