Investigación de acción: Luo Zhenyu utilizó un patrón mágico al preparar su discurso de Año Nuevo de 2019.
El siguiente texto:
Hace dos días, Alan, que también es entrenador del habla, envió un mensaje muy largo en nuestro pequeño grupo, más de 2.000 palabras.
Es realmente difícil leer palabra por palabra un mensaje tan largo en el grupo. Pero combinado con la investigación de movimiento aprendida recientemente, leí el texto con curiosidad y me sorprendió descubrir que Luo en realidad estaba usando el método de investigación de movimiento para preparar su discurso de Año Nuevo de 2018 a 2019.
¿Qué diablos está pasando?
¿Qué es la indagación de acción?
¿Por qué es tan mágico?
Sin más preámbulos, echemos un vistazo a lo que dijo Luo Zhenyu:
01 “Estoy haciendo investigación y desarrollo cerrado en la etapa final de mi discurso de Año Nuevo. Hoy quiero expresar. Mi agradecimiento a mis colegas. Informemos nuestra experiencia de los últimos diez días a los usuarios.
Estos diez días son los más intensivos. Quizás quieras saber qué estamos haciendo nosotros, Tobhua, Li Xiang y otros expertos. En nuestra sala de conferencias, también invitamos a Liang Ning a unirse a nuestro equipo como ayudante exterior. Las personas que se sientan en una mesa grande todos los días pulen el manuscrito. A los ojos de las personas que no hacen este trabajo, ¿qué estás haciendo? ¿Estás escribiendo? ¿O estás tratando de recopilar vocabulario? Siempre que tengas algo de experiencia en escritura, sentirás que ese lugar es en realidad muy ineficiente, porque el sentido del lenguaje de cada persona es diferente, alguien saldrá corriendo de inmediato. objetar, lo que parece muy ineficiente, pero ¿por qué tenemos que trabajar juntos de esta manera en la etapa final del discurso de Año Nuevo? Este año es un proceso largo.
Permítanme revelarles la respuesta. ¿Este proceso está haciendo?
04 en realidad está cambiando la perspectiva, es decir, hablamos por defecto como los pensamientos de una persona. Quiero expresar mi conocimiento y opiniones personales con sentimientos verdaderos, pero es la víspera de Año Nuevo. Los discursos pueden ser algo muy diferente en el mercado del habla. No hablo como algunos dignatarios extranjeros. Tengo un teleprompter, leo palabra por palabra y no es una situación relativamente casual en la que puedo expresarme directamente. Está en el medio. Es un producto parlante en el que tenemos grandes esperanzas, y millones de personas le están prestando atención, y en realidad estará bajo mucha presión de espacio y tiempo, en lo que a nosotros respecta, nunca. Pienso que este es mi producto personal, en realidad es producto del trabajo colectivo.
¿Cuál es mi mayor sentimiento en los últimos diez días? Compartirlo con todos mis compañeros de la empresa. perspectiva. Cambiando el mundo.
Nuestro primer borrador de este año en realidad fue escrito por Li Xiang muchas veces. El primer borrador ya estaba bien escrito, pero eso fue hace más de un mes. Pero pronto descubrirás que tan pronto como lo escribas en papel, comenzarás a tener una estructura. Una vez que tengas una perspectiva estructural, descubrirás que el tema cambiará y no volverá a ser lo mismo. la resolución es mayor, muchas de sus configuraciones originales colapsarán, lo que equivale a reescribir un borrador. Cuando tenga la estructura, encontrará que los detalles están completos y encontrará errores. No es la resolución del mundo. Ha mejorado, pero es tan simple como completar los detalles. Encontrará que la estructura se ha colapsado. Después de completar los detalles, encontrará que el tema, la estructura y los detalles se han colapsado por completo. , eres un quejoso, o simplemente estoy esperando ver los chistes de Luo Pang, y te encontraré fallas. Si hablas, debes reconocer los derechos de todos. Lo hemos estado haciendo nosotros mismos estos días, y una vez que lo hagamos. Lo he hecho, si cometo un error, todo el manuscrito es completamente diferente. El borrador que formo en papel y el borrador que formo de pie, siempre que siga las instrucciones, encontrará que la organización de mi lenguaje en el sitio es diferente al borrador original. ¿Por qué? Porque tengo a la audiencia en mente, manejo su experiencia y me preocupo por sus sentimientos. Toda la estructura y los detalles están subvertidos y repetidos.
