Informe de trabajo de producción del taller
Informe de producción del taller 1 Como subdirector del taller, bajo el liderazgo de los líderes y directores a cargo, y con la cooperación sincera y el fuerte apoyo de varios departamentos, siempre nos adherimos al principio de que " la producción y el procesamiento se centran en la calidad y el control de calidad se centra en el proceso". , el concepto de producción y procesamiento de "gestión de procesos se centra en los detalles" toma las "Reglas de gestión detallada del taller de trilla" (en adelante, las "Reglas de gestión detallada del taller de trilla"). ") como plataforma, utiliza la implementación continua de las reglas como medio y tiene como objetivo mejorar integralmente los niveles generales de producción, procesamiento y servicio del taller, de acuerdo con el principio de trabajo de "duro, estricto y meticuloso". en términos de producción segura y civilizada, control de calidad del producto, educación y capacitación de los empleados, etc., hemos trabajado duro, hemos hecho todo lo posible, hemos sido pioneros e innovados, hemos completado con éxito varias tareas asignadas por la empresa y hemos logrado buenos resultados. Ahora informaré mi trabajo desde que me convertí en subdirector del taller de la siguiente manera.
1. La producción y el procesamiento tienen un fuerte enfoque en la calidad, destacando la palabra "despiadado".
Desde que asumió como subdirector del taller, siempre ha tenido presente la política de "calidad es vida" durante todo el proceso productivo. Implementar estrictamente los requisitos de los estándares de la industria y los sistemas de gestión de calidad, todo el trabajo está sujeto y sirve a la calidad, y siempre pone la calidad en primer lugar.
En primer lugar, agarre firmemente el hilo de la "conciencia de calidad". La fuerza de la conciencia de la calidad afecta directamente la "responsabilidad de la calidad" y la "conciencia normativa". En los últimos dos años, bajo el liderazgo del director del taller, hemos hecho grandes esfuerzos en la educación y capacitación de los operadores sobre "conciencia de calidad", y los resultados han sido muy obvios.
El segundo es agarrarse firmemente a la cuerda de las "operaciones estandarizadas". Las operaciones estandarizadas son la base técnica para garantizar la calidad de la producción y el procesamiento. Los empleados han sido capacitados varias veces en función de habilidades operativas y requisitos estandarizados. Ayudar y enseñar durante el proceso de producción, y mejorar mediante la ayuda y la enseñanza, explorar mediante la práctica y progresar mediante la exploración; Tanto los operadores nuevos como los antiguos han logrado grandes avances en tecnología y especificaciones operativas.
El tercero es captar firmemente los indicadores técnicos. Los indicadores de proceso son tanto estándares de la industria como requisitos del cliente. En los últimos dos años, especialmente en 2008, el taller ha superado el mal hábito de mirar únicamente si los productos terminados están calificados en años anteriores. Ha pasado de mirar solo si los productos terminados están calificados a garantizar que los indicadores del proceso. de cada proceso están a la altura del estándar, es consistente y nunca se relaja, asegurando verdaderamente la calidad sostenida del producto.
2. El proceso de control de calidad se controla con mano de hierro, destacando la palabra "estricto".
La calidad del producto depende principalmente del rigor del control del proceso. En términos de control de calidad, damos gran importancia al control estricto de cada proceso, pasando realmente del control de resultados del producto al control de procesos.
En primer lugar, controlar estrictamente la calidad de cada proceso. Evite resueltamente que productos no calificados pasen al siguiente proceso y haga de todo el proceso de producción un círculo virtuoso.
En segundo lugar, controlar estrictamente los residuos. Desde el principio hasta el final, la selección de residuos se considera una parte importante del control de calidad, desde el esparcimiento de las hojas hasta el final de la máquina de tostado, se verifica el orden y los controles se realizan capa por capa. Asegúrese de que no haya escombros de primer nivel.
