Responsabilidades laborales de los gerentes de producto en empresas de software

En la era del progreso continuo, podemos entrar en contacto con responsabilidades laborales en cada vez más lugares. La formulación de responsabilidades laborales puede reducir la aparición de comportamientos ilegales y accidentes. Entonces, ¿cómo formular las responsabilidades laborales para que puedan desempeñar su papel más importante? Las siguientes son las responsabilidades laborales de los gerentes de producto en empresas de software que he recopilado para usted. Bienvenido a la colección.

Responsabilidades de los product managers en las empresas de software 1 1. Investigación de mercado: Investigar las necesidades de los clientes.

2. Análisis de requisitos: formulario del documento MRD. (Documento de Análisis de la Demanda del Mercado).

3. Planificación de productos: en función de la demanda y la participación del mercado, planifique rutas de desarrollo de productos, diseñe modelos comerciales y de servicios de productos y defina módulos funcionales relevantes.

4. Desarrollo de productos: organizar el desarrollo de la empresa y otros recursos relacionados, y realizar un seguimiento del progreso del desarrollo.

5. Fijación del precio del producto: La fijación del precio del producto se realizará una vez finalizado el desarrollo del producto.

6. Promoción de productos: Cooperar con el departamento de ventas en la planificación de la promoción de software.

7. Gestión diaria de productos: gestiona errores y otros problemas de la vida diaria.

Responsabilidades del puesto del Gerente de Producto de la Compañía de Software 2 1. Responsable de la presentación del personal del departamento y la gestión de la evaluación del desempeño del personal del departamento

2. y organizar diversas tecnologías del departamento Aprobación de estándares, preparación y mejora de los procesos de desarrollo de software y organización del personal del departamento para realizar investigaciones y discusiones

3. equipo, realizar análisis regulares de proyectos, resumir experiencias y descubrir problemas, presentar opiniones y sugerencias de mejora y proporcionar informes de análisis especiales o datos de análisis completos para que los líderes de la empresa tomen decisiones.

4. Organizar la capacitación, orientación técnica y resolución de dificultades técnicas para el personal del departamento;

5. Cooperar con el departamento de marketing para brindar el apoyo técnico necesario al departamento de marketing. /p >

6. Durante la encuesta de demanda, coopere con el líder del proyecto para realizar la encuesta de demanda y revisar el informe de la encuesta de demanda;

7. trabajar y controlar el progreso del desarrollo. ;

8. Responsable de organizar las pruebas de los proyectos de software y responsable de la calidad de los productos de software;

9. de los documentos del equipo del proyecto y organizar reuniones de revisión;

10 Verificar los informes diarios y semanales de los subordinados del departamento para comprender la situación laboral y el estado de cada desarrollador.

11. la gestión interna del departamento, mejorar el nivel técnico general de los empleados y captar la dirección del desarrollo tecnológico, hacer que la dirección del desarrollo tecnológico sea consistente con la tecnología convencional

12. quejas de clientes, quejas y emergencias;

13. Trate a los subordinados como hermanos y hermanas y trabaje duro en el trabajo. Brinde el mayor cuidado en la vida.

Responsabilidades del gerente de producto de una empresa de software 3 1. Responsable de la planificación del producto, el diseño y la gestión del ciclo de vida del producto de la línea de producto

2. la línea de productos y configurar racionalmente los recursos internos;

3. Basado en el concepto de diseño de experiencia de usuario, combinado con las necesidades del usuario y la arquitectura técnica del producto, completar el diseño conceptual y la visualización del prototipo de productos/funciones;

4. Antes del desarrollo de software, completar los documentos de requisitos del producto y las definiciones funcionales entregados a los equipos de desarrollo y pruebas, y cooperar con los diseñadores de experiencia del usuario para completar documentos de diseño detallados, como el diseño visual, la interfaz de usuario (UI) y diseño de interacción;

5. Coordinar a los desarrolladores técnicos, realizar un seguimiento del progreso del desarrollo del producto, completar el desarrollo del producto, pruebas, gestión de versiones, revisión y lanzamiento, lanzamiento del producto y otros trabajos relacionados;

6. Cooperar con el equipo de I+D para supervisar y garantizar la estructura razonable, el plan de optimización y la implementación de recursos del desarrollo de productos y el progreso del proyecto. 7. Realizar un seguimiento de los efectos del mercado y los comentarios de los usuarios de los productos en línea, recopilar y explorar activamente las necesidades de mejora, mejorar continuamente los productos de acuerdo; a las necesidades del negocio y mejorar la experiencia del usuario;

Responsabilidades laborales del gerente de producto de una empresa de software 4 1 .

Formular los objetivos anuales y mensuales, los planes de trabajo y los resúmenes del departamento y presentarlos al subdirector general para su aprobación;

2. El director del departamento tiene derecho a asignar personal dentro del departamento de software; unificado en el director del departamento de software; Cumplir estrictamente con los diversos sistemas de gestión de la empresa, realizar concienzudamente sus funciones, ejercer el poder de gestión otorgado por la empresa y eliminar todos los incidentes de extralimitación de autoridad;

3. De acuerdo con el plan de desarrollo del departamento, proporcionar al departamento de recursos humanos las necesidades de capacitación de los empleados del departamento, ayudar al Departamento de Recursos Humanos a brindar capacitación profesional a los empleados del departamento y ayudar a organizar la orientación comercial y la capacitación para los analistas de sistemas del departamento, los programadores senior y programadores.

4. Diseñar el plan de transformación interna del departamento, organizar la revisión de diversos estándares técnicos del departamento, preparar y mejorar el proceso de desarrollo de software, organizar analistas de sistemas internos, ingenieros de software y programadores para realizar investigaciones y Desarrollar nuevos productos y proyectos y mejorar continuamente la competitividad de los productos en el mercado.

5. Prestar especial atención al informe de análisis resumido del equipo de proyectos de este departamento, realizar análisis periódicos de proyectos, resumir la experiencia e identificar los existentes; problemas y presentar opiniones y sugerencias de mejora. Organizar el aprendizaje para los empleados de este departamento y proporcionar informes de análisis especiales o datos de análisis completos para que los líderes de la empresa tomen decisiones.

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