Discurso del director financiero en la reunión
Discurso del director financiero en la reunión (1) Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
El año pasado ha sido el año en el que me embarqué en un nuevo trabajo. Con la capacitación de los líderes de la empresa, el fuerte apoyo de mis compañeros y mi continuo aprendizaje, asumí el cargo de gerente financiero. El año pasado ha sido un año en el que los líderes de la empresa me han formado y prestado atención, un año en el que mis compañeros han apoyado firmemente mi trabajo y un año en el que he aprendido y luchado.
Este año, he sentido constantemente la profunda preocupación de los líderes de la empresa por nosotros, y constantemente he sentido la profunda amistad entre mis colegas que “trabajan juntos como uno solo y trabajan duro para lograr el mismo objetivo”. Con el liderazgo vertical del máximo líder y el firme apoyo de mis hermanos y hermanas, trabajo como pato en el agua.
Ahora estoy listo para resumir mi trabajo e informar a mi liderazgo vertical y a mis hermanos y hermanas que me apoyan.
En primer lugar, fortalecer la gestión de fondos y establecer el estatus del departamento financiero como el departamento central de la empresa.
La gestión empresarial toma la gestión financiera como su núcleo, y la gestión financiera toma la gestión de fondos como su núcleo. Como viejo camarada que ha trabajado en finanzas durante más de diez años, conozco la importancia de la gestión de fondos para el departamento financiero.
En los últimos años, el departamento financiero ha sido intimidado repetidamente. Míralo en tus ojos, preocúpate en tu corazón. A los ojos de otros departamentos de la empresa, el departamento financiero sólo lleva la contabilidad. Después de unirme a la empresa, fui humillado repetidamente y me sentí profundamente injusto con los camaradas de nuestro departamento. Prometí que tan pronto como me convirtiera en gerente financiero, cambiaría esta situación. ¡Debemos derrotar la arrogancia del enemigo!
Cuando asumí el cargo por primera vez, consideré la gestión de fondos como un gran avance para que nuestro departamento financiero cambiara su imagen. Se redactaron y publicaron las "Medidas de gestión de fondos" de la empresa. Todos los fondos de la empresa se administran de manera planificada y todos los vicepresidentes requieren la firma del gerente general antes de que puedan ser aprobados. Todos los gastos de cada vicepresidente deben ser firmados por el gerente general antes de que puedan ser reembolsados. Con el firme apoyo del director general, aplastamos una tras otra la conspiración de los vicepresidentes.
Mediante una gestión planificada de los fondos, se ha mejorado el flujo de caja de la empresa. La empresa también eliminó altos niveles de deuda. A través de contactos con bancos, la empresa aumentó sus líneas de crédito y utilizó más instrumentos financieros. En particular, el uso de letras de aceptación bancaria alivió en gran medida la presión financiera de la empresa, redujo los préstamos en 30 millones de yuanes y ahorró costos financieros en casi 2 millones de yuanes.
A través de la gestión de fondos, siento profundamente que la calidad de la gestión de fondos es el beneficio de la empresa. Por lo tanto, en el futuro continuaremos fortaleciendo la gestión del capital y seguiremos trabajando duro para crear mayores beneficios económicos para la empresa.
En segundo lugar, fortalecer la supervisión de costos
Revisar los métodos de gestión de costos de la empresa, celebrar reuniones de análisis de costos a tiempo y reducir continuamente los costos de la empresa. La empresa es una empresa de alta tecnología. En el pasado, cuando la competencia en el mercado no era feroz, las empresas podían obtener beneficios excedentes mediante la alta tecnología. Por tanto, los conflictos de la empresa no son destacados. Sin embargo, en los últimos años, con la intensificación de la competencia en el mercado, los beneficios de la empresa han disminuido año tras año. En los últimos años en la empresa, sé que aunque la empresa se basa en "tecnología y territorio de mercado", nuestras ganancias han caído drásticamente, principalmente debido a la extensa gestión de la empresa.