Por supuesto, este sigue siendo un tipo que se acerca a nosotros en nuestra sala de entrenamiento. Sin embargo, si llegas a una multitud, en un gran estadio, los problemas aumentan y el ritmo del discurso puede salirse de control. Cuando hablo con algunas personas frente a mí, hablo mucho más rápido. Una vez que estoy entre una multitud, mi instinto natural es suficiente para hacerles hablar. Por lo tanto, la velocidad del habla también disminuirá. Cómo restaurar la velocidad del habla en la escena del día y controlarla bien, porque esto también es un gran problema en el discurso de Año Nuevo, porque las ocho y media no está mal y la primera señal se corta a tiempo. Pero quiero que cada segundo sea a las 12, para que todos puedan escuchar la campana de Año Nuevo y los fuegos artificiales en la pantalla grande a tiempo, así que cómo igualar este tiempo es un problema difícil de practicar repetidamente para mí. En el pasado pensábamos que lo ensayabas una y otra vez, ¿verdad? Mal, esta es la pregunta desde otro ángulo del que hablo hoy. Estoy hablando con unas pocas personas en esta sala de conferencias, estoy hablando con 10.000 personas. No puedes controlar la velocidad del habla, por lo que es diferente. Es imposible encontrar 10.000 personas para practicar conmigo, así que ese es el problema al que nos enfrentamos.
En los próximos días daré un discurso de Año Nuevo. De hecho, quiero compartir una experiencia emprendedora con mis compañeros. Es un producto de contenido, especialmente algo como esto. Decimos que es un producto de alta calidad, pero no es un producto de alta calidad que pueda medirse en una dimensión. Tienes que obtener más perspectivas. Entonces, ¿por qué repetimos esta sala de conferencias? No es que no pueda hacerlo aquí. Pueden escribir un párrafo juntos. No, la posición de cada uno es diferente. Por lo tanto, cuando seleccionamos a quienes participarán en la reunión de planificación final del Discurso de Año Nuevo, tomamos plenamente en cuenta varias representaciones en términos de proporción de género, edad, nivel de conocimiento, etc. De hecho, todo el mundo lo critica desde varios ángulos. Por lo tanto, cuando seleccionamos a quienes participarán en la reunión de planificación final del Discurso de Año Nuevo, tomamos plenamente en cuenta varias representaciones en términos de proporción de género, edad, nivel de conocimiento, etc. De hecho, todo el mundo lo critica desde varios ángulos. Por lo tanto, cuando entendemos el estilo y el contenido, este es un sentimiento importante que he tenido en los últimos diez días. Tienes que agregar cognición encarnada, factores ambientales y escenas para hacerte sentir rico. Es realmente un cambio de escenario. Muévelo un poco y será completamente diferente.
Liang Ning dijo algo hoy que me pareció muy interesante. Una vez terminado un párrafo, les mostraré lo que quiero decir en el acto. Descubrirá que el patrón de las oraciones es completamente diferente al del manuscrito. Liang Ning dijo: Creo que tu cuerpo puede pensar. No es mi cuerpo el que piensa. Cada vez que te levantas y hablas con alguien en lenguaje humano, tu cuerpo en realidad participa en la creación de contenido. Quería preguntarte si podías identificar alguna escena que tuvieras en mente mientras trabajábamos en el contenido. ¿Podemos identificar tantas escenas y luego restaurar nuestro contenido en ellas? Esta es una experiencia muy importante para mí en los últimos diez días y me gustaría compartirla con ustedes.
