Cómo operar y gestionar una empresa de subcontratación de proyectos de software

Una vez dirigí una empresa de subcontratación profesional. Los proyectos que recibí al principio fueron muy buenos, pero se dieron muchos desvíos en el proceso de ejecución y desarrollo de la empresa. Desde una perspectiva personal, creo que los siguientes aspectos son importantes.

En primer lugar, se deben definir claramente las responsabilidades, derechos e intereses. Ya sean inversionistas, gerentes o personal de esta empresa, sus responsabilidades y derechos deben estar claramente definidos, y las normas que deben establecerse no pueden verse comprometidas en aras de la eficiencia inicial. De lo contrario, el nivel técnico de la implementación del software no es alto y es simplemente un trabajo técnicamente complejo. Si el peso de la contribución se determina más adelante, a menudo provocará la diferenciación de los miembros principales del negocio.

En segundo lugar, el avance del trabajo debe ser claro. Primero divídalo en partes, luego en detalles y luego organice las conexiones. Debido a que la estructura organizacional y la complejidad del personal de las organizaciones clientes son diferentes durante el proceso de ejecución, esto significa que los ciclos y recursos consumidos por cada lista (incluso si lucen exactamente iguales) serán muy diferentes. Sólo dividiendo claramente el progreso por adelantado y asignándolo a personas responsables específicas se puede garantizar el progreso general y el tiempo de ejecución final de la prueba de integración.

En tercer lugar, si se implementa en un lugar diferente, es necesario coordinar los arreglos logísticos entre el implementador y el cliente. Debido al juego fuera de casa, muchos clientes pueden resolver fácilmente los problemas de catering y alojamiento sin gastar mucho dinero. Sin embargo, si la empresa de ejecución externa lo resuelve por sí misma, lo que parece un asunto simple eventualmente se volverá complicado y muy complicado. costoso.

4. Se debe firmar una carta de confirmación de demanda completa antes de la implementación. Cada cambio en la demanda del cliente debe escribirse en blanco y negro y se debe acordar la tarifa de cambio. No importa cuán buena sea la relación con un cliente, no se puede manejar a la ligera mediante palabras o un acuerdo de caballeros. Debido a que la implementación del software es para satisfacer las necesidades de los clientes, una vez que las necesidades cambian, parece que solo ha cambiado un poco, pero es posible que el trabajo de implementación deba revertirse y el mayor costo para la empresa de implementación es la compensación de tiempo. del implementador, por lo que el costo se duplica. La consecuencia directa son pérdidas graves.

5. Al comunicarse con el empleador, es necesario comprender el soporte del canal, la posibilidad de marca OEM, el método de cálculo de las horas de trabajo para el desarrollo secundario y el acuerdo de uso de todas las interfaces abiertas. .

De hecho, siempre que hagas una lista relativamente complicada, tendrás toda la experiencia. Hay muchas cosas pequeñas que sólo pueden entenderse pero no pueden expresarse claramente con palabras. Lo más importante es acumular experiencia operativa corporativa a través de la industria, la región y las operaciones propias.

No respondí según los puntos uno o dos del cartel original, porque hay muchas superposiciones entre las dos preguntas.

Espero que mi respuesta te pueda ayudar. Por favor adopta.