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Discurso de Operación Competencia

Muestra de discurso del concurso de operación (3 artículos seleccionados)

El discurso tiene las características de lógica estricta, actitud clara y punto de vista claro. En esta nueva era de cambios rápidos y constantes, nuestro uso de guiones de voz aumenta día a día. Entonces la pregunta es, ¿cómo debemos escribir un guión de voz adecuado? El siguiente es un ejemplo de discurso que pronuncié en una competencia de operaciones y que recopilé para todos. Bienvenido a compartir.

¿Muestra de discurso de competencia de operación 1? Queridos líderes:

¡Hola! Me gustaría agradecer a la empresa por organizar este evento de reclutamiento y brindarles a los empleados la oportunidad de promoción y desarrollo. También me gustaría agradecer a mis líderes por cultivarme en el trabajo desde que me uní a la empresa, así como a mis colegas por su ayuda y. apoyo. Para ayudar a Haisheng a crecer de manera saludable en el futuro, garantizar que la empresa funcione de manera estable y adecuada, darse cuenta de su propio valor y aprovechar al máximo sus habilidades personales, yo, xxx, solicito el puesto de Director de Operaciones. Es un honor participar en esta ronda de concurso laboral. La siguiente es una declaración sobre información personal básica, contenido relacionado con la competencia y pensamientos en el trabajo:

1 Perfil personal

Se graduó de xxx en junio de 1996 y luego ingresó al mundo comercial. industria inmobiliaria. Actualmente, trabajan para la empresa xxxxx y para la empresa xxxx y la empresa xxxx respectivamente. Durante este período, fue el principal responsable de xxxx y otros trabajos.

2. Comprensión del puesto

Creo que el puesto de director de operaciones de mercado comercial es un gran desafío. Debe tener conocimientos profesionales en múltiples industrias, como ropa, bienes raíces, comercio minorista, administración, etc., y recibir capacitación sistemática en gestión empresarial, gestión estratégica, marketing, gestión de recursos humanos, etc. Al mismo tiempo, los candidatos deben poder utilizar su propia experiencia y habilidades para demostrar sólidas capacidades organizativas, de planificación, mando, control y coordinación, así como habilidades de comunicación y negociación para liderar el equipo en las operaciones y gestión del mercado.

Un director de operaciones calificado debe ser entusiasta, franco, de mente abierta y confiado, tener una gran conciencia de los posibles problemas ocultos y tener un profundo conocimiento del desarrollo y el mercado de la empresa y la industria. Es necesario ayudar al gerente general en la gestión de las operaciones diarias de la empresa y ser responsable de mejorar la formulación de las normas y reglamentos operativos de la empresa, planificar sistemáticamente el plan de trabajo anual y formular procesos de trabajo estandarizados y estandarizados. Capaz de responder con flexibilidad a emergencias, hacer sugerencias constructivas sobre temas relacionados y guiar y ayudar a los subordinados a adoptar soluciones adecuadas.

Tercero, ventaja competitiva

(1) Ventaja de experiencia

Después de años de edificación y precipitación en el mercado comercial, hemos acumulado una rica experiencia en promoción de inversiones, gestión de ventas y mercado Experiencia y familiaridad con diversos sistemas funcionales del centro de negocios, así como procesos operativos y otros negocios relacionados. Desde que me uní a la industria, he estado ejerciendo en varios puestos desde lo básico. No solo estoy familiarizado con la operación y gestión de negocios relacionados con el mercado comercial, sino que también tengo una comprensión más profunda de las perspectivas de la industria y el juicio de tendencias.

(2) Ventajas profesionales

En muchos de los grandes edificios comerciales en los que he participado, he explorado activamente canales de comunicación con fabricantes, intercambiado y aprendido, y acumulado una experiencia muy rica en Conocimiento de la industria inmobiliaria, textil y minorista. También me dio una profunda comprensión profesional de la configuración y disposición de los formatos de mercado, que pueden ser reconocidos por los operadores del mercado y es beneficioso para la gestión. Al mismo tiempo, me uní a la empresa cuando me estaba mudando a un distrito comercial. Pasé por todo el proceso de ajustes importantes en los comerciantes, los formatos comerciales y las operaciones, y me familiaricé mucho con cada vínculo y comerciante.

