¿Cuáles son los principales contenidos de la gestión financiera?
1. Teoría básica
La teoría de la estructura de capital es el estudio de la empresa. Métodos y estructuras de financiación y mercado de empresas. Una teoría de la relación entre valores. Desde 65438 hasta 0958, la conclusión de la investigación de Modigliani y Miller es: En un mercado financiero perfecto y eficiente, el valor corporativo no tiene nada que ver con la estructura de capital y la política de dividendos: teoría MM. Miller ganó el Premio Nobel de Economía en 1990 por su teoría MM y Modilea ganó el Premio Nobel de Economía en 1985.
La teoría del precio de las opciones es una teoría sobre la determinación del valor o precio teórico de las opciones (opciones sobre acciones, opciones sobre divisas, opciones sobre índices bursátiles, bonos convertibles, acciones preferentes convertibles, warrants, etc.). ).Scholes propuso el modelo de valoración de opciones en 1973, también conocido como modelo B-S. Desde la década de 1990, el comercio de opciones se ha convertido en el tema principal en el ámbito financiero mundial. Scholes y Morton ganaron el Premio Nobel de Economía en 1997.
La hipótesis del mercado eficiente es una teoría que estudia el grado en que los precios de los valores reflejan la información del mercado de capitales. Se dice que los mercados de capitales son eficientes si reflejan plenamente toda la información relevante en los precios de los valores. En este mercado es imposible obtener beneficios financieros de las transacciones de valores. El principal contribuyente a esta teoría fue Fama.
En segundo lugar, la planificación financiera
La planificación financiera ayuda a la empresa a formular directrices para los planes operativos y financieros. Racionalizar los objetivos clave de la empresa y considerar inversiones de capital. Los objetivos de la empresa se traducen en métricas financieras tangibles. Las decisiones y objetivos de inversión producen estados financieros completos que vinculan los objetivos financieros con los indicadores financieros. Luego, toda la organización opera en torno a estos objetivos y métricas.
La planificación financiera incluye tres actividades:
1. Establecer objetivos
2. Establecer indicadores tangibles
3. objetivos y métricas.
En el proceso de planificación financiera, es fundamental establecer estados financieros completos y su vinculación con la planificación operativa. La planificación y los pronósticos financieros críticos producen estados de resultados, balances y estados de flujo de efectivo consistentes, lo que en última instancia conduce a métricas financieras.
El flujo de trabajo típico de planificación y previsión financiera suele comenzar con el establecimiento de objetivos financieros, que suelen estar asociados con objetivos a corto y largo plazo (de 3 a 5 años) y, a menudo, están vinculados a objetivos tangibles y duros. indicadores.
Los estados financieros consolidados se utilizan luego para modelar los objetivos financieros. Los ingresos, la rentabilidad y el flujo de caja pueden considerarse indicadores financieros y no financieros clave. Una vez desarrollado el modelo, los altos directivos suelen revisarlo con la junta directiva. Después de la aprobación, los estados financieros se publican para toda la organización en forma de un conjunto de indicadores financieros.
El resto de la organización utiliza métricas financieras para crear un plan operativo táctico para el próximo año. La planificación normalmente se basa en factores impulsores y está vinculada a factores comerciales clave, como el volumen de ventas y la combinación de productos.
Una vez revisado y aprobado el plan, se vincula a los estados financieros consolidados para garantizar que el plan logre los objetivos de la empresa. A través de una serie de iteraciones, los recursos y planes de una empresa deben actualizarse con frecuencia para lograr los objetivos financieros. A lo largo del proceso, convertimos continuamente el plan operativo en un conjunto de datos financieros.
En tercer lugar, coste
1. Costo del elemento
Costo de fabricación. Los gastos generales de fabricación se refieren a los materiales directos, los salarios directos y los gastos de fabricación realmente consumidos por las empresas industriales en el proceso de producción.
Gastos del período: Los gastos del período son gastos incurridos por una empresa para organizar las actividades de producción y operación y no pueden atribuirse directamente a un determinado producto. Incluyendo gastos administrativos, gastos financieros y gastos de venta. Los gastos del período se incluyen directamente en las pérdidas y ganancias corrientes y se compensan con los ingresos corrientes.
Gastos de gestión: los gastos de gestión se refieren a diversos gastos incurridos por el departamento administrativo de la empresa para organizar y gestionar las actividades de producción y operación, incluidos salarios y beneficios, fondos sindicales, fondos de educación de los empleados, primas de seguro laboral y desempleo. honorarios de seguros, honorarios de investigación y desarrollo, honorarios de entretenimiento empresarial, impuestos sobre bienes raíces, impuestos sobre el uso de la tierra, honorarios de transferencia de tecnología, honorarios de desarrollo de tecnología, amortización de activos intangibles, pérdidas por deudas incobrables, etc.
