Guía de lectura de sonrisas
La Universidad de Tsinghua celebra su aniversario cada mes de abril. En abril, las flores de magnolia blanca y durazno rojo del campus de Tsinghua son flores de bauhinia sin pretensiones, que promueven un estilo de estudio y escritura con los pies en la tierra. En abril de 1999, el segundo Concurso de Emprendimiento Estudiantil de la Universidad de Tsinghua dio origen al primer grupo de equipos emprendedores de estudiantes de Tsinghua;
Fortaleza técnica: TV de proyección multimedia de pantalla grande con tecnología central Smyrna, que integra computadoras, electrónica, combinación En los campos de la óptica, la ciencia de los materiales y otros campos, debe considerarse un producto líder en el país. Estas son las fortalezas de la Universidad de Tsinghua como una de las principales universidades nacionales de ciencia y tecnología. El equipo empresarial de Smeile proviene básicamente de las disciplinas mencionadas anteriormente y aplica lo aprendido en el momento adecuado. Vale la pena recordar que en 1999, el mundo y China estaban llenos de retórica, y varios recién llegados eran adictos a la economía de la atención, estaban ocupados compitiendo por la atención y eran incapaces o desdeñosos de discutir sobre tecnología y ganancias. El equipo de Smeler ha mantenido un perfil moderadamente bajo, siempre se centró en la investigación y el desarrollo de tecnología y tiene una actitud abierta y cooperativa hacia el capital. No hablan de la nueva economía y saben claramente que su futuro es difícil, lo que contrasta marcadamente con la arrogancia. com familia en ese momento. Smyrna entiende claramente que sólo integrando la tecnología y la innovación con los negocios y el capital, completando la I+D y la comercialización y generando ganancias podemos lograr el éxito y cosechar las recompensas de los beneficios económicos. También saben que carecen de capacidad de gestión y de operación de capital, por lo que están buscando activamente socios de capital. Conocieron la recién creada Tsinghua Industrial Investment Management Company, que tiene su sede en la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua. Tsinghua Industrial necesita urgentemente establecer su imagen y desempeño como pionero del capital de riesgo nacional. Los grandes almacenes de Shanghai, una empresa nacional que cotiza en bolsa, tienen espacio para la imaginación y Shi Meiluo necesita urgentemente fondos para las operaciones diarias, la investigación, el desarrollo y la producción de la empresa. Las tres empresas se llevaron bien de inmediato. Las tres familias principales ganaron fama y fortuna.
En menos de un año, Schmeile gastó casi 2,5 millones de yuanes en Shanghai 100. No así. com, su dinero se utiliza principalmente para I+D y pruebas de productos. Pero la buena suerte volvió a golpear a Smeler. Su niñera personal, Tsinghua Xingye, fundó Qingdao Aucma Group. Aucma es una conocida empresa de electrodomésticos en China, y el televisor de proyección multimedia de pantalla grande de Schmeller era la dirección y la tecnología que les interesaba. En ese momento, Aucma se estaba preparando para salir a bolsa en China y estaban más interesados en alta -Productos tecnológicos y el concepto de emprendimiento estudiantil. En el aniversario de la Universidad de Tsinghua, el 25 de abril de 2000, Beijing Shimeile Technology Development Co., Ltd. y Qingdao Aucma Group se retiraron después del éxito de Tsinghua Science and Technology Park Information Technology Co., Ltd. Shanghai 100 y transfirieron su capital a Grupo Aucma, Grupo Aucma Invierte 30 millones en la segunda fase de Smeile. En ese momento, Shanghai 100, Aucma Group, Smeler y el consultor de inversiones Tsinghua Industrial Investment Co., Ltd. obtuvieron lo que querían, junto con la gloria del 89 aniversario de Tsinghua, la situación de las "cinco victorias" estaba llena de alegría.