(3) Ventajas del estilo de trabajo

En mi trabajo siempre he mantenido una actitud seria y responsable y nunca me quedo atrás. Capaz de pensar de forma independiente sobre formas y medios para resolver problemas y brindar sugerencias de referencia a los líderes superiores. Tome la iniciativa de asumir responsabilidades, no eluda el caso cuando sucedan cosas, cumpla verdaderamente con sus deberes, no moleste a los superiores con asuntos triviales y comparta el trabajo de gestión. Soft Medium Strip Steel tiene principios en el manejo de problemas y la comunicación.

(4) Ventajas de la comunicación gerencial

A través de años de contacto con fabricantes comerciales, instituciones, distribuidores y consumidores en diversas industrias, así como contactos con colegas y superiores en varios departamentos, He dominado buenas habilidades de comunicación y capacidad de cooperación. Sólo comprendiendo profundamente las relaciones interpersonales armoniosas y brindando un estímulo mental positivo podemos crear un buen ambiente y atmósfera de trabajo. Al mismo tiempo, debemos prestar atención al aprendizaje y al intercambio, mejorar nuestro sentido de crisis y mantenernos al día. Sólo aceptando constantemente nuevos conocimientos podremos mejorarnos y aportar ideas más amplias para el desarrollo empresarial de la empresa en términos conceptuales y de gestión.

Cuarto, ideas de trabajo

(1) Estabilizar al personal

Con la deslocalización de los distritos comerciales ha surgido un fenómeno que restringe el desarrollo de la empresa, que Es decir, la empresa El negocio se ha expandido con éxito, pero también ha aumentado la movilidad interna del personal. La consecuencia de este fenómeno es que los recién llegados no pueden incorporarse al trabajo rápidamente y el período de vacante provoca que los asuntos laborales relacionados se retrasen o se archiven, lo que reduce la eficiencia del trabajo y va en detrimento del desarrollo del equipo y de la imagen de la empresa.

Por lo tanto, para los empleados actuales, de acuerdo con el momento de ingreso, de corto a largo, el personal debe estar razonablemente organizado para guiar el contenido y los métodos de trabajo relevantes, a fin de comprender mejor el contenido del trabajo, mejorar los métodos, y mejorar la eficiencia del trabajo. Por otro lado, a la hora de seleccionar personal para puestos vacantes, se recomienda primero el personal interno y luego el externo. En consulta con el Departamento de Recursos Humanos, adoptamos una política de reexamen en la selección de personal. Aquellos que pasen la evaluación del currículum serán entrevistados y revisados ​​por primera vez por el Departamento de Recursos Humanos, y luego reexaminados por el jefe del departamento del puesto de reclutamiento para finalmente determinar el personal contratado para garantizar que la calidad del personal utilizado cumpla con los requisitos del trabajo.

Las medidas para retener a las personas se implementan a través de incentivos espirituales, incentivos materiales e incentivos de desarrollo. En términos de incentivos espirituales, los empleados reciben periódicamente capacitación sobre cultura corporativa, conceptos de empleo, trabajo y otros aspectos, para que los empleados puedan identificarse altamente con la dirección de la empresa y mejorar la cohesión en términos de incentivos materiales, premios de asistencia, los premios por sugerencias, los premios por contribuciones especiales y los bonos de fin de año se utilizan para movilizar el entusiasmo de los empleados; se pueden formular medidas de incentivo: en primer lugar, se puede desarrollar un mecanismo de promoción competitivo para brindar esperanza para el desarrollo profesional de los empleados; gestión, conocimiento profesional, títulos profesionales, etc., como Para el departamento de ingeniería, el departamento de seguridad y el personal de nivel gerencial, recomendamos personal sobresaliente y la empresa pagará una tarifa determinada para que participen en capacitación profesional de terceros en sus principales áreas de negocio y compartirlas con nuestra empresa.

