Riesgos y contramedidas de la gestión de fondos de proyectos de construcción

Los fondos son el nutriente para el funcionamiento de los proyectos de construcción. La adecuación y liquidez de los fondos son garantías importantes para el buen progreso del proyecto. El control de riesgos en la gestión de fondos de proyectos de construcción requiere un buen equipo de gestión financiera para una gestión eficaz de los fondos.

El desarrollo de las empresas constructoras se ha ido ralentizando paulatinamente en los últimos años. Debido a presiones sociales como el exceso de capacidad y las reformas económicas del lado de la oferta, las empresas constructoras deben mejorar en la construcción de precisión. ¿producto? Los proyectos de construcción requieren en gran medida un apoyo financiero eficaz, y es particularmente importante hacer un buen trabajo en la gestión y el control de los fondos. Este documento presenta brevemente la gestión de fondos de proyectos de construcción, analiza los riesgos existentes en la gestión de fondos de proyectos de construcción y propone claramente medidas para hacer frente a los riesgos de gestión de fondos. Controlar eficazmente los riesgos en la gestión del capital será de gran beneficio para el desarrollo futuro de las empresas constructoras.

Palabras clave: proyectos de construcción; gestión de fondos; control de riesgos

1. Comprensión de la gestión de fondos de proyectos de construcción

Los proyectos de construcción tienen las características de la industria de la construcción. En primer lugar, el proyecto tiene una gran flexibilidad regional y se ve muy afectado por diferentes entornos regionales. En segundo lugar, los proyectos están dispersos y la organización es compleja. Cada proyecto de construcción requiere una gran cantidad de trabajo y lleva mucho tiempo, lo que aumenta la dificultad de la gestión de fondos. En tercer lugar, la demanda de equipos es relativamente especial. Los proyectos de construcción requieren una gran cantidad de maquinaria y equipo, y los cambios en el proyecto aumentan el costo del uso del equipo. Bajo la influencia de las características de los proyectos de construcción, a las empresas constructoras les resulta más difícil gestionar los fondos. Además, en términos de la dirección actual de la reforma económica y social de China, las empresas constructoras deben prestar más atención al control de riesgos en la gestión de fondos. Estimuladas por la urbanización y la industrialización, las empresas constructoras se han desarrollado rápidamente en los últimos años. Con el exceso de capacidad nacional y el enfriamiento del entorno inmobiliario, las empresas constructoras se enfrentan a un entorno de mercado más severo. Cómo adaptarse a las necesidades de reforma en el entorno de reforma del lado de la oferta es un tema importante en el que las empresas constructoras deben pensar profundamente. La importancia de la gestión de fondos de proyectos en las empresas constructoras se ha vuelto cada vez más prominente. Cómo ofrecer servicios mejores y más sofisticados con fondos fijos y cómo resaltar la propia calidad y fortaleza en un entorno de mercado ferozmente competitivo requieren suficiente apoyo económico por parte de la dirección financiera de la empresa. Para las empresas constructoras, la gestión de fondos de proyectos es el órgano principal de la gestión financiera corporativa. Sólo optimizando la gestión de fondos de cada proyecto de construcción se podrán aprovechar las ventajas de la gestión financiera y proporcionar el mejor apoyo a las empresas para adaptarse a la dirección de la reforma social.

2. Riesgos en la gestión de fondos de proyectos de construcción

(1) Etapa de licitación del proyecto de construcción

En los últimos años, a medida que la popularidad de la industria de la construcción se ha debilitado, Las empresas constructoras se encuentran en un entorno cada vez más competitivo. En el entorno de reforma económica por el lado de la oferta del país, la selección de licitaciones de proyectos de construcción pondrá a prueba las diversas capacidades de gestión y la fortaleza integral de las empresas. En un entorno en constante cambio, las empresas constructoras a menudo descuidan el trabajo de inspección integral antes de licitar, incluido el trabajo de inspección integral del postor, incluida la solidez económica y la capacidad crediticia, el segundo es el análisis de viabilidad y el análisis de rentabilidad del proyecto ganador; Además, durante la etapa de licitación del proyecto, muchos proyectos requieren el pago de varios depósitos, y el depósito no es una cantidad pequeña, lo que prácticamente aumenta el riesgo de flujo de efectivo de los fondos del proyecto de construcción. Según las características de este proyecto, este proyecto de construcción se ve muy afectado por la zona. Durante la etapa de licitación de los proyectos de construcción, debido a la falta de comprensión y evaluación de los postores y propietarios, así como al gasto de los depósitos, sentó las bases para el riesgo de la gestión de fondos después de la licitación. En resumen, los riesgos de gestión del capital existen antes de la licitación del proyecto de construcción, y los riesgos crediticios potenciales de los propietarios y los riesgos de gestión del control interno son los riesgos más importantes en esta etapa.