Bueno, no puedo decir mucho sobre mi discurso de Año Nuevo de esta noche, porque todos mis colegas todavía están esperando que regrese a la reunión en otra sala de conferencias. Trabajamos hasta tarde todas las noches. Sólo quiero decir, colegas, gracias por venir a Shenzhen desde Beijing. El discurso de todos en la víspera de Año Nuevo es en realidad diferente de su trabajo diario. Cuando interpretas un papel completamente nuevo, creo que también es un cambio de escenario. A los usuarios, gracias. Mucha gente no estará allí, pero está bien. En video, televisión, Youku y otros lugares, por ejemplo, la tienda 4S de Dongfeng Nissan también ha preparado fiestas fuera de línea. También puedes ir allí para nuestro discurso de Año Nuevo. Si no está disponible, siga nuestro proyecto cuando se levante la mañana del 1 de octubre del 65438 de junio. Si puedes ayudar, por favor comenta. Cualquiera que sea el tema, ya sea que esté de acuerdo o en desacuerdo, simplemente concéntrese en este tema. Lo que hago es hacer que un mensaje de Año Nuevo sea valorado, no correcto, pero sí digno de ser un trampolín hacia tu vida especial. Puedes seguir lo que digo y luego completar tu propia comprensión.
Después de leerlo,
¿Cómo te sientes?
¿Qué opinas de su planteamiento?
¿Prepararás así tus discursos en el futuro? Sí y no, ¿por qué?
Quizás tengas el corazón roto: ¿adónde se fueron todas estas cosas y por qué?
Lo siguiente ocupará algo de espacio para explicarle qué es la indagación de acción y por qué necesita comprender el aprendizaje y la práctica.
La investigación de acción es la teoría central y el método de práctica sistemática del famoso experto en desarrollo Bill Torbert. Puede proporcionar muchos beneficios a los líderes organizacionales, como mejorar el nivel cognitivo propio y de los demás, establecer una comunicación de gestión y un lenguaje de reflexión. , establecer una atmósfera de aprendizaje en equipo, mejorar la interacción del grupo y el nivel de confianza, etc.
Cuando la mayoría de las personas usan las palabras "acción" e "indagación" en una oración, generalmente saben lo que significan, pero al juntar las dos palabras, "acción indagación" significa una nueva forma de mejorar el desempeño de manera efectiva. y crear aprendizaje.
La consulta de acción es un método que implementa acciones y consultas al mismo tiempo. Como práctica de liderazgo que requiere capacitación, hace que nuestras acciones sean más efectivas. Estas acciones ayudarán a individuos, equipos, organizaciones e instituciones incluso más grandes a aumentar su capacidad de transformarse para ser más creativos, conscientes, equitativos y sostenibles.
La investigación del movimiento se realiza principalmente de adentro hacia afuera. Esto sucede porque vemos una brecha entre lo que queremos hacer y lo que podemos hacer. Reconocer esta brecha generará ideas claras para realizar tareas más allá de nuestras capacidades actuales. En este caso, la idea de querer actuar tiene dos vertientes. La primera es explorar las ideas necesarias y comprender cómo afrontar esta novedad. En segundo lugar, lleva a cabo la exploración necesaria para comprender si realmente lo has completado, de modo que la exploración de la acción comience desde los sentimientos y pensamientos internos.
1. Desde un nivel subjetivo y personal, el valor evidente de la indagación-acción es llegar a ser eficaz y auténtico. La sinceridad no proviene de un comportamiento inmutable, ni de hacer alarde constante de los mismos principios, sino de nuestra exploración más dinámica y continua de la brecha.
2. En las relaciones con familiares, amigos, colegas, clientes o extraños, el valor obvio de la investigación de acción es generar relaciones importantes y constructivas. Las diferencias de poder entre las partes, o el uso unilateral del poder por cualquiera de las partes, reducen la probabilidad de confianza y comunicación abierta.