(2) Aclarar las responsabilidades laborales

Debido a problemas históricos como la promoción de inversiones, la reubicación y los cambios de departamento, las responsabilidades de cada departamento operativo se superponen y los límites del trabajo se vuelven borrosos. También hay algunos empleados, e incluso directivos, que desconocen las responsabilidades y el contenido laboral específico de sus departamentos. Esto dificulta abordar cuestiones individuales de comerciantes con diferentes actitudes y cooperación entre departamentos. Sin embargo, cuando los comerciantes tienen problemas, a menudo corren de un lado a otro y no pueden encontrar directamente el departamento responsable del proyecto a tiempo completo, lo que tiene un impacto negativo en la gestión de la empresa.

En este sentido, se recomienda tomar las siguientes medidas de mejora:

Primero, aclarar y subdividir aún más las responsabilidades laborales y el contenido del trabajo de cada departamento operativo para garantizar que todos los aspectos sean están cubiertos y las responsabilidades están asignadas a todos. Fomentar el trabajo proactivo, hacer del manejo independiente de los problemas la primera opción y deshacerse de todos los problemas decididos por los superiores. Permita que los subordinados cometan errores, pero evite la evasión y eludir.

En segundo lugar, publicar descripciones de puestos en varios departamentos, familiarizarse mutuamente con la información y las responsabilidades laborales y supervisarse mutuamente ayudará a mejorar la situación de pasar responsabilidades y facilitará que colegas, líderes e incluso empresas encuentren oficinas directamente y evitar desvíos. Cuando nos encontramos con emergencias o nuevos problemas de propiedad del trabajo, primero debemos resolverlos mediante la cooperación y luego informar al liderazgo. Los departamentos responsables deben aclararse e incluirse en el alcance del trabajo y mejorarse gradualmente.

(3) Mejoras en la gestión diaria y los métodos de trabajo

En términos de gestión y trabajo diario, en base a la situación real actual, se realizarán principalmente las siguientes mejoras y se mejorarán gradualmente con los efectos.

En primer lugar, haz planes semanales y mensuales, no te pierdas ningún elemento de trabajo y trabaja según el plan.

En segundo lugar, se seguirá el sistema de reuniones semanales. En la reunión se resumirá e informará el trabajo, se supervisará e inspeccionará el desempeño de sus funciones y la marcha del trabajo de los jefes de cada departamento y se realizará la evaluación y gestión de valoraciones.

En tercer lugar, el contenido del informe de trabajo debe ser específico y la información debe estar confirmada. No seas ambiguo y evita utilizar palabras como aproximado, podría, debería, etc.

En cuarto lugar, piense de forma independiente en los problemas no resueltos informados en la reunión y trate de brindar las soluciones correspondientes para la referencia y la toma de decisiones de los superiores.

En quinto lugar, clasificar las cosas que hay que resolver en el trabajo y ordenar las prioridades. Los problemas pequeños no necesitan resolverse de la noche a la mañana, los problemas importantes deben resolverse en 3 días y deben abordarse en una semana para mejorar la eficiencia del trabajo.

En sexto lugar, mejorar el proceso de cooperación departamental y los canales de comunicación, cortar vínculos inútiles y mejorar la eficiencia del trabajo.

Por ejemplo, los gerentes de piso y los colegas del departamento de ingeniería cooperan entre sí a través del proceso de los comerciantes que manejan las renovaciones y firman cartas de compromiso de renovación relevantes. Los posibles riesgos de seguridad causados ​​por las recientes conexiones no autorizadas graves de los comerciantes se pueden abordar de manera centralizada mediante inspecciones importantes recientes. El gerente de piso es responsable de supervisar si los comerciantes están construyendo de acuerdo con los requisitos y supervisar la rectificación de renovaciones ilegales. El departamento de ingeniería es responsable de guiar a los comerciantes para estandarizar la decoración.

(4) Formación de la filosofía y el pensamiento laboral

Hay muchos problemas con la filosofía laboral y la motivación de los empleados dentro de la empresa, como dejadez, distracción y falta de sentido de pertenencia. . Las ideas de gestión están al revés, siguen las reglas, la gente me quiere y el concepto de desigualdad entre gobierno y empresas. Por lo tanto, es imperativo defender el concepto de gestión orientada a las personas y fortalecer la construcción de la fuerza laboral. Debemos preocuparnos por los pensamientos, el trabajo y la vida de los empleados y hacer todo lo posible para ayudarlos a resolver dificultades prácticas.

