Las empresas multinacionales se retiraron de China: Díganme por qué los problemas del mundo no son China

■Texto/Shen Yin, fundador de la Agencia de Comunicación de Innovación NTA, autor de "Common Sense of Business" Best Buy se ha retirado, eBay se ha retirado y DHL no puede aguantar... estas empresas más importantes del mundo están en China Aunque hay varios errores estratégicos y de gestión en la experiencia colectiva del mercado, han ocurrido lo mismo en otros países. ¿Por qué las dificultades encontradas en China son mayores y más especiales? Esto es exactamente sobre lo que debemos reflexionar. Sin reflexión, el entorno empresarial de China caerá cada vez más en un abismo sin resultados. China es en realidad un país con una fuerte naturaleza comercial. Por ejemplo, después de la Primera Guerra Mundial, cuando los señores de la guerra de Beiyang luchaban, aunque solo había una pequeña brecha, los negocios aún podían desarrollarse muy rápidamente. Por poner otro ejemplo, en las épocas prósperas de la historia, cuando un emperador era Qingming o cuando los controles se relajaban, la sociedad se desarrollaba rápidamente. Pero esta historia continúa cíclicamente y constantemente regresa a su forma original, sin ir más lejos. En otras palabras, el negocio chino en realidad no ha logrado un crecimiento continuo. Antes de 2008, el desarrollo de China hizo que la confianza de toda la sociedad en sí misma alcanzara un nivel explosivo. Cuando Estados Unidos atravesaba una crisis financiera, organizamos con éxito los Juegos Olímpicos, lo que parecía ser algo grandioso. ¿Pero qué pasó después? En primer lugar, muchas de las empresas chinas de rápido crecimiento han experimentado problemas, como Mengniu, Sanlu y Shuanghui. Esto es pagar la deuda. En el pasado, las empresas hicieron algunas cosas que iban más allá de los resultados. Las reglas públicas fueron reemplazadas por reglas ocultas, y parte del sentido común más básico fue sacrificado por la velocidad. En segundo lugar, China está pasando de una orientación exportadora a la demanda y el consumo internos, pero en realidad la gente no está dispuesta a gastar dinero. ¿Por qué no quieres gastar dinero? Porque no hay sensación de seguridad. Hoy en día, los ricos en China están pensando en emigrar. ¿Por qué? La razón fundamental es que no hay suficiente confianza en el país. Hay un ejemplo que ilustra el problema. Hemos estado defendiendo el emprendimiento y la innovación, pero los procesos industriales, comerciales y fiscales que enfrenta una nueva empresa siguen siendo igual de engorrosos. Qué es la innovación y qué tipo de emprendimiento tiene futuro no lo deciden. empresarios. Hoy en día, China sigue viendo cómo los gigantes extranjeros se desmoronan a mitad de camino. Necesitamos encontrar una respuesta: ¿por qué el valor empresarial universal no funciona en China? Los pros y los contras de la localización. ¿Se debe a que tantas empresas multinacionales están encontrando dificultades en China porque no tenemos principios de economía de mercado? Antes de responder a esta pregunta, respondamos primero otra pregunta: ¿Qué tipo de empresas multinacionales se desarrollan bien en China? De hecho, el desarrollo de las empresas de productos en China es relativamente bueno, con exportaciones y demanda interna, como Samsung y el Nokia original. Estas empresas son relativamente fáciles de tener éxito en China. Sin embargo, las empresas de tecnología y software, como IBM, no se han desarrollado tan bien en China como en la India. Debido a que la industria de servicios y la industria del software están relacionadas con los derechos de propiedad intelectual, China siempre ha sido un país que no protege bien los derechos de propiedad intelectual, por lo que algunos principios comerciales que son populares en todo el mundo no funcionan en China. En Estados Unidos, o en cualquier otro lugar, hay que pagar para comprar software, pero en China es difícil hacerlo. Por lo tanto, es básicamente difícil para las empresas extranjeras de Internet sobrevivir en China. ¿Cuál es otro tipo de empresa a la que no le está yendo tan bien en China? Son empresas dedicadas al consumo y la venta minorista, porque, en primer lugar, China todavía tiene muchas restricciones y, en segundo lugar, las empresas tienen que tratar con los gobiernos y las personas locales. Wal-Mart ha estado en China durante muchos años. Como base de producción, China tiene mucho éxito. Una cuarta parte de sus productos se exporta desde China. Sin embargo, es difícil decir qué tan exitoso es Wal-Mart cuando abre tiendas. En China, Carrefour tiene aún más problemas. Un entorno empresarial sano requiere restricciones legales, un espíritu contractual, un sistema crediticio y muchos principios. Este no es el caso en China, pero fuera de él, depende más de reglas tácitas. O se adaptan a las reglas del juego de China. Como muchas empresas multinacionales, como las relacionadas con las telecomunicaciones, los escándalos de soborno se han reportado uno tras otro, y fueron descubiertos por primera vez en los Estados Unidos. Verás, Carrefour y Wal-Mart. problemas todos los días; si te apegas a tus propios valores, tendrás que enfrentarte a varias pruebas en China. Las empresas multinacionales que ingresen a China pondrán especial énfasis en las "características chinas" y utilizarán la localización con "características chinas" para luchar contra la llamada globalización. De hecho, se trata de relaciones y relaciones humanas. Pero en términos de operaciones comerciales, si hace esto, puede ser efectivo a corto plazo, pero a largo plazo tendrá que devolverlo tarde o temprano.

