Una breve discusión sobre la clasificación de la cultura corporativa.
2. Cultura del lobo: fuerte, aventurera, llena de energía.
3. Cultura del Águila: ¿Objetivo, desempeño? -Tipo de mercado.
Cuatro. Cultura del antílope: gentil, ágil y firme.
Discutir las diferencias en la cultura corporativa, comparación de valores y naturaleza humana.
La orientación al valor de las empresas estadounidenses es la maximización de las ganancias. Las ganancias son la única medida de valor para medir el comportamiento corporativo. La búsqueda de la maximización de las ganancias es el objetivo final de valor de las empresas. Las empresas estadounidenses son organizaciones económicas independientes y todas las actividades de la organización pueden atribuirse a actividades económicas. Por lo tanto, el objetivo final de las actividades organizativas es buscar beneficios económicos y maximizar las ganancias. La rentabilidad de una empresa no sólo determina el futuro y el destino de la empresa, sino que también determina la imagen y el estatus de la empresa y de los empresarios en la sociedad. Además, las empresas estadounidenses todavía tienen una cultura corporativa orientada hacia el éxito rápido y la búsqueda excesiva de ganancias a corto plazo. Las características de esta cultura empresarial no sólo están lógicamente determinadas por las relaciones de producción capitalistas, sino también relacionadas con el modo de evaluación de los inversores y del público hacia las empresas y sus operadores. Las empresas japonesas buscan orgánicamente beneficios económicos y sociales. Las empresas japonesas se centran en los valores familiares, la benevolencia, la armonía y el orden, y la dedicación colectiva. La religión primitiva de Japón es el sintoísmo, y la conciencia nacional es el núcleo de esta religión. La dedicación a la patria significa devoción a Dios. Combinando el concepto confuciano de lealtad y piedad filial con el ascetismo budista, se formó el espíritu guerrero japonés, es decir, la lealtad, la dedicación y el altruismo, que son la base de la prosperidad del país y la prosperidad nacional. El espíritu samurái que prevalece en las empresas japonesas es el pilar fundamental de la cultura corporativa japonesa. Las empresas chinas persiguen intereses económicos, pero también prestan atención a las relaciones políticas. Muchas empresas consideran más importante gestionar la relación con *** que realizar la gestión empresarial y las operaciones de mercado. Bajo el largo régimen feudal de China, se formaron las raíces ideológicas de la burocracia y la unificación. Después de la fundación de la República Popular China, la economía planificada se implementó durante mucho tiempo, lo que llevó a la dependencia del gobierno y a un alto grado de atención a la política. Las empresas europeas enfatizan la calidad y los beneficios económicos, y se centran en la calidad del desarrollo interno de la empresa. La cultura corporativa de Europa occidental tiene una fuerte espiritualidad y humanismo, y su espíritu principal proviene del cristianismo, que cree en la existencia de Dios. Sobre esta base, las empresas de los países de Europa occidental generalmente enfatizan el amor mutuo entre los empleados y la armonía entre los trabajadores y la gerencia, y prestan atención a cultivar el sentido de orgullo y propiedad de los empleados en el proceso de construcción de la cultura corporativa.
Desde la perspectiva de la naturaleza humana, las empresas estadounidenses básicamente consideran a los gerentes como "hombres económicos". La mayoría de ellos son "resbaladizos", "vagos", "egoístas" y "codiciosos". La relación laboral sigue siendo una relación contractual y se sigue el contractualismo. La gestión empresarial tradicional estadounidense no se preocupa por los empleados y existe una falta de confianza entre los trabajadores y la dirección. Las personas tienden a mantener cierta distancia al interactuar con los demás. Teniendo en cuenta el estado de ánimo de los empleados, a la mayoría de los ejecutivos de empresas estadounidenses les preocupa que los despidos a gran escala y las disparidades salariales despierten la insatisfacción de los empleados y provoquen agitación corporativa. En el trabajo diario no se presta atención a las relaciones interpersonales. Bajo la influencia de la ética protestante, los estadounidenses y las empresas prestan más atención a la realización del valor personal, y luego utilizan la realización del valor personal como objetivo, dan rienda suelta a la imaginación, la inteligencia y la creatividad personales, y utilizan al individuo para promover el colectivo. La cultura corporativa japonesa se basa en la ética oriental tradicional. Bajo la influencia del espíritu samurái, las empresas japonesas ponen especial énfasis en la integridad, permitiendo a los empleados formar un grupo armonioso bajo la inspiración del colectivismo y ejercer eficacia organizacional. Las empresas japonesas creen en la combinación de "buen carácter" y familiarismo, así como en el sistema de empleo permanente. La cultura corporativa de algunas empresas japonesas es muy amplia y su contenido principal es respetar a las personas, confiar en ellas, reconocer las contribuciones de los empleados, cultivar la psicología moderna de los empleados y estimular su autonomía y creatividad. La "atmósfera social", la "formación social" y el "credo presidencial" son las principales manifestaciones de la cultura corporativa japonesa. Cuando se trata de tratar la naturaleza humana, las empresas chinas creen que la naturaleza humana es compleja y que coexisten teorías malvadas. En términos generales, las empresas de la antigua China estaban subdesarrolladas. En la historia del desarrollo industrial y comercial moderno, la teoría de la buena naturaleza es básicamente la corriente principal, que aboga por la educación moral y la lealtad. Después de la fundación de la Nueva China, las empresas estatales se han convertido en la corriente principal. Creen en la clase trabajadora, dan pleno juego a la iniciativa y la creatividad de la clase trabajadora y consideran a los trabajadores como los propietarios de la empresa. atención y pensamiento orientado a las personas de las empresas socialistas. Los europeos creen en Dios, y Dios ha dado al mundo la orden de "benevolencia" para que las personas puedan amarse unas a otras. Por tanto, la igualdad entre las personas se refleja claramente en la cultura corporativa, reflejada en la implementación de un sistema de participación de los empleados y un sistema de alto bienestar.