Crear un buen ambiente de trabajo, mejorar el atractivo y la cohesión del equipo de la empresa y los líderes, y la voluntad de las personas es la base de las personas fuertes.

Comprender plenamente las características personales y niveles de capacidad del personal bajo su jurisdicción, asegurar un alto grado de adecuación entre el personal y los puestos, y hacer el mejor uso de materiales y personas.

En cuanto a ideas, conceptos e ideas de trabajo, debemos orientar correctamente a los empleados y a la gerencia, y realizar reuniones de comunicación de vez en cuando para resolver las fluctuaciones en el pensamiento de las personas bajo su jurisdicción, así como los malentendidos. en el pensamiento y el trabajo.

(5) Mejora de los métodos de gestión de la comunicación comercial.

Aunque ha experimentado muchas mejoras en escala, formato comercial y calidad comercial, nuestra empresa sigue siendo un mercado basado en la ropa y la gestión del mercado se basa en la comunicación con los comerciantes. La calidad y situación de estos comerciantes varían, lo que requiere que tengamos altas capacidades de comunicación y procesamiento. Algunos de nuestros empleados actuales no prestan atención a las actitudes y métodos al abordar los problemas, lo que resulta en desviaciones en el entendimiento mutuo y en el habla, haciendo que pequeños malentendidos y asuntos triviales se conviertan en grandes problemas y eventos adversos. Por lo tanto, para reducir la impresión negativa de los comerciantes sobre la gestión de la empresa y debilitar los conflictos, se pueden llevar a cabo las siguientes tareas:

Primero, aclarar el posicionamiento de roles de los gerentes y comerciantes de la empresa, cambiar las perspectivas y cambiar Filosofía empresarial.

En segundo lugar, el cambio de actitud de servicio. Los gerentes de piso son empleados de primera línea que se comunican directamente con los comerciantes en nombre de la empresa. La actitud de servicio afecta la dificultad de gestión del comerciante y la imagen de la empresa. Por lo tanto, al enfrentarse a los comerciantes, es necesario cambiar el tono del discurso del personal y mantener una actitud de servicio tranquila. La comunicación sin distancia puede facilitar las cosas.

En tercer lugar, a través de la formación y la comunicación. Mejorar las habilidades comunicativas de los empleados y reducir la intensificación de conflictos. La tensa relación actual entre Haisheng y los comerciantes se debe a un malentendido mutuo, los intereses no están bien comunicados y los comerciantes no comprenden las intenciones comerciales y los planes a corto y largo plazo de la empresa. La capacidad comunicativa se refleja en el comportamiento, el comportamiento, las palabras y los hechos. La sonrisa es el lenguaje más poderoso. Primero, escuche la narrativa del comerciante, comprenda los hechos con los comerciantes relevantes y analice sus necesidades reales. En segundo lugar, inculcar a los comerciantes la filosofía comercial favorable de la empresa, las políticas y las dificultades conocidas que enfrenta la empresa de manera oportuna y hábil para comprender y aliviar los conflictos.

(6) Promoción de inversiones y control de trazado empresarial.

Debido a la desaceleración general del mercado comercial xxx, algunos comerciantes con débil fuerza comercial han abandonado el mercado. En vista de las deficiencias del diseño comercial anterior y el trabajo de promoción de inversiones después del ajuste del formato comercial, combinado con el posicionamiento comercial propio de Haisheng y las condiciones blandas y duras, se proponen las siguientes ideas y objetivos de trabajo:

En primer lugar, en el actual proceso de promoción de inversiones, debemos prestar atención a la calidad de los productos entregados por los comerciantes y no reclutar personas simplemente por reclutar personas. Y realice ajustes oportunos según las condiciones de operación. Por ejemplo, en el distrito de Xidaobei, la transformación del negocio mayorista de ropa al negocio de ropa interior ha ampliado el área de ropa interior, enriquecido la oferta de bienes y mejorado la calidad de los comerciantes complementarios.