Por tanto, la parte trasera de la localización es la aclimatación. ¿Qué significa aclimatación? Hay una fuerte repulsión entre tu lugar y el de él, por lo que esa persona obviamente se siente incómoda cuando viene aquí, y cuando te adaptas a este lugar nuevamente y regresas a ese lugar, no podrás volver a adaptarte. Best Buy confía en el servicio para ganar a nivel mundial. No se basa en precios de productos extremadamente bajos. Simplemente enfatiza el valor del servicio e integra el valor del servicio. Sin embargo, en China, naturalmente, no puede hacerlo. Competir con Gome y Suning por un segundo papel de propietario. Más importante aún, dado que es una empresa global, naturalmente espera utilizar un conjunto de reglas y principios comerciales para hacer las cosas a nivel global, porque al utilizar un estándar común, se puede garantizar la eficiencia operativa de la empresa. Sin embargo, si cada país necesita algo completamente localizado, será difícil que los engranajes de diferentes regiones se conecten entre sí. Además, las empresas necesitarán contratar una gran cantidad de personas, como servicios de logística, para ayudar a conectarse. Entonces, el número de personas que realmente invierten en los negocios, el número de personas que invierten en el consumo, las operaciones y la tecnología, disminuirá en consecuencia, porque los costos están ahí. Por ejemplo, el sistema financiero de Estados Unidos es diferente al de China. Hoy en día, todas las empresas chinas que cotizan en bolsa en Estados Unidos deben preparar dos conjuntos de estados financieros, uno para el país y otro para los Estados Unidos, y auditarlos. cosas, los estadounidenses solo aceptan el estilo estadounidense, pero no el estilo chino. El gasto solo en este aspecto es de varios millones de yuanes. De hecho, estos son costos. Depende de si está dispuesto a pagar. De lo contrario, hay que pesarlo. La transformación de la localización también requiere un grado adecuado. Un tema que discutimos a menudo antes fue que el director ejecutivo de esta empresa multinacional en China era un extranjero. Más tarde, descubrimos que sería lo mismo si fuera reemplazado por un chino. no podrá aprovechar verdaderamente el entorno empresarial de China. Factores irracionales. Más tarde se dijo que la región china de empresas multinacionales tenía una posición demasiado baja en el mercado global. Entonces, ¿qué pasaría si cambiáramos el modelo y le prestáramos más atención? De hecho, cualquier cambio que se haga no garantiza necesariamente que se pueda sobrevivir en el mercado chino, porque la competencia empresarial es diferente de un entorno orientado al mercado maduro. Éste es un entorno más selvático y bárbaro. El espíritu pirata inmovilizado se debe precisamente a que nuestro entorno empresarial es muy especial. Pueden surgir buenos modelos comerciales extranjeros, pero es difícil copiar los modelos comerciales chinos originales porque nuestro modelo empresarial se basa en este entorno empresarial especial. Tomemos como ejemplo a Baidu. Baidu ha sufrido una gran pérdida en Japón. Los japoneses simplemente no lo reconocen porque es un ranking de ofertas. Quien pague más ocupará el primer lugar. ¿Por qué todo el mundo está dispuesto a copiar el modelo de negocio estadounidense? Debido a que Estados Unidos piensa en la innovación todos los días, su economía de mercado es relativamente madura y no hay tantas oportunidades en las industrias tradicionales. La única forma de innovar es encontrar partes que combinen industrias tradicionales y emergentes, lugares en el borde. industrias tradicionales o nuevas industrias para avances industriales. Pero China todavía tiene muchas oportunidades de búsqueda de rentas y todavía hay espacios en blanco en varias industrias. Las empresas pueden hacerlo sin mucho esfuerzo e incluso pueden utilizar algunos trucos. Si Estados Unidos lo tiene, todos pueden copiarlo. De