Otra historia de ganancias y rentabilidades en el mercado de consumo y en el mercado de valores. Es solo que con mi experiencia en la Universidad de Tsinghua, me han dado innumerables halos, intencionalmente o no, y tengo un seguro valioso en el camino hacia el éxito. Por lo tanto, no se puede encontrar el momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas, ni tampoco se pueden simplemente copiar. (El momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas: el campus de Tsinghua produce un socio de oro para el espíritu empresarial/Yang Mo)
Tres compañeros de clase, Qiu Hongyun, Wang Ke y Xu Zhong, establecieron una empresa en el campus de Tsinghua en Mayo de 1999, ocupando el mejor momento y lugar.
En mayo de 1998, la Universidad de Tsinghua, una importante institución nacional de ciencia e ingeniería, celebró el primer Concurso de Planes de Emprendimiento para Estudiantes Universitarios, lo que desencadenó un auge en el emprendimiento en el campus. Los principales patrocinadores de Shimeile, Wang Ke y Xu Zhong, son los organizadores y participantes de esta competición, respectivamente. Desde 65438 hasta 0999, el concurso de planes de negocios se convirtió en una actividad de estudiantes universitarios a nivel nacional con gran respuesta. Este año es también el año de la iluminación para el capital de riesgo en China.
En abril de 1999, el televisor de proyección de pantalla grande inventado por Qiu Hongyun, un estudiante de física de cuarto año, ganó el primer premio en el Concurso de Trabajos Extracurriculares de Ciencia y Tecnología para Estudiantes "Challenge Cup" en el famoso campus. competencia de marca.
Sin la ola empresarial de este año en el campus de Tsinghua y la iluminación del capital de riesgo, este humilde trabajo estudiantil realizado con unos pocos miles de dólares básicamente terminaría con un premio del campus. Sin embargo, en 1999, esto fue el preludio de una historia de emprendimiento estudiantil y capital de riesgo que estaba destinada a dejar una huella en la historia del desarrollo económico de China.
La historia empresarial comienza con Wang Ke, un estudiante de quinto año de automatización en la Universidad de Tsinghua. Wang Ke, un destacado científico de Ningbo, heredó la perspicacia natural para los negocios de su madre. Su mayor deseo al atreverse a pensar y hacer es emprender un negocio. El invento de Qiu Hongyun le dio la oportunidad de iniciar un negocio. Wang Ke tiene un trabajo a tiempo parcial en la empresa. Conocía la demanda del mercado de proyectores y los altos precios de los productos importados. La sensibilidad técnica de Tsinghua le hizo darse cuenta del "valor" de este invento. Propuso comprar la tecnología de Qiu Hongyun por más de 100.000 yuanes. Sin embargo, el inteligente Wang Ke rápidamente se dio cuenta de que sería difícil que este tipo de producto con alto contenido profesional y técnico ejerciera su debido valor sin soporte técnico y avances continuos. Por lo tanto, Wang Ke persuadió a Qiu Hongyun para que invirtiera en tecnología y la desarrollara conjuntamente para convertirla en un producto de mercado.
Si la perspicacia para los negocios permitió a Wang Ke aprovechar los primeros signos de oportunidades comerciales de manera oportuna, entonces el talento empresarial quedó demostrado nuevamente cuando organizó un equipo empresarial central, incorporando al núcleo técnico Qiu Hongyun al "Mar" Más tarde, Wang Ke comenzó a buscar talentos gerenciales. Esta comprensión y acumulación de recursos humanos también se deriva de la competencia por los planes de negocios. Dos semanas después, también se unió Xu Zhong, líder de la clase MBA en Tsinghua SEM y activista en la última competencia de emprendimiento.
El éxito de Smeile hasta ahora se debe en parte a la suerte y al azar. Por ejemplo, la atención de los medios ha atraído mucha atención desde sus inicios, lo que es muy beneficioso para la imagen y la financiación de la empresa. Esto es inimitable. Pero su éxito es más regular e inevitable, lo que es también el más digno de análisis y resumen.
En el modelo de capital riesgo, lo primero más importante son las personas, lo segundo más importante son las personas y lo tercero más importante son las personas. En opinión del consultor de gestión de inversiones Pan Fuxiang, el equipo de Smiler es una "combinación de oro". En la historia de la introducción del capital riesgo y el espíritu empresarial en la fundición, lo primero que destacaron los dos inversores fue que también les gustaba este equipo.