La empresa es una empresa de alta tecnología y la mayoría de los colegas que ocupan puestos directivos ahora tienen formación técnica. Aunque saben que "la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas", ignoran la dura verdad de que "la gestión es la principal fuerza productiva" en la realidad de la feroz competencia del mercado.
El análisis de costes mensuales será muy gratificante este año. La empresa tuvo cuatro productos que generaron pérdidas el año pasado, pero los eliminó este año. El sistema de alerta de costes de la empresa ha tenido mucho éxito. En la reunión de análisis de costos se analizaron los productos de advertencia de costos y se tomaron diversas medidas de seguimiento de manera oportuna para reducir los costos de la empresa. El objetivo de la gestión de costos es eliminar pérdidas, reducir costos y mejorar la eficiencia.
En tercer lugar, hacer bien el trabajo básico
Continuar haciendo bien el trabajo básico, proporcionar datos financieros precisos y confiables de manera oportuna y brindar apoyo en la toma de decisiones a los líderes de la empresa.
Los estados financieros son un reflejo concentrado del estado financiero y los resultados operativos de la empresa. Los estados contables financieros y los estados de gestión proporcionados este año fueron ambos oportunos. Y la precisión sigue siendo bastante alta. El director general hizo varias apariciones y participamos activamente en la toma de decisiones de la empresa. Este año nuestro departamento rechazó varios pedidos de la empresa por valor de decenas de millones de dólares, gracias a que nuestros camaradas proporcionaron datos precisos en el momento oportuno. ¡La empresa necesita mercado, pero también riesgos! El departamento financiero es el último obstáculo para asumir el riesgo. Varios pedidos rechazados este año parecen ahora correctos.
¡Aplaudamos a nuestros líderes por su sabia toma de decisiones! Actualmente, varios de nuestros competidores que rechazaron nuestros pedidos se encuentran ahora en crisis financiera. Del análisis crediticio de estos clientes anteriores se desprende que deben ser más despiadados este año. Rechazarlos no es una pérdida para el mercado; al contrario, el mercado lo afirma.
¡Gracias a todos!
Discurso del director financiero en la reunión (2) Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Mirando hacia atrás en 20xx, el Departamento de Finanzas básicamente pasaba todo su tiempo ocupado y cada día era gratificante y ocupado. El trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:
En el proceso de desarrollo continuo de la empresa, tanto la escala como el negocio se han desarrollado por completo, lo que también plantea nuevos desafíos para el nuevo desarrollo estratégico de la empresa. , también plantea mayores requisitos para el trabajo financiero. En 20xx, mientras brindaba servicios de alta calidad a toda la empresa, el Departamento de Finanzas organizó cuidadosamente la contabilidad, estandarizó diversos trabajos financieros básicos y mejoró continuamente la calidad de los servicios financieros desde la perspectiva de la gestión financiera fortaleciendo la construcción de sistemas financieros y finanzas. sistemas de control interno.
Con la cooperación de los líderes de la empresa y varios departamentos, el desempeño de la empresa ha mejorado constantemente, con ingresos operativos de XX mil millones, un aumento del XX% con respecto al año anterior y un margen de beneficio bruto del XX%. Durante el año pasado, con la mejora continua del negocio de la empresa, el sistema financiero mejoró gradualmente el sistema y el sistema contable de la empresa, realizó un seguimiento eficaz de la ejecución de diversos presupuestos y liquidaciones y controló estrictamente los costos de la empresa bajo el liderazgo de la construcción; El gerente del sitio y las finanzas de la oficina central, el Departamento de Finanzas de Proyectos recuerda periódicamente al Gerente General del Departamento de Ingeniería o al Gerente del Proyecto sobre los fondos del sitio de construcción, coopera con el Departamento de Compras y el Departamento de Materiales para administrar los materiales del sitio de construcción y se comunica activamente con el Departamento de Finanzas. Departamento de la casa matriz para determinar el estado de los fondos para garantizar el normal funcionamiento del proyecto. Coopere activamente con la liquidación comercial in situ de las cantidades del proyecto y las solicitudes de pago, y declare y pague diversos impuestos y tasas a las autoridades fiscales locales a tiempo.
