Consejos para negociar montos de compensación
En el concurso para la contratación de proyectos hay un dicho que dice que "ganar la licitación depende del bajo precio y ganar dinero depende del reclamo". Esto refleja plenamente el importante papel que desempeña el trabajo de reclamaciones en la construcción de proyectos. Sin embargo, para hacer un buen trabajo en el trabajo de reclamos, además de preparar cuidadosamente los documentos del reclamo para que el reclamo sea verdadero, sustancial, concluyente, convincente y preciso, y manejar los reclamos en estricta conformidad con las regulaciones y procedimientos, también debe dominar las habilidades de reclamo. , que son cruciales para el éxito del reclamo. Si los métodos de reclamo y las habilidades de la misma naturaleza y contenido no son altos, fácilmente agregará nuevas dificultades al trabajo de reclamo e incluso conducirá al resultado de obtener la mitad del resultado con el doble de esfuerzo.
Debes sentirte seguro al negociar. Cuando negocia con su empleador, le está dando una oportunidad, no le está pidiendo que negocie. Puede solicitar el arbitraje directamente sin negociación. Debe tener la sensación de que está negociando porque no quiere estancar la relación con su empleador o poner las cosas demasiado feas. Le está dando una oportunidad a la unidad; de lo contrario, la unidad sufrirá mayores pérdidas si acude al arbitraje y también dejará información del litigio a la unidad en línea, lo que afectará la financiación futura y la cooperación crediticia con otras unidades.
Por lo tanto, no sea modesto al negociar con su empleador. La negociación es opcional para usted. No es necesario buscar un empleador que hable con usted. Lo peor que puede hacer es tomarse su tiempo y solicitar arbitraje. Sólo con esta confianza se puede realmente negociar bien. En este punto, me gustaría recordarles a algunos amigos que temen especialmente a los líderes. Ahora que renunció y arbitró con la empresa, no debe tenerle miedo al negociar con la empresa. Estás en pie de igualdad con tu antiguo líder y él ya no puede hacerte nada. ¡Incluso puedes regañar y gritarle lo que él te regañó antes!
Aquellos que te amenazan, quieren que alguien te mate, no importa cómo te ofendan, te sugiero que llames a la policía directamente en frente de ellos, ignora a la policía, déjales ver que no eres fácil de matón, y tú puedes. No me dejaré intimidar por él. Considero que estas personas hablan rápido. Incluso si alguien los corta, sus registros de alarma pueden llevar al sospechoso hasta él lo antes posible.
Operaciones específicas para la negociación de reclamos internacionales de ingeniería:
(1) Hacer un buen trabajo en la recopilación de datos y el procesamiento de visas.
Lo "razonable" puede estar en todas partes, lo "razonable y bien fundamentado" se puede llevar a cabo y lo "a tiempo" no puede fallar. Por lo tanto, es muy necesario recopilar, organizar y firmar la información del reclamo de manera oportuna durante todo el proceso de construcción. Los reclamos están directamente relacionados con los intereses económicos vitales de ambas partes. No pueden basarse en retórica, fuerza o medios injustos.
La base para una reclamación exitosa reside en hechos suficientes y pruebas concluyentes. Estos hechos y pruebas sólo pueden provenir de todos los aspectos de todo el proceso de contratación del proyecto. La clave es recopilarlo y organizarlo cuidadosamente, complementándolo con las leyes, regulaciones y términos contractuales correspondientes, de modo que realmente pueda convertirse en la base para un reclamo exitoso.
(2) Manejar correctamente la relación con propietarios y supervisores.
Los reclamos deben ser aprobados por su supervisor, quien juega un papel clave en el éxito de su reclamo. Las reclamaciones están directamente relacionadas con los intereses vitales del propietario, y el éxito o el fracaso de la reclamación del contratista depende en gran medida de la actitud del propietario. Por lo tanto, en el trabajo real, es necesario manejar correctamente la relación entre propietarios y supervisores y establecer una buena reputación.
En resumen, debemos mantener una buena relación entre nosotros, mantener una atmósfera de cooperación amistosa y confiar unos en otros. El contratista debe expresar comprensión y simpatía por la culpa del propietario o supervisor e intercambiar sinceridad por la confianza y comprensión de la otra parte. Crear un ambiente pacífico de reclamos y evitar barreras emocionales.
(3) Crear activamente oportunidades de reclamos
Durante el proceso de construcción, el contratista deberá cumplir con las instrucciones escritas del supervisor y del propietario, incluso si es necesario ejecutar sus órdenes orales en circunstancias especiales también se les debe exigir que confirmen por escrito inmediatamente después, o que envíen una carta al supervisor y al propietario para confirmar. Al mismo tiempo, mantenga buenos registros de construcción, como registros de construcción e información técnica.
Si se utilizan nuevos materiales, nuevos procesos o nuevas tecnologías para la construcción y no existe un presupuesto correspondiente para el precio fijo, se debe recopilar información de costos relevante o se deben solicitar opiniones de los departamentos de costos relevantes para preparar la base. para liquidación.
Base Legal
El artículo 584 del Código Civil establece:
La indemnización por pérdidas no excederá del monto que el infractor prevea o debiera haber previsto cuando celebración del contrato.