3. Desde una perspectiva organizacional, social y ambiental más amplia, el valor obvio de la investigación de acción radica en la formación de la sostenibilidad. Para lograr la sostenibilidad, las estructuras organizativas (como leyes, políticas y redes) deben fomentar la eficiencia, la sinceridad y las relaciones mutuas, y se deben seguir implementando cambios para lograr una mayor equidad social y vivir en armonía con el entorno natural.
El siguiente contenido proviene de Simon, el traductor chino de "Inquiry into Action".
Si utilizamos un lenguaje de vida impreciso e incompleto para explicar lo que significa "investigación de acción", se puede decir que es un concepto de "evaluación de la situación" con una guía práctica completa, o "Pautas para Contingentes". Capacitación en competencias avanzadas”.
Bill combina bien la tradición del análisis lógico occidental con la antigua sabiduría oriental, clasificando los objetos que experimentamos en cuatro áreas principales de experiencia: el mundo externo (eventos), la autopercepción, la actuación, la lógica de la acción ( patrones típicos) y atención consciente. Luego, Bill propuso un concepto:
La supervisión se refiere a nuestra capacidad de utilizar directamente nuestra atención para movernos conscientemente a través de múltiples áreas de experiencia.
Por ejemplo:
Alguien preguntó: "¿Qué hacías antes de convertirte en monje?"
Él respondió: "Solía cortar leña y cargar agua."
Cuando le preguntaron: "¿Qué has estado haciendo desde que te hiciste monje?"
Él respondió: "Es mejor cortar leña y acarrear agua".
Supongamos que un monje, utilizando el sistema terminológico de IA (exploración de acción), puede explicar que en el pasado sólo era "consciente" de la leña y el agua (el mundo externo, el primer campo de experiencia), así como sus propios movimientos al cortar leña y la sensación de carga al transportar agua (manifestación de la autopercepción, el segundo reino de la experiencia), que es un "nivel de conciencia" muy limitado. Ahora, no solo soy consciente de lo anterior, sino también de algunos de mis "modos automáticos" anteriores, como: Me sentiré infeliz cuando el agua salpique mi ropa y me enojaré cuando el cuchillo no esté lo suficientemente afilado. al cortar madera. Cuando nuestra atención puede percibir nuestros patrones típicos, nuestra conciencia y atención alcanzan el tercer reino de la experiencia.
Sin embargo, si en el momento en que los patrones típicos guían tus reacciones, eres consciente y eres capaz de ajustarte conscientemente sin la guía de estos "patrones típicos", tu conciencia está en un cuarto reino de experiencia, un Observa el estado de auto-autocontrol. conciencia desde una perspectiva superior. Cuando puedes dejar que tu atención vague libremente en diferentes áreas de experiencia, como el mundo exterior, tu propio desempeño, la lógica de acción, etc., esta es la "súper percepción" definida por la IA. Viva una vida informada y comprenda que cada pequeña cosa en la vida ordinaria en realidad contiene diversión infinita. Practicar el liderazgo con perspicacia puede trascender los patrones inherentes, mejorarse a un nivel más alto de cognición y fortalecer la interacción y la confianza mutuas.
Recuerda un momento del pasado que te hizo sentir insatisfecho y pregunta: "¿Qué te hizo insatisfecho?" Si eres un emprendedor, podrías decir: "Perdiste dinero recientemente cuando un emprendedor dijo esto". , se centra en el primer ámbito de la experiencia: el mundo exterior. Si los empresarios cambian su comportamiento basándose en retroalimentación externa, como cambiar el método de implementación de un proyecto, aumentando así los beneficios del proyecto, esto se denomina "retroalimentación de circuito único". Si a partir de la implementación de este proyecto los emprendedores reflexionan y cambian la estrategia comercial de la empresa, lo llamamos "retroalimentación de doble circuito". Si un emprendedor se encuentra en un estado de "superinsight", sabe claramente cómo su toma de decisiones se ve afectada por la estrategia establecida y presta atención a si su atención es actualmente habitual o consciente, entonces está realizando el tercer anillo. y reflexión. Cada comentario, si estamos dispuestos a aceptarlo, puede conducir a algún cambio. La retroalimentación de bucle único puede mejorar el rendimiento, la retroalimentación de bucle doble puede cambiar patrones típicos y la retroalimentación y reflexión de bucle triple pueden provocar cambios profundos y fundamentales.
