Muestra de informe de investigación financiera
Muestra del primer informe de investigación financiera
La gestión financiera a nivel de aldea, como trabajo básico del desarrollo económico a nivel de aldea, no sólo es una parte importante de la promoción de la autonomía de los aldeanos, sino también Promover el desarrollo saludable de la economía a nivel de aldea es un vínculo importante. Establecer un sistema estandarizado de gestión financiera democrática a nivel de aldea es la clave para una buena gestión financiera a nivel de aldea. 1. La situación actual de la gestión financiera a nivel de aldea en mi país
Desde 1998, nuestro condado ha fortalecido y estandarizado continuamente la gestión financiera a nivel de aldea de acuerdo con las "Medidas de gestión de activos colectivos rurales de la provincia de Sichuan" y Se adhirió al principio de "orientación clasificada y piloto primero", y gradualmente realizó la transformación de la "gestión de cuentas de la oficina centralizada en la aldea" y la transformación del contador de la aldea (tesorero) en contador de la aldea. En la actualidad, las finanzas a nivel de aldea en nuestro condado son administradas por la oficina de finanzas de la ciudad, que se encarga de la gestión de cuentas de la aldea. La mayor parte de la gestión financiera de la aldea ha sido informatizada y la gestión financiera a nivel de aldea ha logrado resultados iniciales. En primer lugar, la gestión financiera a nivel de aldea se estandariza e institucionaliza gradualmente. El segundo es mejorar el mecanismo de supervisión eficaz. En tercer lugar, se ha mejorado la transparencia de la gestión financiera a nivel de aldea. En cuarto lugar, se ha reducido significativamente el número de violaciones disciplinarias económicas cometidas por los cuadros de las aldeas, se ha mejorado la confianza de las masas en los cuadros y se ha facilitado la relación entre los cuadros y las masas. Según las estadísticas de la Comisión de Inspección Disciplinaria y el departamento de peticiones, desde XX, el número de casos disciplinarios e ilegales en el condado, la cantidad de recursos económicos involucrados y el número de peticiones de las masas han mostrado una tendencia a la baja.
2. Problemas en la gestión financiera a nivel de aldea en mi país
(1) La calidad profesional del personal contable a nivel de aldea es baja. Los contadores generalmente tienen un concepto débil de las leyes y regulaciones financieras y económicas, y tienen distintos niveles de educación, carecen de conocimientos profesionales básicos sistemáticos, no tienen una comprensión suficiente de las leyes y regulaciones financieras vigentes del país y no reciben capacitación formal especial antes de asumir el cargo. empleo y tienen poca educación de seguimiento después de aceptar el trabajo, lo que resulta en bajas habilidades.
(2) Los cuadros del pueblo no entienden las leyes y regulaciones financieras. No implementar estrictamente las leyes, regulaciones y políticas nacionales en la gestión financiera a nivel de aldea. Tales como empresas de bienestar social de oficinas de aldea, construcción de carreteras, etc. , no se manejan de acuerdo con las leyes, regulaciones o políticas pertinentes o no son transparentes, pero la mayoría de los asuntos que deberían licitarse públicamente son decididos por los cuadros de la aldea, y algunos asuntos no se anuncian en la columna de divulgación de asuntos de la aldea.
(3) El sistema no está implementado. El sistema financiero requiere dos líneas de ingresos y gastos, pero como algunas aldeas no tienen una cuenta unificada en el banco, todos los ingresos y gastos se liquidan en efectivo. Por ejemplo, algunos cuadros de aldea no pagan a tiempo y en su totalidad las tarifas contractuales, el alquiler y otros ingresos recaudados en la aldea, tienen efectivo disponible y tienen una gestión financiera irregular.
(D) Los procedimientos financieros son imperfectos. Como el pueblo paga las tarifas directamente a los agricultores, hay pocas facturas formales. Generalmente, las cuentas se ingresan en función de las facturas del manejador, lo cual es muy arbitrario. Algunas facturas solo las aprueba el aprobador, sin manejadores ni certificadores, y los procedimientos están incompletos. Además, los asentamientos prematuros también son una cuestión importante que afecta la gestión financiera a nivel de aldea.
