Materiales del informe de investigación del entorno empresarial
XX es una ciudad construida sobre el mercado, y la producción y las operaciones de las pequeñas y microempresas se han visto muy afectadas durante esta epidemia. Con el fin de ayudar mejor al desarrollo de las pequeñas y microempresas en el período posterior a la epidemia, esta encuesta se realizó en junio de 2020. El contenido de la encuesta incluye principalmente cuestiones XX, como las dificultades y problemas que enfrentan las pequeñas y microempresas, los gastos de capital corporativo, el flujo de efectivo corporativo, los ingresos corporativos, la satisfacción con las políticas de apoyo gubernamental durante la epidemia y la satisfacción general con el entorno empresarial XX.
1.XX Situación de las pequeñas y microempresas afectadas por la epidemia del nuevo coronavirus Las pequeñas y microempresas XX están compuestas por empresas familiares de manufactura, servicios, comercio electrónico y pequeñas y microempresas de comercio exterior. En el proceso operativo normal, estas pequeñas y microempresas dependen principalmente de sus recursos originales para sobrevivir y sus márgenes de beneficio son relativamente pequeños. Han estado enfrentando problemas como el aumento de los precios de las materias primas, el aumento de los costos laborales, dificultades financieras y altos costos.
Al mismo tiempo, las pequeñas y microempresas son menos resistentes al entorno empresarial. ¿El colmo para las pequeñas y microempresas? Este fenómeno no es sorprendente. Esta investigación encontró que el brote de la epidemia de neumonía por el nuevo coronavirus ha empobrecido la situación de supervivencia de XX pequeñas y microempresas.
En términos de ingresos corporativos en el primer semestre de 2020, la empresa X cree que el brote de la nueva epidemia de coronavirus ha reducido los ingresos corporativos en más de X; la empresa X cree que la disminución está dentro de X;
En términos de flujo de caja corporativo, la empresa X cree que puede iniciar la construcción y su flujo de caja puede mantenerse durante más de X meses. Después de que comience la construcción, el flujo de caja puede durar;
En términos de dificultades operativas, las mayores dificultades que enfrentan las pequeñas y microempresas XX son las reducciones esperadas en los pedidos, la pérdida de canales de ventas, las presiones de los costos de alquiler y mano de obra, lo que representa X, en segundo lugar, las actualizaciones de productos también; la investigación rápida y técnica es difícil, lo que representa X; el flujo de caja insuficiente representa X; las dificultades financieras y los altos costos representan X. Además, las empresas también se enfrentan a dificultades como la insuficiencia de materias primas y la lentitud en las aprobaciones gubernamentales.
Desde la perspectiva de los gastos de costos empresariales, los tres gastos principales para XX pequeñas y microempresas cuyos costos exceden el costo.
En términos de satisfacción con el entorno empresarial de XX, la empresa de X está satisfecha con el entorno fiscal de XX; la empresa de X está satisfecha con el entorno de logística y cadena de suministro; la empresa de X está satisfecha con el entorno financiero; Las empresas están satisfechas con el entorno laboral y financiero de XX.
En la investigación de las empresas, también se encontró que, en términos de pérdidas corporativas, la epidemia de COVID-19 tuvo las mayores pérdidas e impacto en XX pequeñas y micro empresas de comercio electrónico transfronterizo, y casi nadie respondió durante la epidemia.
La difícil situación de las pequeñas y microempresas de comercio exterior es muy similar a la de las pequeñas y microempresas de comercio electrónico transfronterizo. No solo se han cancelado la mayoría de los pedidos de comercio exterior existentes debido a la epidemia, sino que también debido a factores como interrupciones en la logística y las cadenas de suministro, las empresas han tenido miedo de aceptar pedidos en un futuro próximo. Los métodos operativos de las pequeñas y microempresas de comercio electrónico transfronterizo son relativamente flexibles. En la actualidad, han cambiado rápidamente de dirección y han pasado del comercio exterior a las ventas internas para superar las dificultades. Sin embargo, las pequeñas y microempresas de comercio exterior, especialmente las empresas que integran el procesamiento de comercio exterior, se encuentran básicamente en un estado de operación semi-parada. Se puede observar que en el período posterior a la epidemia se debe prestar más atención a las condiciones de supervivencia de las pequeñas y microempresas de comercio exterior.
