¡Pregunte por algunas preguntas económicas y sus explicaciones detalladas! (detalles internos)

1. Opción única (1 punto por cada pregunta, máximo 15 puntos)

1. En términos de producción material, el concepto de producción ha cambiado mucho. respecto al pasado. La gran diferencia es que el alcance de las actividades de producción se ha ampliado considerablemente, lo que se refleja en el sistema de producción ().

a. Retraso y aplazamiento b.Auge y caída c.División del trabajo y colaboración d.Insumo y producción

2. de una empresa a los productos El servicio de venta y posventa, la instalación y el mantenimiento para los usuarios son una parte importante de las actividades de producción de la empresa.

a. Conversión b. Combinación c. Retraso d. Desarrollo

3 () se refiere a la primera producción después de imitar productos existentes en el mercado y agregar la marca y el nombre comercial de la empresa. productos.

a. Mejorar un producto nuevo B. Reemplazar un producto nuevo C. Copiar un producto nuevo D. Producto nuevo

4. ).

a. Objetos de procesamiento B. Trabajo en progreso C. Inventario D. Recursos humanos

5. tecnologías relacionadas No está claro que la I+D se centre en mejorar la funcionalidad y las características del producto.

a. Crecimiento B. Madurez C. Entrada D. Desarrollo

6. La estrategia corporativa general se divide en tres niveles, y la estrategia de producción pertenece a la estrategia ().

a. El nivel funcional B, el nivel de departamento C, el nivel empresarial D y el nivel conjunto

7 () también se denomina investigación del tiempo en ingeniería industrial y es una variedad de técnicas de medición del tiempo. nombre general.

a. Evaluación del desempeño B. Formación C. Medición del trabajo D. Diseño del trabajo

8.

a. Condiciones de trabajo b. Sistema operativo c. Costo del trabajo d. Recursos

9.

1. Plan a nivel estratégico, plan a nivel táctico y plan a nivel operativo

b. Plan lineal, plan plano y plan tridimensional

Plan de suministro, gestión. plan y plan de ventas

d, plan anual, plan mensual y plan diario

10 () La tarea de la planificación de la producción es tomar decisiones sobre los productos, las capacidades de producción y qué tipo de producto. ventajas competitivas a establecer.

a. Integral B. Corto plazo C. Mediano plazo D. Largo plazo

11. La determinación del producto () es la cuestión principal en el plan de producción.

a. Indicador de calidad b, indicador de variedad c, indicador de producción d e indicador de valor de producción

12 El () del proyecto se refiere a si se cumplen los requisitos técnicos y los servicios predeterminados. una vez finalizado el proyecto.

a, costo b, calidad c, cronograma d y plan () se refiere a la supervisión del avance, costo y calidad de cada operación durante el proceso de implementación del proyecto.

a. Gestión de proyectos B. Financiación de proyectos C. Control de proyectos D. Planificación de proyectos

14 En cuanto al papel del inventario, la afirmación es incorrecta ().

a. Acortar el tiempo de entrega de pedidos; b. Prevenir la escasez; c.

15. Todo el proceso de gestión de la calidad debe incorporar dos conceptos, a saber (), el concepto de mejora continua y el concepto de servicio al cliente.

a. Gestión estricta después B. Gestión estricta durante el incidente C. Supervisión in situ D. Enfoque en la prevención.

2. Preguntas de opción múltiple (2 puntos cada una, máximo 20 puntos).

1. La gestión de operaciones de producción incluye el sistema de operaciones de producción ().

a. Gestión de posicionamiento B. Gestión de diseño C. Seguridad de producción D. Gestión de operación E. Control de producción

2.

a. Hecho en casa o comprado b. Producción en masa de bajo costo c. Alta calidad d.

3. La gestión operativa del sistema operativo de producción incluye ().

a. Plan B. Organización C. Control D. Cambio E. Operación.