En tercer lugar, controlar estrictamente el contenido de humedad del producto. El control de la humedad durante el procesamiento es una prioridad absoluta para la calidad del producto. Durante la temporada de sequía anual, se piensa mucho en controlar el contenido de humedad en aspectos importantes como la recuperación de la humedad, la humectación de las hojas y el nuevo horneado. Ajustar y controlar de acuerdo con las diferentes necesidades personalizadas de varias empresas tabacaleras en China para satisfacer los requisitos de los clientes. Por ejemplo, la "tecnología de humectación de hojas en puntos críticos" y la "tecnología de curado a baja temperatura" utilizadas por Hongyun Group en el proceso de procesamiento nos enseñaron una lección vívida y nos beneficiaron mucho. El control de los parámetros y la alineación de las calidades desempeñan un papel de orientación técnica y pueden captar de forma real y precisa la humedad del procesamiento.
3. La gestión de procesos agarra los vínculos con mano de hierro y resalta la palabra "bien".
En los últimos dos años, las "Reglas" se han implementado consistentemente en todos los aspectos del trabajo. Las "Reglas" se utilizan para evaluar el trabajo, usar las "Reglas" para estandarizar el trabajo e implementar el trabajo. a los detalles. Adherirnos a un sistema de evaluación estricto y orientado a las personas para garantizar que cada trabajo se realice correctamente y a la perfección. Hacemos todo bien y somos prácticos y concienzudos;
1. Registre cuidadosamente los registros de transferencia entre clases y máquinas. No hay omisiones ni elementos faltantes, los datos están completos, las cifras son precisas y los elementos están ordenados.
* * *Claro, * * *Entendido.
En segundo lugar, la evaluación en servicio se realiza con seriedad. Hay resultados de evaluación desde disciplina laboral, operaciones estandarizadas, inspecciones de seguridad, procesos de producción, hasta operación de equipos. Se cuenta tanto con cuantificación digital como con registros escritos, que aportan información científica de primera mano para la gestión global del taller.
El tercero es prestar mucha atención a la seguridad en el trabajo. La seguridad es el foco de la producción, la seguridad es estabilidad, la seguridad es eficiencia y la seguridad no es un asunto menor. En los últimos dos años, el trabajo de seguridad se ha incluido en la "evaluación del desempeño". Se implementan evaluaciones de tres niveles: "oficial de servicio, jefe de sección, máquina". Una evaluación por turno es una evaluación diaria, una evaluación cada lunes es una evaluación semanal y una evaluación por mes es una evaluación mensual. incluidos en las recompensas y castigos por desempeño. A través de tres niveles de evaluación estricta y evaluación cuidadosa, no hay accidentes de seguridad en el trabajo de producción seguro del taller.
IV. Deficiencias existentes y medidas de mejora
(1) Deficiencias existentes:
1.
2. Debido al trabajo intenso, en ocasiones no se siguen los procedimientos, lo que genera riesgos para la seguridad.
3. La implementación de las "Reglas detalladas" no es exhaustiva, a veces laxa y a veces estricta, a veces buena y a veces mala.
(2) Medidas de mejora:
1. La gestión no está implementada porque las "reglas" no están implementadas. Por lo tanto, en trabajos futuros, es necesario fortalecer la implementación, inspección y evaluación de diversas tareas.
2. No operar de acuerdo con los procedimientos Dado que las habilidades operativas y el contenido del trabajo no están claros, se debe aumentar la intensidad y profundidad de la capacitación "estandarizada" para los empleados en trabajos futuros.
3. La implementación de las "Reglas Detalladas" no está implementada porque la implementación no es lo suficientemente sólida. En el trabajo futuro, los empleados están estrictamente obligados a implementar lo decidido y la implementación debe estar en su lugar; todo debe tener procedimientos como "disposición, implementación, inspección, evaluación y evaluación", todos los cuales son indispensables.
5. Ideas básicas para el siguiente paso:
Bajo el liderazgo de los líderes y directores encargados, a partir del aprendizaje y la superación de deficiencias, no solo debemos aprender de las fortalezas de los demás, explotar las fortalezas y evitar las debilidades, pero también tomar la iniciativa Innovación debe haber nuevos avances principalmente en los siguientes tres aspectos;
(1) Debemos trabajar duro para implementar las "Reglas detalladas", practicar habilidades internas, cultivar buenos hábitos e implementar verdaderamente las diversas disposiciones de las "Reglas detalladas" en el trabajo y en los detalles.