Lógica de acción personal
Lo admirable de Bill y sus compañeros de investigación es que no sólo nos proporcionan un marco lógico práctico para vivir y trabajar con un alto grado de autoconciencia ; Desde la perspectiva del desarrollo adulto, se extraen siete etapas diferentes del desarrollo de la lógica de acción. Cada etapa de desarrollo tiene su propia lógica de acción única, lo que hace que los líderes se comporten de manera dramáticamente diferente en muchos aspectos: su receptividad a la retroalimentación, el tipo de poder que prefieren usar. Cabe señalar:
Respuesta: Esta teoría no es una tipología. Si pertenece a la "línea" de la perspectiva integrada de Wilber, Bill también enfatiza que las personas generalmente se desarrollan secuencialmente desde el oportunismo hasta la etapa posterior de la lógica de acción. Algunas personas permanecen en la etapa diplomática, mientras que otras se desarrollan hasta la etapa tardía de transformación o superior.
b: En sus últimos años (por cierto, todavía está vivo y todavía estaba lleno de energía cuando lo vi el año pasado), Bill cree que no se puede decir simplemente que las últimas etapas de La lógica de acción es "mejor" que las primeras etapas, pero aunque las personas que desarrollan la lógica de acción en las etapas tardías suelen ser más tolerantes y pueden usar la lógica de acción para elegir diferentes formas de hacer las cosas, lo que significa que es compatible con versiones anteriores (una persona transformada ocasionalmente puede comportarse como un oportunista en determinadas situaciones) ). He extraído algunos resúmenes de las siete lógicas de acción del libro "Investigación de acción" para su comprensión.
Siete lógicas de acción típicas
1. Tipo oportunista:
Centrarse en el corto plazo; centrarse en cosas específicas; a menudo es bueno para manejar emergencias reales; manipulador; considera que las reglas son una pérdida de libertad; considera que la suerte es lo más importante; ignora el poder y las emociones unilaterales; " está justificado; el castigo es "ojo por ojo"; el estándar moral correcto es un trato justo; la acción oportuna es "victoria"
2. Tipo de diplomático:
Conformista; sigue las reglas; evitar conflictos internos y externos; esforzarse por cumplir con los estándares del grupo; buscar identidad y estatus; usar siempre frases favoritas, clichés y bromas preestablecidas cuando se habla es importante; vergonzoso; dañar a otros es pecado; el castigo es desaprobación; el estándar moral correcto es la amistad y la cooperación; la acción oportuna es "actuar a tiempo"
3. en la resolución de problemas, buscar razones, exigencia estricta a uno mismo y a los demás en base a la propia lógica técnica, querer destacarse, diferente, perfeccionista, eficiencia sobre efecto, dogmatismo, aceptar solo consejos de maestros reconocidos en la industria Feedback, valorar decisiones basadas sobre superioridad técnica, humor = picardía, capacidad para anticipar acontecimientos inesperados y situaciones especiales, normas morales correctas = sentido de misión para la coherencia interna del orden moral, acción pronta = rapidez.
4. Tipo de ganador:
Metas a largo plazo, el futuro es vívido e inspirador, agradece la retroalimentación conductual, toma medidas oportunas = considera los requisitos de tiempo para obtener resultados efectivos, se siente como un defensor. en lugar de un seguidor, busca un razonamiento general para la acción, busca la reciprocidad en lugar de la jerarquía de las relaciones, comprende la complejidad y la sistemicidad, se siente culpable por no estar a la altura de sus propios estándares, no ve sus propios defectos y subjetividad después de ser objetivo, corregir los estándares morales = elección propia (en lugar de creación propia).