Espero que te ayude.
Discute la connotación de cultura corporativa con ejemplos;
La cultura corporativa es un nuevo concepto propuesto por académicos estadounidenses a principios de la década de 1980 después de comparar las experiencias de las teorías de gestión de empresas japonesas y estadounidenses exitosas. . La obra representativa es "Corporate Culture", escrita en coautoría por Deere y Kennedy en 1982. Después de realizar una investigación sobre Lijia Company, el autor de este libro llegó a la conclusión de que "las empresas más destacadas y exitosas tienen una cultura corporativa sólida. Este se ha convertido en el nuevo concepto de gestión más valorado y popular, lo que ha atraído una gran atención por parte de la gente". de conocimiento en los círculos empresariales y de gestión del mundo.
Como nuevo concepto de gestión empresarial, se refiere al concepto único de que las empresas y otras entidades económicas se forman y establecen gradualmente con su propia prosperidad económica, y que está profundamente arraigado en la mente de cada miembro de la empresa. Los logros y conceptos espirituales son la cultura espiritual de la empresa. La cultura corporativa incluye la filosofía empresarial, el espíritu corporativo, los valores, los códigos de conducta, la ética, la imagen corporativa y el sentido de responsabilidad y honor de todos los empleados. En términos de su esencia: (1) La cultura corporativa está en todas partes. Donde hay empresas, hay cultura corporativa y cultura corporativa son una relación unificada de opuestos que se mezclan entre sí, se restringen y se desarrollan mutuamente. (2) Es una cultura individual integral y una unidad orgánica de "gestión dura" y "limitaciones suaves". "Duro" se refleja en la creación de reglas, regulaciones y entorno cultural, mientras que "blando" se refleja en el énfasis en crear una atmósfera, establecer un espíritu emprendedor, cultivar los valores de los miembros de la organización y fortalecer la inversión emocional entre los miembros. . (3) La cultura corporativa es la unidad de ideas y comportamientos. Los conceptos de gestión empresarial son la cultura corporativa más profunda, los valores corporativos son la cultura corporativa más superficial y las cosas creadas por las personas, como la estructura de la empresa, son las más superficiales. cultura corporativa. Sólo tres niveles de armonía pueden formar una excelente cultura corporativa. En particular, los patrones de pensamiento y los valores de los empleados corporativos requieren exploración y acumulación a largo plazo. (4) La cultura corporativa es un mecanismo de comunicación mutua entre los miembros. La cultura corporativa es una filosofía de gestión especial que toma a las personas como el principal órgano de gestión, la comprensión del espíritu corporativo como el núcleo, el comportamiento del grupo como base y el propósito de formar el mejor mecanismo de gestión. La gestión humanista requiere un mecanismo de comunicación eficaz, y un mecanismo de comunicación eficaz promueve la mejora del mecanismo de comunicación.
