Reajuste de los ejecutivos de Blu-ray Real Estate: la estrategia de Yang Keng ha cambiado drásticamente, cómo los directores ejecutivos nacidos en la década de 1980 pasaron el "frío invierno"

La presidenta, que lleva casi dos meses vacante, por fin tiene nuevo candidato. Hoy, Fenshu confirmó a las partes relacionadas con Blu-ray que este puesto lo ocupará Yuchi.

¿Quién es Yuchi? Según el libro "Burning", Yu Chi nació en 1980 y se graduó con una maestría en una reconocida universidad de derecho en Corea del Sur. Yang Keng, el jefe de Blu-ray Group, es el "joven talento" más admirado con habilidades sobresalientes y un estilo duro.

Según un amigo de Blu-ray, Yu Chi fue ascendido a secretaria del jefe a los pocos años de unirse a Blu-ray. Desde entonces, ha sido ascendido desde el director general de la empresa de Chengdu hasta el vicepresidente ejecutivo y el director de operaciones, y finalmente se convirtió en candidato a presidente del grupo inmobiliario.

¿Qué supone este ajuste para Blu-ray Real Estate?

De hecho, Blu-ray ha sufrido frecuentes ajustes de personal durante el último año.

Ya el 12 de septiembre de este año, Blu-ray Development (la empresa matriz de Blu-ray Real Estate) emitió un anuncio de cambio de personal. Li, ex director, vicepresidente y secretario de la junta directiva, renunció y nominó a Yu Chi como candidato a director para la séptima junta directiva de la empresa.

Li renunció como director, vicepresidente y secretario de la junta directiva el 24 de agosto de este año y fue reemplazado por Luo Ruihua. Sin embargo, Luo no se unió a la junta directiva y solo se desempeñó como vicepresidente. y secretario del consejo de administración. Se entiende que Luo no es un anciano de rayos azules. 465,438 0 años, maestría de la Universidad de Fudan. Se ha desempeñado sucesivamente como secretario de la junta directiva de Shimao Co., Ltd., Yiyin Real Estate, Sunshine City y otras empresas.

Apenas unos días después, Blu-ray Real Estate emitió un aviso de nombramiento y remoción: Wei, presidente de Blu-ray Real Estate y director de operaciones de Blu-ray Development, fue degradado a Blu-ray Real Estate. vicepresidente, a cargo del gran sistema de inversiones de la empresa.

Es raro en la industria inmobiliaria degradar al presidente a vicepresidente sin dejar su trabajo, lo que demuestra que Wei es un gran jefe al que se le da bien la tolerancia.

En ese momento, el cargo de presidente de Blu-ray Real Estate lo ocupaba simultáneamente el director ejecutivo de Blu-ray Group, Zhang Qiaolong;

Se entiende que Wei, que es bueno en marketing, es un veterano con 20 años en el círculo inmobiliario de Sichuan-Chongqing. En abril de 2016, renunció a su puesto de vicepresidente y director de marketing de Xiexin Group y se incorporó a Blu-ray como vicepresidente ejecutivo, responsable de marketing, desarrollo de productos y negocios. Al cabo de un año, fue ascendido a presidente de Blu-ray Properties.

Según un amigo de Blu-ray, Wei es adicto al trabajo y muy capaz. Tras llegar a Blu-ray ese año, lanzó varias líneas de productos mejoradas, que lograron buenos resultados en el mercado. Las ventas ese año superaron los 30 mil millones.

Un amigo de una empresa de bienes raíces en Chengdu le reveló a Wei que en los últimos años, debido al afán de hacer que Blu-ray Real Estate fuera más grande y más fuerte, Wei estaba bajo demasiada presión y más o menos tomó la iniciativa de dimitir.

El amigo mencionado anteriormente dijo que la evaluación de Yang Keng y Blu-ray a menudo está orientada a resultados. Aunque algunas personas trabajan duro, no pueden lograr los resultados que quiere su jefe y tienen que ceder su lugar a otros.

Así que Yuchi, muy apreciado por su jefe, se encuentra en una posición superior.

En opinión de Fenshu, los ajustes de personal de Blu-ray esta vez son el resultado del cambio estratégico del jefe.

Ya en enero de 2013, en la reunión anual de socios estratégicos, Yang Keng afirmó claramente que "la espada apunta a 100 mil millones en nueve años". Sin embargo, a medida que pasa el tiempo, incluso algunas empresas desconocidas, como COFCO Real Estate, Fusheng Real Estate, etc., gritaron cientos de miles de millones en 2017. Como resultado, Yang adelantó la meta de 100 mil millones hasta 2018.

Según un amigo del Blu-ray, 100 mil millones es sólo un umbral. El jefe quiere mucho más que eso. También tiene ideas más ambiciosas, especialmente cuando no hay ningún efecto evidente en el proceso. diversificación, la demanda de grandes bienes raíces se ha vuelto aún más obvia.