5. Tipo reconstructor:
Tomará una perspectiva relativa, prestará más atención a los antecedentes actuales e históricos y, a menudo, será consciente de la ambivalencia; puede darse cuenta de que el tiempo tiene más que solo; momentos únicos que tocan el corazón de las personas, es un medio fluido y cambiante; está interesado en la autoexpresión única de uno mismo y de los demás; busca el trabajo independiente y creativo; se siente más atraído por las diferencias y los cambios que por las similitudes y la estabilidad; Critica o evalúa; ejerce influencia escuchando y detectando patrones en lugar de defender; puede ser un poco parcial; comienza a centrarse en sus defectos (y sus influencias negativas pueden tener dificultades para tomar decisiones);
6. Transformación:
Reconocer la importancia de tomar y mantener buenas decisiones, principios, contratos, teorías y juicios (no sólo reglas, costumbres y excepciones); investigación de acción, interrelación y autonomía; centrarse en un posicionamiento único en el mercado, especialmente en momentos importantes del pasado; combinar la orientación a objetivos a corto plazo con la orientación al proceso de desarrollo a largo plazo; comprender la paradoja de que lo que uno puede ver depende de la lógica de su persona; sus acciones;Resuelve conflictos creativamente; disfruta desempeñando diferentes roles; humor ingenioso y existencial; consciente y seducido por el lado oscuro del poder
7. Practique su concentración y busque retroalimentación de bucle simple, doble y triple de la interacción entre la intuición, el pensamiento, el comportamiento y las influencias externas, basándose en el presente que lo abarca todo, podemos comprender la luz y la oscuridad, la recurrencia y la implicación de patrones eternos; El surgimiento de significado; confrontar contradicciones y buscar la coordinación entre las dos partes; participar intencionalmente en el trabajo de transformación histórica/espiritual; * * * crear eventos misteriosos que reconstruyan situaciones cercanas a la muerte y la desintegración de la propia identidad; el tiempo y los eventos son una especie de símbolos que pueden ser La comparación tiene un significado metafórico (no solo significados lineales, numéricos y literales)
Finalmente, podemos resumir que el llamado reemplazo oportuno del liderazgo significa poder "volver a aprender cómo ser en este momento en cada momento de la vida" Tomar la mejor acción ", que es el tema central de todo el sistema teórico lógico de investigación de la acción.
En la era VUCA, a través de la investigación de acciones a nivel individual y la retroalimentación de tres circuitos, podemos reducir la brecha entre el comportamiento real y los valores internos y principios rectores, crear un yo sincero (imagen interna y externa). ), y conviértase en una persona que la gente esté dispuesta a seguir de líderes confiables. Al practicar la indagación de acción cooperativa y utilizar la reflexión de tres círculos, puede fortalecer su interconexión con sus superiores, clientes, subordinados y equipos, y crear una relación altamente cohesiva y saludable. Como líder en su propio mundo real y en escenarios de la vida real, debe continuar aprendiendo cómo combinar diferentes formas de poder en diferentes proporciones en situaciones específicas.
Si eres el CEO de una empresa, te sugiero que te capacites conscientemente:
1. Desarrolla a tus subordinados y avanza gradualmente hacia la etapa de triunfadores. Sus informes lograrán mejores resultados al equilibrar las necesidades a corto plazo y las expectativas a largo plazo de una manera más "flexible".
2. Desarrollate, avanza hacia la etapa de "transformación", conviértete en un líder transformacional y practica un liderazgo transformacional que te permita a ti y a los demás "transformarse" en el momento de la acción.
1. Cambios en mi lógica de acción:
Entré en contacto por primera vez con mi coach Francis hace tres años, cuando todavía intentaba dirigir mi propia empresa de gestión de consultoría. Originalmente, la mayoría de las personas que fueron ese día eran entrenadores senior y yo me sentía como un novato, así que sentí que mi lógica de acción debía ser de un nivel relativamente bajo. Cuando completé mi evaluación y explicación, fui clasificado como un triunfador, la mayoría de los cuales son expertos. Mi entrenador Francis es un reconstructor. Me quedé bastante sorprendido en ese momento. Por un lado, estoy un poco contento de estar sólo un nivel por detrás del entrenador. Por otro lado, tampoco lo entendí porque mucha gente aquí tenía mucha más experiencia que yo. (Al hacer una investigación de comportamiento, ese comportamiento era típico de un diplomático en ese momento; esto también muestra que puedo estar bajo presión y puedo recurrir a un diplomático).
