Problemas y contramedidas en la gestión financiera
Problemas y contramedidas en la gestión financiera
Una breve discusión sobre los problemas y contramedidas en la gestión financiera hospitalaria
Con la reforma continua del sistema contable y financiero de mi país Profundizar y promover el buen desarrollo de la gestión financiera médica. La gestión financiera hospitalaria se refiere a las actividades de gestión económica que consumen recursos públicos para brindar servicios médicos a la sociedad. Incluye tres etapas de preparación del presupuesto médico, ejecución presupuestaria y evaluación y análisis presupuestario, y tres contenidos principales: control interno, gestión de activos y supervisión financiera. Establecer un buen mecanismo de gestión financiera, mejorar el sistema de gestión financiera hospitalaria y promover el desarrollo de los servicios médicos y de salud. Sin embargo, todavía existen algunos problemas en algunos detalles, que deben fortalecerse, mejorarse y mejorarse aún más. Por ello, partiendo de los principios y tareas básicas de la gestión financiera hospitalaria, sumado a algunas deficiencias de gestión actuales, se plantean algunas opiniones.
1. Problemas en la gestión financiera hospitalaria
1. Falta de conciencia financiera y mejora de la calidad general del equipo financiero.
En los últimos años, a juzgar por la calidad general del personal financiero del hospital, la calidad general es baja. Se manifiesta principalmente en conceptos de gestión débiles y conciencia innovadora, base teórica débil, estructura de conocimiento envejecida y baja calidad y eficiencia del trabajo; La situación del personal de los departamentos de gestión financiera de los hospitales ha cambiado poco. Gran parte del personal financiero tiene baja calidad profesional y no tiene calificaciones académicas relacionadas con las finanzas. Están ocupados con las finanzas todo el día, pero tienen pocas oportunidades de capacitación y estudios adicionales, y carecen de la actualización de sus conocimientos financieros y la ampliación de sus horizontes. El problema de muy poca gente y demasiadas cosas siempre ha afectado a la construcción y el desarrollo financiero de los hospitales. El trabajo financiero hospitalario es un departamento de gestión importante para la construcción y el desarrollo hospitalario y tiene la función de proporcionar una base importante para el desarrollo hospitalario. En este caso, cómo desempeñar mejor el papel de gestión financiera del hospital y mejorar la calidad general del equipo financiero.
2. Gestión superficial y vínculos de control interno laxos.
También hay fenómenos en la gestión de fondos, como una gestión laxa de los fondos, poder financiero descentralizado, implementación inadecuada de reglas y regulaciones, monitoreo laxo del comportamiento financiero, orden financiero caótico y funciones de supervisión debilitadas.
En la actualidad, la situación económica del hospital ya no cumple plenamente con los requisitos de la reforma de la gestión económica hospitalaria nacional. Muchos hospitales han creado departamentos de gestión económica y departamentos financieros para llevar a cabo la contabilidad por separado. La superposición de agencias, la gestión excesiva de fondos y múltiples conjuntos de contabilidad han dado como resultado fondos dispersos, contenido contable incompleto, métodos contables atrasados y un seguimiento contable débil, lo que ha restringido. y debilitó el control financiero y económico del hospital. Con la futura reforma hospitalaria, los hospitales, como instituciones públicas independientes, correrán los mismos riesgos que las empresas.
3. La elaboración del presupuesto es poco científica y está mal ejecutada.
La gestión del presupuesto financiero del hospital es un plan anual de ingresos y gastos financieros que coordina y organiza diversas actividades financieras del hospital en función de las funciones, tareas y planes de desarrollo del hospital. Es la base para la preparación de los presupuestos del departamento. . Sin embargo, algunos hospitales no prestan atención a los presupuestos financieros y sus métodos y procesos de preparación no son científicos. La preparación del presupuesto se basa básicamente en cálculos realizados por los dirigentes y los departamentos financieros a partir de las cuentas finales del año anterior, carece de los necesarios procesos de demostración preliminar y posevaluación, carece de orientación sobre el comportamiento económico y carece de control y supervisión científicos, operables y eficaces. Incluso si se prepara un presupuesto, el departamento de finanzas no puede ejecutarlo de manera efectiva porque no recibe apoyo de otros departamentos durante el proceso de preparación del presupuesto.
