También ocupamos el cargo de subdirector general y dos puestos técnicos en Xianda Headhunting Company. El proceso de recomendación del vicepresidente fue un poco complicado. Al principio, debido a que no existía JD, hubo algunos errores al confirmar los requisitos de ambas partes, lo que desperdició aproximadamente una semana. Luego se ajustó la dirección en el tiempo, se redujo el alcance y se redujo la calidad y pertinencia de los talentos. se volvió mucho más fuerte. Luego, dos candidatos ingresan al reexamen de admisión. Sin embargo, la esposa de uno de ellos fue en contra de su promesa y finalmente se negó a dejarlo ir a trabajar a Guangzhou (probablemente porque no confiaba en él). La empresa de otra candidata intentó conservar su aumento y ascenso, pero fracasó. El consultor de Shang Xianda recomendó dos candidatos más en una semana y luego admitió con éxito a una persona, cuyo desempeño también fue reconocido por el presidente. Más tarde, la recomendación para puestos técnicos fue relativamente fluida y fui recomendado y contratado con éxito en un corto período de tiempo.
Si quiero hablar de mi experiencia en el headhunting, mi experiencia personal es más profunda:
Primero, es importante confirmar las necesidades, especialmente aclarar la industria objetivo y la empresa objetivo como tanto como sea posible, y para confirmar las condiciones necesarias y los requisitos implícitos, el posicionamiento preciso, para evitar buscar una aguja en un pajar y perder el tiempo;
En segundo lugar, es importante cooperar activamente con el otro. fiesta. Si encuentra problemas, comuníquese y resuélvalos de manera oportuna. No se quejen unos con otros cuando encuentren dificultades; de lo contrario, no solo herirán los sentimientos, sino que, lo que es más importante, las personas perderán sus metas si no pueden encontrarlas.
En tercer lugar, buscar talentos es en realidad similar a perseguir el amor e inevitablemente enfrentarás varios problemas. Debemos ser sinceros, persistentes y no rendirnos fácilmente.