¿Cuáles son las ventajas de las empresas multinacionales? ¿Cuáles son los desafíos que se deben afrontar?
Las ventajas de las empresas multinacionales son obvias y enormes.
1. Fondos fuertes
Tomemos como ejemplo a Carrefour y Procter & Gamble, que conocemos. El primero tiene activos totales de 20.300 millones de dólares y activos en el extranjero de 10,3 millones de dólares. mil millones, y las ventas en el exterior son de 17 mil millones de dólares, con ventas totales de 30 mil millones de dólares; este último tiene activos totales de 31 mil millones de dólares, activos externos totales de 10 mil millones de dólares, ventas externas de 18 mil millones de dólares y ventas totales de 37 dólares estadounidenses. mil millones. Obviamente, estas dos empresas tienen una fuerte competitividad en las industrias minorista y química diaria.
2. Además de sus ventajas en cuanto a fortaleza económica, lo que es más importante, las empresas multinacionales generalmente tienen una estrategia corporativa global. La estructura de producción "profundamente integrada" que persiguen cada vez más las hace más competitivas en el proceso de competencia. Con flexibilidad y ventajas de costes
¿Por qué las empresas multinacionales tienen una fuerte competitividad internacional? Las teorías tradicionales de las corporaciones multinacionales, la teoría de la organización industrial y la teoría de la empresa han proporcionado muchas explicaciones teóricas sobre las fuentes de las ventajas competitivas de las corporaciones multinacionales. A medida que la competencia se intensifica y el entorno cambia, la actual competitividad internacional de las empresas multinacionales se debe principalmente a fuertes ventajas en cinco aspectos.
1) El conocimiento y las capacidades centrales forman nuevas ventajas de monopolio
La ventaja de monopolio se refiere a la ventaja competitiva generada por los recursos o capacidades únicos de una empresa multinacional en relación con sus competidores. Generalmente se cree que las ventajas monopolísticas de las empresas multinacionales provienen principalmente de los siguientes aspectos:
2) Diferenciación de productos
La economía neoclásica persigue el supuesto teórico de la competencia perfecta en la estructura del mercado. , muchos productores producen el mismo tipo de productos, pero no pueden controlar el mercado. Sólo pueden aceptar el precio de equilibrio formado por la relación entre la oferta y la demanda, y las ventajas de monopolio están fuera de discusión. Sin embargo, en el mundo real, la competencia imperfecta es normal en el mercado. En la estructura del mercado de competencia imperfecta, muchos productores tienen diferencias incluso si producen y venden el mismo tipo de productos. Esta diferencia se refleja en la calidad, el desempeño, el grado, las especificaciones, la marca, el nombre comercial y otros aspectos del producto. ? Quien domine la diferenciación tendrá una ventaja competitiva sobre los competidores. Es precisamente debido a la amplia variedad de productos que producen que satisfacen las necesidades de los consumidores en diferentes niveles y así obtienen ventajas competitivas.
3) Inversión en I+D en tecnología y monopolio tecnológico
Debido a sus enormes activos y capacidades de resistencia al riesgo, las empresas multinacionales pueden invertir fuertemente en investigación y desarrollo y tomar la delantera en innovación tecnológica. , formando así liderazgo tecnológico y monopolio tecnológico, como tener derechos de patente, tecnología patentada, conocimientos de producción, capacidades de desarrollo de nuevos productos, etc. que son superiores a los competidores.
4) Ventaja del monopolio del mercado
Las empresas multinacionales tienen redes de marketing multinacionales y han acumulado ricas habilidades de marketing durante mucho tiempo. Los productos de una o algunas empresas multinacionales en segmentos de mercado suelen ser internacionales. Con una alta cuota de mercado, es fácil formar un monopolio u oligopolio unilateral, manipular los precios del mercado, etc.
Adentrándonos más en el interior de las empresas multinacionales, podemos encontrar que además de las manifestaciones tradicionales mencionadas anteriormente, las ventajas monopólicas de las empresas multinacionales contemporáneas también han desarrollado una nueva forma de expresión: ventajas centrales de conocimiento y capacidad. que se puede reclamar para la nueva ventaja de monopolio. Esta ventaja ha reemplazado gradualmente a la ventaja de monopolio en el sentido tradicional y se ha convertido en la principal fuente para que las empresas multinacionales establezcan ventajas de monopolio.
