Modelo de empresa conjunta Danone Wahaha: de la empresa conjunta a la confrontación
“Antes de esto, siempre esperábamos entrar más rápido en el mercado chino a través de empresas conjuntas”.
Para Wahaha en la década de 1990, su deseo de fondos, especialmente tecnología, era la razón por la que estaba dispuesto a ceder su capital.
Zong Houqing, antes de la empresa conjunta en 1995, registró la brecha entre China y los países extranjeros en su cuaderno: la mejor máquina selladora de latas nacional sólo puede sellar 130 latas por minuto, mientras que el equipo avanzado extranjero puede sellar más de 1.000 latas por minuto; las grandes empresas americanas pueden producir 1.000 toneladas de latas cada día y tener unos 40 operadores, mientras que nosotros podemos producir 100 toneladas de latas cada día y tener más de 600 empleados... Wahaha logrará un desarrollo extraordinario, se consolidará. su posición de liderazgo en el mercado interno e introducir productos extranjeros. Es imperativo utilizar tecnología avanzada y aprender de la experiencia de gestión avanzada extranjera.
Cada uno tiene sus propias necesidades y nos llevamos bien de inmediato. En 1996, Danone y Wahaha Group crearon cinco empresas conjuntas, en las que accionistas extranjeros poseían el 51 por ciento de las acciones.
Desde entonces, Wahaha ha crecido rápidamente y Danone también ha ganado mucho. Según información previamente revelada por Zong, Danone recibió un dividendo de 3.077 millones de yuanes en 10 años. Al mismo tiempo, con Wahaha, Danone ganó el 23% del mercado de agua embotellada de China y se convirtió en el mayor fabricante de bebidas de China.
Pero debajo de la prosperidad superficial, hay corrientes subterráneas. Diez años más tarde, Zong y Danone finalmente se enfrentaron por la adquisición de empresas no conjuntas. A los ojos de Wahaha, esta empresa conjunta se ha convertido en una "trampa" para las empresas multinacionales. La primera evidencia es que Danone enterró un "mecanismo" en el acuerdo de empresa conjunta. Después de que se rechazara la transferencia de la marca "Wahaha", exigir a Wahaha que utilizara la marca para producir y vender productos requeriría el consentimiento de Danone o una empresa conjunta con ella, lo que causaría daños a los intereses de Wahaha.
“Debido a una comprensión poco clara del significado de las marcas registradas en ese momento, el desarrollo de Wahaha cayó en una trampa cuidadosamente tendida por Danone”. Zong Houqing estaba “desanimado” por los medios de comunicación en ese momento.
Por otro lado, Danone dijo que es intolerable que Zong construya un enorme imperio de riqueza privada fuera de la empresa conjunta. La ruptura era inminente cuando Danone se vio amenazado.
Ambas partes no estaban dispuestas a desprenderse de los crecientes activos de Wahaha, por lo que comenzaron una serie de batallas legales una tras otra.
El enfrentamiento de Wahaha entre las dos partes y los procedimientos legales posteriores fueron una “revelación” para la empresa Danone, de financiación extranjera. La última noticia es que el 27 de junio de 2008, el Tribunal Popular Intermedio de la ciudad de Suqian, provincia de Jiangsu, dictó sentencia en primera instancia sobre el "Caso de disputa por infracción entre Suqian Wahaha Beverage Co., Ltd. y otras tres empresas contra KPMG Huazhen Accounting". Firm y su sucursal de Guangzhou", sosteniendo que es ilegal que KPMG Huazhen envíe cartas con el contenido de adquisición de propiedad, lo que constituye una infracción de Wahaha Company.
Hace un año, Danone demandó a las “empresas no conjuntas” de Wahaha, accionistas extranjeros de 10 empresas extraterritoriales registradas en las Islas Vírgenes Británicas y Samoa Americana, y solicitó al tribunal que se pronunciara sobre los contables de KPMG. designado por Danone. La firma actúa como síndico de compañías offshore.
En 2008, Wahaha ganó todas las "sentencias nacionales", incluida la propiedad de marcas y la no competencia.