(2) Etapa de entrada a la construcción ganadora de la oferta

Después de ganar la oferta, el proyecto de construcción ingresará directamente al sitio de construcción. Los equipos, materiales y otros suministros utilizados en la construcción requieren un pago anticipado. de fondos. El pago anticipado no sólo afectará la estabilidad del flujo de caja del proyecto de construcción, sino que también traerá riesgos inevitables para la recuperación posterior de los fondos del pago anticipado, incluido el riesgo crediticio del postor y el riesgo contractual que conlleva el pago anticipado. a menudo debido a la construcción. Si la empresa no considera lo suficiente las condiciones del equipo, el suministro de materiales y los licitadores, pueden ocurrir problemas con el equipo o suministro inoportuno de materiales o problemas de calidad después de ganar la licitación. En este caso, obstaculizará la buena ejecución del contrato. Al mismo tiempo, el pago anticipado también traerá consigo el riesgo de gestión del capital de un flujo de caja insuficiente y de impago del proyecto de construcción, así como el riesgo de dificultades para recuperar el dinero. Los fondos que se han adelantado. Esta es la clave para la empresa constructora durante la etapa de licitación. El riesgo de gestión de dinero más importante.

(3) Etapa de implementación de los proyectos de construcción

La implementación de los proyectos de construcción depende principalmente de la consistencia de los fondos.

En términos de uso de fondos, las actividades de capital como la adquisición, la inversión y el uso de proyectos de construcción se verán afectadas por las condiciones específicas de la construcción del proyecto, especialmente el período y la cantidad de construcción. Una vez que ocurren eventos desfavorables como fallas en la adquisición, obstrucciones del diseño de ingeniería o fuerza mayor, retrasar el período del proyecto y aumentar la carga de trabajo de construcción hará imposible que los fondos del proyecto se lleven a cabo paso a paso de acuerdo con el presupuesto, reduciendo así la eficiencia de el uso de fondos y el aumento de la dificultad de la asignación racional de fondos. Desde la perspectiva del pago parcial de los proyectos de construcción, consta principalmente de dos partes: pago anticipado y pago parcial. El pago por adelantado se produce principalmente en la etapa de entrada después de ganar la licitación, mientras que los pagos por avance se pagan en secuencia de acuerdo con el progreso del proyecto. En el proceso de pago parcial, no sólo existe el riesgo crediticio del propietario, sino también el impacto del nivel de finalización del proyecto. Por lo tanto, durante la etapa de implementación del proyecto, existen riesgos de crédito financiero y riesgos de control interno que surgen de diferentes aspectos de la gestión del proyecto.

(4) Liquidación final de proyectos de construcción

Cuando un proyecto de construcción esté terminado y liquidado, se realizará primero la liquidación. Al liquidar el pago del proyecto después de la liquidación, no sólo se requiere la cooperación activa del propietario, sino también la calidad del proyecto y el porcentaje de finalización. En la actualidad, al liquidar las cuentas después de la construcción, existe principalmente el problema de los atrasos en los fondos de construcción del proyecto. Desde la perspectiva del proyecto de construcción en sí, por un lado, un análisis y una gestión deficientes del crédito y los recursos financieros del cliente dentro del proyecto de construcción conducen a un alto riesgo de recuperación de fondos, por otro lado, el importe del anticipo para la construcción; El proyecto también afectará la recuperación de los fondos del proyecto. La fuente del pago anticipado también es un factor importante que causa riesgos en la gestión de fondos. En resumen, durante la etapa de liquidación de los proyectos de construcción, la gestión de fondos de proyectos de construcción implica principalmente riesgos de gestión de clientes y riesgos de fuente de fondos.