(5) No existen medidas de supervisión. En primer lugar, la supervisión democrática de los cuadros locales no se aplica plenamente. Por ejemplo, los dos comités de la aldea no discutían los gastos importantes en la aldea, pero el secretario y el director del partido de la aldea tenían la última palabra; en segundo lugar, los contables no tenían un fuerte sentido de responsabilidad y estaban demasiado preocupados por la racionalidad y la legalidad; de las facturas debido a sentimientos humanos y al temor de ofender a otros. En lo profundo, el papel de supervisión no se desempeña de manera efectiva. El gobierno de la ciudad cree que las cuentas de la aldea ya están a cargo de la oficina de finanzas de la ciudad y no necesitan hacer grandes esfuerzos para administrarlas, por lo que hay un "vacío" en la gestión, en tercer lugar, la gestión financiera democrática no juega un papel sustancial; , la calidad de la auditoría interna de las finanzas a nivel de aldea No es alta. Las auditorías internas financieras a nivel de aldea generalmente las lleva a cabo la oficina de finanzas de la ciudad. Sin embargo, debido a la falta de independencia y las bajas capacidades profesionales, la calidad y eficacia de la auditoría no son las ideales.
3. Contramedidas y sugerencias
(1) Implantar de forma integral el sistema de delegación contable. La Oficina de Finanzas del condado selecciona a los contables según procedimientos y los nombra de manera uniforme. La contabilidad delegada la gestiona la Oficina de Finanzas del condado y el gobierno de la ciudad. Sin el consentimiento de la Oficina de Finanzas del condado, el gobierno municipal no podrá cambiar a voluntad el contador designado.
(2) Mejorar el conocimiento de las leyes y regulaciones financieras entre los principales cuadros de la aldea y el personal contable. Incrementar aún más el estudio y la capacitación de las leyes y reglamentos financieros para los cuadros clave de las aldeas y el personal contable. Implementar estrictamente el requisito de que el personal de reembolso a nivel de aldea tenga certificados para trabajar, organice periódicamente el aprendizaje de conocimientos empresariales y proporcione formación empresarial.
(3) Unificar la supervisión de apertura de cuentas y estandarizar los procedimientos de operación de efectivo. La cuenta unificada de finanzas de la aldea se abre en el banco donde está ubicado el departamento de finanzas de la ciudad. Todos los ingresos de cada aldea, incluidos los fondos corrientes, deben transferirse a la cuenta bancaria en su totalidad y a tiempo. Se implementa un sistema de recaudación de fondos de reserva para el uso de efectivo, y los gastos esporádicos se deducen del fondo de reserva.
Los gastos diversos deben utilizar facturas aprobadas por el reglamento financiero, y sólo pueden reembolsarse después de ser firmadas por el responsable, los testigos y los aprobadores. La liquidación entre unidades se realizará mediante transferencia bancaria y no se utilizará la liquidación en efectivo.
(4) Estrictar los procedimientos de aprobación y aclarar el sistema de gasto. Todos los gastos a nivel de aldea deben ser aprobados por el secretario del partido de la aldea o el director de la aldea con un bolígrafo, revisados por el equipo de gestión financiera democrática y reembolsados por personal de reembolso de tiempo completo. Los gastos grandes deben ser discutidos por el comité o el consejo de la aldea y reportados al alcalde de la ciudad para su aprobación.
(5) Clarificar el sistema de declaración financiera y mejorar la transparencia financiera. Es necesario mejorar el sistema de declaración financiera y dejar claro que la oficina de finanzas municipal es el organismo principal de declaración financiera a nivel de aldea. La oficina de finanzas de la ciudad debe publicar periódicamente los detalles de los ingresos y gastos financieros de cada aldea en la columna de divulgación de asuntos de la aldea y aceptar los comentarios y la supervisión del público. No está permitido revelar el contenido financiero de cada aldea.
(6) Fortalecer la gestión financiera democrática y eliminar las violaciones de disciplinas y regulaciones. Cada aldea debe formar un equipo de gestión financiera democrática formado por representantes del congreso popular, representantes de cuadros veteranos y propagandistas, auditar las cuentas de la aldea con regularidad y presentar los resultados de la auditoría al comité de inspección disciplinaria de la ciudad para su archivo. La Comisión de Inspección Disciplinaria de la ciudad debe centrarse en auditar y analizar minuciosamente las cuentas financieras de las aldeas pertinentes para garantizar una auditoría financiera integral de cada aldea cada año.