todos modos, la gente inteligente en Estados Unidos ya lo ha hecho, así que tomémoslo y transformémoslo. Sin embargo, la manera de lograr el éxito en China y en el extranjero es definitivamente diferente. Tomemos a Weibo, por ejemplo. Es difícil imaginar que Twitter en Estados Unidos sea como Sina Weibo, con un enorme equipo de supervisión de contenidos formado por cientos de personas. Para los estadounidenses, esto es increíble. De hecho, la industria de Internet es la mayor sorpresa de la economía china en los últimos diez años, y también es la parte más limpia y vibrante. Basándonos únicamente en el sudor y la sabiduría de los empresarios locales, la inversión de capital de riesgo internacional y el fomento del mercado de capital internacional, hemos creado el segundo mercado más grande del mundo, con una escala de economía de red que se acerca a los 100 mil millones de yuanes. A diferencia de otras industrias dominadas por reglas tácitas, un espeso conocimiento negro y sabiduría tradicional, la industria de Internet de China está impregnada de un "espíritu pirata" importado: aventurero y emprendedor, desenfrenado, que subvierte tradiciones, rompe reglas de juego existentes y arrebata intereses creados... Es este espíritu pirata el que ha creado a Microsoft, Apple, Amazon, Google, Facebook y Twitter en Estados Unidos, así como a Tencent, Alibaba, Baidu, Shanda, Ctrip y Sina en China. Pero ahora una "mano visible" agarra Internet por el cuello. Hace diez años, sólo un Ministerio de Industria de la Información gestionaba Internet. Hoy en día, hay muchos departamentos con poder de intervención.

No entiendo, ¿es esto progreso o regresión? El éxito de Internet en China en los últimos diez años es, en cierto sentido, el éxito del "anarquismo" y la victoria del "libre mercado". ¿Pero lo que estamos haciendo es dividir artificialmente el mundo originalmente plano de Internet en "mundos reticulares"? Y entrar en cada cuadrícula requiere un pase. Lo que es aún más peligroso es que “todo campo en el que las empresas privadas tienen restringido el acceso es un canal a través del cual las empresas privadas y todos los ciudadanos se ven obligados a transmitir beneficios a grupos de intereses especiales (palabras de Wu Jinglian), siempre y cuando el patrón de asignación de poder”. La distribución de los recursos no cambia, el espíritu empresarial puro o serán eliminados o tendrán que optar por comprar energía como Huang Guangyu, obteniendo algunos privilegios asimétricos para ellos mismos y al mismo tiempo entregando beneficios a los propietarios del poder. Para entonces, la industria de Internet de China comenzará a deteriorarse al igual que la industria inmobiliaria. Hoy en día, Internet acaba de pasar su infancia y su crecimiento futuro es ilimitado. Pero nuestra actitud hacia Internet puede en realidad reflejar nuestra actitud hacia la innovación. Si realmente queremos convertirnos en un gran país con "innovación independiente", entonces el gobierno debería comprender verdaderamente el significado de "innovación independiente": todos y todas las instituciones pueden convertirse en sujetos de innovación, las ideas innovadoras pueden intercambiarse libremente y la innovación. Los resultados pueden difundirse sin barreras. En otras palabras, el requisito previo para la innovación es la verdadera liberación de la mente. La mutación de un buen modelo de negocio Desde 2008, la salud de las empresas chinas se ha ido deteriorando. Es como una montaña rusa que llega al punto más alto y luego se precipita hacia el fondo. El "incidente de la melamina" de Mengniu y Sanlu no fue el primero ni el último, pero fue un incidente muy representativo. Entonces, ¿cómo evoluciona un buen modelo de negocio hacia un mal modelo de negocio? Las compras grupales son otro ejemplo típico. Actualmente, más de 5.000 sitios web de compras grupales están perdiendo dinero en el negocio. Es difícil