(2). Se debe poner mucho esfuerzo en la gestión in situ y debemos ser persistentes y persistentes para cambiar fundamentalmente la apariencia del taller.
(3) Incrementar activamente la comunicación con los departamentos relevantes para evitar la pérdida de información y garantizar un progreso fluido del trabajo.
Creo que mientras me concentre en mi trabajo, sea sincero, con los pies en la tierra, cumpla con mis deberes, fortalezca la gestión interna como siempre, mantenga un buen estado mental, trabaje duro para superar las dificultades y Afrontar los desafíos con un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. Establecer firmemente la idea de "confianza, no complacencia y concentración en el trabajo". Creo que todo mi trabajo será feliz y definitivamente haré nuevas contribuciones. el desarrollo de la empresa.
Informe de Trabajo de Producción del Taller 2 Mi Taller de Garantía es el taller de producción principal de * * Mining Machinery Company. En la actualidad, hay ** empleados en el taller de soporte, incluidos ** miembros del grupo y ** miembros del escritorio. Este año, bajo el correcto liderazgo de los líderes relevantes de la empresa, todos los empleados superaron las dificultades y se unieron para promover aún más el desarrollo saludable y sostenible de todo el trabajo en el taller. A lo largo del año, la empresa completó las tareas de renovación y revisión del soporte hidráulico asignadas por la empresa, ganando ** empresa de máquinas mineras ** mil millones de yuanes y haciendo ciertas contribuciones al desarrollo económico de ** empresa. El trabajo de apoyo al taller en * "Como propósito, implementar concienzudamente el espíritu principal del comité del partido de la empresa. En la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, la rama del partido del taller de andamiaje puede dar ejemplo, implementar concienzudamente las disposiciones pertinentes de las reglas de evaluación para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, ser estricto con la autodisciplina y adherirse a las principio de equidad; ha establecido una buena imagen entre los empleados y nadie viola disciplinas o reglas.
En términos de garantizar el sistema de distribución del taller, basado en la situación real de bajos salarios para los empleados jóvenes y la distribución irrazonable de las bonificaciones a los empleados, con el fin de garantizar el buen desarrollo de los trabajos de reparación en el siguiente paso y normalizarlo, racionalizarlo e institucionalizarlo gradualmente, distribuir razonablemente los ingresos de los empleados y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Para cumplir mejor con las tareas de producción asignadas por la empresa, las cuotas de trabajo a destajo se formulan con base en los "Métodos de Evaluación del Taller de Producción" emitidos por la Compañía de Maquinaria Minera. Pague estrictamente de acuerdo con el trabajo, respete las reglas y regulaciones para implementar bonificaciones y pago de horas extras. Al mismo tiempo, mensualmente se da a conocer la transparencia de la distribución del ingreso para que los empleados tengan derecho a conocer y participar. Cree un ambiente de trabajo agradable para los empleados y permítales dedicarse de todo corazón a un trabajo de producción seguro.
En segundo lugar, unificar el pensamiento y aprovechar las oportunidades
Asegúrese de que el taller, bajo el liderazgo y el fuerte apoyo del partido de la empresa y los trabajadores gubernamentales, se centre en mejorar los beneficios económicos y se centre en los aspectos ideológicos. y construcción moral y corporativa Centrándonos en la construcción cultural, con el objetivo de cultivar empleados de "cuatro personas" y construir una empresa moderna, nos adherimos al enfoque orientado a las personas, nos centramos estrechamente en la producción de talleres, nos centramos en la estabilidad, garantizamos la seguridad y promovemos eficiencia y promover aún más el desarrollo saludable y sostenible de todo el trabajo en el taller.