4. La contabilidad del activo fijo es falsa y la información contable está distorsionada.
El actual "Sistema de Gestión Financiera del Hospital" estipula que una cierta proporción del valor contable de los activos fijos del hospital debe asignarse a la renovación y revisión de los activos fijos. ¿Es esencialmente una provisión para activos fijos? ¿depreciación? ¿Provisión para activos fijos? ¿depreciación? ¿Reflejado en? Fondo especial: ¿fondo de reparación y compra? ¿Pero no hay una configuración correspondiente? ¿Depreciación acumulada? Esta cuenta sirve como una deducción de los activos fijos, reflejando el valor neto de los activos fijos y los retiros acumulados de fondos. Esto resultó en activos hospitalarios falsos y distorsión de la información financiera. La renovación y renovación de activos fijos, como edificios para pacientes ambulatorios y edificios de salas de hospitalización que mejoran el entorno médico, también deben incluirse en el aumento del valor contable de los activos fijos.
2. Contramedidas para fortalecer la gestión financiera hospitalaria.
1. Mejorar la calidad general del personal financiero del hospital
Para mejorar la calidad general del equipo de trabajo financiero, primero debemos mejorar los estándares de calificación del personal contable para adaptarnos al impacto. del desarrollo de los servicios de salud en la financiación ante las nuevas necesidades de gestión. En segundo lugar, fortalecer la educación continua del personal contable.
El hospital se toma un tiempo de vez en cuando todos los meses para organizar al personal financiero para que aprenda conocimientos financieros y, a través de la capacitación, los ayuda a mejorar su calidad, dominar las políticas, actualizar conocimientos, ampliar sus habilidades, mantenerse al día, buscar constantemente brechas, y mejorarse constantemente. Mejorar directa o indirectamente el trabajo de otros y el entorno general de control interno a través de su influencia. En tercer lugar, al tiempo que se establece un conjunto sistemático de ética profesional, aumentar el castigo para los infractores para limitar y gestionar la ética profesional del personal contable. En resumen, es necesario mejorar integralmente el juicio profesional y el nivel de ética profesional de los contadores, mejorar continuamente la capacidad de análisis financiero de los contadores, proporcionar a los líderes información para la toma de decisiones de manera oportuna y prevenir riesgos financieros.
2. Fortalecer y mejorar la gestión financiera hospitalaria.
Implementar una gestión centralizada, fortalecer aún más la gestión financiera de los líderes administrativos hospitalarios, implementar estrictamente una gestión centralizada y unificada de fondos y mejorar las capacidades de macrocontrol de los líderes administrativos hospitalarios son formas importantes de aliviar la contradicción entre fondos oferta y demanda. El actual sistema de gestión financiera debe reformarse y mejorarse lo antes posible, superando y corrigiendo fundamentalmente las tendencias departamentalistas y descentralizadoras en el ámbito financiero hospitalario, estableciendo los derechos humanos en la administración, los asuntos en los departamentos y el dinero en las finanzas. La implementación de una gestión financiera centralizada ayudará al departamento financiero a fortalecer la gestión y el control de los ingresos del departamento médico y aprovechar plenamente su función de supervisión.