predecir lo que sucederá en el futuro. De hecho, mirando hacia atrás, el "incidente de la melamina" hizo retroceder a toda la industria láctea durante al menos cinco años. Tian Wenhua, Niu Gensheng y otros son los fundadores del modelo lácteo nacional actual. En la década de 1980, Sanlu, una empresa estatal donde trabajaba Tian, ​​tomó la iniciativa en la reducción de pastos construidos por ellos mismos, entregando la producción lechera a los agricultores y controlando las fuentes de leche mediante la construcción de estaciones lecheras construidas por ellos mismos. En 1999 nació Mengniu, una empresa completamente privada que movilizó recursos sociales desde el principio y completó la estrategia de apalancamiento de "operaciones de activos ligeros". Por un lado, compraron leche cruda a granjeros criados en libertad a precios elevados y alquilaron pequeñas fábricas de productos lácteos que generaban pérdidas para su procesamiento y producción; por otro lado, dedicaron todos sus esfuerzos a la publicidad y el marketing mediante CCTV y desarrollaron sistemas de bajo costo; Leche a temperatura ambiente "Tetra Pak" de gran precio y volumen, las ventas en el mercado impulsarán la producción. Para ser honesto, el ascenso de Mengniu ha impulsado el desarrollo de toda la industria láctea en Mongolia Interior. Antes del incidente de Mengniu, el precio de la leche en Hohhot era el más bajo del país. Había una llamada "tarjeta de compra limitada", y el exceso no se vendía o se vendía a bajo precio, dijo una vez. con entusiasmo a los medios: "Si Mengniu no hubiera aparecido de repente, realmente tendríamos que vender y matar las vacas". En los seis años siguientes, Mengniu crió más de 800.000 nuevas vacas lecheras en Mongolia Interior y sus alrededores, y la cadena de la industria láctea radió aproximadamente 2 millones de productores lecheros. Se dice que hay una canción popular local que dice: "Una vaca por familia, esposa e hijos están calientes en la cama; dos vacas por familia, no hay necesidad de preocuparse por la comida y la ropa; tres vacas por familia, se necesitan tres a cinco años para construir un edificio de estilo occidental; un rebaño de vacas por hogar, incluso mejor que las viejas vacas de Mengniu ". Mengniu fue el primero en inventar la "cooperación social para construir estaciones de leche". La empresa primero obtiene fuentes de leche de las estaciones de leche cooperativas, y las estaciones de leche locales les cobran tarifas de gestión. En su punto máximo, había más de 3.000 estaciones de leche cooperativas. Niu Gensheng conoce bien la lógica operativa de la sociedad de base. Una vez explicó: “En cada aldea natural y en cada zona ganadera, siempre hay gente rica y siempre hay gente poderosa. En el futuro, definitivamente podremos construir esta estación de leche”. Inicialmente, este modelo de negocio mostró un gran avance, comenzó desde cero y se convirtió en el segundo gigante lácteo del país en cinco años, y se convirtió en el objetivo de imitación en toda la industria. , al igual que Wal-Mart en la industria minorista y Dell en la industria de las PC. Yili, Sanlu y otros han abandonado sucesivamente el modelo de construcción de estaciones lecheras de construcción propia, y Guangming también se deshizo de sus granjas lecheras de construcción propia antes de salir a bolsa. Las guerras de marcas, marketing y precios se han convertido en la clave de la competencia entre las empresas lácteas que cotizan en bolsa, mientras que la inversión inicial es seriamente insuficiente. Pero ha surgido un nuevo problema: los productores de leche que siguen el modelo de pastoreo en libertad no tienen ni tierra adicional ni capacidad financiera para ampliar la reproducción, ni dinero para cultivar variedades mejores y de mayor rendimiento, por lo que simplemente no pueden mantenerse al día con el ritmo ultrarrápido. necesidad de desarrollo de las empresas lácteas.