De abril a junio de este año, la empresa asignó tareas pesadas y plazos de construcción ajustados. El taller de garantía discutió y estudió con el líder del equipo muchas veces en función de la situación real y finalmente formó una idea unificada. Llevó menos de un mes completar la revisión de los 120 soportes hidráulicos. Hubo una grave escasez de empleados de primera línea que trabajaran en el taller y, sin piezas compradas, el taller decidió implementar un sistema de dos turnos, es decir, un sistema de turno diurno. Durante el turno de día se preparan todas las piezas para el montaje y durante el turno de noche se completa todo el montaje. Después de un mes de arduo trabajo, este hueso duro finalmente fue masticado. La finalización de esta tarea no tuvo precedentes en el mantenimiento de soportes hidráulicos. También demostró al grupo la solidez del mantenimiento de soportes hidráulicos y una vez más puso a prueba el tiempo de mantenimiento de los soportes hidráulicos. Durante varios meses, el cansancio siempre aparecía en todos los empleados, pero nadie pedía permiso. Ésta es la verdadera encarnación de nuestra cohesión colectiva. No tenemos miedo de sacrificarnos por el bien de la unidad colectiva, es por nosotros mismos.
3. Fortalecer la educación y mejorar la conciencia jurídica y de seguridad.
De acuerdo con los requisitos y disposiciones del comité del partido y la administración para el espíritu de la reunión de producción de seguridad, el taller debe captar y desplegar el trabajo de producción de seguridad lo antes posible, adherirse primero a los principios de prevención. , combinación de prevención y control, y fortalecer la educación y fortalecer la supervisión del trabajo de producción de seguridad.
Los jóvenes empleados del taller de garantía tienen poca conciencia de la autoprotección y la protección mutua. En vista de un accidente con lesiones menores ocurrido en julio, el taller fortaleció aún más las actividades de educación en seguridad. Por ejemplo, se puede llevar a cabo una variedad de educación sobre seguridad en forma de reuniones previas al taller, producción de videos en DVD sobre seguridad y publicación de lemas. Conozca las leyes y regulaciones relevantes a través de periódicos, seminarios y conferencias, analice y discuta los enfoques sociales y los puntos calientes existentes, y exprese con valentía puntos de vista y opiniones sobre ética y ética social, generando conciencia y unificando el pensamiento. Esta serie de actividades de educación en seguridad ha mejorado la conciencia de seguridad, las capacidades de prevención de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados del taller, protegiendo así de manera efectiva la seguridad y la propiedad de los empleados contra pérdidas, manteniendo el orden de producción normal de la empresa y el taller, y mejorando significativamente. empleado Los conceptos de colectivismo, legalidad y dedicación han logrado buenos resultados. Los empleados del taller pueden cumplir con las leyes y reglamentos y no existe conducta delictiva ni "pornografía, juegos de azar o drogas".
4. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y mejorar la calidad de los empleados.
En las actividades para crear una civilización espiritual, damos pleno juego a las cualidades morales básicas de los empleados. Nos suscribimos a varios periódicos y revistas en el taller cada año para que los empleados con diferentes pasatiempos aprendan y atraigan empleados. con portaaviones coloridos y enriquece su tiempo libre. * * * La Liga de la Juventud Comunista ha organizado diversas actividades de voluntariado juvenil, que han logrado resultados notables y han sido bien recibidos por la sociedad. El sindicato del taller organiza y participa activamente en actividades como enviar calidez a los empleados enfermos y sus familias en el taller, para que puedan darse cuenta de que tienen una familia cálida y un colectivo cálido y solidario. Las actividades que son beneficiosas para la salud física y mental de los empleados, como carreras de larga distancia, bailes en solitario, salto de cuerda entre siete personas, tira y afloja y voleibol mixto para celebrar el Día Nacional, mejoran el sentido de colectivismo de los empleados y honor colectivo, unificar su pensamiento y movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados.
Verbo (abreviatura de verbo) Deficiencias existentes y áreas que necesitan urgentemente mejorar
1. La mayoría de los empleados son jóvenes y carecen de formación y educación. La calidad cultural de los empleados jóvenes varía, lo que da como resultado una calidad desigual del producto y una falta de iniciativa y aleatoriedad en el trabajo.