En segundo lugar, ajustar y eliminar algunos formatos de negocio que no se ajustan al posicionamiento en el mercado. En los últimos dos años desde la inauguración oficial de Haisheng, algunos formatos comerciales especiales están desactualizados y deben ajustarse y eliminarse para atender el posicionamiento y desarrollo actual del mercado. Por ejemplo, en la zona oeste del primer piso, debemos romper algunos conceptos tradicionales, ponernos en el lugar de los demás, tomar como punto de partida el beneficio mutuo y el formato comercial perfecto, y cambiar el formato comercial para compensar la inversión. , que es más significativo.

En tercer lugar, trabajos de promoción de inversiones para los comercios callejeros periféricos. En el caso de los comercios situados en calles interiores, realizar una investigación exhaustiva que sirva de referencia para formular planes de respuesta ante posibles cambios en el cobro de los alquileres a finales de año.

En cuanto a las tiendas en las calles exteriores, examine exhaustivamente la calidad, el formato comercial, el posicionamiento de calidad, el modelo de negocio, el alquiler, etc. de las tiendas callejeras en los mercados circundantes. Según la situación actual de Haisheng, se planea que el formato comercial de las tiendas que dan a la calle en el lado de la calle Hongqi sea ropa de marca, ropa de cama y tiendas de marca de diferentes formatos emergentes. El posicionamiento de grado es principalmente de rango medio, complementado con alto. fin.

(7) Capacitación en conocimientos profesionales del personal

Solo con conocimiento profesional de la industria podemos obtener el reconocimiento de los comerciantes y comunicarnos más fluidamente. Al mismo tiempo, también puede ayudar a los empleados a identificar con precisión las situaciones en las que algunos comerciantes en Haisheng Brand Hall ocultan o defraudan información y productos de marca, lo que es más propicio para la gestión. Por ello, tomar como punto de partida el siguiente trabajo para ir mejorando paulatinamente el plan de formación de los empleados.

1. Los gerentes y gerentes de cada piso deben recibir capacitación sobre conocimientos profesionales relevantes, incluida la marca, clasificación de productos, exhibición y otra información;

En segundo lugar, se recomienda que el departamento de administración. y departamento de recursos humanos Llevar a cabo capacitación sobre redacción de documentos de trabajo de los empleados, operación de software de oficina y otras herramientas auxiliares;

En tercer lugar, fortalecer la orientación y educación de la cooperación laboral de los empleados y mejorar el espíritu de equipo.

Resumen de verbo (abreviatura de verbo)

Finalmente, me complace compartir mis pensamientos y opiniones contigo. Este concurso laboral es un paso importante para que la empresa seleccione y contrate personas, y es una plataforma para que los empleados muestren sus habilidades personales. Gracias a todos.

Estimados líderes y jueces:

¡Hola a todos! Mi nombre es xx y actualmente soy el gerente comercial de la sucursal xx asignada por el departamento xx. Hace más de dos mil años, los antiguos filósofos griegos grabaron la gran proposición "Conócete a ti mismo" en los pilares de piedra del Templo del Sol de Delpe. Hoy, es precisamente por "conocerme a mí mismo" que me he embarcado en la plataforma pk con una competencia abierta, justa y equitativa, "mostrarme" plenamente, esforzarme por "más allá de mí mismo" y competir activamente por el puesto de director de operaciones. Espero su confianza, aliento y apoyo.

Ahora déjame presentarme brevemente.

Después de un pesaje exhaustivo, creo que tengo las siguientes ventajas.

Una de las ventajas es que tengo una base ideológica profesional sólida. Mientras estaba en la universidad, estudié sistemáticamente conocimientos teóricos sobre el concurso para supervisores de contabilidad bancaria y fui calificado como uno de los "Tres buenos modelos de estudiantes". Como excelente graduado universitario, ingresé a xx Bank en XX y obtuve sucesivamente la Calificación de Contador Intermedio Nacional, el Certificado Básico Público del Examen de Calificación Bancaria, el Certificado de Gerente de Riesgos y el Certificado de Planificador Financiero Personal, todos los cuales me otorgaron las calificaciones para trabajar en el campo. Sólida base teórica profesional necesaria para desempeñarse en múltiples puestos afines.

