¡La empresa de desarrollo Guizhou Faneng es buena! ! ! ! !
Guizhou Faneng Electric Power and Fuel Development Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Faneng Company") se encuentra ante la oportunidad histórica de implementar en el país la estrategia de "Transmisión de energía de oeste a este". , con el fin de implementar el Comité Provincial del Partido de Guizhou y el Gobierno Provincial se acelerará el despliegue estratégico de la construcción de una importante base energética para la "Transmisión de Energía de Oeste a Este" y las instrucciones pertinentes de la "Empresa Conjunta de Carbón y Energía". la construcción de proyectos de apoyo a la mina de carbón Power Point para garantizar el suministro de carbón para las centrales eléctricas de Jinyuan Group Company. Fue invertida y establecida por Guizhou Jinyuan Group Co., Ltd. (ahora China Power Investment Guizhou Jinyuan Group Co., Ltd.) a principios de 2003, con un capital registrado de 950 millones de yuanes y activos totales de 3.743 millones de yuanes. Junio de 5438 En febrero de 2008, se reorganizó con Guizhou Jinyuan Group Co., Ltd. para convertirse en China Power Investment Corporation.
La sede de Faneng Company está ubicada en el número 136 de Ruijin North Road, en el centro de Guiyang. No hay frío intenso en invierno ni calor abrasador en verano. Si la junta de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores de la empresa son sólidas. La sede de la empresa tiene 11 departamentos, incluidos el departamento de oficina, el departamento de trabajo masivo, el departamento de activos financieros, el departamento de planificación e ingeniería (estación de supervisión de calidad) y la gestión de recursos humanos; departamento, departamento de tecnología de producción (sala de programación), Departamento de Gestión y Supervisión de Seguridad, Departamento de Gestión de Prevención y Comunicaciones, Departamento de Gestión de Propiedades y Desarrollo, Departamento de Supervisión y Auditoría, Departamento de Suministros y Marketing, y estableció un escuadrón de rescate minero y un equipo de seguridad de tres niveles. centro de entrenamiento. Tiene cinco filiales de propiedad absoluta: Jinneng, Jinyi, Yuanheng, Communications y New Energy, así como dos sociedades holding y sucursales de ventas, Hualin y Guiqing.
Faneng Company ha desarrollado y construido 6 pares de minas, con reservas de carbón de 397 millones de toneladas, reservas recuperables de 201 millones de toneladas y una capacidad de producción total diseñada de 4,2 millones de toneladas/año, incluida la mina de carbón Baylor. (300.000 toneladas/año), Mina de carbón de Hualin (654,38 0,5 millones de toneladas/año), Mina de carbón de Guiqing (654,38). Entre estos seis pares de minas, la mina de carbón Baylor se completó y puso en operación y la mina de carbón Hualin entró en producción de prueba.
También hay 18 sociedades anónimas, incluidas 13 sociedades anónimas de minería del carbón, con una capacidad de producción total diseñada de 213.000 toneladas/año, de las cuales la producción accionaria de Faneng Company es de 4,206,5 millones de toneladas/. año.
De acuerdo con la filosofía de desarrollo de China Power Investment Corporation de "tomar la electricidad como núcleo, el carbón como base y la integración industrial y el desarrollo coordinado", Faneng Company ha establecido además la estrategia de "tomar los recursos como núcleo". y desarrollar la industria del carbón de diversas maneras, sobre la base de las minas existentes, fortalecer y expandir la industria empresarial y crear un nuevo grupo energético que integre la producción, la selección, el suministro, la comercialización, el almacenamiento y el transporte"; aclaró además los "tres pasos" (. Primer paso: la empresa se estableció en 2010. Fortaleceremos el orden profesional, sentaremos una buena base para la seguridad y nos esforzaremos por maximizar la utilización de los recursos, para que la empresa pueda básicamente formar un sistema de industria del carbón y convertirse en una industria con desarrollo. potencial dentro del clúster; el segundo paso: a partir de 2011, para 2015, lo haremos mejor, sentaremos una base sólida para la seguridad, nos centraremos en la gestión y el control de recursos y convertiremos a la empresa en una empresa con un estatus industrial sobresaliente y una fuerte influencia del clúster; paso: 2065 438 06-2020, hacer que la empresa sea más fuerte y más grande y mejorar su calidad y seguridad, centrándose en el rendimiento de los recursos, convirtiendo a la empresa en un nuevo grupo energético con importantes efectos en los recursos y el desarrollo sostenible el tercer plan trienal (el primero; plan de tres años: de 2007 a 2009, la producción anual de carbón bruto de las minas de carbón se controla para alcanzar las 10.000 toneladas; la empresa Shuangneng ha salido de la situación y el valor de su producción de ventas ha aumentado año tras año. plan: de 2010 a 2012, la producción anual de las minas de carbón se controlará para alcanzar más de 3 millones de toneladas, el valor de la producción de ventas se duplicará y las ganancias crecerán de manera constante; el tercer plan trienal: de 2013 a 2015, el la producción anual de las minas de carbón se controla para alcanzar los 5 millones de toneladas; el plan de construcción y desarrollo es duplicar el valor de la producción de ventas y mantener el crecimiento de las ganancias.