2. No existe una gestión in situ, lo que genera una cierta cantidad de residuos. Debido al apretado cronograma de construcción del soporte zfsb320, el espacio del taller es pequeño, el área de trabajo es caótica y, a veces, un desperdicio.
6. En respuesta a los problemas anteriores, el taller ha formulado el siguiente plan.
1. Fortalecer la educación y la gestión de los empleados jóvenes;
2. Organizar razonablemente el lugar de trabajo, fortalecer la gestión en el lugar y realizar los procedimientos de cobranza de manera ordenada y razonable durante el proceso. asamblea;
Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo y apoyo del partido de la empresa y los trabajadores gubernamentales, el taller ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, todavía existen algunas deficiencias. En el trabajo futuro, debemos movilizar plenamente todos los factores positivos, unir y liderar a todos los empleados en el taller, esforzarnos por realizar un trabajo sólido en el taller y hacer las debidas contribuciones al avance de la empresa a un nuevo nivel.
Informe de trabajo de producción del taller 3 El taller 3 es uno de los equipos de producción del laminador de alambrón de alta velocidad, con un total de 20 empleados, incluidos 6 miembros del partido y 8 miembros de la liga. Hay 16 personas con título universitario o superior, incluidas 5 con título de licenciatura, desde el establecimiento del tercer taller en febrero XX, a través del aprendizaje continuo y la práctica de producción, gradualmente se ha convertido en un equipo capaz de pelear batallas duras y bueno para pelear duro; batallas.
Es fin de año otra vez. Mirando retrospectivamente el trabajo de este año, realmente hay mucha alegría y cosecha. Han pasado XX años. Durante este año, bajo la dirección de los líderes de las sucursales, nuestros tres talleres se unieron, trabajaron duro y siguieron adelante. Superamos muchas dificultades y aseguramos el cumplimiento total de diversas tareas laborales y objetivos de gestión a lo largo del año. Buscamos el desarrollo en medio de las dificultades y buscamos oportunidades en medio de los desafíos. Estamos sinceramente orgullosos de los logros que hemos logrado y esto también mejora aún más nuestra confianza y coraje en el éxito de la empresa.
Ahora informe el trabajo del año pasado a los líderes desde los aspectos de seguridad, formación de equipos, mejora de habilidades y capacitación de talentos de reserva. Específicamente
1. Gestión y establecimiento de talleres. Sistema de reuniones de seguridad.
¿Qué es la seguridad? La seguridad es la vida de la empresa, la felicidad de la familia, la felicidad del trabajo y la eficiencia de la unidad es paz, felicidad y una actitud de valorar la vida; En tiempos de seguridad y responsabilidad, la vida es preciosa y no tiene precio, por lo tanto, no podemos tolerar ningún descuido en la producción de seguridad; A partir del análisis de casos de seguridad anteriores, la educación sobre accidentes de seguridad para los empleados generalmente ocurre entre los siguientes grupos de personas:
1. Trabajo descuidado, descuidado y descuidado;
2. durante el trabajo No es bueno, no puede concentrarse;
3. Operación ilegal;
4. No tiene la habilidad suficiente, no tiene suficiente conocimiento sobre el sitio y el equipo; En vista de la situación anterior, el tercer taller ha mejorado gradualmente el sistema de gestión de seguridad en el proceso de crecimiento, está equipado con un oficial de seguridad del taller y dos oficiales de seguridad del equipo, organiza periódicamente seminarios de seguridad, analiza casos de seguridad para mejorar las habilidades de seguridad de los empleados, y lleva a cabo cuidadosamente inspecciones de peligros ocultos en el sitio, rectificación, autoexamen y actividades de autocorrección, promulgando reglas detalladas de evaluación de seguridad y fortaleciendo la evaluación de los infractores. Nuestros objetivos de seguridad son: cero peligros ocultos, cero lesiones relacionadas con el trabajo durante todo el año, cero lesiones relacionadas con el trabajo y cero incendios importantes. La gestión de la seguridad no puede ser demasiado estricta, por lo que la gestión de la seguridad debe seguir el espíritu de los "tres servidores públicos", es decir, debe haber un espíritu de protección del público (justicia, necedad y perseverancia) y un espíritu de apoyo al público (enseñar). y supervisar la seguridad, y seguir estrictamente el espíritu de gestión de seguridad de las "tres seguridad públicas" para cortar de raíz los peligros para la seguridad.