3. Fortalecer la gestión presupuestaria hospitalaria.
El presupuesto hospitalario es una parte importante de la gestión financiera. El fortalecimiento de la gestión del presupuesto hospitalario favorece la asignación racional de los recursos hospitalarios, el logro de un equilibrio de ingresos y gastos y la coordinación del trabajo de los distintos departamentos hospitalarios. El presupuesto hospitalario incluye el presupuesto de ingresos y el presupuesto de gastos. El presupuesto de ingresos debe prepararse de acuerdo con las normas de carga médica estipuladas por el Ministerio de Salud y calcularse en función del volumen de negocios relevante, teniendo como elemento principal los beneficios, y esforzarse por ser científico, razonable y verdadero. La elaboración del presupuesto de gastos incluye salarios del personal, agua, electricidad, combustible, así como gastos comerciales, gastos de materiales, gastos de mantenimiento de equipos necesarios para asegurar los servicios médicos, etc. Durante el proceso de preparación, los que tienen cuotas se compilarán de acuerdo con las cuotas y los que no tienen cuotas se compilarán en función de las condiciones reales. Una vez completada la preparación, la oficina del hospital la discutirá y aprobará. Sobre esta base, controlamos estrictamente los gastos del año en curso, dividimos el presupuesto total en departamentos relevantes, aprovechamos y movilizamos el entusiasmo y la creatividad de los empleados, promovemos la gestión departamental, mejoramos la calidad del servicio y mejoramos los beneficios sociales y económicos.
4 Contramedidas para fortalecer la gestión de activos fijos
En el trabajo real, es necesario fortalecer la gestión de los activos circulantes y mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Los activos fijos deben gestionarse desde diversos aspectos, como la demostración, la toma de decisiones, la construcción, la instalación, la entrega y la limpieza, lo que contribuye a mejorar los beneficios sociales y económicos de la inversión en activos fijos y hacer que los activos fijos desempeñen su función. Al mismo tiempo, el hospital debe realizar inventarios regulares o irregulares para garantizar que las cuentas sean consistentes, descubrir y tapar rápidamente las lagunas de gestión, manejar y resolver adecuadamente diversos problemas y formular las medidas de mejora correspondientes, como aumentar? ¿Depreciación acumulada? Partidas contables. En vista del hecho de que el valor neto de los activos fijos no se refleja después de que se retiran y compran los activos fijos del hospital, lo que genera activos hospitalarios falsos y distorsión de la información contable, ¿alguna sugerencia? ¿Depreciación acumulada? Temas para garantizar la seguridad e integridad de los activos.
Cuanto más se desarrolla la economía, más importante se vuelve la gestión financiera. Hoy en día, la gestión financiera hospitalaria debe adaptarse activamente a los nuevos conceptos y nuevos métodos de gestión de las regulaciones financieras nacionales, promover algunos métodos nuevos de gestión financiera y promover continuamente la mejora de la eficiencia de la gestión financiera hospitalaria.
Una breve discusión sobre los problemas y contramedidas en la gestión financiera corporativa
Con el rápido desarrollo de la economía, todavía existen algunos defectos en la gestión financiera corporativa. En la actualidad, la gestión financiera de las empresas chinas se ha convertido gradualmente en el núcleo de la gestión empresarial y también es un vínculo muy importante para que las empresas mejoren sus beneficios económicos. En la actualidad, muchas empresas se ven afectadas por la escala y la insuficiencia de fondos, y todavía existe una gran brecha entre ellas y los países desarrollados en términos de gestión financiera. Este artículo propone las correspondientes contramedidas a los problemas existentes en la gestión financiera de la empresa.
Prefacio
La mayoría de las empresas chinas padecen problemas financieros. Debido a la escala relativamente pequeña de la producción y al bajo contenido técnico, influenciados por el sistema tradicional y la macroeconomía externa, hay situaciones en las que la gestión financiera corporativa no se adapta a su propio desarrollo y al desarrollo de la economía de mercado.
1. Problemas en la gestión financiera de las empresas chinas
(1) No prestar suficiente atención a la gestión financiera
Algunos miembros del personal de las empresas, especialmente algunos líderes, lo hacen. No se asumen suficientes riesgos, la presión interna es alta y la conciencia de la gestión financiera es relativamente débil. Algunos directivos incluso ignoran la gestión de las leyes y reglamentos y sólo actúan según su propia voluntad sin aprobar normas y reglamentos pertinentes.
Realmente no pueden mejorar la calidad general de los empleados corporativos mejorando las reglas y regulaciones, ni lograr objetivos de desarrollo corporativo aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.
(2) El nivel profesional del personal financiero es relativamente bajo.