Las principales funciones de la cultura corporativa son: (1) Función educativa. Una atmósfera organizacional saludable y una rica vida cultural permitirán a los empleados de la empresa tener un estado espiritual unido, ascendente y emprendedor. (2) Función de coagulación. Como portadora de valores, una vez que se forme la cultura corporativa, ésta desempeñará un gran papel de "unión" para los empleados. Una cultura corporativa excelente puede colocar a los empleados en la mejor posición para maximizar su potencial y, en última instancia, darse cuenta de que la fortaleza general es mayor que la suma de las fortalezas individuales. (3) Función de restricción. La función restrictiva de la cultura corporativa se refleja en última instancia en la autodisciplina de los empleados. Por un lado, no creará la psicología rebelde causada por regulaciones rígidas y, por otro lado, permitirá que las regulaciones se implementen de manera más efectiva. (4) Función de coordinación. Las relaciones interpersonales armoniosas son el objetivo que persigue la cultura corporativa y la realización última de la función de coordinación de la cultura corporativa, que en última instancia se refleja en el crecimiento de la autocoordinación y la conciencia y las habilidades de coordinación consciente de los empleados. De una pequeña empresa al borde de la bancarrota en 1984, ahora se ha convertido en una compañía Fortune 500 de fama mundial. Se ha convertido en la marca número uno de China con una facturación global de 103.900 millones de yuanes en 2005 y ha ganado una cifra cada vez más alta. reputación en todo el mundo. Haier crece, crece y se desarrolla. ¿Qué le ha permitido crecer rápidamente y alcanzar el desempeño actual? Lo que lo hace sobrehumano es su énfasis en la marca, la creación de nombres de marca y el uso de efectos de marca. Confíe en marcas famosas para movilizar y promover empleados, confíe en marcas famosas para integrar varios factores de producción, confíe en marcas famosas para abrir mercados, confíe en marcas famosas para operar capital y confíe en marcas famosas para formar una imagen corporativa. Haier ha ganado una gran cuota de mercado con su cultura corporativa de "Sinceridad hasta la eternidad" y muchas universidades consideran sus casos como clásicos. Hasta ahora, 7 escuelas de negocios, entre ellas la Universidad de Harvard en Estados Unidos, la Universidad del Sur de California, la Escuela Internacional de Administración de Lausana en Suiza, la Escuela Europea de Administración en Francia y la Universidad de Kobe en Japón, han llevado a cabo 16 casos relacionados con fusiones y adquisiciones corporativas. , gestión financiera y cultura empresarial, especialmente en Suiza. La cadena de mercado autorizada creada por la Escuela Internacional de Gestión de Lausana para Haier. Como empresa de gran éxito en términos de cultura corporativa, Haier tiene su propia faceta única. Por otro lado, la cultura corporativa se refleja en la imagen corporativa. Es el comportamiento de globalización e internacionalización más representativo para mejorar la imagen de las empresas modernas. Es un sistema estratégico necesario para expresar la filosofía empresarial, la connotación cultural y el espíritu. El 28 de marzo de 2006, se cambió el nombre de la marca China Unicom.
El 8 de abril de 2006, Changhong celebró una nueva conferencia de imagen de marca en Beijing, lanzó una nueva imagen de marca de "Happy Life" y anunció que la compañía contrataría a la estrella de cine Xu como portavoz de imagen. El 8 de mayo de 2006, Huawei anunció el lanzamiento oficial de un nuevo logotipo corporativo. Haier Enterprise también se ha adaptado a las necesidades del desarrollo social y ha puesto grandes esfuerzos en su logotipo corporativo, transmitiendo nuevas connotaciones y detalles culturales, y transmitiendo los nuevos conceptos culturales del pueblo Haier al mundo. Los nuevos caracteres chinos estándar de Haier utilizan el estilo de caligrafía china en lugar de los caracteres artísticos originales, y las fuentes son naturales y naturales. La atmósfera histórica y cultural única de la caligrafía china, combinada con las características morfológicas dinámicas, compactas, armoniosas y rítmicas de la propia fuente, transmite una experiencia visual completamente nueva. Según personas relevantes de Haier, en primer lugar, la caligrafía regular original se reemplaza con fuentes dinámicas, que están llenas de vitalidad y equilibrio dinámico y reflejan plenamente la comprensión y adaptabilidad de las empresas en la era de la información a entornos dinámicos, lo que significa que el medio ambiente; el lugar donde se encuentran las empresas cambia en cualquier momento, las empresas deben cambiar con los cambios; en segundo lugar, la caligrafía china contiene la esencia de miles de años de cultura oriental, armonía, naturaleza y búsqueda de la perfección, que expresan la búsqueda de la unidad armoniosa de Haier. empresa y entorno social, empresa y entorno natural, empresa y entorno humanista. El concepto aboga por la protección del medio ambiente para lograr un estado armonioso entre el hombre y