Valor SV de Savy Group
“Nuestros clientes son todas empresas de células solares de la industria. Antes no queríamos hacer demasiada publicidad”.
Sin embargo, en septiembre de 2007, cuadros de nivel medio de Saiwei informaron del incidente del "inventario falso", que provocó que el precio de las acciones de la empresa cayera de un máximo de más de 70 dólares estadounidenses a 30 dólares estadounidenses, reduciéndose en más de la mitad. El nombre "Peng Xiaofeng" sigue apareciendo de forma destacada en los principales periódicos financieros de todo el mundo.
Sin embargo, los resultados de la encuesta de inventario publicados más tarde restauraron el precio de las acciones de SV a su nivel original. Según el precio de cierre de 68,18 dólares estadounidenses el 7 de febrero de 2007, el valor de mercado de los libros personales de Peng Xiaofeng ha alcanzado los 5.100 millones de dólares estadounidenses. "Después de un incidente así, siento aún más que la clave para determinar el valor de una empresa reside en sus fundamentos".
El incidente del "Inventory Gate" terminó
El 3 de junio de 2007. , 10, debido a Según varios correos electrónicos de ex empleados de la empresa, el precio de las acciones de SV se desplomó un 24,39%, cerrando en 565.438 dólares +0,65.
El correo electrónico provino de un ex funcionario financiero de Savvy, quien envió un correo electrónico a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) y a varios bancos de inversión estadounidenses. Entre ellos, se dice que existe una discrepancia entre el inventario informado por Saiwei Company y el inventario real de la empresa. Posteriormente, Saiwei negó que la empresa hubiera verificado el inventario real y no hubiera encontrado discrepancias, y había encargado a una empresa de auditoría que llevara a cabo una investigación independiente.
Debido a las preocupaciones de los inversores sobre el desacuerdo del tesorero, el precio de las acciones de la empresa cayó a unos 30 dólares a 165.438 el 29 de octubre de 2007. El 17 de febrero, hora estadounidense 65438+, SV anunció que su comité de auditoría había completado su investigación sobre las acusaciones del ex empleado Charlie Stuart de que la compañía había informado falsamente sobre su inventario de material de silicio. La investigación reveló que la información proporcionada por la empresa sobre el inventario existente de material de silicio era correcta y que el juicio de Charlie Stewart sobre la discrepancia del inventario era incorrecto porque no contó todos los almacenes de la empresa donde se almacenaba el material de silicio.
Peng Xiaofeng dijo: "En realidad, este asunto ya pasó. Puedo decir con certeza que cómo utilizar los talentos es un tema común para todas las empresas. Nuestra empresa está creciendo rápidamente y el problema del talento puede ser mayor. "Una empresa realmente tiene cierta tasa de rotación y algunas personas no pueden adaptarse al desarrollo de la empresa, pero nuestra tasa de rotación sigue siendo relativamente baja. Creo que la gran mayoría de los empleados son excelentes y nuestra gestión siempre ha sido estable". /p>
"Quizás la energía solar sea una oportunidad".
Hay un incidente que Peng Xiaofeng todavía recuerda vívidamente y que desencadenó su pasión por la industria de la energía solar.
En 2003, Peng Xiaofeng visitó a un cliente europeo. Mientras conversaba, este amigo europeo le dijo que instalaría dispositivos solares fotovoltaicos en casa y que Alemania estaba implementando nuevas regulaciones solares de repente se interesó.
Peng Xiaofeng comenzó a investigar la energía eólica, la energía de biomasa y la energía solar. "Pensé que tal vez la energía solar era una oportunidad".
Al principio, Peng Xiaofeng quería construir su propia línea de producción de módulos y células solares, pero no lo hizo.
Como me dedico al comercio exterior desde hace mucho tiempo, soy bueno en el trato con los clientes. Sin embargo, Peng Xiaofeng descubrió que hay muy pocos inversores en el negocio de las obleas de silicio, la industria upstream de células solares, y la mayoría de las empresas se centran en la producción de obleas de silicio monocristalinas para la fabricación de semiconductores. Estados Unidos y Japón suministran obleas de silicio policristalino para energía solar, una cuota de mercado que ha ido creciendo. "También hay empresas nacionales que producen varios megavatios, pero calculé que si queremos reducir costes, debemos producir entre 50 y 70 megavatios".
Una línea de producción de 50 megavatios cuesta 500 millones de yuanes. Peng Xiaofeng solo tiene 300 millones, ¿cómo resolver los 200 millones restantes?
Debido a que Peng Xiaofeng tenía un proveedor upstream en Xinyu, Jiangxi y Shuangyong Group suministraba productos de PU para sus productos de protección laboral, se convenció a Peng Xiaofeng para que estableciera una fábrica en Xinyu. Cuando hablé con algunos funcionarios del gobierno local sobre la idea de un negocio solar, el gobierno local quedó intrigado.
En ese momento, el secretario del comité municipal del partido de Xinyu y el alcalde fueron a Suzhou para encontrar a Peng Xiaofeng, con la esperanza de poder construir la base en Xinyu. "Dije tres condiciones: primero, capital, segundo, talento y tercero, suministro de energía". Peng Xiaofeng cree que las empresas de obleas de silicio no solo necesitan un suministro de energía ininterrumpido, si Xinyu puede satisfacerse a sí mismo en este sentido, entonces construirá esta fábrica en Xinyu. es la mejor opción. Peng Xiaofeng también se mostró encantado con la condición dada por Xinyu: un precio de la electricidad de 4 céntimos por kWh.