4. Los niveles de los planes de producción incluyen ()

a, plan estratégico B, plan táctico C, plan de coordinación D, plan de incentivos E y plan operativo

a, cuota WIP b, lugar de trabajo c, lote d, ritmo e, tiempo de entrega de producción

6. , ( ) El plan del proceso de producción tiene los costos fijos más altos.

a. Tipo de objeto B. Diseño del principio del producto C. Especialización de procesos D. Producción en masa

7.

a. Entrada B, transmisión C, conversión D, salida E y procesamiento

8.

a. Enfoque en la prevención, mejora continua B. Control estricto C. Estímulo continuo D. Servicio al cliente E. Reducir costos.

9. La calidad es ().

a. Economía B. Generalidad C. Efectividad D. Desviación E. Relatividad

10. El proceso de desarrollo del sistema de mantenimiento de equipos se puede dividir en () varias etapas.

a. Mantenimiento posterior al evento B. Mantenimiento preventivo C. Mantenimiento de producción D. Mantenimiento preventivo E. Gestión de calidad

Tres. Explicación de términos (3 puntos por cada pregunta, máximo 15 puntos).

1. Inventario

2. Estrategia de operación

3. Proceso de producción

4. 5. Estudio del trabajo

4. Preguntas de respuesta corta (4 puntos cada una, máximo 20 puntos)

1.

2. ¿Cuál es el papel de la planificación de la producción?

3. ¿Cuáles son las características del estudio del trabajo?

4. ¿Cuál es el procedimiento de desarrollo de nuevos productos?

5. ¿Cuál es el papel del control de inventarios?

5. Preguntas de desarrollo (10 puntos cada una, máximo 30 puntos)

1.

2. ¿Discutir el establecimiento de un sistema de garantía de calidad?

3. Discutir los requisitos básicos para organizar racionalmente el proceso de producción.

Respuestas de referencia a ejercicios completos (4)

Primera opción única:

1, A 2, C 3, C 4, A 5, C 6 , A 7, C 8, A 9, A 10, D 11, B 12, B 13, C 14, D 15, D

Opción múltiple:

1, ABD 2, ABC 3, ABC 4, ABE 5, BCD 6, AB 7, ACD 8, AD 9, ABCE 10, ABCD

Explicación de términos:

1. Inventario: En términos generales, el inventario son recursos que están temporalmente inactivos para satisfacer la demanda futura. Los recursos inactivos son inventario, independientemente de si dichos recursos están almacenados en un almacén o si están en movimiento.

2. Preparación para la guerra: La ideología rectora que sigue una empresa a la hora de construir su sistema de producción en función del mercado objetivo seleccionado y las características del producto, así como una serie de contenidos y procedimientos de toma de decisiones y planificación bajo este. ideología rectora.

3. Proceso de producción: se refiere a todo el proceso desde la alimentación de materiales, pasando por una serie de procesamiento, hasta la producción de productos terminados.

4. Especialización de procesos: también conocido como principio de proceso, consiste en configurar unidades de producción según las características del proceso.

5. Investigación laboral: Es un método científico dirigido al sistema operativo. Utiliza métodos de análisis del sistema en determinadas condiciones de trabajo para estudiar una utilización más razonable de los recursos, eliminar factores irrazonables, antieconómicos y caóticos en la operación, buscar métodos mejores y más económicos, mejorar la productividad del sistema y reducir los costos operativos del sistema.

IV.Preguntas de respuesta corta

1. Respuesta: La producción es la base de todas las actividades de una empresa, y la gestión de la producción es una función importante en la gestión empresarial. La toma de decisiones comerciales es central y determina las políticas, objetivos, estrategias y requisitos del plan comercial, y la gestión de la producción se encuentra en el nivel medio. La toma de decisiones y la ejecución están relacionadas. El desarrollo tecnológico es la premisa de la producción y la garantía técnica y el respaldo de la gestión de la producción, de lo contrario no habrá innovación. La producción es la premisa de la gestión comercial y la garantía y respaldo de las ventas.