2. Situación básica de la construcción de sistemas de equipo
El equipo es la célula de empresas e instituciones, la unidad básica de empresas e instituciones, y la base y punto de apoyo de todo el trabajo de las empresas. e instituciones. Es el primer punto para que las organizaciones sindicales de todos los niveles se pongan en contacto con los empleados y cumplan con sus responsabilidades de protección de derechos. Fortalecer el trabajo en equipo es un requisito ineludible y una labor básica para que el sindicato implemente su política de trabajo. El trabajo de formación de equipos de nuestro taller comienza principalmente con los siguientes aspectos: (1) Establecer un sistema de formación y aprendizaje en equipo. La calidad integral de los miembros del equipo determina la calidad del trabajo, los indicadores de cumplimiento de las tareas y la velocidad de desarrollo de la empresa.
El aprendizaje y la formación específica son formas eficaces de mejorar la calidad de los empleados y son la base para promover el desarrollo empresarial.
2. Establecer un sistema de comunicación del equipo. El desarrollo de la empresa se refleja en la mejora del nivel general de trabajo. La comunicación en equipo puede aprender de las fortalezas de cada uno, mejorar la conciencia, unificar el pensamiento, unificar la dirección del trabajo y crear una atmósfera de unidad.
3. Establecer un sistema de asistencia del equipo. El equipo verifica y registra la asistencia de los miembros del equipo a través de la asistencia, creando condiciones para la selección y evaluación.
4. Establecer un sistema de evaluación del equipo. La práctica ha demostrado que el mecanismo de evaluación es una herramienta de gestión muy eficaz y práctica. El establecimiento de un sistema de evaluación del equipo promoverá efectivamente la mejora del sentido de honor y responsabilidad de los miembros del equipo, promoverá efectivamente la cohesión y el crecimiento del equipo y promoverá efectivamente la mejora de la conciencia y la competitividad de la competencia del equipo.
5. Establecer un sistema de gestión democrático. Dar pleno juego al papel de supervisión y garantía de los sindicatos y promover activamente el sistema de asuntos gubernamentales abiertos. Desde el establecimiento del equipo de gestión de fondos de construcción del equipo y la implementación del sistema de publicidad, cada empleado ha podido implementarlo concienzudamente, completarlo en detalle y publicarlo de manera oportuna, eliminando fugas, fraudes y completando uso de fondos para la construcción del equipo.
6. Incrementar la construcción de hardware, construir un hogar para los empleados y hacer cosas buenas y prácticas para los empleados.
Con el fin de crear un ambiente de descanso confortable y cálido para los empleados, el taller ha incrementado el embellecimiento del salón y la oficina de empleados, y ha comprado flores, bonsais, costureros, relojes, ambientadores, ceniceros, etc. Pertenencias de los empleados. Además, todos los trabajadores manuales del taller tomaron "fotos familiares" para que cada empleado se sintiera como en casa. Con imágenes:
7. Crear un ambiente de trabajo unido y progresista.
El espíritu de equipo es particularmente importante en la formación de equipos. Para ver si una clase está desunida y cohesionada, la clave depende de la comprensión de la disciplina laboral por parte del equipo y de si existen métodos de gestión humanizados. Un puñado de arena suelta nunca se puede juntar, es mejor hacer un puñado de barro amarillo y abrazarlo con fuerza, conectado con carne y sangre, dependiendo de los labios y los dientes, y conlleva riesgos y beneficios. Cuando vayas a trabajar, debes parecer que vas a trabajar. Debe tener responsabilidades claras, requisitos estrictos, recompensas y castigos abiertos y justos y cuidar a sus colegas en la vida diaria. Debes ser digno de tus hermanos y hermanas y estar cerca de tu familia. Los puntos anteriores son formas efectivas de lograr la unidad del equipo.
