Mis pensamientos después de leer "Xie Guanhong, fundador de Wanmo Acoustics: Mis 10 años de Foxconn" por Xie Guanhong
Puedes ver en este artículo cómo se entrenó a Xie Guanhong. Además de su propio carácter y esfuerzos reales, también está la experiencia de cooperación con los principales fabricantes, la experiencia y formación de Terry Gou, las características de Apple y la prominencia de Kindle, que demuestran que el cultivo de talentos realmente necesita ser realizado en un entorno desafiante llevado a cabo durante la tarea. Algunos pueden ser eliminados, otros pueden sobrevivir. ¿No es esta competencia y crecimiento en el lugar de trabajo la supervivencia del más fuerte? En cualquier caso, es difícil lograr el éxito sin trabajo duro.
El mayor crecimiento en el segundo período de mi carrera también lo experimenté en Foxconn. Mi trayectoria es hacer un buen trabajo en la fabricación y luchar por oportunidades OEM. Xie Guanhong tiene la capacidad de desarrollar productos y liderar el negocio. Aunque la altura y la artesanía son diferentes, * * * conocimiento significa aprender mucho en Foxconn. Foxconn también ha brindado muchas oportunidades, lo que significa que tiene que luchar por su cuenta para hacer negocios. Siempre que alcance escala, puede crear su propio negocio y convertirse en Abu, es decir, su propia empresa, y lograr el espíritu empresarial. Por lo tanto, un grupo de directores generales y vicepresidentes pueden gestionar una empresa desde fuera. Por ejemplo, los ingresos de un grupo empresarial son NT$ 450 mil millones y el valor de mercado de una sola empresa que cotiza en bolsa puede alcanzar cientos de miles de millones. Por lo tanto, los recursos humanos son bastante abundantes. Cuando Foxconn adquiera Sharp de Japón, se enviarán más de 200 gerentes y supervisores a Foxconn.
También vale la pena aprender de las cuatro experiencias compartidas por Xie Guanhong en la Universidad de Pekín Guanghua. Después de leerlo una y otra vez, realmente siento que todavía tengo muchas deficiencias y necesito seguir mejorando. También comparto este artículo con mis amigos, escrito desde la perspectiva en primera persona de la persona involucrada, similar a una biografía, de la cual podemos aprender, beneficiarnos y crecer.
Foxconn realmente no es una fábrica de explotación. Foxconn hace un uso intensivo de la tecnología y no tiene capacidades sólidas de fabricación y procesamiento. Es imposible ganarse el favor de los fabricantes internacionales y realizar una gran producción OEM. Sin embargo, las capacidades de fabricación y procesamiento son su punto fuerte y su cobertura. Es difícil darse la vuelta después de trabajar como OEM durante toda la vida, porque si da la vuelta y se convierte en una marca, los clientes lo aislarán y lo abandonarán debido a la competencia con los clientes. Xie Guanhong dijo: "Sin los 10 años de capacitación básica y renuncia inesperada de Foxconn, todavía estaría trabajando en el enorme parque industrial de Longhua. Entonces, no habría 1MORE auriculares como los que ves hoy, y muchas cosas en la historia industrial de China habrían sido diferente." Reescrito. Mirando hacia atrás ahora, estas son oportunidades de vida."