La segunda ventaja es que estoy familiarizado con el negocio bancario y tengo una rica experiencia práctica. Desde que se unió a la empresa, ha trabajado en múltiples puestos, incluidos ahorros, banca interbancaria, liquidación corporativa, contabilidad, supervisión de trabajos, subjefe de sección del departamento de contabilidad, contador designado y supervisor de gerente comercial. No sólo estoy familiarizado con las operaciones y regulaciones comerciales relevantes del banco, sino también con los procesos comerciales del banco. Ya sea caja de ahorros, liquidación doméstica, contabilidad, concesión de créditos o control interno, lo he hecho muy bien e incluso he ganado premios. La acumulación de conocimientos y experiencia en múltiples puestos me ha dado una comprensión general del trabajo de todo el banco y ha mejorado mi capacidad para identificar riesgos. Durante el año en que me desempeñé como gerente comercial de la sucursal *, la tasa de error de la sucursal disminuyó significativamente y el negocio de ventanilla fue cero durante ocho meses. La acumulación de todas estas experiencias y logros me dio la confianza y la capacidad para asumir la importante tarea de reclutar al líder del equipo de operaciones.

La tercera ventaja es mi capacidad de organización, coordinación y comunicación. Cuando me desempeñé como subjefe de sección del departamento de contabilidad, ayudé al jefe de sección a organizar todo el departamento en un grupo con fuerte cohesión y efectividad en el combate. El departamento de contabilidad también fue calificado como un "departamento avanzado" muchas veces; Responsable de la orientación comercial y comando del día de cambio de sistema, fui responsable de Organizar y guiar la promoción en línea del sistema *sucursal*. Cuando me desempeñé como jefe de contabilidad, era responsable de planificar el trabajo general del departamento de contabilidad y coordinar la relación con cada departamento en el proceso de trato con el departamento de auditoría interna y el departamento de auditoría externa. Luego de asumir el cargo de gerente comercial, fortalecí mi capacidad de comunicación y coordinación con clientes externos.

La cuarta ventaja es que todavía tengo cierta capacidad integral de escritura.

Preparé varios documentos para la licitación, y redacté las "xx Medidas" y el "xx Acuerdo" en base a las necesidades de los clientes de alta calidad, los cuales han sido revisados ​​por el Departamento xx del Banco Provincial. También fui responsable de resumir y; informar sobre el trabajo del Banco xx; redactar y establecer el informe de viabilidad de la sucursal xx, etc. Especialmente cuando fui nombrado jefe de contabilidad de la sucursal xx, debido a la falta de mano de obra, casi produje todos los informes del departamento de planificación y contabilidad de la sucursal xx yo solo.

El objetivo de mi trabajo es proporcionar productos diferenciados y servicios de alta calidad a grupos de clientes segmentados en función de los mercados emergentes y las necesidades de los clientes, practicando activamente la filosofía empresarial "centrada en el cliente", creando así un buen retorno de la inversión. para los clientes. Mejorando así la eficiencia del banco.

Muestra de discurso de competencia de operación, parte 3 Estimados líderes, jueces y colegas:

¡Hola a todos!

En primer lugar, ¡gracias a todos por darnos la oportunidad de mostrar su escenario y mostrar sus talentos! La implementación de una competencia justa, equitativa y abierta para la contratación laboral es una medida importante para profundizar la reforma del sistema de personal y un intento útil de fortalecer la construcción del equipo de cuadros de Taiwán. Apoyo, defiendo y participo. Apreciaré esta oportunidad de mejorarme y ejercitarme, subir al escenario con valentía y aceptar el juicio de todos.