Con la profundización del sistema económico, el trabajo financiero también juega un papel importante, y el personal financiero es importante portador del trabajo financiero. Su calidad determina el desarrollo de la empresa. Un personal financiero calificado debe someterse a una capacitación formal y sistemática y obtener calificaciones contables y certificados de informatización contable antes de poder asumir el trabajo. Algunos contadores corporativos tienen calificaciones limitadas y habilidades deficientes en operaciones computarizadas, y no son adecuados para los requisitos de los contadores de la nueva era. Incluso el personal financiero de las empresas individuales no ha recibido formación profesional.
(3) La base de la gestión financiera es relativamente débil.
Algunas empresas tienen una base de gestión financiera muy débil, una división poco clara de las responsabilidades de la gestión interna y sistemas de responsabilidad laboral del personal de gestión contable incompletos. y sistemas de responsabilidad laboral, por lo que algunos contables, gerentes y custodios no tienen un buen sistema de separación, y la mayoría de las empresas simplemente copian los modelos operativos anteriores, lo que no desempeña un buen papel rector. Debido a que la conciencia de los líderes es relativamente débil, la calidad del personal financiero no es alta.
(4) Las empresas carecen de un sistema de supervisión verdaderamente eficaz
Los departamentos financieros de la mayoría de las empresas no se centran realmente en la contabilidad. La mayoría de las empresas sólo dan importancia a la gestión, ignoran la contabilidad y adoptan el método de supervisión posterior al evento. La auditoría interna de una empresa está controlada principalmente por la dirección, pero sólo es formalmente independiente. La auditoría externa está impulsada por el poder, lo que generalmente conduce al atraso del sistema de supervisión.
En segundo lugar, contramedidas relevantes para fortalecer la gestión financiera corporativa
Los problemas en la gestión financiera corporativa son causados principalmente por el personal y los mecanismos de gestión interna. Para poder desarrollarnos necesitamos partir de varios aspectos.
(1) Fortalecer la conciencia sobre la gestión financiera de los empleados de la empresa
Solo cuando los líderes empresariales presten más atención a la gestión financiera podrán garantizar la coordinación mutua entre departamentos y hacer que los empleados sean plenamente conscientes de la importancia. de importancia del trabajo financiero. Al estudiar leyes y reglamentos como la "Ley de Contabilidad" y la "Ley de Presupuesto", los empleados corporativos deben dejar de lado sus estrechos conceptos de gestión financiera anteriores, mejorar integralmente la conciencia de gestión financiera de todos los empleados y ejercer exhaustivamente los poderes correspondientes de la Departamento financiero y personal financiero de conformidad con la ley. Supervisar estrictamente la contabilidad para fortalecer verdaderamente la eficacia de la gestión económica.
(2) Mejorar la calidad del personal de gestión financiera
En el siglo XXI, los contadores deben prestar atención a la ética profesional, habilidades profesionales exquisitas y tener mayores capacidades de innovación. Sólo así podrán adaptarse verdaderamente al desarrollo de la competencia en los mercados nacionales y extranjeros. Mejorar integralmente la calidad integral del personal financiero corporativo requiere los esfuerzos conjuntos del personal financiero estatal y corporativo. Por un lado, necesitan fortalecer la educación de seguimiento de los miembros financieros, formular y promulgar las normas contables correspondientes a través de métodos de enseñanza científica y agregar los correspondientes sistemas de capacitación de apoyo. Es importante que las empresas hagan obligatorio que los gerentes financieros reciban educación continua. Sólo mejorando continuamente las habilidades profesionales del personal financiero se puede garantizar el desarrollo sostenible de una empresa.
