La renovación es algo problemático. ¿Qué precauciones se deben tomar a la hora de dar información en el sitio de decoración?
1. Cuestiones técnicas. Como proyecto, especialmente el proyecto de decoración, la tecnología de construcción es compleja, los materiales son diversos y hay muchos turnos para cada ocupación de la construcción. Esta es la preparación técnica que debemos tener nosotros como responsables de obra en obra.
En primer lugar, debe estar familiarizado con los planos de construcción y optimizar cada proceso y proyecto de construcción (financiero) al máximo de acuerdo con los requisitos específicos del contrato de construcción. en cuenta sus propios recursos (equipo de construcción, suministro de materiales, fondos, equipos, etc.) diversos climas y otras condiciones naturales. ), y formular el plan de organización de la construcción de forma cuidadosa y razonable.
En segundo lugar, está la cuestión de los materiales. En comparación con la ingeniería civil, la ingeniería de decoración tiene sus propias características. El aspecto principal es que requiere una amplia variedad de materiales y, por lo general, tiene muchos problemas de aplicación de materiales más recientes.
(1). Coopere con el diseñador para determinar la marca, el material y las especificaciones de los materiales requeridos, mida cuidadosamente la cantidad de materiales requeridos y configúrelos para que los proporcione el proveedor de materiales. (2) Adquisición de materiales y diversos pedidos de materiales, cantidad (incluida la pérdida real), marca, especificaciones, origen, etc. Debe estar claramente marcado y las dimensiones, materiales y plantillas deben poder evitar inconsistencias en los pedidos de materiales que podrían afectar el cronograma del proyecto. ③Clasificación de materiales. Asigne razonablemente los materiales de acuerdo con la situación real y el progreso del sitio, inspeccione los materiales en el sitio, tome muestras e informe a la Parte A y a la unidad de diseño. Organizar y clasificar, y clasificarlos en diferentes sitios según las posiciones especificadas en el diseño de organización de la construcción. (4) Distribución de materiales. Utilice controles de seguimiento. Para los materiales que llegan al sitio, se deben registrar hojas de inspección estrictamente de acuerdo con el avance del proyecto para la recolección y distribución de materiales. Se debe realizar un seguimiento de los materiales recolectados para evitar pérdidas o desperdicios de materiales.
En tercer lugar, está la cuestión de la construcción. El núcleo del proyecto es el cronograma y la calidad. En principio, el cronograma debería implementarse de acuerdo con el plan de la organización de construcción original.
Sin embargo, para un proyecto, las condiciones in situ (como suministro de materiales, cambios de diseño, etc.) cambian constantemente, por lo que nunca puede formalizarse y debe ajustarse e implementarse de acuerdo con la situación real. . Si se puede garantizar la calidad del proyecto, lo más importante es cumplir estrictamente cada proceso de acuerdo con los requisitos de las normas y estándares nacionales pertinentes, y la identificación del alfarero está estrictamente prohibida. Se debe implementar el sistema de "tres inspecciones" de autoinspección, inspección profesional y JIU. Sólo después de pasar la inspección y aceptación en todos los niveles podremos pasar a la siguiente etapa, asegurando así la calidad de todo el proyecto.
En cuarto lugar, la gestión de personal. En cierto sentido, las personas son la clave del éxito o del fracaso de un proyecto.
Para que todos los empleados se sientan miembros de la familia del proyecto, es necesario crear una atmósfera en la que se compartan las bondades y las desgracias. Con este fin, nuestros gerentes de obras de construcción deben aprovechar al máximo sus talentos, ofrecer recompensas y castigos claros a los trabajadores, brindar más estímulo, celebrar más reuniones de producción y vida, unir espiritual y materialmente y cultivar la cohesión.
En quinto lugar, la gestión de datos. Además de reconocer la gestión de materiales, arquitectura, tecnología y personal, un tema que no se puede ignorar es la gestión de datos.
Cualquier inspección del proyecto debe pasar antes de su finalización. Licencias de materiales, informes de inspección, planos construidos, informes de inspección, cambios de diseño, registros de mediciones, documentos de inspección de proyectos ocultos, documentos de inspección de mediciones de parámetros técnicos, documentos de correspondencia laboral, visas de proyectos, etc. La información conforme a obra incluida debe recopilarse y clasificarse cuidadosamente durante todo el proceso de construcción del proyecto. Si se omiten, la cuasi-espada y la liquidación del proyecto provocarán pérdidas innecesarias y el impacto será inconmensurable. Protección del producto terminado. Debido a las características del proceso de acabado, la protección del producto terminado es muy importante. Como último proceso, cualquier daño menor destruirá la belleza general y afectará la aceptación del proyecto.
En definitiva, hay que hablar de protección del producto terminado y mejorar la concienciación de los trabajadores sobre la protección del producto terminado.