Mi nombre es Aziz Perhat Khaliq, nací el 20 de octubre. Me gradué de la Universidad de Xinjiang con una licenciatura en gestión de recursos, medio ambiente y planificación urbana y rural. En septiembre XX, me asignaron a la estación de televisión de Xinjiang como editor, reportero y camarógrafo. Llevo seis años trabajando. Durante los últimos seis años, he seguido a la generación anterior de reporteros para profundizar en las masas y realizar entrevistas a nivel de base. Muchos viejos reporteros y fotógrafos son mis maestros, y de ellos he aprendido y dominado muchas habilidades y conocimientos sobre fotografía y escritura. Durante estos seis años trabajé duro y concienzudamente. Mientras hacía bien mi trabajo, participé activamente en la filmación de otras columnas, busqué activamente pistas de noticias y filmé algunos programas educativos. Muchos de mis trabajos han obtenido primeros, segundos y terceros premios a nivel nacional y autonómico.

Hoy estoy compitiendo por el puesto de Director del Departamento de Operaciones del Programa por tres razones:

Primero, creo que esto ayudará a mejorar su calidad general y a desarrollarse de manera integral. forma.

Creo que cuanto más atractivo y desafiante sea el nuevo entorno de trabajo, más puedo aprender nuevos conocimientos, desarrollar nuevos talentos, abrir nuevos horizontes y aprovechar nuevos potenciales. Conviven desafíos y oportunidades, y conviven presión y motivación. El objetivo de este concurso para un nuevo puesto es capacitarse, adquirir experiencia práctica en diversos aspectos y mejorar su calidad general.

En segundo lugar, creo que tengo las cualidades políticas y personales necesarias para este puesto.

En primer lugar, tengo un fuerte sentido de profesionalismo, trabajo con seriedad y responsabilidad, trabajo con diligencia y conciencia, amo mi trabajo y estoy dedicado a mi trabajo. En particular, seis años de práctica laboral han cultivado en mí una estricta disciplina organizativa, cualidades de trabajo duro y un estilo de trabajo vigoroso y decidido, que son la base para realizar bien todo tipo de trabajo.

En segundo lugar, soy activo en el pensamiento, acepto rápidamente cosas nuevas, me encanta aprender, me encanta pensar y me encanta proponer ideas. Me concentro en ejercer mi iniciativa subjetiva en mi trabajo y tengo una. un fuerte sentido de previsión, que favorece la apertura de nuevas situaciones en mi trabajo.

En tercer lugar, soy estricto en materia de seguridad y tengo requisitos estrictos de integridad y autodisciplina. Esta es la garantía de hacer bien todo el trabajo.

En cuarto lugar, creo en la honestidad y la decencia, puedo unir a otros y tengo buenas habilidades de coordinación.

En tercer lugar, creo que tengo el conocimiento y las habilidades necesarias para desempeñarme en este puesto.

Las funciones del departamento de operación de programas son integrales y complejas. Son responsables de la organización de programas de canales, promoción de columnas, análisis de calificaciones de programas, etc. El director del departamento de operaciones debe tener un cierto nivel de teoría de políticas, capacidad de redacción integral, capacidad de coordinación organizacional y experiencia en gestión. A juzgar por mis propias cualidades y capacidades, creo que puedo desempeñar bien las responsabilidades mencionadas anteriormente. Tengo un cierto nivel de teoría política. Preste atención al estudio en momentos normales, especialmente preste atención a la recopilación de información y tendencias sobre las políticas importantes, para que pueda captar la dirección correcta en su trabajo y mantener un alto grado de perspicacia política.

En segundo lugar, tengo ciertas habilidades de escritura integral. Tengo una buena base para escribir, especialmente la presión y la capacitación de los productores de columnas en los últimos años, lo que me ha dado tanto la capacidad como la ventaja en la escritura.

En tercer lugar, tengo ciertas capacidades de coordinación organizacional y experiencia en gestión.

He practicado todo el trabajo en el departamento de operación del programa en diferentes momentos y en distintos grados, y he acumulado algo de experiencia.