(3) Continuar fortaleciendo el trabajo básico de las finanzas corporativas
Para estandarizar el trabajo financiero corporativo, es necesario mejorar un sistema de gestión financiera científica y eficaz, dividir claramente el poderes del personal financiero, y forman una gama completa de mecanismos de controles y contrapesos. Para garantizar una supervisión y control efectivos de los negocios económicos, los administradores financieros deben controlar los asuntos económicos de los negocios, operar en estricta conformidad con los procedimientos especificados en materia de contabilidad, prevenir el fraude económico, asegurar el funcionamiento rápido y fluido de los negocios económicos y claramente definir el negocio económico. Estipule claramente las responsabilidades del personal de aprobación, el personal de manejo y el personal de gestión financiera para garantizar que el personal de aprobación, el personal de manejo y el personal de gestión financiera de asuntos contables realicen la separación de funciones y realicen la restricción de derechos y responsabilidades.
(4) Establecer un sistema de control interno relativamente completo
Las empresas deben formular una serie de principios de supervisión, contenidos de supervisión y sistemas de responsabilidad de supervisión correspondientes en función de sus propias condiciones reales. Sólo estandarizando e institucionalizando la supervisión interna, prestando mucha atención a la implementación de las políticas de control interno relevantes, estableciendo responsabilidades correspondientes entre el control interno y la supervisión interna, y dando pleno juego al papel de la supervisión interna y el control integral de todo el proceso. Al mismo tiempo, se debe ampliar el alcance de las inspecciones para cubrir todas las empresas tanto como sea posible, se deben inspeccionar las empresas y puestos importantes y se deben inspeccionar y auditar las cuestiones clave y difíciles. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la auditoría interna, darle pleno juego al papel preventivo de la auditoría interna y ejercer verdaderamente su papel de supervisión. Al mismo tiempo, los líderes de unidad deben otorgar importancia ideológica al papel de la auditoría interna, fortalecer continuamente el sistema de auditoría interna, aclarar el propósito del trabajo de auditoría interna de la empresa, lograr la institucionalización y buscar la verdad a partir de los hechos.
Afrontar los problemas de gestión financiera de forma objetiva y justa. Las empresas modernas también necesitan establecer instituciones de auditoría interna relativamente independientes. Sólo de esta manera podremos fortalecer el efecto de ejecución de las decisiones de control interno corporativo y convertir la supervisión posterior al evento en una supervisión previa al evento y durante el proceso.
Tres. Conclusión
Hoy en día, muchas empresas tienen cuentas poco claras e información confusa. Es posible que los líderes de las empresas cometan fraude y acepten sobornos en cualquier momento, lo que resulta en ganancias falsas y pérdidas reales. Por lo tanto, para fortalecer la construcción de la gestión financiera corporativa, debemos capacitar en consecuencia al personal de gestión financiera, fortalecer la calidad de los empleados y mejorar continuamente la educación jurídica de los gerentes corporativos. Sólo así podremos cambiar verdaderamente las políticas relativamente atrasadas y ampliarlas. Canales de financiación para el desarrollo empresarial.
Investigación sobre problemas y contramedidas de la gestión financiera empresarial
Bajo las condiciones de la economía de mercado, la economía empresarial, como parte importante del desarrollo económico de China, se ha convertido cada vez más en una fuerza importante en el desarrollo económico. reforma y desarrollo. La gestión financiera corporativa es el eslabón central que restringe el desarrollo económico corporativo, y su operación madura y efectiva es un factor clave para medir el potencial y las perspectivas del desarrollo económico corporativo. A partir de los objetivos de la gestión empresarial, este artículo analiza las características y los problemas existentes que restringen la gestión financiera empresarial y lleva a cabo una discusión preliminar sobre cómo mejorar aún más la gestión financiera empresarial y promover el desarrollo científico de la economía.
Palabras clave: Contramedidas: gestión financiera, economía de mercado empresarial
La gestión financiera empresarial es una fuerza impulsora importante para el desarrollo de la gestión empresarial en condiciones de economía de mercado. Es importante para reducir las operaciones empresariales. costos y mejorar los beneficios económicos, tiene un impacto importante en la mejora de la competitividad central de las empresas. Para aprovechar plenamente el papel de la reforma del sistema de gestión financiera corporativa en el desarrollo económico corporativo, hemos discutido las características, el posicionamiento de objetivos y los problemas existentes de la gestión financiera corporativa, con miras a encontrar formas efectivas de reformar la gestión financiera corporativa en nuestro país y mejorar los niveles y capacidades de gestión financiera, mejorar aspectos de la gestión empresarial que no son compatibles con el desarrollo económico y promover el desarrollo saludable de las empresas.