la naturaleza. Las dos fuentes caligráficas "Haier" se combinan perfectamente, dando un fuerte sentido visual; vuelo. Al mismo tiempo, cada tendencia refleja el estado perfecto de equilibrio general, lo que significa que Haier se esfuerza por lograr el equilibrio y equilibrar la armonía en la dinámica. En comparación con la fuente original, la nueva fuente estándar en inglés es más concisa y moderna, con un mayor reconocimiento y sentido de los tiempos. Refleja la imagen corporativa en el contexto de la globalización económica y simboliza el desarrollo de Haier desde cero, de pequeño a grande. De grande a fuerte, un proceso de salir, entrar y mejorar constantemente. Los representantes de este diseño simple son las letras A y R. La combinación general de letras es simple y brillante, con un fuerte reconocimiento y memoria. Al mismo tiempo, el diseño simple significa: 1. Planitud: en una empresa basada en la gestión de la información, todos en la empresa son iguales; 2. Por otro lado, la comunicación entre la empresa y el mundo exterior es más concisa y directa; , la simplicidad es una sensación de velocidad, es decir, un desarrollo más rápido y poderoso después de eliminar el tedio, toda la combinación de letras es como una cola con objetivos claros, y la última palabra R se mantiene en alto, lo que simboliza que la empresa definitivamente ascenderá y logrará. objetivos de desarrollo más altos y más rápidos. "Haier, Made in China", el centro del atractivo se basa en el producto en sí, con el fin de hacer de China una marca mundialmente famosa, permitir que las marcas chinas salgan al extranjero y fortalecer el prestigio nacional. "Haier, sinceridad para siempre" muestra que el atractivo de la marca Haier ha cambiado del atractivo de un único producto a una gama completa de servicios, reflejando su concepto de servicio: Haier = productos + servicios. Diferentes lemas publicitarios marcan el cambio en el enfoque del atractivo de la marca Haier, del centro de productos al centro de servicios, con más énfasis en establecer una imagen de marca en la mente de los clientes. Como marca, la búsqueda de intereses superiores por parte de Haier se ha vuelto gradualmente ilusoria. Haier ya no representa simplemente el nombre de un refrigerador o aire acondicionado, sino que ha evolucionado desde un solo producto y atractivo de beneficios hacia una exploración más profunda de la connotación cultural de la marca. Su connotación se vuelve borrosa y su denotación tiende a expandirse, haciendo que su marca sea altamente maleable. La frase "Haier, made in China" es tan impactante como "El pueblo chino se ha mantenido firme desde entonces". Este eslogan expresa la confianza de la gente de Haier en la creación de una marca mundialmente famosa. Haier se identifica con confianza y demuestra su valía con sus productos, dando a la marca nuevas connotaciones culturales, despertando los sentimientos nacionales del pueblo chino, dando forma a una imagen corporativa perfecta y encarnando los valores de Haier: revitalizar las marcas nacionales y encarnar a Haier. Lo que es digno de elogio es que Haier no utilizó simplemente un eslogan para despertar sentimientos nacionales, sino que le dio un contenido más específico: "Haier, sinceridad para siempre", dándole a Haier una personalidad única. "El significado más duradero de una marca debe ser su cultura de valores y su personalidad, que es la base para determinar la marca". "Lo que Haier vende es reputación, no productos." En opinión de Haier, "el usuario siempre tiene la razón". La exploración e innovación continuas para satisfacer las necesidades de los consumidores y proporcionar servicios rápidos y completos han mejorado la reputación de los productos Haier y han sentado una base sólida para la exitosa extensión de la marca Haier. Al mismo tiempo, debido a la difuminación y expansión del nombre Haier, tiene una gran escalabilidad. Cuando la gente piensa en Haier, no piensa en productos individuales como refrigeradores y aires acondicionados, sino en una marca nacional que es comparable en calidad a los electrodomésticos importados de marcas famosas, pero a un precio más bajo que los electrodomésticos importados. Así es Haier a los ojos de la gente corriente, lo que demuestra que la imagen tiene éxito. Creo que la planificación de la imagen de Haier será cada vez mejor y el camino de Haier será cada vez mejor.
¿Cuáles son las razones para crear cultura corporativa? Discusión 1. Establecer imagen corporativa, imagen interna e imagen externa.
2. Potenciar la cohesión y la calidad general de los empleados.
3. Mejorar la influencia de marca de la empresa.
4. Mejorar la reputación corporativa.
5. Mejorar el clima laboral y el entusiasmo de los empleados.
6. Contribuye a mejorar la competitividad básica de las empresas.
¿Cuál es la clasificación de la cultura corporativa de Haier? La cultura corporativa de Haier tiene tres categorías principales:
1. Cultura material superficial
2. Cultura de comportamiento de los sistemas de nivel medio
3. >
¿Cómo lograr la innovación en la cultura corporativa? Las empresas no necesitan innovación cultural.