Después de varios años de exploración y práctica continuas, Faneng Company ha logrado. Se han logrado avances significativos en la construcción y la construcción del sistema, y la administración básicamente ha entrado en un círculo virtuoso. Ahora su empresa matriz se ha convertido en un "centro de toma de decisiones estratégicas, un centro de operaciones de capital, un centro de servicios técnicos y supervisión de seguridad". centro de contabilidad financiera y centro de evaluación del desempeño".
El sistema de operación empresarial de minas de carbón con "centro de gestión de construcción, centro de gestión de producción, centro de gestión de seguridad, centro de gestión de calidad, centro de control de costos y centro de producción de ganancias" subordinados se ha convertido en una integración de la minería de carbón, las ventas de carbón, la gestión de combustible, el transporte de carga y capacitación en seguridad. Una empresa de energía, es la industria básica de China Power Investment Guizhou Jinyuan Group Co., Ltd. y una estrella en ascenso en la industria del carbón de Guizhou.
En la nueva línea de partida, Faneng Company se esforzará por proporcionar combustible y servicios de alta calidad a China Power Investment Group y a la sociedad con el propósito de "contribuir con energía y un desarrollo armonioso", y se esforzará por hacer las contribuciones debidas. Contribuir al desarrollo económico regional para lograr el progreso de las empresas y los empleados, las empresas y las empresas, las empresas y la sociedad, lograr la armonía entre el hombre y la naturaleza y lograr el beneficio mutuo y la implementación del concepto de desarrollo de "desarrollo realista y seguro". , desarrollo eficiente y desarrollo sostenible" para acelerar aún más la construcción de minas de carbón y el ritmo de desarrollo empresarial; adherirse al concepto de seguridad de "control previo, control previo al punto, seguridad punto por punto, seguridad y eficiencia", no un buen trabajo en la implementación de "sistemas de seguridad, medidas de seguridad, responsabilidades de seguridad" y consolidar la base de seguridad "sobre la base de la política de gestión sistemática de" esquema, gestión de circuito cerrado, control planificado y operación del mercado "; controlaremos "los costos de infraestructura, los costos de producción y los costos de gestión" para mejorar los niveles de gestión y adherirnos al concepto de talento de "aplicar talentos, educar a las personas para el desarrollo", absorber ampliamente talentos de todo el mundo y construir una plataforma de crecimiento de talentos; , cultivar personas que puedan desarrollarse y desarrollarse, hacer un buen trabajo en la construcción del "mecanismo de empleo, mecanismo de distribución y mecanismo de seguimiento" para mejorar el nivel de calidad general del equipo y centrarse en los objetivos estratégicos de "tres pasos"; construcción de minas existentes El trabajo central del sector productivo (plan "Tres Tres") es mantener el sector de control de los recursos mineros, planificar el sector minero y las rutas de transporte (el núcleo es centrarse en la construcción y producción de las minas existentes) , centrarse decididamente en la seguridad, centrarse en la construcción independientemente de que llueva o haga sol, y centrarse en una producción rigurosa y eficiente, concentrarse en el desarrollo y esforzarse por construir una mina con una base sólida de seguridad, un estado industrial sobresaliente y efectos significativos sobre los recursos.