Desarrollo corporativo en Novo Nordisk
Durante su estancia en Estados Unidos, los Clough se enteraron de que dos científicos canadienses, Frederick Banzing y Charles Best, estaban tratando a pacientes diabéticos con insulina extraída del páncreas bovino. Los Clough estaban muy interesados porque la propia señora Clough padecía diabetes. Finalmente obtuvieron una licencia para producir insulina en Dinamarca.
Después de regresar a Dinamarca, Clough inmediatamente discutió el asunto con el profesor H. C. Hagedorn, un experto en regulación del azúcar en sangre, y decidió realizar más investigaciones. Luego visitaron al farmacéutico danés August Konstead. Auguste Konstead acordó pagar la investigación y ayudar a iniciar la producción de insulina. 1922 65438 + 21 de febrero, el profesor Kroger y el profesor H C. Hagedorn extrajeron con éxito una pequeña cantidad de insulina del páncreas bovino. En marzo de 1923, los primeros pacientes fueron tratados con insulina. En la primavera de 1923, fundaron el Laboratorio de Insulina Nordisk (Nordisk).
En 1923, el ingeniero Harald Pedersen se unió a Nordisk para construir máquinas de producción de insulina para la empresa. Más tarde, su hermano Thorvald Pedersen también trabajó en Nordisk y fue responsable del análisis de los procesos químicos en la producción de insulina. Pero Thorvald Pedersen no se llevaba bien con Hagedorn y Hagedorn lo despidió en 1924. Por lealtad a su hermandad, Harald Peterson presentó su dimisión y fundó su propia empresa con su hermano. En 1924, también lograron producir insulina. En 1925, los dos hermanos enviaron una carta a la Asociación de Farmacéuticos Daneses informándoles que la insulina NovoRad y las jeringas NovoRat estaban disponibles. Los dos hermanos llamaron a su empresa "Novo and Terapeutisk Lab" (Novo and Company). En este momento, hay dos empresas en Dinamarca que pronto se convertirán en las principales empresas fabricantes de insulina del mundo.
Durante los siguientes 65 años, ambas empresas lograron un rápido crecimiento, establecieron grandes instituciones de investigación y compitieron ferozmente para tener nuevos productos para tratar la diabetes y ocupar el primer lugar en el mercado. Al mismo tiempo, Nordisk y Nove también comenzaron a diversificar su desarrollo desarrollando otros productos. Novo se ha convertido en el mayor productor mundial de enzimas industriales, mientras que Nordisk desarrolla tratamientos para la hemofilia y productos para el cuidado del crecimiento.
En octubre de 1989, Novo Nordisk decidió fusionarse y reorganizarse. En este punto, después de más de 60 años de competencia, las dos partes finalmente han abierto un nuevo capítulo en el desarrollo de nuevos productos para el tratamiento de la diabetes y la conquista del mercado internacional. La nueva empresa tras la fusión es Novo Nordisk.
A principios de 1999, Novo Nordisk decidió dividir la empresa en dos organizaciones operativas independientes basadas en los dos negocios principales de la empresa: atención médica y preparaciones enzimáticas. Esta separación brinda a ambas organizaciones una mayor libertad operativa para crear brillantez en sus respectivas áreas de fortaleza. Del 165438 de junio al 14 de octubre de 2000, Novo Nordisk y Novozymes comenzaron un nuevo capítulo de operaciones independientes.
Los productos de Novo Nordisk han entrado en el mercado chino desde principios de los años 1960. A principios de 1994, la junta directiva de Novo Nordisk aprobó un plan para implementar inversiones estratégicas en China, estableció Novo Nordisk (China) Pharmaceutical Co., Ltd. y un centro de investigación y desarrollo de biotecnología en Beijing, construyó una moderna planta de producción en Tianjin y estableció una Una red de ventas nacional centrada en Beijing, Tianjin, Shanghai, Guangzhou, Shenyang, Wuhan, Jinan y Hong Kong. A finales de 2007, el número total de empleados en China superó los 65.438+0.000.