Componentes de la cultura corporativa ¿Cuáles son los componentes de la cultura corporativa?
La composición de la cultura corporativa
Así, pensé que no lo había oído. ¿Cómo podría dejarme engañar por un ruido tan fuerte? Sin embargo, los bienes no son ilegales, pero en cuanto a las personas, son invencibles incluso si son baratos. Siempre he creído esto. La historia de este mundo siempre la escriben los vencedores. Nadie investigará jamás el proceso de tu victoria, sólo los resultados. De hecho, incluso si tienes que perseguirlo, tienes que ganar. Si pierdes, el ganador puede hacer lo que quiera. Si lo frotas, definitivamente quedará redondo, y si lo pellizcas, definitivamente quedará plano. ¿Qué más podrías perseguir? Los héroes son generalmente los nombres de grandes pioneros. ¿Qué es un pionero? Esas personas maravillosas que han fallecido. Fueron geniales, pero al final todos murieron. Así que no seas un héroe, los adúlteros son la mejor opción. De hecho, mientras operes bien y de manera despreciable, aún puedes obtener el título de héroe nuevamente, siempre y cuando seas lo suficientemente hipócrita. Por tanto, es absolutamente cierto que "cuando el agua esté clara, no habrá peces y nadie será invencible". ¡ah! ¡Eso está fuera de tema! Después de hablar, regresamos a la casa de la joven. Después de charlar un rato, volvimos a la escuela. Por supuesto, envié a Ling Xue al dormitorio y también regresé al dormitorio. Son más de las once y el gordo aún no ha regresado. Parece que todavía está trabajando duro. Entré al dormitorio y estaba a punto de anunciar la noticia. Mi teléfono sonó. Cuando vi que pertenecía a una joven, lo cogí y dije: "¡Señorita! ¿Puedo ayudarla? De hecho, sabía que debía estar hablando del cielo".
Pero justo cuando salíamos por la puerta de la villa, nos encontramos con alguien a quien no queríamos ver. Esta persona es Zhao Peng y sostiene tres ramos de rosas en la mano, porque esta vez tengo una hermana pequeña extra. Detrás de su coche "Xiang Ying" había tres BMW. Aunque lo odio, todavía admiro su perseverancia y habilidad.
La composición de la cultura corporativa
Dijo: "Tres hermosas damas, lamento profundamente no poder invitarlas a cenar ayer. Espero que puedan almorzar conmigo hoy". ¡Me pregunto si alguna de las damas puede participar!" Entonces un caballero sonrió. ¡Sostener! Oh, mierda! ¡Cuando Tianxing y yo somos transparentes! Me enojé un poco de inmediato. Realmente no sé de dónde salió una especie tan descarada. ¡Si me enojo, las consecuencias serán graves!
Una parte integral de la cultura corporativa
Parte de la cultura corporativa es muy egoísta, pero yo soy realmente egoísta...Es..."
Jian Describa las características de la cultura corporativa. La cultura corporativa se refiere a una filosofía empresarial planificada por los empresarios basada en ciertos conceptos de gestión para lograr los objetivos generales a largo plazo de la empresa y promover el desarrollo sostenible de la empresa. >Características:
1. La cultura corporativa se origina en la cultura nacional específica y la cultura de la época.
2. La cultura corporativa tiene un fuerte color de habilidades. La cultura corporativa se refleja en la filosofía empresarial.
Resumen de la cultura de las empresas familiares Recientemente, la disputa entre los magnates empresariales chinos Li y su hijo se ha convertido en un tema candente en la sociedad, y las disputas internas en torno a las empresas familiares. También se ha convertido en un tema candente en el mundo empresarial. La muerte del Sr. Li Canghai del Grupo Haixin, las disputas familiares y el hijo de 22 años de Li Zhaohui hasta la actualidad, muchas empresas familiares en China, como Lu Weiding, se ha convertido en presidente de Wanxiang Group; el hijo de Wu se ha convertido en director general de West China Group; y el hijo de Liang Qingde, presidente de Galanz Group, se convirtió en director ejecutivo, Mao Zhongqun, el hijo de Mao, se convirtió silenciosamente en presidente de Kitchenware, etc. /p>
Actualmente, las empresas familiares de China se enfrentan a problemas como "hijos y padrastros", "disputas familiares" y "derechos de los padres". La exploración de los problemas de las empresas familiares se debe fundamentalmente a la particularidad de la cultura empresarial familiar. bajo la influencia de la cultura tradicional china.