1. Pregunta: Interpretación de los objetivos y características de la gestión financiera corporativa.
Según las explicaciones habituales de la economía y la gestión clásicas, la llamada gestión financiera corporativa consiste en integrar diversos recursos financieros a través de recursos humanos, materiales y financieros, organizar la inversión diaria, el consumo de costos, las actividades de reciclaje de capital, y manejar la empresa Gestión económica empresas de diversas relaciones financieras. Desde la perspectiva de la investigación de operaciones, la gestión financiera corporativa incluye la gestión e investigación del financiamiento, la inversión, la presupuestación y la asignación corporativa. La gestión financiera empresarial es un contenido central de la gestión empresarial, está relacionado con la contabilidad de costos y las operaciones diarias de la empresa y, en última instancia, determina los beneficios económicos y la competitividad social de la empresa. Por lo tanto, posicionar correctamente el vínculo direccional de la gestión financiera empresarial en la gestión diaria de las empresas y estudiar cuidadosamente el contenido, los objetivos y las medidas de desarrollo de la reforma del sistema de gestión financiera empresarial son los primeros problemas que deben resolverse en la reforma del sistema de gestión financiera empresarial, y También son la comprensión correcta de la gestión financiera empresarial. El punto de partida de la importancia y la intersección de la implementación de cuestiones de reforma específicas de la gestión financiera corporativa son los requisitos teóricos y las necesidades prácticas para el desarrollo científico de la economía corporativa. Específicamente, por un lado, la gestión financiera corporativa, como factor clave en la integración de la reproducción corporativa, es de gran importancia desde la perspectiva de revitalizar la distribución corporativa. Por otro lado, para lograr los objetivos esperados de la gestión financiera corporativa, es decir, a través del plan de desarrollo económico corporativo preestablecido, bajo ciertas circunstancias y condiciones, utilizando ciertos medios financieros, se puede decir que el proceso de lograr los resultados esperados ser toda la bandera y timonel del trabajo de gestión financiera. El éxito o el fracaso de la gestión financiera empresarial está directamente relacionado con la vida o muerte de la empresa. Sólo con un posicionamiento razonable y una gestión eficaz podrá el desarrollo de una empresa entrar en el camino predeterminado, lograr un flujo razonable de fondos corporativos y mejorar rápidamente los beneficios económicos.
A partir del posicionamiento de objetivos de la gestión financiera corporativa, podemos encontrar que la gestión financiera corporativa tiene sus propias leyes y características correspondientes, que son conexiones inevitables y esenciales que no están controladas por otros en el proceso de gestión financiera corporativa. . En concreto, se puede resumir en los siguientes aspectos: 1. La naturaleza de la gestión financiera corporativa determina que la gestión financiera corporativa sea un proyecto sistemático complejo que involucra una amplia gama de áreas. En lo que respecta al desarrollo interno de las empresas, cubre casi todos los aspectos de la producción, la distribución, el intercambio y el consumo de la empresa, y cada eslabón está inextricablemente vinculado a las finanzas o al capital. Para mejorar la eficiencia del uso de los fondos, cada eslabón o cada departamento involucrado en cada eslabón debe estar guiado y limitado por la gestión financiera. En segundo lugar, la gestión financiera corporativa es muy permeable, con indicadores sin cambios y requisitos de alta sensibilidad.
En el sistema empresarial moderno, como persona jurídica independiente o entidad de competencia en el mercado, una empresa debe estrechar la relación entre el presupuesto de costos y los ingresos y gastos reales de fondos para seguir siendo invencible en la competencia cada vez más feroz y mejorar continuamente los medios técnicos y las habilidades en la gestión financiera y la calidad del personal, mejorando así los ingresos operativos de la empresa y promoviendo el aumento de los ingresos de los empleados. Esto se refleja en primer lugar en el grado de cumplimiento de diversos indicadores financieros, por lo que es una piedra de toque importante para medir el éxito o el fracaso de la gestión financiera de una empresa.
