Casos de innovación independiente de pequeñas y medianas empresas en el oeste de China
Shaanxi Blower (Group) Co., Ltd. se estableció en 1968. Es una grupo en China que diseña y fabrica conjuntos completos de equipos a gran escala con maquinaria de turbina como su empresa principal.
A lo largo de los años, Shaangu ha estado orientada al mercado y a la innovación tecnológica como un medio para implementar profundamente la estrategia de desarrollo corporativo con la estrategia de marketing "modelo Shaangu" como núcleo, transformando la empresa de un fabricante de maquinaria tradicional Las empresas industriales dedicadas a la fabricación de turbinas eólicas se han transformado gradualmente en grupos de empresas industriales a gran escala con maquinaria de turbinas como núcleo y que brindan integración de sistemas y servicios de sistemas a los usuarios, y gradualmente se han embarcado en un camino de desarrollo de alto nivel.
Mientras desarrollaba la empresa, Shaangu ha creado un camino de innovación independiente basándose en los derechos de propiedad intelectual. A finales de 2004, se reorganizó la ruta técnica del grupo y se estableció un centro de I+D exclusivo para desarrollar nuevos productos junto con las ventas en el mercado. Sobre esta base, Shaangu fortalece la autoprotección, propone indicadores de evaluación anual para las solicitudes de patentes y los incorpora en planes mensuales para aumentar el número de solicitudes de patentes.
En primer lugar, combinar sus propias características para mejorar el sistema de gestión de propiedad intelectual existente y formar un mecanismo eficaz de trabajo en materia de patentes. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de gestión de trabajos de patentes empresariales" y combinados con sus propias características de desarrollo, las "Medidas de gestión de trabajos de patentes de Shaanxi Blower (Group) Co., Ltd" y el "Shaanxi Blower (Group) Co., Ltd "Sistema de Gestión de la Propiedad Intelectual". También se ha creado un "Comité de Gestión de la Propiedad Intelectual", cuyo director es el ingeniero jefe de la empresa, y se ha institucionalizado la labor del comité. Cada año se lleva a cabo una reunión para resumir el trabajo de propiedad intelectual de la empresa durante el año, identificar los problemas existentes, presentar sugerencias de mejora, discutir y formular el plan de trabajo para el próximo año y brindar orientación integral sobre cuestiones específicas relacionadas con el trabajo real.
En el proceso diario de I+D, el grupo se centra en la aplicación de las normas del sistema de patentes y desarrolla de forma integral estrategias corporativas en materia de patentes. Shaangu Group es una empresa central profesional nacional a gran escala que diseña, fabrica y suministra grandes turbinas, compresores y dispositivos de recuperación de energía en juegos completos. Los productos de la compañía incluyen principalmente 30 series de compresores de flujo axial, turbinas de recuperación de energía (TRT), compresores centrífugos, sopladores y ventiladores centrífugos, con casi 500 variedades y especificaciones. Los campos técnicos involucran mecánica de fluidos, fabricación de maquinaria, diseño mecánico, control automático y otros conocimientos profesionales. Por lo tanto, fortalecer la investigación de estrategias de patentes es una parte importante del trabajo de propiedad intelectual del Grupo Shaangu. El personal de I+D hace pleno uso de diversa información en su trabajo, busca documentos de patentes y toma decisiones para la investigación científica, la producción y la gestión de empresas.
En el sistema de gestión de propiedad intelectual y los métodos de gestión de trabajos de patentes formulados por el grupo, existe un sistema de recompensa claro para los proyectos de solicitud de patentes. Después de solicitar una patente y obtener un certificado de patente, la empresa otorgará al inventor o diseñador una cierta cantidad de recompensa y el trabajo patentado se incluirá en la evaluación del trabajo de la unidad para fomentar la innovación tecnológica; Llevar a cabo investigaciones multidisciplinarias de tecnología de patentes dentro de la empresa en función de las características del producto, combinar requisitos específicos con su propio trabajo y aumentar el número de solicitudes de patentes.
Al mismo tiempo, el Grupo también continúa dando a conocer el conocimiento de las patentes, concienciando a los empleados y fortaleciendo la autoprotección corporativa. Utilice la radio, la televisión, los periódicos y otras herramientas publicitarias de la empresa para difundir conocimientos legales sobre los derechos de propiedad intelectual entre los empleados, mejorar el conocimiento de las patentes de los empleados y mejorar sus capacidades de autoprotección. También organizamos a los empleados para que firmen cartas de compromiso personal para mejorar su sentido de responsabilidad por la protección de la propiedad intelectual de la empresa y fortalecer su comprensión ideológica. Invitar a agencias de patentes y expertos a impartir capacitación sobre conocimientos de patentes para los gerentes y el personal científico y técnico de la empresa, discutir contramedidas relevantes basadas en la situación real de la empresa y realizar investigaciones estratégicas adecuadas para el desarrollo de la empresa.
En 2004, Shaangu Group fue identificado como el segundo grupo de unidades piloto de patentes nacionales para empresas e instituciones. Para garantizar el desarrollo fluido del trabajo piloto de patentes de la empresa, la empresa ha establecido un grupo líder de trabajo piloto de patentes, con el director general como líder y el ingeniero jefe como líder adjunto. Los miembros del equipo están compuestos por los jefes de la oficina del gerente general, la oficina principal de ingeniería, la oficina de línea técnica, la oficina de gestión financiera, el departamento de recursos humanos y otras unidades, así como el asesor legal y el administrador de propiedad intelectual de la empresa. Son responsables de diversas gestiones. tareas durante el período piloto y están coordinando los problemas encontrados.