Lo anterior determina que pueda ingresar rápidamente al rol de director del departamento de operaciones del programa y comenzar mi trabajo. Si puedo competir por el puesto de director del departamento de operaciones de programas, me adheriré al "principio único", lograré "dos cambios" y realizaré las "cuatro tareas" bajo el liderazgo del Comité del Partido de Taiwán y el director del canal. . Específicamente:

(1) Adherirse a "un principio"

Significa adherirse al principio de "compartir preocupaciones por el escenario y servir a la audiencia en la audiencia". El trabajo del departamento de operaciones del programa es complicado y complicado. Como "familia ocupada", "familia diversa" y "ama de llaves", muchas cosas específicas involucran los intereses vitales de la columna. Por lo tanto, el "centro de trabajo" de servicio y las columnas deben considerarse como el punto de partida y punto de apoyo del trabajo. Deberíamos considerar integralmente las tres funciones principales de "organización de programas", "publicidad y promoción" y "buen servicio" y hacer arreglos razonables para que la investigación gire en torno al centro, la coordinación gire en torno a los líderes, los servicios giren en torno a todos y la información gire en torno a Toma de decisiones. Haga que los objetivos laborales sean más claros y enfocados.

(2) Lograr "dos transformaciones"

La primera es realizar la transformación de roles. Es decir, desde trabajar de forma independiente en la columna hasta el rol de líder organizacional. Servir como comandante y combatiente, llevando a todos los camaradas del departamento de operaciones del programa a estar unidos en un solo corazón, una sola mente, un solo objetivo, una sola acción y una sola causa. Aprovecha al máximo las ventajas generales y crea un buen ambiente de trabajo.

El segundo es lograr un cambio en la forma de pensar. Desde el modo de pensar original de "cómo hacer un buen trabajo cuando lo asigna el líder" hasta un enfoque de "cómo hacer un buen trabajo", formulamos planes de trabajo departamentales en torno al trabajo del centro de canal, realizamos arreglos e inspecciones y garantizamos que se implementa el trabajo.

(3) Hacer un buen trabajo en las "cuatro tareas"

Primero, hacer un buen trabajo en el aprendizaje y fortalecer la calidad. Por un lado, debemos aprender bien los conocimientos empresariales y, al mismo tiempo, también debemos aprender otros conocimientos, como la organización de programas. Sólo mediante el aprendizaje continuo podemos mejorar continuamente la calidad integral y la calidad general de los cuadros.

La segunda es realizar investigaciones y descubrir la verdad. El departamento de operación del programa debe servir a la toma de decisiones de los líderes y ser un buen asistente del personal, lo que requiere que tratemos el trabajo de investigación como una tarea importante. Sobre la base de suficientes investigaciones e investigaciones, es necesario proporcionar una base precisa y verdadera para la formulación de planes de organización de programas.

El tercero es comprender el sistema y promover la gestión. Dado que se acaba de establecer el departamento de operaciones del proyecto, es necesario formular, complementar y mejorar muchos sistemas de gestión. Cómo implementar estos sistemas y revisarlos de acuerdo con el desarrollo de la situación será una tarea importante y a largo plazo para el departamento de operación del programa. Como director del departamento de operaciones del programa, debe trabajar incansablemente para la implementación del sistema bajo el liderazgo del Comité del Partido de Taiwán y el director del canal.

El cuarto es captar la imagen de una administración diligente.

Como director del departamento de operaciones del programa, debes fortalecer tu propia diligencia e integridad con un alto sentido de responsabilidad. En concreto, en materia de diligencia, debemos alcanzar las "tres diligencias". El primero son piernas diligentes, sin miedo a correr más, sin miedo a sudar más, dispuestos a esforzarse y trabajar en serio. El segundo es un cerebro diligente, diligente en aprender y pensar, centrándose en la investigación y el análisis de contradicciones, resolviendo problemas en; Trabajar y dar más ideas y sugerencias a los líderes. Sugerencias: 3. Sea diligente, informe la situación a los líderes, informe la situación a varios departamentos y grupos de columnas, fortalezca la comunicación, coopere estrechamente y establezca una imagen social limpia y eficiente.

Líderes, jueces, colegas: Los antiguos decían: "No puedes ser complaciente por un tiempo, sino alardear de tus habilidades; no puedes estar frustrado por un tiempo, pero caerás en tu ambiciones ". La competencia por el empleo tiene sus altibajos, ya sea que esté arriba o abajo, usaré esta frase para animarme, como siempre, a estudiar y trabajar duro.

¡Gracias a todos!