El valor de los paneles de datos en los procesos de seguimiento
El valor de los paneles de datos en el proceso de seguimiento
En primer lugar, los paneles de datos empresariales
1. Definición y clasificación
El panel de datos empresariales es una herramienta de visualización de datos, que se refiere a la presentación de datos en formas visuales, como gráficos o mapas, para ayudar a las empresas a comprender el significado de estos datos.
La mayoría de las visualizaciones de paneles de datos empresariales tienen un tema específico y generalmente se dividen en tres tipos de arriba a abajo: paneles estratégicos, paneles analíticos y paneles operativos.
2. Panel estratégico
El panel estratégico sirve para que los altos directivos comprendan rápidamente el estado operativo de la empresa, tomen decisiones y juicios, resuman el pasado o formulen objetivos estratégicos futuros.
A través del sistema de indicadores simplificado, el estado operativo de la empresa se puede reflejar en tiempo real y de forma dinámica, y los datos recopilados son vívidos, intuitivos y específicos.
3. Panel de análisis
La función del panel de análisis es principalmente permitir a los usuarios obtener datos de varios sistemas de información empresarial front-end.
Los paneles analíticos son más un servicio de gestión de nivel medio desde la implementación estratégica hasta la implementación táctica. Esta parte necesita reflejarse más en la representación directa de los problemas, la priorización y la acción directa.
4. Panel operativo
El panel operativo enfatiza escenarios de generación de información continua y en tiempo real y es muy oportuno para los datos.
El dial operativo debe estar conectado directamente a varios sistemas comerciales según las necesidades comerciales, generalmente por parte de los operadores de cada departamento en lugar de la administración.
5. Tres características del panel de datos empresariales
1) No es un montón de datos, sino que contiene sus opiniones, sugerencias y el impacto empresarial esperado.
2) El propósito no es informar información, sino impulsar acciones.
3) Un buen panel de datos tiene instrucciones precisas de extracción de texto.
2. Panel de datos del taller de levadura
1. Definición
El panel de datos del taller de levadura son datos clave presentados en tablas o gráficos en la gestión empresarial. es una herramienta sistemática para la gestión digital de los procesos de seguimiento empresarial.
Una gestión refinada es un requisito inevitable para las empresas modernas.
Una característica básica de la gestión refinada es la digitalización.
El tablero de datos del taller de levaduras y el tablero de datos generales de la empresa son ambos digitales y tienen las características de presentación tabular o gráfica.
Yeast Factory tiene tres palabras clave diferentes: clave, proceso de búsqueda de negocio y sistema.
La clave no es la visión empresarial del gerente, porque detrás de los datos clave hay estrategias y tácticas vivas y específicas.
El propósito directo del proceso de búsqueda de negocios es obtener resultados de desempeño, y el propósito más importante es lograr el crecimiento organizacional.
La sistematización refleja la naturaleza general, la dinámica, la oportunidad y el objetivo.
2. Estructura del proceso del panel de datos del taller de levadura
1) La estructura del proceso se divide en cinco pasos, también llamados los cinco pasos del panel de datos, como se muestra en la figura. .
2) Los equipos y gerentes de negocios pueden aprender el valor, la clasificación y la lógica del tablero, establecer tres informes de proceso, resultados y financiero en la gestión empresarial, registrar los tres datos de proceso, resultado y financiero, y probar el equipo La capacidad de obtener resultados después de un ciclo de ejecución revisando los procesos de negocio, estrategias y tácticas en los procesos de negocio, equipo y gerente a través de tres datos y fortaleciéndolos o adaptándolos para lograr un mejor crecimiento del desempeño y una mejor organización.
3) El panel de datos no es solo una herramienta para los líderes empresariales, los gerentes intermedios y back-end también deben aprender a pensar como BP y socios comerciales. Debido a que no entienden los indicadores comerciales, especialmente cómo determinar los indicadores comerciales clave, no pueden obtener buenos resultados en productos, tecnología, operaciones, finanzas y recursos humanos.
4) La primera habilidad de un buen responsable de middle y back office es entender el negocio, y la segunda habilidad son las de su profesión. Cada departamento surge del negocio, y sus objetivos y estrategias comerciales surgen del frente del negocio.
En tercer lugar, el valor del panel de datos de levadura
1. Los gerentes son el navegador y el volante para gestionar la empresa.
Un coche tiene un conductor y un barco tiene un capitán. Como gerente, usted es el conductor y capitán de un equipo, un departamento y una organización.
Para que el conductor y el capitán puedan llevar al equipo de un caso a otro, de un destino a otro y de una meta a la siguiente, se necesita un navegador y un volante.
El valor del cuadro de mando es el navegador y el volante de nuestros gestores de negocio.
Sin navegador ni volante, la gestión es como "un ciego montado en un caballo ciego, caminando por el borde de un acantilado de noche". Si es un período de rápido desarrollo, correr más rápido tendrá una mayor probabilidad de muerte.
2. El inicio de una gestión refinada.
La expresión refinada de las empresas modernas tiene las características de digitalización, informatización, inteligencia, colaboración y lejanía.
Gestión empresarial, el 99% de las empresas son empresas sin gestión y los sistemas de gestión existen sobre la base de la supervivencia y en el proceso de resolución de problemas.
La informatización, la inteligencia, la colaboración y la distancia son los entornos ecológicos básicos de las empresas modernas, que requieren que las empresas establezcan sistemas de gestión refinados.
Un sistema de gestión sofisticado es el principio y fundamento de la digitalización.
La digitalización es la base.
Yeast comienza construyendo un panel de datos.
3. La gestión empresarial es controlable
Los datos empresariales son el registro del proceso, la presentación de los resultados derivados del proceso y los objetivos de ventas y beneficios que persigue la empresa.
Bajo la premisa de que el objetivo es correcto, la ejecución de la etapa probará y logrará la eficiencia y eficacia del equipo para lograr el objetivo. La revisión de la etapa descubrirá las razones de los buenos o malos resultados, factores replicables en el proceso. y cambios de mercado y estrategia. Dirección, estrategias de crecimiento de negocio y ventas.
Retroceda un paso en la revisión de la gestión para poder avanzar dos pasos para ejecutarla.
Cuatro. Conclusión
Las empresas crean algo de la nada, de la nada.
La gestión empresarial es sólo un concepto, una existencia virtual.
La gestión empresarial requiere conceptos, métodos, estrategias y herramientas para convertir conceptos virtuales en existencia real.
Las herramientas pueden ser creadas por uno mismo o tomadas prestadas de otros, pero es necesario internalizarlas.
Las herramientas no se pueden internalizar, lo que significa que son inútiles. Si es inútil, es inútil.
El panel de datos clave para la gestión empresarial es la herramienta de gestión de Yeast.
Aprende, aprende, aplica, combina la práctica con la innovación. [/cp]