Después de miles de años de fortalecimiento institucional, la cultura tradicional china ha producido una psicología social que ha permitido a todo el país alcanzar un alto grado de comprensión de la cultura tradicional. Ha tenido un gran impacto en la psicología, el comportamiento, los modelos organizativos y las actividades comerciales corporativas de las personas.
"La cultura familiar encarna las características sobresalientes de la cultura tradicional china y es el núcleo de las empresas familiares chinas. Un gran número de estudios comparativos de las culturas china y occidental han demostrado que los chinos "tienen un fuerte sentido de familia y una fuerte cultura familiar". Las reglas de la cultura familiar tienen un impacto importante en el desarrollo social, económico y social del pueblo chino. Sin embargo, las actividades políticas y de otro tipo tienen una gran influencia en la formación de la cultura empresarial familiar.
Sin embargo, a medida que la gestión empresarial china se integra. En el mundo, la cultura familiar basada en la cultura tradicional china está siendo influenciada por la cultura moderna de gestión empresarial. El desafío Cómo resolver las diferencias culturales y los conflictos en la competencia empresarial, integrar conceptos avanzados y mantener la vitalidad cultural de las empresas familiares ha atraído cada vez más. atención.
Tesis Cultura corporativa: un nuevo concepto de construcción de una cultura corporativa armoniosa.
La cultura corporativa es un reflejo específico y microscópico de la cultura de la economía de mercado en la empresa. el espíritu de crecimiento corporativo hacia una cultura corporativa completa en la etapa de madurez depende del entorno de gestión y del establecimiento de una cultura corporativa armoniosa Vincular estrechamente los tres vínculos armoniosos de cultura conceptual, cultura de beneficios y cultura de gestión, resaltar la cultura característica de la empresa de manera efectiva. integrar estrategias y sistemas, y centrarse en activar y activar la fuente interna de poder de la empresa.
La cultura corporativa es una empresa centrada en las personas la suma de toda la riqueza creada por la integración orgánica de los elementos de capital. Incluye la materialización empresarial y la cultura intangible. Los elementos del capital empresarial incluyen principalmente el capital de producción, el capital tecnológico y el capital humano, entre los cuales las personas son el cuerpo principal y la fuente última para crear una empresa armoniosa. La cultura se refleja principalmente en la armonía entre los diversos elementos que la componen. la empresa. La clave para la armonía entre la empresa y el mundo exterior es la armonía dentro de la empresa. La empresa es la célula de la sociedad y la principal base de producción de la riqueza material social y espiritual. , no habrá armonía en toda la sociedad. Centrándose en la propia empresa, la construcción de una cultura corporativa armoniosa debe adherirse estrechamente a los tres vínculos armoniosos de cultura conceptual, cultura de intereses y cultura de gestión. equidad y justicia, y el significado perceptivo es razonable Los intereses de todas las partes están adecuadamente coordinados y equilibrados. Una cultura armoniosa no es una cultura perezosa o una cultura autosuficiente, sino una cultura emprendedora que se desarrolla e innova continuamente en armonía. , el concepto de armonía es el pilar espiritual de una cultura corporativa armoniosa, y el concepto de armonía es un valor. Filosóficamente, la armonía es un tipo de cultura que no solo se refleja en los sistemas sociales, la vida social y las relaciones sociales. , pero también en conceptos sociales, espirituales y morales, que pueden brindar oportunidades para la construcción de una cultura corporativa armoniosa. Apoyo espiritual y moral. Para establecer el concepto de armonía y cultivar una cultura espiritual armoniosa, cada empleado de la empresa, especialmente la empresa dominante. Los propietarios y administradores de capital deben esforzarse por transformar la visión del mundo y la metodología contenida en el concepto de armonía en métodos y códigos de conducta. En primer lugar, el proceso de promover la construcción y el desarrollo de una cultura corporativa armoniosa es un proceso continuo de descubrimiento constante. y transformar las contradicciones. En segundo lugar, no solo debemos respetar y tolerar las características humanistas de los empleados, sino también utilizar métodos racionales, beneficiosos y moderados para cultivar y publicitar la conciencia de la tolerancia. Empresa, promover la integración mutua con tolerancia, promover la diversidad con respeto y garantizar demandas armoniosas con mecanismos armoniosos, a fin de lograr la coexistencia armoniosa de todos los elementos de la cultura corporativa. En tercer lugar, la armonía de la cultura corporativa es la armonía del desarrollo dinámico. La construcción de una cultura ambiental armoniosa no consiste en buscar una armonía estática y superficial reduciendo la competencia entre economía y cultura, sino en tomar los mismos intereses como premisa de la competencia y la situación de beneficio mutuo de diferentes economías y culturas como punto de apoyo de la cooperación. , esforzándonos por alcanzar un mayor nivel de armonía en la competencia. Una cultura armoniosa no es igualitarismo. El igualitarismo borra las diferencias entre las culturas individuales de los trabajadores en calidad y cantidad, procesos y resultados, daña el entusiasmo de los trabajadores y obstaculiza el desarrollo de la productividad y el progreso de la sociedad humana. Cuarto, la armonía es el sentimiento psicológico y el juicio subjetivo de una persona. No tener a nadie con quien hablar de armonía es tan absurdo como no tener sol para distinguir el día de la noche. Una cultura corporativa armoniosa siempre gira en torno a las personas. En la cultura humanista, la orientación hacia las personas no es una forma general de pensar, sino el concepto de mayor valor para construir una cultura social armoniosa y el interruptor maestro para cultivar un espíritu armonioso. En segundo lugar, construir la dualidad de la cultura corporativa y reflejar intereses armoniosos. La cultura corporativa tiene una doble naturaleza: el primer nivel son los valores de los empleados, y estos valores son diferentes y cambiantes. El segundo nivel son los valores fundamentales de la empresa, que deben ser valores estables y viables para los empleados. El valor central de una empresa es estable y vital. Los valores fundamentales de la empresa están unificados con el propósito y el plan estratégico de la empresa y son lo que los usuarios de la empresa ven o sienten.