Qiu Hongyun fue llamado "Tsinghua Edison" por el presidente de la Universidad de Tsinghua. Desde que ingresó a la universidad, cada año ha ganado premios en concursos de trabajos científicos y tecnológicos extracurriculares para estudiantes. Su talento y experiencia de crecimiento son legendarios y es un inventor extremadamente raro.
“Wang Ke es un genio como estratega y emprendedor. Es muy bueno utilizando diversos recursos para nuestro beneficio cuando no se cumplen las condiciones externas. Es emprendedor e imaginativo. Puede hacer muchas cosas que otros no se atreven a hacer, y es un genio atractivo." Esta es la evaluación de Pan Fuxiang, consultor de Shimeile. También cree que "Xu Zhong y Wang Ke simplemente se complementan, y Xu Zhong es el verdadero gerente. Antes de estudiar en la Universidad de Tsinghua, trabajó durante seis años, primero se dedicó al diseño mecánico en Great Wall Special Steel Company y luego Se desempeñó como secretario del Comité de la Liga Juvenil. Entonces es joven. Tiene la oportunidad de participar en reuniones de liderazgo de grandes empresas. En la empresa estudiantil, definitivamente está bien informado, tiene experiencia corporativa y tiene los pies en la tierra. estilo de trabajo.
Wang Ke es el organizador de la creación de Shi Meile. Sin el liderazgo de Wang Ke, Shi Meile no habría creado un potencial tan grande y no habría logrado un progreso tan rápido. Sin Xuzhong, Wang Ke, quien. casi no tenía experiencia en gestión corporativa y operaciones de ingeniería, podría haber iniciado una revolución vigorosa. El fuego del espíritu empresarial no se puede controlar; pero los ingenieros talentosos y concienzudos como Qiu Hongyun son raros ".
Wang Ke enfatizó particularmente. La mayor diferencia entre nosotros y las empresas emergentes de estudiantes comunes. Sí, hay alguien con experiencia corporativa como Xu Zhong. Contó una breve historia: Para desarrollar un producto y completar las pruebas piloto, Wang Ke y Qiu Hongyun hicieron un presupuesto: se necesitaban más de 200.000 yuanes. El método es que Qiu Hongyun participó en la competencia de estudiantes. Una máquina cuesta mil yuanes y más de 20 máquinas de moldeo cuestan más de 200.000 yuanes. No se ría, este es el pensamiento de los estudiantes en el campus. Después de que Xu Zhong interviniera, les dijo que abrir un juego de moldes para la industrialización costaría más de 200.000 yuanes. El presupuesto detallado es de 2,5 millones. Wang Ke sintió que este número era demasiado grande y que no podían hacer nada. Xu Zhong sonrió y le dijo que para una gran empresa que desarrolla nuevos productos, la financiación no es un problema en absoluto.
Una reflexión más profunda muestra que, aunque la experiencia de Xu Zhong es importante, la comprensión de Wang Ke de sus propios defectos y la aceptación de las opiniones de Xu Zhong son más importantes. Volviendo al resumen de Pan Fuxiang: este equipo tiene el espíritu innovador de los estudiantes, ventajas técnicas, mucha energía y dedicación total. Ha acumulado cierta experiencia corporativa, especialmente una cooperación poco común y una unidad sincera. Estos equipos siempre tienen buenos proyectos y potencial de éxito. El modelo win-win entre el equipo empresarial y la empresa consultora: "El Padrino" y el "Model Show"
El crecimiento de Schmeile tiene su regularidad y singularidad, y la cooperación win-win con la consultoría la empresa es otra clave del éxito. Cada vez es más reconocido y aceptado que los equipos de estudiantes emprendedores necesitan trabajar con firmas consultoras de gestión de inversiones. Pero si quiere formar una relación de cooperación como la que existe entre Smilax y Tsinghua Industrial, necesita tanto fuerza como oportunidad.
