La iluminación de las operaciones virtuales en las operaciones virtuales
⒈“No seas grande, sé fuerte” – no persigas unilateralmente grandes escalas, sino esfuérzate. ser fuerte.
La idea tradicional del desarrollo empresarial es ampliar la escala de capital y la escala de producción de la empresa. Pero el tamaño no es igual a la fuerza, y el tamaño no es igual a la fuerza. El Fortune Global 500, con el que muchas empresas sueñan con alcanzar, se clasifica principalmente en función del volumen de ventas o de los activos, pero sólo debería llamarse "Top 500". El colapso de Enron, una de las principales empresas de los últimos años, es un ejemplo típico. Debemos deshacernos por completo del "culto a la escala" y no debemos perseguir ciegamente la grandeza ni codiciar la grandeza y la perfección. No es económico si la escala de producción de una empresa es demasiado pequeña o demasiado grande, porque a medida que la escala se expande, los cambios en los rendimientos de escala a menudo pasan por tres etapas: creciente, sin cambios y decreciente, por lo que la escala debe ser apropiada. De hecho, tanto las grandes empresas como las pequeñas y medianas empresas tienen sus propias ventajas y desventajas. Por ejemplo, las grandes empresas generalmente tienen mayor influencia y control sobre el mercado que las pequeñas y medianas empresas, y son más capaces de soportar riesgos y pérdidas. Sin embargo, son más difíciles de gestionar y muchas veces no son tan ágiles y flexibles. rápidos cambios" y eficientes como pequeñas y medianas empresas. Para cualquier empresa que planee desarrollarse, "hacerse más grande" es sólo un medio, y "hacerse más fuerte" es el objetivo. "Hacerse más grande" debe basarse en la tecnología, las leyes económicas y los requisitos sociales, no sólo en la ambición; No es El único medio para "buscar fuerza" sólo puede elegirse bajo ciertas condiciones. Entonces, ¿cuál es el estándar de fuerza? Es decir, fuerte competitividad, buena imagen de mercado y altos beneficios a largo plazo (si se utiliza el término "escala", no podemos simplemente mirar la escala de insumos y producción total, sino que la clave es mirar la escala de ingresos netos). producción y tamaño del mercado). En la feroz competencia del mercado moderno, el hecho de que muchas pequeñas empresas se hayan fusionado y adquirido con éxito grandes empresas demuestra elocuentemente que las pequeñas empresas también pueden ser empresas poderosas. Los empresarios deben cambiar su enfoque de ampliar la escala a mejorar la fortaleza.
⒉ “No luchar por la perfección, sino luchar por la perfección” - No necesariamente tiene que enfatizar la integridad de la estructura organizacional, pero sí debe enfatizar ser ágil y eficiente.
Cuando se estableció una empresa tradicional, "aunque sea pequeña, tiene todos sus órganos internos", porque si los departamentos funcionales y el personal no están completamente equipados, será difícil para la empresa operar. suavemente. Sin embargo, en las condiciones de la moderna economía de mercado altamente desarrollada, la estructura organizativa de una empresa no necesariamente tiene que ser completa, sino sólo capaz y eficiente. Si una empresa quiere desarrollarse, no necesariamente tiene que seguir el modelo de desarrollo "extenso y extenso" de "formar un equipo, crear una empresa, ampliar el personal" y "contratar personas en todas partes". Puede armar un escándalo por el desarrollo de "connotaciones intensivas" sin cambiar o incluso reducir la escala de su propia estructura organizativa, implementar una "reingeniería de procesos" basada en el análisis de la "cadena de valor" de la empresa y externalizar algunas funciones. En otras palabras, en el establecimiento formal de la empresa sólo se retienen algunas instituciones funcionales centrales y parte del personal técnico, gerentes y otras instituciones y personal central, y se toman prestadas las fuerzas sociales fuera de la organización empresarial. Utilizando el sistema de contratos y el sistema de crédito modernos, los recursos de alta calidad de la sociedad pueden realmente servir a las empresas a través de transacciones y selecciones de mercado competitivas, lo que no sólo reduce los costos sino que también reduce el consumo interno. A través de la operación unificada, el seguimiento y la coordinación de la empresa y la integración de recursos externos e internos, los objetivos comerciales de la empresa son igualmente completos.
El resultado de llevar este enfoque al extremo son "empresas conceptuales" y "empresas virtuales" casi sin estructura organizacional en algunas industrias emergentes, como depender enteramente de sistemas informáticos para completar la investigación, el desarrollo y el diseño. , empresas de servicios y producción de conocimientos de planificación de marketing, producción, ventas y contabilidad utilizan computadoras y redes de comunicación para dirigir directamente el trabajo de los empleados dispersos en sus hogares, o monitorear las operaciones de empresas cooperativas distribuidas en varios lugares, mientras la sede está. una empresa de "cáscara vacía", bolso de cuero"; un nuevo tipo de empresa familiar que opera en una "pequeña oficina, oficina en casa" (SOHO), donde el espacio de trabajo y el espacio habitable están integrados. Para estas empresas, es más difícil juzgar si son empresas "regulares" en función de si la estructura organizativa es sólida, y es aún más difícil medir el tamaño de la empresa y evaluar su fortaleza a través del número de empresas tangibles. Elementos como personal, equipos, materiales y sitios pueden medirse por el desempeño y la eficiencia del negocio.
[13] "No busque la amplitud, busque la especialización": no persiga unilateralmente un alcance empresarial amplio y diversificado, sino enfatice las ventajas de la especialización.