Los valores fundamentales corporativos se pueden expresar de diversas formas, como productos, servicios, publicidad, actividades de bienestar público, etc. No importa la forma que adopte, se trata de difundir los valores fundamentales de la empresa a todos. Que las personas puedan aceptar los valores fundamentales de una empresa depende de su vitalidad. Cuando las personas pueden reconocerlo e identificarse con él, significa que los valores fundamentales de la empresa son vitales. La vitalidad de los valores fundamentales de una empresa está respaldada por su economía. Los valores fundamentales de una empresa deben brindar satisfacción financiera a todos los consumidores dentro y fuera de la empresa. Como líder empresarial, debes unificar los valores de la empresa y los valores personales de los empleados. Esta unificación supone mantener la vitalidad de los valores personales de los empleados bajo la premisa de identificarse con los valores de la empresa, de modo que ambos estén coordinados y no opuestos. Cuando existe un conflicto grave entre los valores personales de un empleado y los valores fundamentales de la empresa, los valores fundamentales de la empresa deben ser lo primero. Bajo la guía de la cultura corporativa, los empleados desarrollarán un sentido de lealtad y trabajarán con la empresa para superar las dificultades. Cuando una empresa se desarrolla rápidamente, los empleados pueden ser cautelosos y evitar comportamientos impetuosos. Por lo tanto, cuando nuestras empresas consideran objetivos de fusiones y adquisiciones, no sólo deben analizar cuidadosamente los productos, equipos, personal y capacidades de diseño de la otra parte, sino también considerar cuidadosamente el software de la cultura corporativa. Los dos enfoques básicos son la estrategia y las instituciones. Estos dos puntos básicos son las dos ruedas de la cultura corporativa. Sólo cuando estas dos ruedas se coordinen y avancen, el transporte de la cultura corporativa podrá seguir avanzando. Estos dos puntos básicos de la cultura corporativa deben agregar constantemente nuevos elementos a la cultura corporativa para mantener una fuerte vitalidad. En tercer lugar, una cultura de gestión armoniosa es una forma eficaz de construir una cultura corporativa armoniosa. Que un cierto espíritu en el período de crecimiento de la empresa pueda transformarse en una cultura corporativa completa en el período de madurez de la empresa depende del entorno de gestión. El entorno de gestión es la suma de varios sistemas y las fuerzas vinculantes que producen. Un buen sistema de gestión es moderadamente avanzado y guía a las personas a desarrollarse en una dirección positiva. La viabilidad del sistema de gestión depende de si se puede implementar y si es reconocido unánimemente por los empleados. Se necesita una cierta cantidad de tiempo para que los empleados comprendan un sistema. Si el tiempo es demasiado, significa que nuestro sistema de gestión no es viable o que es necesario mejorar la calidad de los empleados. Al implementar un nuevo sistema, puede haber fricciones entre los empleados y el nuevo sistema de gestión. Por lo tanto, como gerentes, debemos hacer todo lo posible para encontrar motivación para apoyar el cambio, reducir la resistencia y formar una sinergia efectiva. Un sistema de gestión es un entorno de gestión tangible. El entorno de gestión invisible es una fuerza vinculante generada por los empleados en función de su comprensión del sistema, que puede compensar las deficiencias y vacantes del sistema rígido. Esta fuerza vinculante es un acto de responsabilidad de los empleados hacia la empresa. Una cultura de gestión armoniosa es una forma eficaz de construir una cultura corporativa armoniosa. En primer lugar, un mecanismo de cultura de gestión armoniosa es un medio necesario para lograr la unidad de equidad y eficiencia. Desde la perspectiva de la empresa, es necesario construir un organismo cultural que sea armonioso entre el conjunto, lo micro y lo macro, la empresa y la sociedad, establecer una cultura que promueva una gestión armoniosa, aprovechar plenamente la influencia de la gestión en el campo microeconómico, y esforzarse por coordinar las relaciones de interés entre varios elementos dentro de la empresa. Es