2. Respuesta: La función del plan de producción es hacer pleno uso de la capacidad de producción de la empresa y otros recursos para garantizar que las tareas del pedido se completen de acuerdo con la calidad, cantidad y variedad, para satisfacer la demanda del mercado. y maximizar los beneficios económicos de la empresa.

3. Respuesta: Principalmente: (1) La ideología rectora es la realización y la innovación, que es un espíritu que nunca se satisface; (2) La investigación del trabajo tiene características sistemáticas; El punto de partida es aprovechar el potencial interno de la empresa; (4) La investigación laboral está comprometida con la estandarización de los métodos de trabajo (5) También es adecuada para la gestión;

4. Respuesta: Los procedimientos para el desarrollo de nuevos productos son: (1) concepción del producto; (2) creatividad y selección; (4) estudio de viabilidad; Tasación; (6) Comercialización de prueba; (7) Producción oficial.

5. Respuesta: Las funciones del control de inventario son: (1) Mantener el inventario a un nivel razonable asegurando al mismo tiempo las necesidades de producción y operación de la empresa; (2) Dominar la dinámica del inventario y realizar los pedidos adecuados en el momento adecuado; Evitar el exceso de existencias o la falta de existencias; (3) Reducir el espacio de inventario y los costos totales de inventario (4) Controlar la ocupación de los fondos de inventario y acelerar la rotación de capital.

5. Preguntas de ensayo;

1, A: (1) Según el nuevo proceso de calidad, los productos nuevos se pueden dividir en: ① Productos nuevos, es decir, nuevos. invenciones de nueva ciencia y tecnología Productos producidos que son diferentes de los productos originales (2) Nuevos productos mejorados, es decir, mejorar los productos existentes (3) Reemplazo de nuevos productos, es decir, los principios básicos de los productos permanecen sin cambios; y algunos utilizan nuevas tecnologías y nuevos materiales. Nuevos componentes o nuevas estructuras pueden mejorar significativamente la función y el rendimiento del producto o mejorar significativamente los indicadores económicos (4) Imitación de nuevos productos, es decir, productos producidos imitando productos existentes en el mercado y agregando la marca y el nombre comercial de la empresa;

(2) Por región, los nuevos productos se pueden dividir en: ①Nuevos productos internacionales, que son los productos número uno del mundo. (2) Nuevos productos a nivel nacional, que son los primeros productos nuevos producidos en prueba en China. (3) Nuevos productos regionales, productos producidos en la región por primera vez. (4) Los nuevos productos de la empresa son producidos por primera vez en esta región.

(3) Los nuevos productos se pueden dividir según los métodos de desarrollo: ① Nuevos productos desarrollados independientemente por las empresas; ② Nuevos productos desarrollados bajo pedido de los usuarios.

2. Respuesta: El establecimiento de un sistema de garantía de calidad incluye: (1) formular planes de calidad y objetivos de calidad claros; (2) establecer un sistema de retroalimentación de información sensible (3) establecer una organización de gestión de calidad total; (4) Establecer un sistema eficaz de inspección de calidad; (5) Llevar a cabo ampliamente actividades del grupo de gestión de calidad (6) Estandarizar la gestión empresarial y mejorar la calidad de la gestión.

3. Respuesta: Para garantizar el orden de producción normal y obtener mayores beneficios económicos, el proceso de producción debe cumplir varios requisitos:

(1) El requisito de continuidad significa que el material está en buen estado. En constante movimiento, el flujo es lo más corto posible, incluida la continuidad en el espacio y el tiempo. La continuidad espacial requiere que todos los eslabones del proceso de producción estén dispuestos de manera razonable y compacta en el espacio, y que el flujo de material sea lo más corto posible sin desvíos. La continuidad del tiempo se refiere al movimiento de materiales en todos los aspectos del proceso de producción, que es continuo de principio a fin, con muy pocas o ninguna pausa y espera innecesarias.