Muestra del Segundo Informe de Investigación Financiera
1. Análisis de los problemas existentes en la gestión financiera de las empresas privadas (1) Los objetivos básicos de la gestión financiera no están claros. Para la mayoría de las empresas privadas, no sólo el director financiero o el responsable de las finanzas desconoce cuáles son sus objetivos de gestión financiera, sino que también el director general o el presidente de la empresa es aún menos posible combinar objetivos financieros básicos y estrategias financieras. o tácticas y políticas financieras. Hacer conexiones lógicas con aspectos relevantes como sistemas, métodos y medidas financieras, estándares de evaluación del desempeño, etc. Dado que las pequeñas y medianas empresas privadas nacieron de empresas familiares, sólo tienen en mente el concepto de beneficio, lo que limita el desempeño de las funciones de gestión financiera.
(2) No se ha corregido la posición de la gestión financiera en la gestión empresarial. La gestión financiera está completamente subordinada a la toma de decisiones de la dirección empresarial. Ocupa una posición subordinada en la dirección empresarial y parece impotente.
(3) Los directivos financieros carecen de visión estratégica. A juzgar por las empresas privadas actuales, el director general o presidente de la empresa proviene principalmente del jefe de la anterior empresa familiar. No sólo carecen del conocimiento necesario en gestión financiera, sino que tampoco se dan cuenta plenamente de la importancia de la gestión financiera. Por lo tanto, carecen de la orientación teórica y el análisis cuantitativo necesarios, lo que da como resultado la aleatoriedad y la personalización de la toma de decisiones corporativas, fracasando así. considerarlo en el sistema de gestión financiera.
(D) Los líderes empresariales no entienden la gestión financiera. La mayoría de las empresas privadas son de propiedad familiar. Incluso aquellas empresas que se han convertido en empresas modernas todavía mantienen la "teoría de los derechos de propiedad del propietario" porque siguen la teoría de los derechos de propiedad original e ignoran el importante papel del capital humano en el desarrollo de la empresa, intensificando así los conflictos entre accionistas y operadores. interés entre los empleados.
2. Medidas para que las empresas privadas fortalezcan la gestión financiera
En respuesta a los problemas anteriores, las empresas privadas pueden tomar las siguientes contramedidas:
(1) Empresa La gestión financiera debe basarse en El objetivo principal es mantener e incrementar el valor de los activos corporativos. Una vez que una empresa tiene objetivos claros, puede formular políticas y sistemas financieros estandarizados, adoptar métodos y medidas prácticos y eficaces, establecer y mejorar estándares de evaluación del desempeño y garantizar la realización de la estrategia de desarrollo de la empresa.
(2) Bajo la premisa de cambiar el concepto de gestión financiera, centrarse en la implementación de la gestión financiera estratégica. En la actualidad, el personal del departamento financiero de muchas empresas privadas está compuesto por familiares o parientes de los propietarios de la empresa, quienes descuidan actualizar sus conocimientos y desempeñan un papel limitado en la gestión financiera. Por lo tanto, las empresas privadas deben absorber activamente a excelentes administradores financieros profesionales externos e inculcar teorías modernas de gestión estratégica financiera al personal financiero. La estrategia financiera enfatiza la perspectiva de conexión y se centra en la interacción entre la gestión financiera y el entorno, la estrategia y otras áreas funcionales, ayudando así a aprovechar plenamente el papel de la gestión financiera y desempeñar un papel más importante en el desarrollo corporativo.
La muestra del tercer informe de investigación financiera
Impulsada por la temporada alta, la tasa de crecimiento de la producción nacional de cerveza en mayo del XX fue la más alta de toda la industria cervecera, con un crecimiento interanual. tasa de crecimiento anual de 265.438+ 0,7%. El buen desempeño de la industria cervecera traerá beneficios e impulso al desempeño de las empresas cerveceras. Recientemente se han publicado datos sobre la producción nacional de vino. Bajo la premisa de un rápido desarrollo de toda la industria, la subindustria representada por la cerveza avanza rápidamente. Los datos muestran que en mayo, la producción de vino de mi país fue de 5,31 millones de toneladas, un aumento interanual del 21%, y la producción acumulada de mayo a mayo fue de 197,44 millones de toneladas, un aumento interanual del 1%. En los subsectores posteriores, la producción de cerveza y licores mantuvo una rápida tasa de crecimiento.