3. Medidas de respuesta al riesgo para la gestión de fondos de proyectos de construcción

(1) Antes de licitar, fortalecer el análisis de objetivos y la evaluación del cliente.

Antes de pujar, las empresas constructoras deben realizar principalmente las pruebas crediticias necesarias y los análisis de viabilidad del objetivo y del propietario. La prueba de crédito debe determinar la cooperación entre el propietario y la parte constructora a lo largo de los años, la referencia del crédito bancario, el crédito de pago y los cambios periódicos del crédito, etc. El análisis del objetivo debe combinarse con las propias calificaciones y habilidades de construcción, y la selección de la oferta debe basarse selectivamente en las propias habilidades. Para fortalecer las capacidades de análisis de objetivos y evaluación de clientes, es necesario establecer un equipo de recopilación de información correspondiente y una plataforma de análisis de información para recopilar, resumir y resumir la información necesaria en etapas y por nivel de finalización, a fin de reducir el riesgo de recuperación de fondos. causados ​​por diferencias de crédito de clientes. Además, se establece una plataforma de análisis de información para agregar información sobre diferentes proyectos a través de una plataforma de intercambio de información y, mediante comparaciones verticales y horizontales, se reduce el riesgo de uso de fondos causado por la asimetría de información. En resumen, los proyectos de construcción pueden fortalecer eficazmente el análisis de objetivos y la evaluación de clientes mediante el establecimiento de una plataforma de gestión de información y gestión de información clasificada, reduciendo así el riesgo crediticio de nuevos clientes y el riesgo de eficiencia en el uso de fondos.

(2) Después de ganar la licitación, mejorar el nivel de gestión del contrato

Después de que la empresa constructora gane la licitación, gestionará los detalles específicos del proyecto a través del contrato. Es particularmente importante que las empresas constructoras fortalezcan su conciencia jurídica y utilicen la gestión de contratos como un medio legal importante para reducir el riesgo de utilizar fondos. Además, además de la necesaria gestión del contrato para fortalecer la conciencia jurídica, también se debe controlar el riesgo de desempeño del propietario, es decir, el propietario debe pagar un determinado depósito de cumplimiento de acuerdo con el monto del objeto del contrato para reducir las pérdidas causadas por incumplimiento del contrato y reducir los riesgos de seguridad del contrato mediante la indemnización por daños y perjuicios. Además, se debe establecer un equipo de gestión legal profesional para mejorar la comprensión del personal del proyecto sobre las leyes y regulaciones relevantes, familiarizarlos con las leyes y regulaciones de la industria, garantizar que los planes y actividades internos de uso de fondos cumplan con las pautas presupuestarias y reducir el riesgo de desviaciones en el flujo de fondos. Al fortalecer la gestión de contratos en proyectos de construcción, se pueden reducir eficazmente los riesgos legales y de seguridad causados ​​por la gestión de fondos.

(3) Durante el período de construcción, fortalecer las capacidades de control interno de los fondos.

Durante el proceso de construcción del proyecto, el flujo de caja debe ajustarse en tiempo real en función del progreso del proyecto. Por tanto, durante el proceso de construcción del proyecto, es necesario controlar la situación real del proyecto en tiempo real y aclarar los posibles riesgos financieros y flujos de capital de la empresa. Por un lado, las empresas constructoras deben realizar un análisis integral de riesgos cuantitativo y cualitativo a través de ciertos métodos de recopilación de datos y en combinación con la situación real del proyecto, por otro lado, para optimizar el sistema de control interno, deben realizar varios aspectos de; uso de fondos en cada una de las diferentes etapas. Control del sistema. Durante la construcción, es necesario mejorar las capacidades de control interno de la gestión de fondos y llevar a cabo actividades integrales de gestión de control interno, desde la presupuestación hasta la liquidación, en diversos aspectos como adquisiciones, salarios y liquidación, a fin de mejorar la eficiencia del uso de los fondos. y reducir el riesgo de uso de fondos. Además, el pago por avance de finalización durante la fase de construcción debe controlarse eficazmente en función de la cantidad del proyecto, y se requiere un trabajo de seguro eficaz para garantizar la cantidad del proyecto.