(2) El requisito de paralelismo se refiere al proceso de superposición de diferentes productos o diferentes etapas en el tiempo. Cuanto mayor sea la superposición, mejor será el paralelismo y el ciclo de producción necesario para completar la misma cantidad de productos se acortará considerablemente.

(3) El requisito de proporcionalidad se refiere al grado en que cada eslabón del proceso de producción se coordina entre sí en términos de capacidad de producción para garantizar que la relación proporcional entre las capacidades de producción permanezca sin cambios. estructura específica y flujo de proceso del producto decidido. Por tanto, la capacidad de producción de cada eslabón del proceso productivo debe cumplir con esta relación proporcional.

(4) El requisito de equilibrio se refiere a la estabilidad de la velocidad de producción en cada eslabón de producción. Si la velocidad de producción permanece sin cambios o aumenta o disminuye uniformemente, el equilibrio será mayor, el orden de producción será más estable, será más fácil garantizar la calidad del producto, se acelerará la rotación de capital y se reducirán los costos de producción.

(5) Requisito de adaptabilidad, es decir, cuando la demanda social de los productos de la empresa cambia, la empresa puede pasar de producir un producto a producir otro, o cambiar la adaptabilidad de la cantidad de producción. Se necesitan sistemas de producción.

Ejercicios integrales (5)

1. Opción única (cada pregunta vale 1 punto ***15 puntos)

1. la empresa de acuerdo con el plan de actividades, llamado gestión del plan. La gestión del programa es un proceso. Suele incluir cuatro etapas: planificación, implementación del plan, verificación de la finalización del plan y ().

a. Post-inspección B. Formulación de medidas de mejora, trabajo de planificación de producción C. Control en sitio D. Trabajo de servicio de producción

2. .

a. Automatización B. Equilibrada C. Científica D. Flexibilidad

3. () significa que, en ausencia de recibir pedidos de los usuarios, de acuerdo con los estándares existentes, un producto o línea de productos es producido con el propósito de reponer el inventario de productos terminados.

a. Ensamblaje y producción bajo pedido B. Producción bajo pedido C. Producción bajo pedido D. Producción bajo pedido

4. un método de tarea única, más bien es la forma en que funciona todo el sistema de trabajo. En otras palabras, () el estilo de trabajo debería ser más importante que el estilo de trabajo personal.

a, Organización B, Tarea C, Grupo de Trabajo D, Sistematización

5. La medición del trabajo adopta el método de medición del tiempo y se diseña el concepto de "tiempo normal de trabajo". "Tiempo de actividad" significa ().

a. El tiempo que tarda un trabajador en completar una tarea a temperatura ambiente. B. El tiempo medido directamente.

c.El tiempo de operación de los trabajadores calificados d.Se corrige el tiempo de observación de la operación y se obtiene el tiempo.

6. () La estrategia consiste en proporcionar servicios en torno a un grupo de clientes específico (segmento de mercado), y cada actividad bajo la guía de esta estrategia debe realizarse en torno a este grupo objetivo. .

a. Estrategia de diferenciación B. Estrategia de liderazgo en costos totales C. Especialización D. Segmentación del mercado

7. Para (), la clave para el control de inventario es determinar la cantidad del pedido. La cantidad del pedido es igual a la demanda prevista.

a. Modelo de períodos múltiples B. Modelo de inventario de período único C. Modelo de cantidad de pedido económico D. Modelo de pedido aleatorio

8 () es la idea de un nuevo. producto.

a. Selección B. Producción de prueba C. Evaluación D. Creatividad

9. Utilizando el modelo "Y", todas las actividades comerciales de una empresa se pueden resumir en dos enlaces: uno. es la cadena de ingeniería, una es ().

a. Cadena de gestión B, cadena de mercado C, cadena de suministro D y cadena de producción