En mayo, la tasa de crecimiento de la producción de cerveza superó a la de licores, convirtiéndose en el subsector de más rápido crecimiento en la industria del vino. Entre ellos, la producción de licor (descuento de 65 grados) en mayo fue de 512.500 toneladas, un aumento interanual del 21%; la producción de cerveza en mayo fue de 4.627 millones de toneladas, un aumento interanual del 21,7%. La producción de vino en mayo fue de 70.000 toneladas, un aumento interanual del 18,6%; la producción de vino de arroz en mayo fue de 73.000 toneladas, un aumento interanual del 2,2%. Pero estadísticamente hablando, la cerveza supera a toda la industria del vino. El factor temporada alta es una de las razones del aumento de la producción de cerveza. En verano, la cerveza se encuentra en la temporada alta de consumo, lo que traerá beneficios a la producción y venta de cerveza. Gracias al buen desempeño de la industria cervecera, las empresas cerveceras también tienen buenas oportunidades de desarrollo. Tomemos como ejemplo la cerveza Tsingtao. En mayo, las ventas de Tsingtao Beer aumentaron un 14% interanual, y las principales áreas de ventas de Tsingtao Beer en Shandong, Shaanxi y Guangdong aumentaron un 26,2%, 12,44% y 5,13% respectivamente. En los próximos 6, 7 y 8 meses, la cerveza seguirá estando en su temporada alta, lo que también proporciona factores favorables para que la cerveza siga manteniendo un rápido crecimiento. El desempeño de las empresas cerveceras en el segundo y tercer trimestre es un momento importante para determinar el desempeño de la empresa para el año. A juzgar por la situación actual, si continúa el rápido desarrollo de la industria cervecera, traerá beneficios obvios a las empresas cerveceras. Además, la producción y venta de cerveza se verán afectadas por el entorno económico actual. A medida que la economía se recupere, la producción y las ventas de cerveza también crecerán de manera constante. Con la caída de los precios de las materias primas de la cerveza, en XX se alivió aún más la presión sobre las empresas cerveceras. Al igual que en años anteriores, la temperatura aumentó bruscamente en junio y la competencia nacional en la comercialización de la cerveza pasó de una guerra secreta a una competencia feroz. Los principales fabricantes de cerveza han hecho todo lo posible para "conquistar" el mercado. La diferencia es que detrás de la feroz competencia, el ritmo de consolidación de la industria cervecera nacional parece haberse acelerado significativamente. La cerveza no es como un licor que vende cultura e historia. La cerveza, al igual que los alimentos, las bebidas y la atención médica, es donde los consumidores adoptan fácilmente las marcas emergentes. Además, en comparación con el vino blanco y el vino tinto, la cerveza genera pequeños beneficios y requiere economías de escala. Al mismo tiempo, la cerveza debe estar fresca y mantenerse fresca durante el transporte. El costo y la calidad pueden garantizarse fusionándose para satisfacer las necesidades de la producción externa. Acelerar la integración de la industria cervecera es una elección inevitable. Para la mayoría de las empresas cerveceras, a pesar del aumento de la producción, las ganancias no han mejorado mucho. En XX, las ventas de cerveza de China ocuparon el primer lugar en el mundo durante siete años consecutivos, pero el margen de beneficio general de la industria cervecera china no es alto. Actualmente, la industria cervecera en su conjunto no es rentable, especialmente en comparación con la industria de las bebidas alcohólicas, como se ve a primera vista. Incluso para las empresas cerveceras de alta calidad de la industria, existe una clara brecha en la rentabilidad con las empresas de licores de alta gama. Según las estadísticas de la Asociación de la Industria de Bebidas Alcohólicas de China, el 45% de las empresas de la industria cervecera de China están a punto de perder o perder dinero ligeramente, alrededor del 32% ha mantenido el capital y menos del 20% se están desarrollando bien y tienen grandes ganancias. márgenes. La tasa de pérdidas de la empresa cervecera XX es del 31,9%, que son los datos operativos de la industria de la tasa de pérdidas de toda la industria. La rentabilidad de la cerveza nacional por tonelada es sólo una décima parte de la de los países extranjeros. Esto se debe principalmente a una modernización industrial insuficiente, una competencia feroz y unos gastos de marketing elevados. El número de empresas cerveceras extranjeras es muy pequeño, con sólo unas pocas marcas, mientras que China tiene cientos.