2. Las medidas específicas del gobierno para optimizar el entorno empresarial para las pequeñas y microempresas XX están trabajando arduamente para construir una ciudad de demostración de entorno empresarial de clase mundial y construir una ciudad de clase mundial. ¿Pequeño capital mercantil? Una ciudad modelo internacional distintiva. La repentina epidemia ha planteado desafíos al entorno empresarial de XX. El gobierno municipal de XX ha introducido una serie de medidas para optimizar el entorno empresarial durante el período de prevención y control de la epidemia. Tomemos como ejemplo el centro de servicios administrativos, mediante la implementación de oficina móvil en línea, agencia y oficina de agencia, servicio de compromiso y servicio de correo electrónico.
¿Ejecutar una vez como máximo? ¿Optimizado para qué? ¿No tienes que correr? , garantizar integralmente la demanda de servicios gubernamentales cuando las empresas reanuden sus operaciones y continuar profundizando la reforma del entorno empresarial.
Afectados por la epidemia, los pedidos de comercio exterior se han desplomado. Con el fin de promover la prosperidad del mercado, el XX Gobierno Municipal emitió cuatro reglamentos en febrero. ¿Sin intereses, reducción de intereses, reducción de comisiones, incentivos? ¿Priorizar la nueva política, que realmente ayudará a reanudar el trabajo y la producción, al reducir el número de países en los mercados subordinados del grupo 2 de marzo tarifas de uso empresarial, tasa de utilización? ¿YiXinGou? Además de la plataforma en línea XX Small Commodity City Trade Comprehensive Service Platform, atrae activamente a compradores, restablece el sentimiento del mercado y aprovecha pedidos potenciales. En abril, XX lanzó gradualmente una política para estabilizar el empleo. En banca, ¿implementación? ¿Préstamo estable? ¿Negocios, implementar políticas de garantía para nuevos clientes de préstamos y diferir el cálculo de intereses durante 6 meses para que las empresas calificadas promuevan? ¿Pase de préstamo? Ahorros significativos en costos de endeudamiento. En términos de seguridad laboral, ¿aprobado? ¿No tienes sentido de la sabiduría? Este formulario devuelve directamente las primas del seguro social y las primas del seguro de desempleo pertinentes a la cuenta de pago de primas del seguro social de la empresa, sin que la empresa tenga que declararla de forma independiente. ¿En mayo, el XX gobierno municipal combinará alivio y congestión, promoverá la estandarización y fortalecerá la gestión? ¿Tres vagones? ¿Ir de la mano y ser proactivos? ¿Economía nocturna? Entonces qué. ¿Economía de la comunicación? Satisfacer las nuevas necesidades de marketing de las pequeñas y microempresas. En junio, ¿la escuela comienza en XX? ¿Tres divisiones ayudan a las empresas? La actividad significa que contadores, contadores fiscales y abogados se reunirán en el parque industrial para resolver problemas de pequeñas y microempresas de forma gratuita. ¿En julio XX se lanzaron pequeñas y microempresas y hogares industriales y comerciales individuales? ¿Er Zhi? Es decir, subsidios que van directamente al nivel de base de ciudades y condados y benefician directamente a empresas y personas. Se puede ver que XX está minimizando el impacto negativo de la epidemia en las pequeñas y microempresas optimizando el entorno empresarial.
3. Inspiración del gobierno para optimizar el entorno empresarial para las pequeñas y microempresas. A través de encuestas y entrevistas, realmente sentimos que las pequeñas y microempresas están luchando por sobrevivir en las olas. La epidemia también ha hecho que el XX gobierno municipal reexamine la optimización del entorno empresarial.
3.1 Estandarizar el comportamiento policial desde el nivel institucional y desarrollar un buen entorno empresarial.
La encuesta muestra que los propietarios de pequeñas y microempresas esperan que el personal policial de XX ponga fin a la aplicación selectiva de la ley y sea justo y equitativo. Para mejorar la imagen y la calidad del personal encargado de hacer cumplir la ley, es necesario mejorar el sistema de aplicación de la ley. Se recomienda implementar un sistema de publicidad policial para que se pueda rastrear el proceso de aplicación de la ley. Al mismo tiempo, innovaremos en los métodos de supervisión policial. ¿Hospedarse? ¿En línea o fuera de línea? Una plataforma integral de supervisión pública permite que los problemas en la aplicación de la ley se reflejen a través de múltiples canales. A través de la función de estadísticas de big data de la plataforma en línea, los problemas clave en el proceso de aplicación de la ley pueden descubrirse inmediatamente y resolverse rápidamente. Las entidades de aplicación de la ley estandarizadas son la base para crear entidades de mercado estandarizadas. Sólo con entidades de mercado estandarizadas se puede formar una orden de mercado estandarizada. Esta es una parte importante de la optimización del entorno empresarial.