10 El sistema maximin en el control de inventarios es esencialmente ().

a. Sistema de control de inventario de observación continua B. Sistema de cantidad fija C. Sistema de intervalo fijo D. Inventario de demanda independiente

11. se amplía aún más y se controla, combinando los subsistemas de gestión, finanzas y gestión de producción para formar un sistema ().

a. Planificación de requisitos de materiales de circuito cerrado B. Planificación de recursos de fabricación C. ERP D. Planificación de requisitos de materiales

12 () se refiere al diseño de varios módulos básicos. Se pueden realizar diferentes combinaciones para formar una variedad de productos.

a. Tiempo de preparación más corto B. Diseño modular C. Piezas D. Inventario cero

13. el progreso es ( )movimiento.

a, secuencia paralela b, secuencia c, secuencia paralela d y mixta

14 El ciclo de procesamiento de un determinado paso de procesamiento es de 12 minutos y se requiere que la salida sea 3. minutos por pieza. Entonces () se necesita espacio de trabajo.

a, 5 B, 12 C, 4 D, 3

15 En el diagrama de red, el trabajo cuya hora de inicio más temprana y más tardía son las mismas se llama (). .

a. Nodo B, proceso virtual C, diferencia horaria D y operación clave

2 Preguntas de opción múltiple (2 puntos cada una, ***20 puntos)

1. Según el grado de especialización, la producción se puede dividir en ()

a. Producción de variedades múltiples y lotes pequeños B. Producción de una sola pieza C. Producción por pedido D. Producción en masa E. Producción en masa

2. Hay () formas de mover piezas entre procesos.

A. Modo de movimiento secuencial paralelo B, modo de movimiento transversal C, modo de movimiento secuencial D, modo de movimiento mixto E y modo de movimiento paralelo

3. "Método de análisis") es pensar en el proyecto, proceso u operación seleccionado desde seis aspectos, como ().

a. Habilidad, habilidad B. Razón, objeto C. Lugar, tiempo D. Factor, temperatura E. Personal, método

4. ).

a. Tiempo de trabajo efectivo b. Lote c. Lugar de trabajo d. Volumen de producción

5.

a. Beneficio total B. Todo el sistema C. Participación total D. Control puntual E. Retroalimentación oportuna

6. el tiempo y lugar requeridos. Materiales requeridos en las cantidades requeridas. Al tiempo que garantiza este propósito fundamental, el inventario también tiene la función de ().

a. Mejorar el equilibrio productivo y ajustar la demanda estacional B. Garantizar el buen desarrollo de la producción y las ventas.

c. Prevenir la falta de existencias y mejorar los niveles de servicio D. Ahorrar gastos y reducir costos E. Garantizar la calidad del producto.

7. Los requisitos dependientes también son ().

A. La demanda del mercado B, la demanda relacionada C, la demanda interna D, la demanda determinista E y la demanda independiente

8 también se denomina gráfico de control ().

a. Diagrama de Shewhart B, diagrama de Ishikawa C, lista de verificación D, lista de verificación E y diagrama de espina de pescado.

9 La información del estado del inventario incluye ()

a. inventario B. Inventario planificado C. Plazo de entrega D. Stock de seguridad E. Cantidad de pedido

10 Los métodos específicos para mejorar la velocidad de diseño del producto incluyen ()

a. C. Utilice piezas comunes tanto como sea posible D. Automatización de la producción E. Utilice piezas estándar tanto como sea posible.

2. Explicación del sustantivo (3 puntos por cada pregunta, ***15 puntos)

1. Optimización de tiempo y recursos

2. p >

3. Producción por lotes

4. Diseño de productos en serie

5. Preguntas de respuesta corta (4 puntos cada una, * * *20 puntos)

1. ¿Cuáles son las tareas de la gestión de producción?

2. ¿Cuáles son los pasos para la investigación laboral?