Este año, estoy aprendiendo de la Después de tomar la clase y leer el libro, traté de rastrear mi experiencia de crecimiento anterior a través de la escritura, y luego entendí por qué tenía esa lógica de acción: desde un graduado universitario que estudia jardinería hasta un vendedor en una institución de capacitación inglesa. Desde profesor en el podio hasta formador de inglés corporativo, pasando por abrir una empresa de consultoría y viajar por el mundo este año, especialmente después de aprender a improvisar, mi nivel de lógica de acción cambió gradualmente a un tipo de reconstrucción.
En realidad, nunca pensé en escribirlo, ni pensé en prestar atención a cómo crecí en los últimos diez años a través de los recuerdos. Después de hacer algo así este año, he realizado una autoconciencia más frecuente y profunda que antes (por ejemplo, al escribir este artículo, me di cuenta de que me afectaba el ambiente ruidoso exterior y ajusté mi posición, usando El método de escritura pinyin (escribir primero y luego cambiar para evitar verse afectado), que cambió directamente mi estilo de vida actual. No vivo a ciegas, pero siempre estoy consciente de lo que está pasando ahora.
2. ¿Cómo mejorar la lógica de acción?
En el libro, en realidad hay tres formas de cambiar la lógica de acción:
Modo de alta presión, conversaciones múltiples y aprendizaje continuo.
La mejora y transformación de la lógica de acción personal está destinada a ser un camino práctico lleno de dificultades y obstáculos. El simple hecho de utilizar el modelo de retroalimentación de tres bucles puede derrotar a muchas personas: ¿está dispuesto a pedir activamente a otros que le den su opinión, aceptarla con tranquilidad y cambiar y ajustar con calma su comportamiento y sus valores? No hace falta decir las últimas tres lógicas de acción, primero es necesario saber cómo comportarse. Aquellos sobre los comportamientos nobles de las personas, como la integridad, la honestidad, el cuidado de los demás, la aceptación y la igualdad; dejar de lado el propio poder y comunicarse con todos con franqueza y concentración y estar dispuestos a seguir o liderar a otros para crear en cualquier momento; . Nada de esto parece fácil.
No sé si finalmente podré redefinirme, pero creo que, al menos después de escribir este artículo, es una buena comprensión para mí. Puede que no sepa adónde iré en el futuro, pero en el camino hacia el crecimiento personal puedo trascender el tiempo, el espacio y a mí mismo. Esto es tanto un proceso como un punto final.
Entonces, en el nuevo año, si también deseas mejorar tu lógica de acción, crecer de manera integral y realizar cambios oportunos en el liderazgo, entonces puedes:
1. Invita a 3 -5 amigos y colegas te evaluarán como un tercero. Por ejemplo, ¿a qué tipo de persona les parece usted? Si te dieran algún consejo ¿cuál sería?
2. Compre un libro "Acción de exploración" y complete la tarea después del Capítulo 65438 0-3. ¿Cómo se ve la conversación cuando sientes una indagación sobre la acción?
3. Presta atención y registra los cambios en tu comportamiento y objetivos durante tres meses. Por ejemplo, puede escribir un diario semanal y, a menudo, pedir opiniones a amigos o colegas.
4. En el tiempo restante, valora el valor de las diferentes opiniones, suelta el control, prueba diferentes experiencias y reflexiona. Intente resumir lo que sucedió en términos de un tema más amplio.
5. Realiza otra autoevaluación a finales de 2019 :)
¡Feliz año nuevo, echemos un vistazo al discurso de Año Nuevo de Luo Zhenyu!