El trasfondo general del surgimiento de nuevas ventajas monopolísticas es que la economía del conocimiento se convertirá en la forma económica dominante. En la era de la economía del conocimiento, el cultivo y la posesión de conocimientos y las consiguientes diferencias en capacidades se han convertido cada vez más en una de las principales fuentes de ventaja competitiva para las empresas. Esta nueva ventaja monopólica que poseen las empresas multinacionales contemporáneas es obvia. Muchas empresas multinacionales han establecido sus propios sistemas únicos de capacitación e intercambio de conocimientos, tienen capacidades básicas y una mayor innovación tecnológica para formar monopolios de conocimientos técnicos.
El estatus de monopolio absoluto de las empresas multinacionales contemporáneas se puede ver en su fuerte fortaleza técnica y sus muy fuertes capacidades de innovación tecnológica. Tomemos como ejemplo a los Global 500. Hoy en día, poseen más del 71% de las nuevas tecnologías y nuevos procesos producidos cada año en el mundo, y representan alrededor del 62% de la transferencia internacional total de tecnología. Según las estadísticas, los gastos en investigación científica de las 500 empresas más grandes del mundo representan el 85% del gasto total en investigación científica de los países anfitriones en los Estados Unidos, el 76% en el Reino Unido, el 82% en Francia y el 93% en Italia. y los Países Bajos. Algunas innovaciones tecnológicas son propiedad de corporaciones multinacionales.
5) Nuevas ventajas de la internalización
Las ventajas de la internalización se refieren al hecho de que, debido a que el mercado es incompleto, las empresas internalizan el mercado de productos intermedios y reemplazan el mercado externo con la colaboración interna, con lo que ahorro en utilización Los excesivos costos de transacción generados en el mercado externo reducen la ventaja competitiva aportada por los costos de producción y operación de la empresa.
La idea de internalización empresarial se propuso ya en el artículo de Coase de 1937 "Sobre la naturaleza de las empresas". Coase creía que "el funcionamiento del mercado tiene un costo. Al formar una organización y permitirlo". Cuando una autoridad (un 'empresario') controla los recursos, se pueden ahorrar ciertos costos operativos del mercado." Más tarde, Buckley y Carson propusieron el concepto de productos intermedios para proporcionar una nueva explicación de las razones por las que las empresas buscan la internalización. Los llamados productos intermedios se refieren a productos semiacabados utilizados por las empresas para fabricar otros productos, así como a investigación y desarrollo, habilidades de marketing, tecnología, habilidades de gestión, capacitación de personal, etc.
En el mundo real, no sólo el mercado de productos finales está incompleto, sino que, lo que es más importante, el mercado de productos intermedios también se caracteriza por ser incompleto. Esta situación incompleta hace que a las empresas les resulte muy difícil realizar transacciones a través del mercado externo. Costos de transacción: para maximizar los beneficios, las empresas deben esforzarse en internalizar la transferencia de estos productos intermedios dentro de sus sistemas organizativos. Se puede ver que las ventajas competitivas que aportan las empresas multinacionales al internalizar el mercado externo (aquí denominadas ventajas de internalización tradicionales) se reflejan principalmente en dos aspectos: primero, la reducción de los costos de transacción las empresas generarán varios tipos de transacciones al realizar transacciones en. Costos del mercado, como el costo de obtener la información necesaria, el costo de encontrar y negociar con socios comerciales adecuados, el costo de negociación de estipular los derechos y obligaciones de ambas partes en el contrato, el costo de riesgo y el costo de oportunidad de aceptar el contrato. contrato, retraso debido al contacto con el mercado o productos intermedios. Los costos que surgen del suministro fuera de plazo, etc., pueden reducirse cambiando las actividades de transacción para productos intermedios de depender del mercado externo a realizarse a través de la organización interna de la empresa. El segundo es utilizar precios de transferencia para obtener beneficios financieros. Los precios de transferencia se refieren a la fijación de precios de productos intermedios entre la empresa matriz y sus subsidiarias o entre subsidiarias. Las empresas pueden evitar o evadir impuestos mediante precios de transferencia para maximizar las ganancias generales de la empresa.