Como dice el refrán: "Si encuentras que algo no es suficiente, ponte al día con los avanzados. Si te basas en los fundamentos, debes esforzarte por lograr lo avanzado". El tiempo vuela y las obras de 20xx pasan a la historia en un instante. En un año, el sistema financiero ha hecho mucho trabajo que debería haber hecho pero no hizo, y debería haber hecho mucho trabajo pero no lo hizo bien. Para hacer un mejor trabajo en 20xx, el Departamento de Finanzas ahora informa
el plan de trabajo específico de la siguiente manera:
1 Cumplir estrictamente con el sistema de contabilidad financiera y las regulaciones fiscales. realizar concienzudamente sus deberes, organizar la contabilidad.
La principal responsabilidad del Departamento de Finanzas es hacer un buen trabajo en contabilidad y realizar supervisión contable. El personal financiero debe utilizar diferentes formas y métodos para registrar cada transacción económica de la empresa de forma estandarizada y reflejarla en comprobantes, libros de cuentas y estados de cuenta para referencia en cualquier momento. Al manejar asuntos contables, debemos buscar la verdad en los hechos, revisar cuidadosamente, fortalecer la supervisión y hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras. Al revisar los vales originales, negarse resueltamente a reembolsar los vales originales que sean falsos, no estándar e ilegales, devolver los vales originales con registros inexactos e incompletos, exigir a la persona a cargo que haga correcciones y complementos, notificar de inmediato a quienes no cumplan con los procedimientos, y señalan que la forma de resolver el problema, especialmente en las filiales extranjeras, es que las regulaciones financieras varían de un país a otro.
En segundo lugar, recaudar fondos activamente, ampliar los canales de financiación y utilizar los fondos de forma racional.
1. Fortalecer la gestión del sistema de financiación y asegurar el origen de los fondos. Fortalecer el contacto y la cooperación con bancos y otras instituciones financieras, y coordinar la relación entre instituciones financieras y empresas. Aprovechar la buena reputación de la empresa, esforzarse activamente por apoyar las políticas nacionales, aumentar los fondos disponibles mediante préstamos y financiación y pagar a tiempo para formar un círculo virtuoso de "volver a prestar no es difícil" y establecer un buen crédito. imagen de la empresa. Esto puede ampliar y estabilizar las fuentes de fondos crediticios.
2. Hacer un buen uso de los productos financieros y ampliar los canales de financiación.
Actualmente, los bancos están innovando, lanzando constantemente productos financieros e incluso personalizándolos para clientes de alto nivel. También estamos cambiando activamente nuestra forma de pensar. No siempre podemos centrarnos en el negocio tradicional de los bancos, estar al día con los productos financieros y buscar un equilibrio entre ambos en función de las características del negocio económico de la empresa. Una vez que el negocio crediticio tradicional se expande a cierta escala, es difícil lograr un gran avance y el precio y el costo no son bajos. Este año, varios bancos concedieron préstamos. Todos utilizamos reglas de endeudamiento cruzado y los montos de los préstamos no coinciden. Podemos realizar aceptación bancaria, financiación de facturas y préstamos en RMB en el extranjero.
Por un lado, garantiza el flujo de caja de la empresa, por otro lado, el bajo tipo de interés de los préstamos en moneda extranjera puede reducir los costes financieros. Además, hay otro negocio que vale la pena promover; es depositar RMB en cuentas bancarias nacionales. Se emite una carta de garantía y el banco extranjero presta dinero a nuestra filial.
Para nosotros, la tasa de interés de los depósitos en RMB es más alta que la de los préstamos en el extranjero, por lo que podemos obtener diferenciales de intereses. Tenemos depósitos en el banco, lo que fortalece nuestra voz en el banco. Este negocio se ha implementado en el proyecto de Mongolia.