3. ¿Cuál es el papel de la planificación de la producción?

4. ¿Cuáles son las características del nuevo producto?

5. ¿Cuál es el objetivo de la gestión de proyectos?

5. Preguntas de desarrollo (10 puntos cada una, máximo 30 puntos)

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los distintos modos móviles? ¿Cómo elegir un método móvil?

2. Describa los problemas causados ​​por el exceso de inventario.

3. Describir el concepto, composición y significado del coste de la calidad.

Respuestas de referencia al ejercicio integral (5)

Primera opción única:

1, B 2, D 3, D 4, C 5, D 6 , C 7, B 8, D 9, A 10, C 11, B 12, B 13, B 14, C 15, D

Opción múltiple:

1, ABDE 2, ACE 3, ABCE 4, ACDE 5, ADB 6, ABCD 7, B 8, A 9, ABCDE 10, ABCDE

Explicación de términos:

1,. R: La optimización de tiempo y recursos tiene dos significados: ① Bajo las limitaciones de recursos limitados, cómo ajustar el plan de red para minimizar el período de construcción (2) Cuando el período de construcción es fijo, cómo ajustar el plan de red para aprovecharlo al máximo; de recursos. El primero se denomina problema de optimización del proyecto con recursos limitados durante el período de construcción, y el segundo se denomina problema de equilibrio de recursos durante el período de construcción.

2. Respuesta: La investigación del tiempo es un método de gestión científica que estudia el tiempo consumido por una determinada operación bajo determinadas condiciones de medición estándar y establece estándares o cuotas de tiempo.

3. Respuesta: El tamaño del lote se refiere a la cantidad del mismo producto puesto en producción al mismo tiempo.

4. Respuesta: El diseño de productos serializados comienza desde el análisis de la demanda, el diseño de la estructura del producto, el diseño del proceso hasta el procesamiento, la fabricación y el ensamblaje, paso a paso y en secuencia entre varios departamentos.

5. Respuesta: Los productos representativos son productos con estructura y tecnología representativas, y son productos con el mayor volumen de producción y mano de obra. En las empresas manufactureras de variedades múltiples, la estructura, la tecnología y la mano de obra de los productos varían mucho, lo que dificulta la determinación de productos representativos. En este punto, puedes utilizar el producto hipotético. El producto hipotético es un producto que en realidad no existe y consta de proporciones de carga de trabajo específicas de varios productos específicos.

4. Respuesta corta:

1. Respuesta: La tarea de la gestión de la producción es utilizar las funciones de organización, planificación y control para organizar eficazmente todos los elementos que entran en el proceso de producción. formar Un todo orgánico que produce productos (servicios) de alta calidad y bajo costo que satisfacen las necesidades sociales de la manera más económica.

2. Respuesta: Los pasos de la investigación laboral son: (1) desenterrar los problemas y seleccionar proyectos de investigación; (2) determinar los objetivos (3) registrar (4) analizar los hechos registrados en la investigación; y buscar nuevos métodos; (5) Evaluar nuevos métodos de trabajo. Mejorar los beneficios económicos de la empresa tanto como sea posible y aumentar las ganancias.

4. Respuesta: Las características de los nuevos productos son: (1) innovación; (2) avance; (3) herencia;

5. Respuesta: Los objetivos de la gestión de proyectos generalmente implican: (1) el costo del proyecto; (2) el progreso del proyecto;

Pregunta de ensayo sobre verbo (abreviatura de verbo):