En el pasado, el principal método de internalización de las empresas multinacionales era la integración de los derechos de propiedad, es decir, mediante fusiones y adquisiciones, nuevas empresas, etc., para lograr la participación accionaria y el control del upstream de la empresa. o productos intermedios (especialmente productos intermedios). La mayor desventaja de este método de internalización es que a medida que la escala de la empresa se expande, los gastos de gestión organizacional interna de la empresa también aumentan significativamente, lo que compensa parcial o incluso completamente los ahorros de costos generados por la internalización. La lenta respuesta inherente de las grandes empresas también. Dificulta el establecimiento de ventajas competitivas de las empresas multinacionales.
Algunas empresas multinacionales han desarrollado una nueva forma que se puede llamar "internalización virtual", es decir, no utilizan la participación accionaria como forma principal, sino que utilizan acuerdos estratégicos para construir mercados internos, de modo que puede disfrutar de los beneficios de la internalización tradicional. Los beneficios: ahorrar costos de transacción en el mercado y obtener nuevas ventajas en el ahorro de costos de gestión organizacional. Esta nueva forma se ha convertido cada vez más en una de las principales fuentes de ventaja competitiva para las corporaciones multinacionales contemporáneas.
6) Ventajas estratégicas globales de la descomposición e integración de la cadena de valor
Las ventajas estratégicas globales se refieren a las ventajas estratégicas globales que las empresas multinacionales utilizan para coordinar y organizar actividades de producción y operación a escala global. con el fin de reducir costos y maximizar las ganancias resultantes de la eficiencia organizacional. La inversión extranjera directa y el desarrollo cada vez mayor de alianzas estratégicas son las principales manifestaciones de las estrategias globales de las corporaciones multinacionales. En términos generales, las ventajas estratégicas globales de las empresas multinacionales se reflejan principalmente en tres aspectos:
Primero, a través de la inversión extranjera directa, obtienen la ventaja de bajo costo del país anfitrión. Las empresas multinacionales suelen elegir países anfitriones con abundantes recursos naturales, mano de obra barata y una ubicación geográfica superior para invertir, lo que puede reducir los costos de producción y buscar ventajas de bajo costo para los productos.
En segundo lugar, obtener ventajas de entrada al mercado. A través de la inversión extranjera directa, las empresas multinacionales pueden sortear las barreras arancelarias y no arancelarias del país anfitrión y reducir el costo de ingresar al mercado, al mismo tiempo que aprovecharán la conveniencia de la producción y operación locales para ocupar el país anfitrión; el mercado del país al máximo y obtener una cuota de mercado satisfactoria.
La tercera son las ventajas complementarias. Las empresas multinacionales establecen alianzas estratégicas a escala global y pueden aprovechar al máximo los recursos y capacidades superiores de empresas de todo el mundo e incluso de sus competidores, mejorando así su propia competitividad.
Actualmente, la estrategia global de las empresas multinacionales tiene una nueva característica: la descomposición e integración de las cadenas de valor corporativas a escala global para obtener ventajas estratégicas.
La producción y operación de empresas multinacionales es una cadena de valor. Según la teoría de la cadena de valor de Porter, esta cadena de valor consta de infraestructura empresarial, gestión de recursos humanos, desarrollo científico y tecnológico, gestión de adquisiciones, almacenamiento y transporte de materiales entrantes, producción y procesamiento, y. almacenamiento y transporte de productos terminados, marketing, servicio postventa y otros eslabones. Las empresas multinacionales descomponen la cadena de valor en función de los principios de minimización de costos y maximización de ganancias, organizan cada eslabón en el país o región más adecuado del mundo. integrarlos relativamente hablando, es decir, el costo del producto o servicio final será bajo y el costo relativamente bajo permitirá a las empresas multinacionales obtener una ventaja competitiva.