Especialmente después de entrar en 2017, con los cambios de estrategia, Blu-ray ha realizado importantes ajustes en personal y estructura organizativa.

65438 A principios de octubre, el director ejecutivo original de desarrollo de Blu-ray, Zhang Zhicheng, renunció y Zhang Qiaolong asumió el cargo. Sin embargo, para amortiguar, Zhang Zhicheng permaneció como vicepresidente. Sólo cuatro meses después, Zhang Zhicheng renunció por completo a Blu-ray.

Según "Book Burning", al igual que Wei, también renunció porque no cumplió con los requisitos de desempeño de su jefe.

En la reunión resumida semestral del 21 de julio de este año, Yang Keng propuso la estrategia Blu-ray 3.0: utilizar la nueva lógica económica y el pensamiento de Internet para construir una cadena ecológica industrial concéntrica y diversificada, insistiendo en la igualdad. énfasis en la escala y las ganancias, y lograr un crecimiento de alta calidad.

Para lograr "tanto escala como ganancias", Yang Keng enfatizó claramente la necesidad de construir un equipo excelente: "Blu-ray tiene muchos jóvenes que están creciendo lentamente, con coraje y coraje". En este caso, es necesario establecer nuevos conceptos de gestión, mejorar las capacidades de gestión integral y estandarizarlas, estandarizarlas y procesarlas ".

Por lo tanto, es un asunto importante para el CEO Zhang Qiaolong usar coraje y coraje para hacerlo. promover equipos jóvenes.

Según un amigo de Blu-ray, Blu-ray comenzó a reclutar graduados destacados en julio y ha continuado hasta ahora.

En otras palabras, en este proceso, un grupo de personas mayores con luz azul será reemplazado por un grupo de personas nuevas; de "novatos" que crecieron en la luz azul".

En opinión de Zhang Qiaolong, los llamados "objetivos de crecimiento de alta calidad" incluyen alto apalancamiento, alto capital, alta rotación, alta estandarización, primas altas, ajuste de la estructura de recursos, alto perfil, alto énfasis en la marca. estrategia y alta marca OEM.

Así que las cargas de los "jóvenes" Zhang Qiaolong y Yu Chi son aún más pesadas.

En opinión de Fenshu, los puntos principales son los siguientes:

1. Equilibrar los conflictos de intereses de todas las partes: porque el jefe requiere “un equipo excelente”, los intereses de un El grupo de Blu-ray antiguos se verá afectado. Cómo "pacificar los corazones de la gente" y permitir que el equipo luche con todo el corazón se ha convertido en la máxima prioridad para los dos jóvenes mientras la empresa inmobiliaria "sigue viviendo" y se prepara para el invierno.

En segundo lugar, la presión de la expansión continua: debido a que la visión del jefe es más amplia, aunque la mayoría de las empresas inmobiliarias se están reduciendo y expandiendo, Blu-ray ha invertido más recientemente en la expansión del proyecto, lo que no solo aumenta la relajación La presión también aumenta los riesgos financieros de la empresa.

La razón principal es que el diseño nacional actual de Blu-ray necesita equilibrarse aún más en profundidad y amplitud.

En tercer lugar, la presión de desempeño: como se mencionó anteriormente, Wei fue transferido precisamente porque no cumplió con los requisitos de desempeño. Yuchi también está bajo una gran presión.

Los resultados provisionales de 2018 de Blue Light Development muestran que en el primer semestre del año, las ventas del negocio inmobiliario fueron de 413,73 millones y los ingresos operativos fueron de 8.009 millones. Sin embargo, según el objetivo de Yang Keng de lograr una escala de 100 mil millones y unos ingresos de 32 mil millones en 2018, todavía existe una cierta brecha en el desempeño a mediano plazo.

No sólo eso, mucha gente en la industria sabe que Blu-ray tiene un modelo "3461": un proyecto comenzará a construirse tres meses después de adquirir el terreno, y se lanzará al mercado cuatro meses después. La tasa de conversión química fue del 60 % el día de la inauguración y el flujo de caja del proyecto se obtuvo en el plazo de un año. Por ejemplo, en Tianjin, Blu-ray solo tardó dos meses en completar su primer producto después de ingresar a Tianjin, y la tasa de conversión fue del 90% después de la apertura del proyecto.

Por lo tanto, en un mercado ligero, si Yuchi puede cumplir con este requisito sigue siendo un signo de interrogación. Y como se mencionó anteriormente, la razón por la que Blu-ray todavía tiene mucho margen de expansión en esta etapa es principalmente por las reservas insuficientes de valor de los productos básicos en la segunda mitad del año.

¿Qué pasará si el desempeño de Shaoshuai Yuchi en un mercado ligero no está a la altura? Nos vemos en mensaje de texto.