De acuerdo con los diferentes riesgos que ocurrirán en las diferentes etapas del proyecto, la forma más efectiva de reducir el riesgo de utilizar fondos es invertir en el trabajo de seguro de la etapa necesaria. En resumen, el control gradual de las cantidades del proyecto es una forma importante de reducir los riesgos de la gestión del capital.

(D) Mejorar la gestión de la información del cliente durante la liquidación.

En la liquidación de proyectos de construcción, los atrasos en los pagos del proyecto son el principal problema en la recuperación de fondos. En cuanto al riesgo de recuperación de capital, es necesario gestionar la información de los clientes y ajustar oportunamente la dirección de inversión de los fondos del proyecto en función de los cambios en el crédito y el estado financiero de los clientes para reducir el riesgo de hundimiento de capital. Por lo tanto, mejorar la gestión de la información del cliente es un medio directo para reducir el riesgo de incumplimiento de los fondos del proyecto. Además, con la información completa del cliente, podemos desarrollar las correspondientes medidas para evitar riesgos y controles de gestión de riesgos. Al mismo tiempo, basándose en la información del cliente, no sólo puede evitar eficazmente los atrasos de fondos, sino también formular medidas de recaudación efectivas para reducir el riesgo de recuperación de fondos cuando los pagos del proyecto están atrasados. En definitiva, mejorar la gestión de la información de los clientes en el proceso de liquidación de proyectos de construcción es la medida más eficaz para reducir los riesgos de costes derivados de la recuperación de fondos.

(5) Mejorar el nivel de gestión financiera corporativa y crear una plataforma de intercambio de información.

El control de riesgos de la gestión de fondos de proyectos de construcción requiere un excelente equipo de gestión financiera para llevar a cabo una gestión eficaz de los fondos y es el apoyo técnico necesario para mejorar el nivel de gestión financiera corporativa. El primero es cultivar el nivel financiero de los empleados y aumentar la capacitación en la gestión de fondos de proyectos; el segundo es introducir métodos avanzados de gestión de proyectos, mejorar la gestión de fondos y las capacidades de control y fortalecer la formación de equipos; el tercero es garantizar que el trabajo financiero sea compatible; con proyectos y mejorar el nivel de gestión de la información. Además del apoyo necesario de la tecnología financiera, establecer una * * plataforma de intercambio de información es la mejor manera de reducir el riesgo de desperdicio de fondos causado por la asimetría de la información. En diferentes obras y proyectos, se puede garantizar el uso eficiente de los fondos basándose en la información útil proporcionada por la plataforma de información. Por lo tanto, al tiempo que se mejoran los estándares financieros, la creación de una plataforma de intercambio de información es una forma importante de garantizar la eficiencia del uso de los fondos y reducir el riesgo del uso de los fondos.

Cuatro. Conclusión

Los fondos son el nutriente para el funcionamiento de los proyectos de construcción, y su suficiencia y liquidez son garantías importantes para el buen progreso del proyecto. Una vez que se utilizan los fondos, es probable que vayan acompañados de diferentes riesgos. Sólo controlando los riesgos de la gestión de fondos se puede garantizar la eficacia de los fondos. Los riesgos de la gestión de fondos de proyectos de construcción varían en las diferentes etapas del proyecto, y las empresas constructoras deben tomar las medidas de control correspondientes en función de la situación real. Este artículo analiza los riesgos existentes en la gestión de fondos por etapas y propone contramedidas, que deben probarse y complementarse en la práctica de los proyectos de construcción.

Materiales de referencia:

Wang Jingchun. Una breve discusión sobre riesgos y contramedidas en la gestión de fondos de proyectos de construcción [J Business Economics, 2014(8):43-44.

[2]Liu Zhixue. Investigación sobre la gestión de riesgos de la construcción del proyecto de línea dedicada a pasajeros de Haqi [D] Changchun: Universidad de Jilin, 2015.

[3] Yan Fang. Análisis de riesgos y contramedidas de auditoría para la gestión financiera de empresas constructoras [J Manager, 2015(13):101.

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