3.2 Crear un buen ambiente de negocios para que las pequeñas y microempresas se ayuden a sí mismas.
Ante el impacto de la epidemia, el gobierno ha proporcionado un buen entorno empresarial para que las empresas reanuden el trabajo y la producción en términos de impuestos, finanzas, finanzas y estabilidad laboral. sus propias ganancias y pérdidas son los verdaderos participantes en el mercado. Las pequeñas y microempresas deben hacer un uso eficaz de las políticas en lugar de depender de ellas. ¿Deberían las pequeñas y microempresas que han sobrevivido al bautismo de la epidemia verse rodeadas por el período post-epidemia? ¿Xiaowei? ¿Quieres igualar tus propios recursos? ¿Pequeño? Toma de decisiones. En el proceso de reanudación de la producción, la cadena de capital se rompe y los gastos de mano de obra y alquiler son los mayores obstáculos. Por lo tanto, las pequeñas y microempresas no tienen más remedio que recaudar fondos, expandir ciegamente su escala comercial y viajar con poco equipaje.
Durante esta epidemia, muchas pequeñas y microempresas de comercio electrónico han adoptado? La transmisión en vivo de bienes para autorrescate tiene un buen efecto. Frente al nuevo modelo de marketing, el gobierno, al tiempo que fortalece el apoyo político y aplica regulaciones legales, también ha creado un entorno positivo y de autoayuda para las pequeñas y microempresas mediante la capacitación de profesionales del comercio electrónico de transmisión en vivo, atrayendo a conocidas organizaciones de transmisión en vivo, y cultivar plataformas locales de celebridades en línea.
3.3 Prestar estricta atención a la seguridad de la producción empresarial y mejorar la conciencia sobre la prevención de epidemias.
En el período posterior a la epidemia, el mayor desafío al que se enfrentan las empresas es cómo acelerar la reanudación de la producción y las operaciones garantizando al mismo tiempo que el trabajo de prevención y control sea estable y controlable. En el pasado, la evaluación gubernamental de la seguridad de la producción empresarial se centraba principalmente en las operaciones de producción, la seguridad contra incendios y la seguridad alimentaria. En el período posterior a la epidemia, la supervisión de la seguridad de la producción empresarial también debe incluir la supervisión de las condiciones de ventilación de la empresa y la salud y seguridad de los empleados.
Las empresas deben hacer un buen trabajo en el examen sanitario diario y el registro de los clientes, cumplir con diversas normas sobre seguridad de la producción, ser conscientes de la situación general y volver a navegar con una actitud científica y racional.
3.4 Mejorar el nivel de gestión digital de las pequeñas y micro empresas
A través de esta encuesta, se encontró que el mayor gasto para las pequeñas y micro empresas en funcionamiento son los costos laborales (incluida la seguridad social). ). Por lo tanto, el modelo de gestión de las pequeñas y microempresas debe reconstruirse mediante la digitalización, desarrollar oficinas en línea convenientes y confiables, hacerse eco de las oficinas fuera de línea y crear un modelo de oficina que ahorre costos laborales y sea eficiente y ágil. Al mismo tiempo, el gobierno y las empresas colaboran para compartir recursos, y los contratos, sellos, facturas, firmas y certificaciones son todos electrónicos para promover la administración. ¿Aprobación de la nube? Crear las condiciones necesarias para que las empresas trabajen en línea.
3.5 El gobierno toma la iniciativa en la integración de fuerzas sociales para mejorar el entorno empresarial.
La formación de un buen entorno empresarial es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los sectores de la sociedad. El talento es el primer recurso y la optimización de los servicios de talento es una parte indispensable para optimizar el entorno empresarial. Como ciudad orientada al mercado, XX puede cultivar talentos ayudando a las empresas emergentes y atrayendo a destacados estudiantes universitarios locales para que regresen a sus lugares de origen para trabajar e iniciar negocios. ¿Marca XX? talento. Como administrador del mercado y proveedor de servicios, el gobierno no sólo debe proporcionar servicios de infraestructura económica y servicios de infraestructura social, sino también integrar fuerzas sociales dispersas y mejorar el entorno empresarial de la ciudad. Por ejemplo, ¿dirigido por el gobierno XX? ¿La tercera división? Para ayudar a las empresas, los llamados tres profesionales recurren a abogados, contables y agentes fiscales. La gestión financiera de las pequeñas y microempresas a menudo no está estandarizada, la gobernanza corporativa es imperfecta y la capacidad para resistir los riesgos es débil. ¿Deberíamos aprovechar al máximo las ventajas del talento de las organizaciones industriales y las instituciones financieras como las tres empresas para ayudar a las pequeñas y microempresas a afrontar los riesgos y los cambios? ¿Peligro? ¿para qué? ¿máquina? .
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