Con respecto al alcance comercial de una empresa, existe un dicho tradicional que dice que el alcance comercial es amplio, el alcance comercial es limitado, el alcance comercial es bueno, el riesgo es pequeño y la eficiencia es alta. Sin embargo, una gran cantidad de prácticas modernas han demostrado que esta afirmación es parcial. La diversificación se puede dividir en diversificación relacionada y diversificación no relacionada. Aunque es posible reducir en distintos grados la dependencia de un solo producto y operación de mercado, diversificar los riesgos del mercado y hacer que "el Este no sea brillante y el Oeste sea brillante" para enriquecer al país, reduciendo así las fluctuaciones y estabilizando las ganancias, pero debido a la asignación descentralizada de recursos y al uso del poder, a las grandes inversiones, la dirección es compleja y la gestión difícil. Es fácil pasar por alto algo, especialmente una diversificación irrelevante, y adentrarse en un territorio desconocido. Por lo tanto, no debemos considerar la diversificación como un arma mágica universal para el desarrollo empresarial, independientemente de las circunstancias específicas. En la competencia cada vez más feroz y la segmentación del mercado de los tiempos modernos, es imposible e innecesario que cualquier empresa sea una "empresa integral", un "ataque generalizado" en varios campos y compita de manera integral con muchos oponentes al mismo tiempo. y proporcionar diversos productos a todos los clientes. En cambio, debemos partir de la realidad, concentrar nuestros propios esfuerzos, apuntar al mercado objetivo, aprovechar al máximo nuestras ventajas profesionales, aprovechar el potencial del mercado y luchar por la excelencia en industrias específicas. Incluso si una empresa considera avanzar hacia la amplitud y la diversificación en condiciones viables, sólo puede realizar una "diversificación limitada" y no puede realizar una "diversificación ilimitada" excesiva entre industrias, pero debe tener cuidado con la diversificación irrelevante; Es necesario resaltar siempre las ventajas competitivas del negocio principal en múltiples industrias y evitar "aprovecharse de otros".
La palabra "experiencia" de una empresa significa cultivar y desarrollar vigorosamente productos y experiencia centrales y fortalecer la competitividad central. No importa qué forma de operación virtual implemente una empresa, depende en gran medida de su propia competitividad central. La competitividad central se refiere a la capacidad especial de una empresa para desarrollar productos únicos, desarrollar tecnologías únicas y utilizar métodos de marketing únicos. Es la base más fundamental de la competitividad de una empresa. Puede permitir a las empresas establecer y mantener ventajas competitivas estables, obtener beneficios excedentes estables y garantizar la supervivencia a largo plazo y el desarrollo sostenible de las empresas, es decir, la capacidad de las empresas para lograr "excelencia, habilidades únicas y habilidades especiales". Por ejemplo, Qualcomm tiene capacidades de establecimiento de estándares 3G de comunicación inalámbrica CDMA únicas en el mundo, y sus ingresos solo por la "venta de estándares" son astronómicos. Para cultivar y ejercer una competitividad fundamental, las empresas deben analizarse a sí mismas "en dos", maximizar sus fortalezas y evitar las debilidades, avanzar y retroceder, hacer algo y no hacer algo, y concentrarse en establecer y mantener ventajas competitivas en un campo único para que cualquier empresa puede Es difícil para los competidores imitar, adquirir o copiar. Siempre debemos mantener un espíritu emprendedor, luchar por la excelencia, innovar constantemente y tener el coraje de romper las ventajas originales y establecer otras nuevas por nuestra cuenta.
4. "No pidas propiedad, pide uso" - No se trata de enfatizar la propiedad de varios recursos, sino de invocar el derecho a hacer un buen uso de ellos.
Según las ideas tradicionales de desarrollo empresarial de ampliar la escala de capital, además de acelerar la acumulación de capital, la principal consideración es la concentración de capital. A través de fusiones, fusiones o consolidaciones comerciales, puede adquirir rápidamente más capital y obtener más recursos para usted. La propiedad y la cantidad de recursos y propiedades son muy importantes para los dueños de negocios. Sin embargo, en el contexto de las transacciones modernas de derechos de propiedad, los flujos y la separación de la propiedad y los derechos de gestión son cada vez más comunes y frecuentes, y el capital humano y los derechos de propiedad intelectual cada vez más importantes en los recursos económicos modernos generalmente son propiedad de individuos o están monopolizados legalmente. el uso de los recursos y los derechos de propiedad son cada vez más prácticos y significativos que la propiedad, y mantener la propiedad es a menudo mucho más riesgoso que tener derechos de uso. Para los empresarios, ya sea operación de deuda, operación de arrendamiento, operación por contrato u operación virtual, siempre que puedan hacer un buen uso de los recursos económicos y generar beneficios económicos ideales, no importa a quién pertenecen los recursos ni a cuántos recursos pertenecen. la empresa. Esto es lo mismo que los empresarios sólo "alquilan" su propia fuerza laboral, pero intentan obtener el plusvalor que crean. Los derechos de propiedad o gestión de recursos y propiedades son sólo el requisito previo y el medio para crear beneficios, con el fin de traer beneficios a los propietarios y usuarios. Por lo tanto, debemos romper con la comprensión estrecha y la superstición del pasado sobre la propiedad de los medios de producción, restar importancia al concepto de propiedad, fortalecer el concepto de derechos de uso, enfrentar varios recursos modernos tangibles e intangibles y desviar nuestra atención de la obtención y el mantenimiento de la propiedad. obtener y hacer pleno uso del derecho de uso y esforzarse por lograr un desarrollo real con un crecimiento continuo en los beneficios reales de la empresa.
La gestión virtual ciertamente no es la única vía para el desarrollo empresarial, pero es sin duda un camino exitoso que vale la pena aprender y promover. Las empresas de la nueva era económica seguramente emprenderán un camino diversificado de desarrollo sostenido y saludable a través de la innovación en conceptos, sistemas, organizaciones, tecnologías y gestión.