8. Desarrollar un concepto de equipo eficaz y adherirse a un enfoque orientado a las personas.
El concepto de equipo es la esencia y el alma de la cultura del equipo. Tiene una fuerte cohesión, carisma y fuerza vinculante. Es una expresión concentrada del sentido de responsabilidad, honor y orgullo de los miembros del equipo. del equipo en el proceso de gestión. Los conceptos ideológicos, posiciones y pilares espirituales del estatus. "No pongas excusas, esfuérzate por ser el mejor", "Los detalles determinan el éxito o el fracaso, el problema termina conmigo", "La inspiración ilumina la vida, trabaja duro para cambiar el destino" y otros lemas filosóficos, como el látigo de un caballo, anima a la gente a seguir adelante.
La gestión de equipos requiere que las personas se completen, y la formación de equipos debe adherirse al concepto de gestión orientada a las personas. Siguiendo el concepto orientado a las personas, los líderes de equipo primero deben trabajar duro con los empleados para pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar para formar sinergia y mejorar la cohesión. En segundo lugar, debemos respetar y cuidar a los empleados, salvaguardar sus derechos e intereses legítimos y ayudarlos a resolver problemas en el trabajo, los estudios e incluso en casa. En tercer lugar, debemos fortalecer la conciencia democrática, dar gran importancia a las opiniones y sugerencias de los empleados y tratar y responder cuidadosamente a aquellas que puedan resolverse. Cuarto, el equipo debería llevar a cabo actividades más saludables y beneficiosas para mejorar la afinidad y la cohesión del equipo. Imágenes adjuntas
9. Establecer un mecanismo de empleo razonable.
Hacer un buen trabajo en la selección, capacitación y utilización de líderes de equipo. 1. La selección de nuevos líderes de equipo debe adherirse a los principios de “apertura, equidad y equidad” y nombrar líderes de equipo en estricta conformidad con sus calificaciones, brindando una garantía importante para mejorar los niveles de gestión del equipo. El segundo es mejorar integralmente la calidad general de los líderes de equipo. Por un lado, debemos crear condiciones para alentarlos a aprender conocimientos y métodos de gestión por sí mismos, ampliar sus conocimientos y mejorar su conciencia de gestión; por otro lado, deben salir, invitar a la gente y construir una plataforma para ellos; aprendizaje e intercambio. El tercero es centrarse en la evaluación del desempeño. El desempeño del líder del equipo debe estar vinculado a los indicadores de evaluación realizados por el equipo para evaluar la finalización de las tareas de producción de gestión de seguridad del equipo.
El desempeño de primera clase se crea gracias al entusiasmo de los empleados; algunos incluso creen que los empleados > calidad > marca > eficiencia, lo que demuestra la importancia de las personas en todo el proceso. El jefe de China Mengniu Dairy ha enfatizado repetidamente sus estándares de empleo: solo aquellos con virtud deben ser empleados con determinación; aquellos con virtud pero sin talento deben cultivarse y usarse con precaución; Nunca se debe utilizar ningún talento. La combinación del sistema de competencia dinámica y el sistema de eliminación del último lugar hace que cada empleado esté preparado para el peligro en tiempos de paz, permitiéndoles comprender el principio de "los capaces son promovidos y los mediocres son degradados", lo que acelera enormemente el progreso de todos. .