En primer lugar, el concurso de emprendimiento les dio la oportunidad de confiar unos en otros y conocerse. Smyrna se fundó como resultado de la participación en un concurso de planes de negocios. En las preliminares de Tsinghua, se reunieron como juez con Pan Fuxiang, gerente general de Tsinghua Industrial Investment Management Company (en adelante, Xingye), quien tiene experiencia en Tsinghua Enterprise Group. En ese momento, Xingye acababa de establecerse y estaba buscando su primer proyecto.
Su método de cooperación se decidió después de tres rondas de contactos.
Esa fue la primera vez que Pan Fuxiang llegó al dormitorio de estudiantes donde se encontraba Smeler. Quedó asombrado por estos maravillosos y humildes inventos. Este maestro y jefe, que ha trabajado duro en el mercado de capitales durante muchos años y ahora toma oficialmente clases de mercado de valores en la Universidad de Tsinghua y dirige una empresa de gestión de inversiones, planteó una serie de preguntas a los empresarios sobre capital, productos y mercados. "El Maestro Pan nos sacó del cielo del optimismo ciego al suelo. En ese momento, sentimos que el Maestro Pan estaba demasiado alto. Al mismo tiempo, Pan Fuxiang también se mostró optimista sobre la calidad, el impulso y la fuerza de voluntad de varios jóvenes". , incluidas sus obras.
La segunda vez, el equipo de Smyrna llegó a la oficina de Xingye con un presupuesto de capital cuidadosamente diseñado para hablar sobre su problema: la dificultad de recaudar fondos por su cuenta. Esta vez, los chicos se prepararon cuidadosamente: se vistieron formalmente - con traje y corbata; hablaron de manera ordenada - prestaron atención a cooperar entre sí, especialmente escuchando las opiniones de los demás; sus actitudes no eran ni humildes ni autoritarias; Como resultado, Pan Fuxiang dijo que podía ayudar con la financiación y Smeile le pidió a Xingye que elaborara un plan por escrito. Hay un episodio aquí: después de que Wang Ke y otros pidieron a alguien que preguntara sobre los detalles del negocio, hicieron los preparativos para la cooperación más en serio.
Apenas unos días después del tercer contacto, Xingye ideó un plan estandarizado de consultoría de gestión de inversiones, propuso el modelo de operación del capital riesgo, propuso un plan para ayudar a la financiación, la gestión y el crecimiento, y al mismo tiempo Al mismo tiempo estandarizado aclara las responsabilidades y derechos de ambas partes. Muy importante: hay otro pequeño episodio: Xingye no era la única opción de Luo Shimei en ese momento, pero su rápida respuesta y operación estándar, especialmente su concepto de hacer de Luo Shimei un "drama modelo", hicieron que Luo Shimei dudara. empresa como su primer proyecto.
El modelo de cooperación entre Simile y Xingye es compartir riesgos y beneficios: Xingye posee acciones de Simile 5 y proporciona una gama completa de servicios de consultoría.
A partir de entonces, la financiación, la gestión, los recursos humanos y otras cuestiones importantes en el desarrollo de Shimeile fueron inseparables de Xingye. Xingye desempeñó un papel decisivo en la financiación, hasta el punto de que el jefe de Shanghai 100 llamó a Pan Fuxiang el "padrino" de Smeile. Al mismo tiempo, el éxito de Smeile también ha aportado beneficios económicos a Xingye y, lo que es más importante, una reputación de la que la industria está orgullosa. El "show de modelos" realmente entró en juego. Coopere racionalmente con los inversores: optimice los recursos y asuma la responsabilidad del capital.
Los expertos de la industria señalaron que existen tres malentendidos en la inversión empresarial de los estudiantes: primero, están ansiosos por obtener fondos, donar poco dinero a grandes acciones y vender tecnología e ideas a bajo precio, por lo que muchos los propietarios de tecnología están profundamente insatisfechos con el acuerdo original. Si rompen el contrato después de operar durante un período de tiempo, la consecuencia será una mala reputación en el mercado de capitales, incluso si los inversores no pueden proporcionar servicios y orientación de valor agregado; todavía están unidos; en tercer lugar, utilizará irresponsablemente el capital de riesgo y quemará el dinero de otras personas para cumplir sus sueños.
Bajo la dirección de Xingye, Schmeile, que atrajo con éxito inversiones extranjeras, superó por completo estos tres malentendidos.