Aunque la industria actualmente no es rentable, es evidente que el mercado nacional de cerveza tiene un enorme espacio y todavía hay mucho espacio para el consumo de cerveza. Desde la década de 1990, la industria cervecera de China ha entrado en una etapa de rápido desarrollo. Desde el desarrollo de la industria, la producción de cerveza y el consumo per cápita de China han mejorado enormemente. Desde una perspectiva global, el consumo de cerveza per cápita en los países desarrollados está creciendo lentamente. Sin embargo, en áreas con un rápido crecimiento económico, como Europa del Este y China, la tasa de crecimiento de la demanda y la producción de cerveza es mucho mayor que la tasa de crecimiento promedio mundial. y la tasa de crecimiento es superior a la de los países desarrollados. La distribución geográfica del consumo de cerveza en China es desigual. El camino de desarrollo de la industria cervecera de China es básicamente el mismo que el de la industria cervecera mundial, es decir, la transición de áreas desarrolladas a áreas subdesarrolladas. El desequilibrio del desarrollo regional también brinda a las empresas cerveceras oportunidades para hacerse con cuota de mercado y espacio para el crecimiento de la industria. En los países desarrollados, el consumo de cerveza y refrescos es más o menos el mismo. A juzgar por la situación actual, el consumo de cerveza per cápita en mi país ha aumentado significativamente y se espera que aumente de los actuales 30 litros por persona a 40 litros por persona y 50 litros por persona en los próximos años. Del XX al XX, la industria cervecera enfrenta buenas oportunidades de desarrollo: el desarrollo rápido y sostenido de la economía nacional y la mejora del nivel de urbanización han creado un enorme espacio de demanda para el desarrollo de la industria y la revitalización; de la antigua base industrial en el noreste y la promoción de las principales estrategias de desarrollo, como el ascenso de China y la construcción de un nuevo campo socialista, han creado nuevas oportunidades de desarrollo para la industria cervecera. La aceleración de la integración económica global y regional ha creado las condiciones para que la industria cervecera de China asigne recursos a mayor escala y desarrolle mercados.
El "Informe de análisis financiero e investigación de mercado sobre la industria cervecera de China en XX-XX" fue escrito por China Industry Consulting Network. Basado en una gran cantidad de investigaciones de mercado detalladas, se basa principalmente en información autorizada de la Oficina Nacional de Estadísticas, la Administración General de Aduanas, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, la Asociación de la Industria Alimentaria de China, la Asociación de Licores de China, la Comisión Económica de China Centro de Monitoreo, la Red de Consultoría de la Industria de China y medios relacionados. Se estudiaron en detalle el desarrollo, el estado del mercado, las perspectivas de la industria, la competencia y la situación de las importaciones y exportaciones de la industria cervecera de China, se analizó la tendencia de desarrollo de las materias primas de la cerveza y se predijo con precisión la dirección de desarrollo futuro de la industria cervecera de China. Al mismo tiempo, de acuerdo con las características de la industria cervecera, este informe realizó una investigación exhaustiva y detallada desde todos los ángulos, recopiló una gran cantidad de los últimos datos de primera mano en el informe y utilizó modelos econométricos como el análisis de series de tiempo. , análisis de regresión y análisis de correlación para realizar estadísticas y pronósticos. Este informe es completo y oportuno, con gráficos completos, investigación en profundidad y análisis comparativo intuitivo. Proporcionar información precisa de inteligencia de mercado y una base científica para la toma de decisiones para que las empresas productoras de cerveza y empresas relacionadas obtengan información sobre las oportunidades en la feroz competencia del mercado, ajusten oportunamente las estrategias comerciales de acuerdo con la demanda del mercado y ayuden a los inversores estratégicos a elegir las oportunidades de inversión adecuadas y el liderazgo de la empresa para formular. La planificación de estrategias proporciona información precisa de inteligencia de mercado y una base científica para la toma de decisiones. Al mismo tiempo, también tiene un gran valor de referencia para los departamentos de crédito bancario.