1, A: (1) ①Las ventajas del movimiento secuencial son: se puede realizar una gestión sencilla y una organización sencilla en el proceso; el lugar de trabajo puede mejorar la eficiencia del trabajo; las piezas se procesan y transportan de forma centralizada, lo que ahorra energía de transporte. Las desventajas del modo de movimiento secuencial son: mala continuidad del proceso de producción, ciclo de producción largo y lenta rotación de capital. ② Las ventajas del modo de movimiento paralelo son: buena continuidad del proceso de producción, ciclo de producción corto y buen paralelismo; pero sus desventajas son: durante el ciclo de trabajo En casos pobres, los procesos con tiempos de procesamiento cortos no se pueden utilizar a plena capacidad. ③En comparación con el método de movimiento secuencial, el método de movimiento secuencial paralelo tiene las ventajas de acortar el ciclo de producción, evitar el problema del apagado intermitente del equipo en el método de movimiento paralelo y mejorar la utilización del equipo. Para algunos procesos con mala sincronización, es una mejor manera de avanzar, pero su desventaja es que el trabajo de gestión organizacional es complicado.

(2) La selección del método de movimiento es la siguiente:

(1) La situación al seleccionar el método de movimiento secuencial es: en el tipo de producción de una sola pieza y de lotes pequeños, cuando el volumen de procesamiento es pequeño, las piezas livianas se producen en talleres con procesos especializados.

(2) La situación al seleccionar el método de movimiento paralelo es: sincronización de procesos, demanda urgente, tiempo de entrega ajustado, en el taller y sección de trabajo de la organización objetivo.

(3) El caso en el que se selecciona el método de movimiento secuencial paralelo se encuentra en un proceso con mala sincronización.

Además, los factores que deben considerarse al elegir el método de movimiento de piezas son: ① El tamaño de las piezas; (2) La duración del tiempo de procesamiento de las piezas; ③ El tamaño del lote; ④ La forma especializada de la unidad de producción.

Cuando el tamaño de la pieza es pequeño, el tiempo de procesamiento es corto, el tamaño del lote es pequeño y el proceso y la forma son especializados, la producción de prueba adopta el método de movimiento secuencial cuando el tamaño de la pieza es pequeño; el tiempo de procesamiento es largo, el tamaño del lote es grande y los objetos son especializados. En estas circunstancias, se utiliza el movimiento paralelo cuando el tamaño de la pieza es grande, el tiempo de procesamiento es largo, el lote es grande y el objeto es especial, paralelo; Se utiliza el movimiento.

3. Respuesta: El costo de la calidad se refiere a la suma de los gastos pagados por una empresa para asegurar o mejorar las actividades de calidad y las pérdidas causadas por fallas de calidad.

El coste de calidad se compone principalmente del coste de fallo interno, coste de fallo externo, coste de evaluación y coste de prevención. Los dos costos de falla disminuyen a medida que aumenta la tasa de calificación, y la medición del costo de identificación y el costo de prevención aumenta a medida que aumenta la tasa de calificación. Por lo tanto, desde un punto de vista económico, las actividades efectivas de garantía de calidad de las empresas deben basarse en el equilibrio razonable y la suma de estos dos costos de calidad, es decir, el costo de calidad óptimo en el proceso de fabricación.

Estos cuatro tipos de costos de calidad se pueden dividir en dos categorías según la naturaleza de su ocurrencia: La primera categoría son los costos de prevención y los costos de mantenimiento en los que incurren las empresas para garantizar la mejora de la calidad del producto, que son aceptable desde una perspectiva de control, cuyos aumentos o disminuciones afectan directamente el tamaño del segundo tipo de costos, el segundo tipo de costos son costos de fallas internas y externas causadas por la calidad del producto y la calidad del trabajo, y los costos resultantes se ven afectados por. costos controlables. Al estudiar la ley de cambios en estos dos costos y su impacto mutuo, aumentar adecuadamente los gastos de costos controlables puede reducir la aparición de costos resultantes, centrarse en la prevención y lograr el objetivo del costo total más bajo.

Analizar y estudiar los elementos de costos de calidad y sus relaciones proporcionales y cambios de composición es la base para explorar y reducir los costos de calidad y lograr costos de calidad óptimos, y también es el propósito fundamental de implementar la gestión de costos de calidad.