En primer lugar, basándose en el modelo ideal de empresas de alta tecnología que respetan los derechos de propiedad intelectual, controlan los altos riesgos y buscan altos rendimientos, la fundición decidió introducir un plan de financiación de capital de riesgo y lo implementó hasta el final. carta. De hecho, durante 1999, cuando el capital de riesgo era poco conocido entre las empresas nacionales, esta intransigencia aumentó considerablemente la dificultad para atraer inversión extranjera, pero Smiler, que creía firmemente en la solidez de su proyecto, persistió. Afortunadamente, gracias a las conexiones sociales y la reputación industrial de Pan Fuxiang, el proyecto de Schmeller atrajo rápidamente la atención de Shanghai 100, que está interesado en la innovación y espera desarrollar vigorosamente proyectos de alta tecnología. Después de una cuidadosa inspección y negociación, las dos partes llegaron a un acuerdo de inversión de riesgo en dos fases por un total de 52,5 millones de yuanes en julio de 1999. Shanghai 100 invirtió 2,5 millones de yuanes en la primera fase para pruebas piloto de productos, lo que representa el 20% de las acciones, y el equipo empresarial tiene un capital registrado de 500.000 yuanes. Una vez que la prueba piloto tenga éxito, se invertirán 100 millones de yuanes en producción industrial. Este es el primer caso de capital de riesgo localizado en China, causando gran sensación en el mercado de capitales.
A finales de 1999, la prueba piloto del proyector multimedia SMELLO fue exitosa. Después de unos meses, Shanghai Baibai, que había estado prestando atención al progreso de la prueba piloto, se dio cuenta de que la industrialización después de la prueba piloto no se trataba solo de encontrar fabricantes que invirtieran en la producción. La tecnología del producto era muy compleja y. ninguna fábrica nacional podría procesarlo como agente. Para organizar nueva capacidad de producción y gestionar la producción, los líderes empresariales 100 no son buenos en eso. Para expandir el negocio, Shi Meile y Bai Yi decidieron incorporar fabricantes de electrodomésticos con experiencia en gestión de producción. A medida que se difundió la noticia, más de 10 empresas de inversión nacionales y extranjeras y fabricantes de electrodomésticos vinieron a negociar con la esperanza de participar en la segunda fase de inversión.
Schmeler finalmente eligió al Grupo Aucma como inversor de la segunda fase, lo que confirmó su determinación y fuerza para desarrollar industrias de alta tecnología, así como la sinceridad y decisión del presidente Lu.
Aucma se enteró del proyecto de Smeller a través de un periódico en el avión. Pronto decidí ir a Beijing para una entrevista en persona. Esto coincidió con fuertes nevadas y cierres de aeropuertos. Este jefe de grupo multimillonario llegó a Shi Meile en tren. Las negociaciones posteriores transcurrieron sin problemas.
En abril de 2000, Aucma decidió invertir 30 millones de yuanes y firmó un acuerdo de empresa conjunta con Shimeile para establecer Beijing Aucma Shimeile Company (en adelante, Aucma Company). Cada una de las partes poseía el 50% de la nueva empresa. Empresa que comparte, desarrolla, produce y vende proyectores multimedia y productos audiovisuales relacionados. Smyrna permanece y desarrollará e industrializará nuevos proyectos en el futuro. Shanghai 100 canceló su plan de inversión original de la segunda fase y sus acciones originales ingresaron a Australian Vision Company junto con Smeller en el período posterior, participará en las ventas del mercado con sus principales ventajas comerciales. En este punto, tras la optimización de recursos, finalmente se ha completado con éxito la inversión para respaldar el lanzamiento del producto. Smyrna encontró un buen inversor, por no hablar de un inversor responsable. No hace falta decir que deben comprometerse plenamente con su trabajo e informar de sus avances en todo momento. A la hora de gastar dinero, pueden ahorrar dinero excepto lo necesario para el trabajo. Hasta ahora, Wang Ke, Xu Zhong y Qiu Hongyun no tienen automóviles y, a menudo, van y vienen en bicicleta. Hasta ahora, el salario de Xuzhong sigue siendo el más bajo entre los estudiantes de MBA. Deshazte con éxito de la etiqueta de empresa estudiantil: formación de equipos, gestión y madurez del producto
En julio de 1999, Wang Ke se graduó de Xuzhong en julio de 2000. Qiu Hongyun era un estudiante de posgrado en el Departamento de Instrumentos de Precisión en ese momento. Hasta ahora, más de 80 miembros de Smyrna son profesionales, con la excepción de tres estudiantes de doctorado a tiempo parcial en el campus. El estudiante es una identidad objetiva, pero la compañía estudiantil implica inexperiencia e inmadurez. Se dice que Smiler se ha despojado de la etiqueta de empresa estudiantil, no sólo porque la mayoría de sus empleados no son estudiantes, sino más importante aún porque la formación de equipos, la gestión y los productos de la empresa han madurado paso a paso durante el último año.