Wang Dehe, entonces alcalde de la ciudad de Xinyu y ahora secretario del Comité Municipal del Partido de Xinyu, dijo a los periodistas que les llevó dos meses obtener un apoyo para productos fiduciarios de 65.438 millones de yuanes a través de empresas fiduciarias. , el departamento de finanzas provincial El superávit operativo de la ciudad respaldará 30 millones de yuanes y 50 millones de yuanes respectivamente, que se igualarán a LDK.
"Hubo oposición. Algunos pensaban que tenía que ser mi propio alcalde. ¿Por qué correr el riesgo? Otros no estaban de acuerdo. Pero me puse en contacto con ellos."
Preparando oblea de silicio base de fabricación
De 200 MW en 2006 a 400 MW previstos para finales de 2007, la fabricación de obleas de silicio ha aportado un flujo de caja estable a LDK. En el futuro, la fabricación de 6,5438+0,5 millones de toneladas de material de silicio ayudará a LDK a despegar aún más.
El material de silicio (también conocido como "fabricación de polisilicio") es el producto inicial de las obleas de silicio, y la mayor parte de la tecnología está en manos de varias grandes empresas extranjeras. SV alcanzará una capacidad de producción de 7.000 toneladas y 15.000 toneladas a finales del próximo año y el año siguiente, todo lo cual se proporcionará a sus propias empresas de obleas de silicio.
A los ojos de sus colegas de la empresa, Peng Xiaofeng es un "genio" en los negocios. En términos generales, debido a la demanda de energía solar y la escasez de equipos, el ciclo de producción de un conjunto de materiales de silicio debe completarse en 24 meses, que es más de 18 meses. Anteriormente, una empresa extranjera no podía producir por diversas razones, por lo que simplemente vendía el equipo de producción con la capacidad mencionada anteriormente a Peng Xiaofeng. Para obtener un suministro continuo y a largo plazo de obleas de silicio, la empresa extranjera firmó un acuerdo de diez años con SV y pagó un depósito por adelantado.
A los ojos de Wang Dehe, Peng Xiaofeng es una persona inteligente y pragmática. Alrededor de 2003, tan pronto como Peng Xiaofeng comenzó a estudiar el mercado de la energía solar, firmó una gran cantidad de contratos internacionales para materias primas y equipos de silicio para preparar una base de fabricación de obleas de silicio. "Todos han visto nuestros equipos entre los materiales enumerados. De hecho, todos los materiales que pedí fueron pedidos a largo plazo y muy baratos". Después de la inclusión en la lista, Peng Xiaofeng comenzó a estudiar equipos de materiales de silicio y tecnología de fabricación.
En la fábrica de SV, la empresa ha contratado expertos técnicos extranjeros durante más de 20 años, la industria con la que están más familiarizados es la fabricación de materiales de silicio en lugar de obleas de silicio. "Aproximadamente el 70% del coste de nuestros productos de obleas de silicio proviene de materiales de silicio. Si solucionamos el problema de los materiales de silicio, tendremos un mayor desarrollo". A finales de 2009, la capacidad de producción de obleas de silicio de la empresa alcanzará los 1,6G.
Peng Xiaofeng dijo que era diferente de Shi. "Cuando Wuxi Suntech salió a bolsa a finales de 2005, LDK, que estaba a punto de entrar en producción, ya era uno de sus mayores proveedores. Comenzaremos la producción en 2006. Somos diferentes de Wuxi Suntech. El Sr. Shi invirtió cientos de miles al principio, y fundé LDK. Son más de 300 millones en fondos y un equipo”.
El pensamiento diferente también es una característica de Peng Xiaofeng. Dijo que si la empresa toma el camino de la localización para producir obleas de silicio, no será posible en diez años. "Lo mismo ocurre con los materiales de silicio. Hace 20 años, había más de 30 fábricas de materiales de silicio en China, y la producción se mantuvo en unos pocos cientos de toneladas, mientras que en el extranjero ya era de miles de toneladas. Se vendieron plantas de silicio de mil toneladas en el extranjero. a 30 dólares el kilogramo, mientras que las nuestras nacionales se venden. El costo es de 60 dólares el kilogramo. ¿Cómo podemos competir con países extranjeros? ¿No se repite la historia? >Peng Xiaofeng dijo que preferiría gastar más dinero en tecnología extranjera para materiales de silicio, pero que también debe competir en la misma línea de salida con países extranjeros para poder ganar la competencia. "Por eso queremos construir una base de silicio con escala y alta eficiencia. Utilizar los costos de fabricación de China para competir con países extranjeros. Nuestra ventaja es que el consumo de energía es menor que en el extranjero, tenemos una rica base de materias primas de silicio metálico y tenemos mucha inversión en I+D, a largo plazo, nuestros costos integrales definitivamente serán más bajos que los del extranjero".
Cuando Wang Dehe conversó con Peng Xiaofeng, un ejecutivo de la Bolsa de Valores de Nueva York, la otra persona dijo eso. Era raro ver una empresa en la que casi la mitad de sus empleados fueran iguales. Todos los trabajadores del taller poseían acciones de la empresa. Wang Dehe también le hizo esta pregunta a Peng Xiaofeng, y la respuesta de Peng Xiaofeng fue: "Espero que todos mis empleados puedan permitirse comprar casas en Xinyu".
Aunque el gobierno no invirtió en SV, Wang Dehe no lo hizo. arrepentirse. "Incluso nos devolvieron el principal y los intereses, y nos hemos beneficiado mucho de la introducción de esta empresa. Por ejemplo, estamos planeando crear algunas sociedades de inversión para invertir en empresas que están a punto de salir a bolsa, y SV ha resolvió muchos trabajos para nosotros."