3. Financiación directa en el mercado de capitales en forma de crédito comercial. Desarrollar un plan de uso de fondos y optimizar la asignación de fondos. En cualquier momento, la cantidad de fondos que una empresa tiene a su disposición es limitada, pero su demanda de fondos es ilimitada. Mediante análisis y predicciones razonables, los fondos disponibles recaudados se pueden combinar de manera efectiva y se puede mantener una estructura de asignación razonable. Determine el monto planificado de cada fondo estructural y descompóngalo en los departamentos pertinentes para lograr la máxima rentabilidad del capital con un mínimo consumo y ocupación de capital.
En tercer lugar, fortalecer el control de costos
Controlar los costos y maximizar las ganancias son los objetivos finales que persigue toda empresa. Todos conocemos la ecuación contable de "ingresos - gastos = ganancias". Los ingresos por ventas están determinados por el entorno del mercado, la oferta y la demanda del mercado, etc. Lo único que podemos controlar son costos y gastos. El proceso de producción y operación de una empresa es en realidad el proceso de formación de costos y gastos. Para reducir costos, las actividades de control deben recorrer todo el proceso de producción y operación, para que todos aquí sepan que sus acciones también tendrán un impacto en el nivel de costos de la empresa, controlar estrictamente los gastos diarios y adoptar estrictas medidas de control en algunos; gastos, es decir, en No se permite gastar dentro de un cierto período de tiempo para alentar a los gerentes a ser ahorrativos. La contratación general de proyectos es la dirección de desarrollo de la empresa. En la actualidad, la contabilidad del departamento financiero para la contratación general de proyectos aún no cumple plenamente con los requisitos profesionales y estandarizados. El departamento de control de costos de la empresa acaba de establecerse y no existe un sistema completo de presupuesto de proyectos. Este año, el Departamento de Finanzas cooperará con el Departamento de Control de Costos para mejorar este trabajo y controlar razonablemente los costos del proyecto.
Cuarto, acelerar la construcción de la informatización contable corporativa
Utilizar medios de red informática y software de gestión financiera unificado para reemplazar el complicado procesamiento, análisis y trabajo manual de datos contables con la aplicación de software de gestión informática. El trabajo de gestión básico y el modelo de seguimiento "hombre a hombre" extienden las "manos" del trabajo de gestión. En particular, las reglas y regulaciones pueden solidificarse mediante programas informáticos para reducir los factores humanos y resolver técnicamente la información inoportuna, la asimetría y la supervisión inadecuada. etc. preguntas. Por lo tanto, de acuerdo con el proceso de informatización del grupo, las finanzas del grupo cooperan activamente con el establecimiento de la red de gestión de NC y establecen un sistema financiero de NC completo basado en el software financiero ERP existente. A través de la formación, cada empleado se convierte en un operador cualificado de sistemas CNC. Extiende NC a la financiación de proyectos, integra el sistema de contabilidad del grupo y gradualmente realiza la integración y el intercambio de datos del flujo de información, la logística y el flujo de capital a lo largo de todo el proceso de producción y operación, asegurando la estandarización y estandarización de la gestión financiera, como el presupuesto corporativo. , liquidación y seguimiento.
verbo (abreviatura de verbo) cultivo y reserva de talentos
En general, la estructura de edad del personal financiero es cada vez más joven y faltan habilidades profesionales. En particular, la escasez de personal de gestión financiera se debe principalmente a los dos aspectos siguientes:
1 Establecer procedimientos de contratación estrictos para reclutar talentos de gestión financiera con alta experiencia financiera y cierta experiencia práctica en gestión y aquellos que sean competentes en. contabilidad, talentos técnicos en campos profesionales como la construcción de información y la planificación fiscal.