Para cualquier empresa, la formación de equipos es la primera prioridad, pero es más difícil para las empresas de estudiantes. Poco después de la primera inversión de Smeler, un periodista bien informado dijo: Ganarás dinero, pero con una persona de Ningbo, dos de Sichuan y un grupo de personas de Shanghai, te volarán la cabeza.
Wang Ke y Xu Zhong recordaron firmemente este pasaje, que fue a la vez presión y aliento. "El equipo de Smeile tuvo conflictos durante su crecimiento, pero enfrentaron el problema de frente y pudieron resolverlo", dijo Pan Fuxiang.
En julio, Wang Ke propuso ajustes de personal en Aoshi. El ex vicepresidente Xu Zhong fue nombrado director general, responsable de la gestión general de la empresa, incluidos recursos humanos, finanzas, producción, ventas y marketing. También pasó de director general a presidente. , responsable del desarrollo de nuevas tecnologías y establecimiento de nuevas cooperaciones estratégicas. Wang Ke dijo: "Me di cuenta de que con el desarrollo de la empresa, mi capacidad de gestión no podía seguir el ritmo. Es más adecuado que Xu Zhong sea el director general, para que pueda tomar decisiones de forma independiente sin consultarme, y pueda aprovechar al máximo sus habilidades de gestión".
El presidente Lu Shengqun estuvo de acuerdo con la propuesta, y el padrino Pan Fuxiang estaba aún más emocionado: "Lo más difícil de eliminar para nuestra empresa es la lucha. por poder e intereses, y Wang Ke puede tomar la iniciativa de entregar un poder importante a una persona más adecuada. Es realmente asombroso ".
Apuntar al éxito profesional y no codiciar el poder personal también se basa en este estado ideal. sobre la premisa de sistemas modernos y derechos de propiedad claros. Además, desde el establecimiento de nuestra empresa, el capital ha sido claro. "Los jóvenes carecen de experiencia, pero al mismo tiempo no están agobiados. Tienen una gran capacidad de aprendizaje y una gran capacidad de innovación". Debido a que la división del trabajo es más clara, la empresa se ha vuelto más eficiente. El trabajo de Xu Zhong es muy eficaz y también soy muy activo en contactos externos y explorando nuevas oportunidades de negocio. "
Como todas las empresas de alta tecnología de investigación y desarrollo, Shimeile concede gran importancia al papel de los talentos científicos y tecnológicos. Ahora cuenta con más de 60 ingenieros superiores, médicos, maestros y otro personal profesional y técnico. Puede Cabe decir que cuenta con un equipo de talento profesional de alta calidad.
En términos de gestión, desde la mayoría de los estudiantes a tiempo parcial que operan casi al azar durante un período de tiempo hasta el establecimiento de un departamento de recursos humanos, estandarizando la contratación de. talentos y establecimiento de un sistema de gestión, Shi Meile también ha experimentado una mejora gradual. El proceso ya tiene algo de experiencia en gestión. Además de explorar en la práctica, también tiene un consejero de MBA. resultado de Tsinghua Xingye
165438 En octubre, Xingye dirigió un grupo de MBA para encontrar un profesor asociado en la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua para diagnosticar a Shi Meile. Unas semanas más tarde, se les ocurrió un. plan de sistema de gestión moderno específico y estandarizado La práctica ha demostrado que los sistemas razonables y los mecanismos de incentivos y supervisión pueden mejorar en gran medida la eficiencia de la empresa.