3. Capacitación, mejora y acumulación de experiencia en habilidades de producción.
Las habilidades de producción y la experiencia en producción son habilidades esenciales para nosotros como taller de producción, el tercer taller siempre ha considerado mejorar las habilidades personales de; Mejora de los empleados como equipo. Una poderosa garantía de efectividad en el combate. En los XX años de estudio, combinamos teoría, práctica y experiencia de producción, resumimos más, comunicamos más, comenzamos de manera más práctica, incorporamos lo nuevo y lo viejo, y el efecto de aprendizaje fue obvio. Después de asumir el puesto, se demostró que el arduo trabajo durante este período de tiempo ha permitido a cada empleado desarrollar un conjunto perfecto de habilidades de producción. El proceso detallado se puede dividir en las siguientes etapas: etapa de pasantía en la fábrica de bares (febrero ~ abril XX). Esta etapa consiste principalmente en aprender el contenido relevante del primer lote de 18 laminadores, comenzando desde lo más básico y practicando las habilidades básicas. , Por ejemplo, el uso correcto y mantenimiento diario de la pistola de corte, los elementos básicos del golpe del mazo, la postura y posición correcta de la medición de materiales, el ajuste de guías y placas protectoras, el ajuste del laminador, el control de material. tipos, emergencias (corte de energía, disparo de línea completa), incendio, rotura de rodillo, etc.) pretratamiento. ), todos estos se practican en el campo.
2. Etapa de pasantía de la fábrica de alambrón de alta velocidad (XX de mayo durante este período, el equipo doméstico en el laminador de alambrón de alta velocidad se ha instalado y depurado básicamente, que es el mismo); como el primer lote de 18 laminadores en la fábrica de barras, pero también hay una gran diferencia. Sobre la base del aprendizaje en el taller de barras, observamos y estudiamos cuidadosamente el diseño del laminador de tensión corta y la forma estructural del laminador y los rieles guía. Los desmontamos y ensamblamos repetidamente, mejoramos nuestra capacidad práctica y. competencia, experiencia acumulada y sentó una base sólida para la producción futura.
3. Etapa de producción de tubos en bruto (junio a julio XX); la producción de tubos en bruto es el rodaje inicial del equipo y el rodaje temprano del taller de producción. La asignación de personal de trabajo, la coordinación de producción, la verificación de habilidades personales de los trabajadores de trabajo, el traspaso de turnos, el control de calidad y la gestión del número de calor son todos modos de producción normales. Durante este proceso, cada empleado tuvo una nueva experiencia y sintió la atmósfera tensa de la producción normal, por lo que no es exagerado llamar a esta etapa una capacitación importante antes de la producción de prueba.
4. Operación de prueba de carga térmica de línea completa y etapa de producción de prueba (del XX de agosto al presente). Durante la prueba de carga térmica de línea completa, nuestro estudio y enfoque de trabajo comenzaron a desplazarse hacia los equipos de American Morgan; , que incluye la línea de bobinas: cizalla volante 3#, molino de acabado (ntm), máquina reductora de tamaño (rsm), rodillo de presión 3# (pr), cabezal de hilado (ls) y línea de enfriamiento de aire Stelmore, entre los cuales el molino de acabado (ntm ) y la máquina reductora de tamaño (rsm) son las más importantes. Este artículo estudia principalmente el desmontaje e instalación de anillos de rodillos, instalación de guías, control de tensión, control de temperatura, etc. El contenido de aprendizaje también incluye el uso y mantenimiento de equipos en el área de limpieza. Este proceso es un proceso de avance integral. La tecnología madura y los equipos maduros garantizarán que el laminador de alambrón de alta velocidad alcance el objetivo de alcanzar los estándares y la producción lo antes posible.
En un abrir y cerrar de ojos, emprenderemos un nuevo viaje. En el nuevo año conviven desafíos y oportunidades, conviven dificultades y esperanzas. Ante el "frío invierno", nuestras responsabilidades son mayores y nuestra confianza es más fuerte. Debemos obedecer fielmente las disposiciones generales de la sucursal con pleno entusiasmo por el trabajo y un espíritu de lucha tenaz, fortalecer la gestión interna con los pies en la tierra, mejorar la calidad general y promover integralmente el trabajo de la sucursal a través de una gestión más científica y meticulosa. trabajar. Al mismo tiempo, haremos todo lo posible para crear un mañana más brillante para Nangang Company.