2. Formar periódicamente a los empleados para ayudarles a mejorar su calidad profesional y completar mejor las tareas específicas. El contenido de la capacitación incluye: capacitación inicial de los empleados; capacitación en habilidades laborales; capacitación en certificados de calificación y capacitación en conocimientos sobre tecnología, economía, gestión y la industria más recientes. Además de la formación de conocimientos para el personal financiero, también es necesario fortalecer la formación en habilidades de comunicación interpersonal, conciencia de innovación financiera, capacidades integrales de procesamiento de transacciones, etc.
6. Llevar adelante el espíritu de equipo y participar activamente en la construcción de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es una parte integral de una empresa. Una excelente cultura corporativa puede crear un buen ambiente corporativo, mejorar la alfabetización cultural y los estándares morales de los empleados, formar cohesión interna, fuerza centrípeta y fuerza vinculante, formar una fuerza espiritual y normas morales indispensables para el desarrollo corporativo y garantizar una combinación razonable de recursos corporativos. Mejorando así la competitividad, creando un ambiente de trabajo armonioso y promoviendo el espíritu de equipo.
20xx será el año de desarrollo de nuestra empresa. En el futuro, haré todo lo que hago con un corazón agradecido y contribuiré a esta empresa en rápido crecimiento.
¡Gracias a todos!
Discurso del director financiero en la reunión (3) Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Me gustaría hablar de mi experiencia en gestión financiera desde tres aspectos. Debido a que hace mucho tiempo que no me transfieren al departamento integral para dedicarme a la gestión financiera, mis puntos de vista y mi comprensión no son lo suficientemente completos ni maduros.
Por favor critique y corrija mis errores y deficiencias.
En primer lugar, innovar los conceptos de gestión financiera, fortalecer el trabajo contable básico y crear una nueva situación en la gestión financiera con sentido de servicio.
1. Estudiar e investigar cuidadosamente las regulaciones financieras nacionales y los documentos estándar de la industria, comprender a fondo las leyes y regulaciones, hacer pleno uso de diversas políticas, buscar maximizar los intereses de la unidad y brindar servicios de consultoría en políticas financieras a los líderes. y otros departamentos internos, y participar activamente en la competencia de proyectos y de capital, expandir las áreas de actividad económica de la unidad y mejorar el potencial de desarrollo de la unidad.
2. Innovar los modelos de gestión financiera y fortalecer la gestión inmobiliaria. Integrar y optimizar los recursos de propiedad unitarios, cambiar el concepto de comprar más y descuidar la gestión, revitalizar los activos inactivos, asignar activos de alta calidad a los proyectos e industrias que más se necesitan y que pueden desempeñar el papel más eficaz según los métodos de asignación del mercado, mejorar el uso de los activos. eficiencia y mantener el valor de los activos sobre la base de lograr su apreciación.
3. Enderezar los canales para la distribución de fondos, mejorar la tasa de rotación de fondos y la eficiencia de uso, coordinar científicamente, recaudar y asignar fondos activamente y construir estaciones y mecanización en nuestra sección. La construcción de información y el próximo proyecto “Construir dos bases y centrarse en dos proyectos” brindan un fuerte apoyo financiero.
4. Sobre la base de mantener los logros actuales, continuar fortaleciendo el trabajo contable básico de cada unidad, fortalecer aún más la inspección y evaluación financiera, realizar inspecciones financieras de todas las unidades de base cada trimestre y controlar estrictamente los gastos presupuestarios. , Hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras, implementar el uso de fondos, prevenir pérdidas y nuevas pérdidas, prevenir y eliminar la aparición de "cuentas no contables" y "pequeñas tesorerías", y garantizar el reflejo legal, verdadero y correcto de los ingresos financieros y gasto de cada unidad.
5. En el entorno de la información, fortalecer y mejorar la conciencia de confidencialidad del personal contable y mantener la seguridad económica de la unidad.