La empresa Aoshi tiene un centro de investigación y desarrollo de primera clase en Beijing. , un moderno taller independiente de 3.500 metros cuadrados y una línea de producción con una producción anual de 654,38 millones de unidades en Qingdao, y ha cooperado con más de 60 distribuidores. El acuerdo de agencia se firmó y el producto se lanzó al mercado en junio de 2018. En la reunión del informe de resultados, tres proyectores australianos colocaron "películas pequeñas" en pantallas de diferentes tamaños. De hecho, el color, la claridad y el método de entrega impresionaron a la gente. La sensación es como ver la "primera" y la "mejor" película del mundo.
El primer chip SCDMA del mundo fue desarrollado por Spreadtrum Communications, una empresa del parque (2004). >El sistema de inspección de contenedores de Tongfang Nuctech, una empresa que ingresa al parque, ocupa el primer lugar en el mundo en términos de rendimiento. cuota de mercado (2003).
Lianzhong, la empresa de juegos en línea más grande del mundo, se instaló en el parque en 2003.
Wentong Tsinghua Unisplendour Company, propietaria del sistema chino de escaneo y escaneo más avanzado del mundo. sistema de reconocimiento (TH-OCR), ingresó al parque (2001)
Tsinghua Five-Star Company, una empresa participante, desarrolló el primer software de filtrado chino del mundo: Five-Star Guardian (1999)
“Primero” y “Mejor” de China;
Se completó el edificio más grande del Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de China: el Edificio Científico y Tecnológico de Tsinghua con una superficie de 188.000 metros cuadrados. (2004).
La empresa de distribución de software más grande de China, Zhengpu Technology Company, se instaló en el parque (2004).
El primer proyecto de nanohuesos de China se incubó en el Parque Científico y Tecnológico de Tsinghua (2004). ).
El Parque Científico y Tecnológico de Tsinghua fue calificado como el único parque científico y tecnológico universitario de nivel A en China (2003)
Inna Superconductor, la primera empresa comercial de superconductores. en China, fue invertido por el Parque Científico y Tecnológico de Tsinghua y sacó el cable superconductor comercial más largo de China (2003)
La empresa Cooltech, que entró en el parque, desarrolló el primer sistema microoperativo comercial en China (2003). p>Tsinghua Entrepreneurship Park ganó el primer premio de incubadora internacional de China: Premio a las mejores prácticas de la incubadora de tecnología (2002).
Se registró y estableció Tsinghua Science and Technology Park Technology Asset Management Co., Ltd., la primera empresa de China sin ámbito comercial (2001).
Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd., una empresa en el parque, lanzó la primera base de datos de recursos de conocimientos de educación profesional dinámica y a gran escala del país para la educación básica y la educación vocacional y técnica: "Educación Básica de China". Base de Datos de Conocimiento" (CFED) (2001).
Tongfang Nuctech, el primer fabricante de sistemas de inspección de contenedores industriales a gran escala de China, se estableció en el Parque Científico y Tecnológico de Tsinghua (2000).
Tsinghua Tongfang, miembro del parque, lanzó el primer sistema de acceso condicional CAS a la red de banda ancha de China (2000).
Tsinghua Unigroup, una empresa del parque, lanzó la primera cámara digital de marca propia en China continental (en 2000).
La Universidad de Tsinghua, una empresa registrada en el parque, lanzó su primer escáner de marca privada en China continental. Desde 1999, los escáneres Ziguang han ocupado la posición número uno en el mercado.
Fanso, la primera empresa empresarial china que abandonó la universidad, nació en Tsinghua Entrepreneurship Park (1999).
La empresa empresarial estudiantil más influyente de China: Shimeile Company nació en Tsinghua Entrepreneurship Park (1999).
La primera y actualmente la revista electrónica más grande de China, "Chinese Academic Journal" (versión en CD), se estableció en el Parque Científico y Tecnológico de Tsinghua (1998).