una forma eficaz de lograr la armonía de la empresa misma y promover la armonía de la sociedad. Una cultura de gestión armoniosa guía a las personas a mostrar su personalidad cultural de manera pacífica, ordenada y de buena fe, evitando que dañe a toda la empresa y a otros. En segundo lugar, el núcleo de una cultura de gestión armoniosa es la cultura humanista. La cultura de gestión armoniosa capta con precisión la connotación científica de la gestión humanista, aprovecha y libera la sabiduría y el potencial de las personas, y les permite crear felicidad en el trabajo, disfrutar de la felicidad en la creación, buscar el desarrollo en la felicidad y contribuir con la felicidad en el desarrollo. En una atmósfera armoniosa de cultura de gestión, la cultura de objetivos corporativos y la cultura de demanda de los empleados interactúan entre sí. Los gerentes utilizan de manera integral la comunicación, la negociación, el estímulo, la orientación, la influencia y el encanto para penetrar la filosofía y la cultura corporativa de los empleados, de modo que ambas partes puedan alcanzar metas y voluntades laborales consistentes. Su objetivo es permitir que los gerentes utilicen diversos medios para construir relaciones interpersonales armoniosas y una atmósfera de trabajo en la empresa, de modo que los empleados puedan trabajar de manera más creativa y profesional, de modo que los empleados de todos los niveles de la empresa puedan disfrutar del profesionalismo. En tercer lugar, una cultura de gestión armoniosa debe resolver la armonía general y parcial de la cultura corporativa y promover la armonía entre empleados e individuos, individuos y grupos, y grupos y grupos. Hay tres hilos importantes que mantienen el funcionamiento normal de la cultura corporativa: el flujo de cultura del capital, el flujo de cultura material y el flujo de recursos humanos. Entre ellos, el más fundamental es el flujo de personas, que puede afectar o incluso determinar la cultura del capital y la cultura material. La cultura del capital, la cultura material y su transformación son inseparables del flujo de personas. Las relaciones interpersonales armoniosas marcadas por la igualdad, la confianza, la amistad y la asistencia mutua favorecen el fortalecimiento del espíritu de equipo y la conciencia general, estimulan el entusiasmo por el trabajo, movilizan la iniciativa subjetiva y la creatividad de las personas y aseguran el flujo de fondos, logística y capital; Flujo y Transformación continua, benigna y eficiente de la logística.
En segundo lugar, debemos resolver el problema de una cultura de relaciones laborales armoniosas. Los valores e intereses de los empleados y de la empresa, y los valores e intereses de los empleados y los valores e intereses del "jefe" o capital, están dialécticamente opuestos y unificados. La cultura de gestión moderna orientada por la armonía parte del beneficio mutuo y del beneficio mutuo de los intereses corporativos, los intereses del capital, los intereses de los jefes y los intereses laborales. A través de la penetración mutua del capital y el trabajo, la comunicación mutua entre jefes y empleados, incentivos salariales justos y razonables, incentivos de honor e incentivos emocionales, se establece un mecanismo de protección del poder bidireccional. En este mecanismo, se establece la personalidad de los propietarios del capital y de los trabajadores. Igualdad, beneficio mutuo, que todos hagan lo mejor que puedan, que todos obtengan lo que merecen, la búsqueda de empresas y capital es la búsqueda de empleados, es decir, trabajadores. El concepto de armonía es el pilar espiritual de una cultura corporativa armoniosa; los intereses armoniosos son la base para construir una cultura corporativa armoniosa y una forma efectiva de construir una cultura corporativa armoniosa; La cultura corporativa y la cultura social son parte y un todo. La armonía social se basa en la armonía empresarial, y la armonía empresarial es inseparable de la armonía social. Los dos son interdependientes, se condicionan e interactúan entre sí. La sagrada misión histórica de las empresas chinas es esforzarse por crear una cultura corporativa armoniosa y promover la armonía social y cultural a través de la armonía cultural corporativa.