Para competir por las fuentes de leche, el personal de Yili y Mengniu incluso tuvieron conflictos sangrientos con estaciones de leche privadas que carecían de supervisión e incluso aparecieron en gran número "matones de leche" sin licencia. La brecha entre la producción agrícola atrasada y el comercio minorista desarrollado es cada vez mayor. Desde 2006, el aumento de los precios de las materias primas se ha extendido por todo el mundo, provocando que los productores de leche en el extremo más bajo de la cadena industrial sufran en ambos lados. Para controlar la inflación, el gobierno ha impuesto límites de precios a los productos lácteos, obligando a las empresas con dominio en la cadena industrial a desplazar la presión hacia arriba, mientras que las centrales lecheras ricas y poderosas han impuesto aún más la carga a los productores lecheros dispersos y desorganizados. El resultado es que los productores de leche, desde las estaciones de producción de leche hasta las compañías lácteas, son "fraudulentos en todos los niveles", creando un "dilema del prisionero" que nadie puede cambiar. Según una investigación de Qian Guixia, profesor de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Mongolia Interior, en toda la cadena vertical de la industria láctea, la proporción de insumos de los tres eslabones de la producción lechera, el procesamiento de lácteos y las ventas de productos lácteos suele ser 7,5:1,5:1, y la relación de beneficio es 1:3,5:5,5. Entre ellos, la producción de leche cruda tiene el mayor costo, el menor beneficio y el mayor riesgo. Precisamente debido a la enorme disparidad entre los insumos y la producción de los productores de leche, los productores de leche son los que más sufren cada vez que algo sale mal. La opinión pública señaló con el dedo las críticas a las estaciones lecheras ilegales con fines de lucro, a la pérdida de resultados de las empresas y a la inacción del gobierno en la supervisión. Pero en el análisis final, la clave para saber si un modelo de negocio puede funcionar de manera saludable durante mucho tiempo radica en si puede crear continuamente valor positivo para las distintas partes interesadas en la cadena de transacciones. De lo contrario, la maximización del valor de una parte debe realizarse a expensas de que se elimine el valor de la otra parte. El resultado final es que uno pierde y todos pierden juntos. La tragedia de la industria láctea ilustra muy claramente cómo un buen modelo de negocio puede convertirse en uno malo. También podríamos resumir varias razones para esta evolución: una razón es la convergencia de los métodos de competencia. Lo que vemos en Estados Unidos es que las empresas están más dispuestas a probar algunos métodos de competencia innovadores, pero en China los métodos de competencia de todos son casi los mismos, es decir, guerra de precios, guerra de publicidad y guerra de canales, porque solo tienen estos pocos. herramientas en sus manos. Todo el mundo busca velocidad, y el resultado de buscar velocidad es que no hay resultado final. Otra razón es que la mayoría de las empresas nacionales persiguen objetivos a corto plazo para hacer una cosa y no quieren construir una cadena ecológica o industrial. Por ejemplo, Mengniu y Yili son empresas líderes, pero de hecho, en esta cadena, Mengniu y Yili ganan mucho dinero, y los comerciantes de segunda mano ganan mucho dinero, pero los productores de leche no ganan mucho dinero. Es decir, en esta cadena hubo un problema con la parte más crítica. Para Mengniu y Yili, todo lo que necesitan es velocidad, velocidad, velocidad, para expandirse lo más rápido posible. Al igual que la caballería mongol, intercambiaron dos caballos y los mataron a todos a la vez. Como el precio era muy bajo, mataron los negocios locales y los destruyeron. Pero la caballería mongol sólo sabe pastorear y cazar, no cultivar, y no tiene ideas de negocios a largo plazo. Pero el pastoreo en los pastizales de Mongolia también requiere rotación. Hoy estás en este pastizal y mañana en ese pastizal. Pero ahora estás trabajando duro para criar ganado vacuno y ovino sin turnarte, lo que viola la ecología más básica. No importa qué tan bueno sea un modelo de negocio, hay condiciones que lo limitan, así como el entorno de recursos en el que se encuentra hay muchos factores relacionados que lo restringen si se rompe con esas condiciones, no importa qué tan bueno sea. modelo de negocio, puede volverse malo. Los incentivos detrás del sistema también son un factor muy importante. Sin concentración de la tierra, no hay forma de regular. Por lo tanto, en el enfoque "empresa + agricultor", un solo agricultor no tiene poder de negociación. En Estados Unidos los agricultores se unirán y habrá una federación encargada de la supervisión. Esta asociación tiene un gran poder coercitivo y punitivo. Está compuesta por las empresas más respetadas del sector. Tiene una junta directiva, no compuesta por. controlado por una sola empresa. En otras palabras, además del control gubernamental, también existe el poder de un tercero para equilibrarlo. Pero en China, todas las asociaciones industriales de terceros son más oficiales que el gobierno oficial. Simplemente recaudan dinero para la evaluación. Son secuestradas por ambas partes, tanto por el poder como por las grandes empresas. Un entorno ecológico saludable debe tener árboles, pastos y arbustos grandes. Si solo hay árboles grandes, no crecerá ni una sola brizna de pasto y el ambiente pronto se convertirá en un desierto. Un entorno empresarial normal está sujeto a diferentes limitaciones, incluida la. el poder del gobierno, el poder de la ley y el poder de la industria; de lo contrario, también enfrentará el riesgo de desertificación. La fuerza oscura de las empresas chinas El sentido común es fantástico, pero en la práctica, lo que es aún mayor es el desprecio por el sentido común. La adquisición de Shenzhen Airlines en aquel entonces fue un típico drama absurdo que desafió el sentido común, lleno de humor negro y verdades asombrosas. Li Zeyuan, un prisionero en "libertad condicional por razones médicas", se confabuló con Guan Guoliang, el jefe de Xinhua Life Insurance, para completar la adquisición con nada más que el método del lobo blanco.