7) Ventajas más destacadas de las economías de escala
Las economías de escala reflejan la relación entre la escala económica de una empresa y sus beneficios económicos. Un gran número de estudios han demostrado que la expansión de la escala empresarial puede mejorar los beneficios económicos de las empresas. Las ventajas de las economías de escala de las grandes empresas se reflejan en muchos aspectos, como el ahorro de costos gracias a la producción y operaciones centralizadas, la producción centralizada, la investigación y el desarrollo centralizados, el establecimiento de redes de ventas a gran escala, las compras y ventas en el mercado centralizado, etc. Todo lo cual puede mejorar el uso de los recursos corporativos, reduciendo el costo por unidad de producto. Las grandes empresas también tienen una sólida capacidad de gestión organizacional, una rica experiencia en negocios internacionales y diversos talentos de gestión profesional, lo que favorece la división del trabajo y la integración de los recursos internos dentro de la empresa, formando ventajas financieras generales, y las grandes empresas tienen una gran fortaleza; y el buen crédito suele estar disponible a un costo menor y cuenta con una amplia gama de canales de financiación, entre otras cosas.
En comparación con las empresas ordinarias, la escala de las empresas multinacionales es sin duda muy enorme. Las economías de escala generadas por la enorme escala de las corporaciones multinacionales se han convertido en una fuente importante de su ventaja competitiva.
8) La ventaja cada vez más importante de los beneficios económicos de la velocidad
La economía de la velocidad se refiere al exceso de economía que provocan las empresas que satisfacen determinadas necesidades de los clientes más rápido que las ganancias de los competidores.
Las razones de los beneficios económicos de la velocidad son: en primer lugar, el efecto de primera entrada. Cualquiera que sea la primera empresa en aprovechar las oportunidades comerciales y satisfacer las necesidades de los clientes lo más rápido posible, será la primera en obtener el reconocimiento y la lealtad de los clientes. Obtendrá la "ventaja del primer participante" y ocupará una mayor participación en el mercado, pudiendo así. para competir en futuras competiciones. Gana la iniciativa. En segundo lugar, el efecto de la innovación tecnológica. La adhesión de las empresas a la estrategia económica rápida significa que las empresas aumentan la innovación tecnológica y se esfuerzan por llevar a cabo la innovación de productos o procesos a la velocidad más rápida. La actualización de los productos se acelera y la calidad del producto mejora continuamente. traerá más beneficios económicos a la empresa. En tercer lugar, los efectos de derrame de los servicios públicos. En la sociedad económica moderna, la demanda de los clientes está cambiando a un ritmo acelerado y los clientes prefieren productos con ciclos de vida cortos y actualizaciones rápidas. Cuanto más novedoso sea el producto, mayor será su utilidad a los ojos de los clientes. Por lo tanto, si una empresa concede gran importancia al efecto tiempo y puede satisfacer las necesidades de los clientes en la mayor medida, en la mayor velocidad y en el menor tiempo, entonces los clientes estarán dispuestos a pagar precios altos y la empresa podrá obtener beneficios excedentes. .
Actualmente, las empresas multinacionales están implementando vigorosamente la "estrategia de economía rápida", que se destaca en el ciclo de innovación tecnológica y la estrategia de aplicación de los resultados de la innovación tecnológica.
El ciclo de innovación tecnológica de las empresas multinacionales muestra una tendencia cada vez más acortada. Por ejemplo, Microsoft lanza cada vez con mayor frecuencia nuevas versiones de su sistema operativo Windows, ocupando así la ventaja de ser el primer innovador de una empresa. mucho tiempo.
La aplicación de los resultados de la innovación tecnológica se ha acelerado enormemente. En el pasado, la aplicación de los logros tecnológicos generalmente mostraba las características de una promoción gradual. Cuando las empresas multinacionales inicialmente desarrollaban nuevas tecnologías y producían nuevos productos en el país de origen, primero satisfacían la demanda del mercado interno y luego obtenían beneficios de ventas en el mercado internacional. exportaciones, y finalmente la tecnología se exportó al mundo exterior. La ventaja competitiva obtenida por una nueva tecnología tiene una naturaleza de largo plazo. Sin embargo, después de la Segunda Guerra Mundial, floreció la innovación de imitación, típica de Japón. Los competidores imitaban la tecnología durante el período de exportación y ocupaban primero el mercado local, lo que hacía cada vez más difícil que las nuevas tecnologías mantuvieran una ventaja competitiva a largo plazo. Por lo tanto, las empresas multinacionales adoptan cada vez más el "modelo de riego por aspersión" de expansión en el extranjero. Una vez que se desarrollan nuevas tecnologías y productos, se adoptan en todos los mercados del mundo casi simultáneamente.