En segundo lugar, análisis de problemas: problemas existentes en la gestión financiera corporativa
Al analizar el posicionamiento objetivo y las características de la gestión financiera corporativa, intentamos examinar las condiciones de los sistemas corporativos modernos y las limitaciones. sobre los factores de los niveles de gestión financiera corporativa y descubrimos que las siguientes cuestiones son aspectos importantes que restringirán el desarrollo de las empresas en el futuro, por lo que buscamos asesoramiento de colegas de la comunidad académica.
(1) Las fuentes irrazonables de fondos afectan el estado de gestión financiera de las empresas.
En cuanto a las fuentes de fondos en la actual gestión financiera corporativa de mi país, la mayoría de ellas se refieren a la teoría financiera de los países occidentales, que ya no es adecuada para el desarrollo real de la economía corporativa de nuestro país. . Si los copia mecánicamente, obviamente se pegará un tiro en el pie. Ésta es una razón importante por la que no se ha tomado en serio la gestión financiera empresarial de nuestro país. China lleva a cabo la mayoría de las operaciones comerciales mediante financiación de capital sin costo de capital. Este injusto círculo vicioso ha obstaculizado gravemente el desarrollo normal de la economía de mercado y ha puesto en peligro la competitividad internacional de las empresas chinas.
(2) Falta de un sistema de gestión financiera corporativa y un presupuesto financiero efectivos
Un presupuesto financiero sistemático y efectivo afecta directamente la planificación general y el patrón de desarrollo futuro de la empresa, y es un cuello de botella. en la gestión financiera de las empresas de nuestro país. Si no se resuelve bien, definitivamente afectará el proceso de reforma del sistema de gestión financiera corporativa. Al mismo tiempo, cabe señalar que la falta de una agencia presupuestaria dedicada dentro de la empresa también ha ralentizado considerablemente el proceso, lo que no favorece el desarrollo científico de los métodos de gestión financiera empresarial.
(3) La distorsión de la información financiera corporativa afecta la toma de decisiones financieras corporativas.
Dado que la información financiera de una empresa se comunica jerárquicamente y no directamente a través del departamento de toma de decisiones, desde la perspectiva de toda la empresa, la falta de información y las declaraciones erróneas causadas por conflictos de intereses afectarán inevitablemente la investigación general. y el despliegue de la empresa, lo que no favorece la solución rápida de los problemas pendientes en las finanzas corporativas.
En tercer lugar, la resolución de problemas: el camino hacia una gestión financiera eficaz de las empresas.
En lo que respecta a las oportunidades y desafíos que enfrenta la gestión financiera corporativa, debemos tratar los problemas existentes en la gestión financiera corporativa con cautela, evitar efectivamente aquellos factores irrazonables que han surgido y tienen efectos adversos, mejorar la gestión métodos, y hacer un uso racional de los recursos y promover una mejora significativa en el nivel de gestión.
Establecer e innovar el sistema teórico de gestión financiera corporativa para proporcionar formas efectivas de fuentes de capital corporativo. Teniendo en cuenta la situación general, continuaremos aumentando nuestra atención e inversión en la gestión financiera corporativa.
Establecer un modelo de presupuesto fiscal eficaz y un sistema de reforma integral. Para cambiar los conceptos tradicionales y extensivos de gestión financiera, debemos partir del establecimiento de? ¿Denso? Los conceptos de gestión financiera, la gestión financiera, mejoran la solidez general y las capacidades de control de la gestión financiera.
En resumen, también necesitamos instalaciones de software para la gestión financiera de las grandes empresas, como la capacidad general de toma de decisiones de la alta dirección y la calidad integral de los directivos. A partir de un estricto control interno financiero, continuaremos reduciendo los costos de gestión financiera corporativa, mejorando la eficiencia operativa y logrando una asignación óptima de pasivos, activos e inversiones, lo que en última instancia conducirá al desarrollo sólido del desarrollo económico corporativo.