La naturaleza profesional de la contabilidad determina que los contadores puedan dominar y comprender una gran cantidad de datos e información confidenciales dentro de la unidad. Estos datos e información cubren todos los aspectos de las actividades económicas de la unidad, como los planes de adquisición de materiales, compra y construcción de activos fijos, licitación de proyectos, transacciones de derechos de propiedad, etc. Una vez que se filtra esta información, puede provocar una pasividad innecesaria y enormes pérdidas económicas para la unidad. Por lo tanto, mantener la confidencialidad es una responsabilidad y disciplina profesional extremadamente importante en el trabajo contable. Los contables deben partir de los intereses fundamentales de la unidad, fortalecer su cultivo en esta área, mantener un alto sentido de responsabilidad política, establecer firmemente el conocimiento de las leyes financieras y económicas, mantener la mente despejada en todo momento y salvaguardar los intereses económicos de la unidad. , y ser tutor económico calificado.
En un entorno de información, el procesamiento de la información contable se completa automáticamente mediante computadoras. Debido a la interconexión de los sistemas informáticos, existe un alto grado de movilidad entre sistemas. Un ligero error puede causar el robo, modificación, mejora o eliminación de la información contable en la red de transmisión, y la seguridad de la información contable se verá amenazada. Para estos, debemos tomar precauciones y proponer contramedidas lo antes posible para garantizar el funcionamiento y la seguridad de la contabilidad y la información contable.
6. La gestión financiera debe basarse en el estándar de los "tres beneficios", centrarse estrechamente en la situación laboral general, establecer firmemente un sentido de servicio, innovar y mejorar los medios y métodos de servicio, servir a la situación general. servir a las bases y facilitar a los empleados a las masas. Superar activamente todas las dificultades y factores desfavorables, esforzarse por recaudar fondos, asegurar el buen desarrollo de diversas actividades económicas de la unidad y desempeñar verdaderamente el papel de gestión financiera.
2. Al implementar el concepto orientado a las personas, la calidad del personal financiero se ha mejorado integralmente.
En la actualidad, la estructura de conocimientos del personal financiero de nuestro departamento está en general envejeciendo y carecen de sensibilidad hacia nuevos asuntos, nuevos conocimientos y nuevos negocios. La conciencia de servicio y la responsabilidad profesional de parte del personal financiero sí lo tienen. se desvaneció gradualmente. Además, el personal financiero carece de educación de seguimiento y formación profesional. Esto ha afectado y restringido en cierta medida el futuro desarrollo de la gestión financiera de nuestro departamento.
En el futuro, deberíamos establecer objetivos y planes específicos para fortalecer la educación en ética profesional y la capacitación en habilidades comerciales para el personal financiero. Promover y fomentar el autoestudio, organizar la capacitación y el aprendizaje centralizados de manera oportuna, adoptar métodos abiertos de aprendizaje y capacitación, llevar a cabo debates teóricos e intercambios comerciales con unidades avanzadas y pares, ampliar horizontes, mejorar el conocimiento, estimular el entusiasmo y obtener un sentido de logros y honores del trabajo y el estudio, obtener una sensación de felicidad por los resultados del desarrollo de la unidad y la carrera, y cultivar un equipo de contabilidad profesional con alta calidad política y excelentes habilidades comerciales para nuestro departamento.
3. Mantener y proteger los intereses de la unidad y crear un ambiente contable armonioso para mi desarrollo profesional.
Mientras realiza un buen trabajo en contabilidad financiera y gestión financiera, comuníquese activamente con los departamentos superiores, los departamentos de finanzas locales, industria y comercio, impuestos, precios, auditoría, finanzas, trabajo y seguridad social para garantizar que estos departamentos y unidades Comprender y comprender plenamente la naturaleza de la industria y las características laborales de la unidad, de modo de obtener apoyo favorable de las políticas públicas, buscar ventajas y evitar desventajas, mantener y proteger los intereses económicos de la unidad y permitirnos brindar un alto nivel de -Servicios públicos de calidad a la sociedad.
¡Gracias a todos!