El objetivo es utilizar Shenzhen Airlines, que ha sido rentable durante 11 años consecutivos, como plataforma de financiación para reembolsar el dinero de la adquisición, participar en bienes raíces, confabularse con funcionarios locales y hacerse con miles de millones. Bajo sus estragos, Shenzhen Airlines ha llegado a la línea roja de la "insolvencia". Esto es "la peor privatización". Después de muchos años, la copa de Shenzhen Airlines finalmente se rompió. Pero el problema es que hace cuatro años casi todo el mundo con visión clara ya había visto que esto no era fiable, pero ¿por qué no se podía detener? Por supuesto, ya sea Li Zeyuan o Guan Guoliang, creo que todavía son solo actores secundarios frente al escenario. Detrás de cada escándalo público hay un agujero negro sin fin a la vista. La familia XX que manipuló la adquisición de Jianlibao, el alto funcionario de Shanghai que ayudó a Zhou Zhengyi a recibir solo una sentencia suspendida de dos años, la inexplicable privatización de Luneng, las minas de carbón rentistas en Mongolia Interior, Shanxi, los misteriosos accionistas de Taiyue en China... Todos juntos formaron el Negocio Chino La Fuerza Oscura. El poder de buscar rentas en todas partes, el paraguas protector detrás de cada dinero sucio y la lógica "Hu Xueyan" detrás de cada transacción anormal. La fuerza oscura que arrastró a Anakin Skywalker en "Star Wars", después de arrastrar a toda la burocracia china, también está arrastrando a la parte más dinámica de todo el negocio chino. Una rica empresa privada que conozco, que ocupa un lugar destacado en la lista de Forbes, hizo todo lo posible para ganarse el favor de un trabajador modelo nacional en los años 50, que luego se convirtió en teniente de alcalde de la capital, para ingresar al sector inmobiliario. logrado en la industria de los ricos. Como no hay un paraguas protector, incluso me involucro en la situación. Más tarde, se hizo un nombre en una industria que a nadie le interesaba y finalmente ingresó a la industria inmobiliaria con gran fanfarria y ganó mucho dinero en este boom inmobiliario. Ahora finalmente puede eliminarlo según su. Por su propia voluntad, todas las opiniones públicas no son propicias para él, por lo que creo que debe haber hecho un trato con el diablo. Por cierto, ahora soy ciudadano americano. ¿Cuál es la clave para comprender las paradojas de las empresas chinas? Se trata de reconocer este lado oscuro de la Fuerza. ¿Por qué diversificar? Los bancos son cajeros automáticos, las cadenas de tiendas son máquinas de imprimir dinero, los bienes raíces son máquinas de Apple e Internet es un soplador... Bajo la protección del poder, ya no es importante usar qué administrar, lo importante es cómo ocuparlo y luego revenderlo a un precio elevado. Venderlo a extranjeros; ¿qué pasa con el gobierno corporativo de China? Sin gobernanza gubernamental, toda gobernanza corporativa es una tontería; ¿quieres MBO? Mire el destino de Yang Rong Li Jingwei, mire el destino de Brilliance Jianlibao. ¿Sigues pensando en que el país retrocede y la gente avanza? Entre la peor privatización y la nacionalización más horizontal, ¿hay una tercera opción para elegir? Si no, ¿qué deberías hacer? Un ejecutivo de un banco de inversión que conozco se ha transformado en socio director de XX Industrial Fund. Este fondo tiene experiencia como empresa central y ahora se dedica a transacciones previas a la IPO y de fusiones y adquisiciones. ¿Qué crea esta fuerza oscura? ¿Qué hizo que la economía de mercado de China evolucionara hasta llegar a un estado tan sangriento hoy? Compartir en: Bienvenido a comentar Quiero comentar