Gastos financieros: los gastos financieros son todos los gastos incurridos por una empresa para recaudar fondos, incluidos los gastos por intereses, las pérdidas cambiarias netas, las comisiones de las instituciones financieras y otros gastos incurridos para recaudar fondos.
Gastos de ventas: Los gastos de ventas se refieren a los gastos incurridos por las empresas en el proceso de venta de productos, productos semiacabados de fabricación propia y prestación de servicios laborales, así como los gastos de agencias de ventas especializadas, incluido el transporte. tarifas, tarifas de carga y descarga, tarifas de embalaje, primas de seguros, tarifas de exhibición, tarifas de publicidad, tarifas de servicios de ventas, salarios del personal del departamento de ventas, tarifas de bienestar de los empleados y otros gastos que deben ser asumidos por la empresa.
2. El contenido principal de la gestión de costes
Previsión de costes. La previsión de costos se refiere al análisis y cálculo de factores relevantes que afectan los cambios de costos basándose en la interdependencia entre los costos y diversos factores técnicos y económicos, combinados con las perspectivas de desarrollo de la empresa y diversas medidas tomadas, para predecir niveles de costos futuros y estimaciones científicas de sus tendencias cambiantes.
Decisiones de costes. La toma de decisiones de costos se refiere al proceso de comparar los diferentes costos de varias opciones viables mediante cálculos y juicios basados en la obtención de una gran cantidad de información y materiales para lograr el costo objetivo, y seleccionar una opción excelente, tecnológicamente avanzada y económicamente. opción razonable.
Planificación de costes. La planificación de costos se refiere a la tarea de predeterminar en forma monetaria la cantidad de gastos requeridos por una empresa para completar las tareas de producción dentro del período de planificación, determinar los niveles de costos de varios productos y reducir los costos.
Contabilidad de costes. La contabilidad de costos se refiere al cálculo del costo de los productos terminados y los costos del producto final con base en principios contables, principios y partidas de costos prescritas, mediante la recopilación y asignación de diversos gastos de acuerdo con los registros contables, y utilizando métodos apropiados de cálculo de costos, y realiza las operaciones contables correspondientes. con.
Control de costes. El control de costos se refiere al ajuste de diversos factores que afectan los costos en el proceso de producción y operación de acuerdo con estándares prescritos para controlar el consumo de producción dentro de un rango predeterminado, incluido el control de costos ex ante, el control de costos diario y el control de costos ex post.
Evaluación de costes. La evaluación de costos es una tarea para evaluar el desempeño y el nivel de gestión de costos de cada centro de responsabilidad de costos comparando la finalización de costos reales de cada centro de responsabilidad de costos durante el período de informe contable con indicadores planificados, indicadores de cuotas e indicadores presupuestarios. de los objetivos de gestión de costes es una parte importante de si se puede realizar.
Análisis de costes. El análisis de costos se basa en datos de contabilidad de costos, datos de planes de costos y otros datos relacionados, utilizando una serie de métodos especiales para revelar la finalización de los presupuestos de gastos y planes de costos de la empresa, descubrir el grado de influencia de varios factores que afectan la finalización de los planes. o presupuestos, y buscar un esfuerzo especial para reducir costos y encontrar formas de ahorrar costos.
Tres. Presupuesto
Independientemente de que un director financiero sea consciente de ello o no, es probable que existan deficiencias en su proceso de previsión. Los procesos y herramientas obsoletos, combinados con una mala comprensión de la precisión y la calidad de los pronósticos, hacen que la mayoría de los procesos de pronóstico del mundo sean defectuosos. Curar con éxito esta epidemia requiere dos pasos. En primer lugar, los administradores financieros deben identificar y abordar los síntomas comunes de los problemas de previsión y reconocer sus propias deficiencias.
En segundo lugar, después de darse cuenta de esto, los gerentes financieros pueden tomar medidas para lograr prácticas de pronóstico más saludables y, en última instancia, transformarse en una organización más ágil y rentable.
La gestión financiera de Extension Information Company incluye principalmente las siguientes cuatro partes:
Primero, métodos científicos y modernos de gestión financiera.
De acuerdo con la situación real de la empresa y la demanda del mercado, se deben utilizar varios métodos, como la gestión financiera y la gestión de la información, centrándose en la predicción, el cálculo y el equilibrio de la economía de la empresa, y buscando combinar la gestión. métodos con las necesidades de la empresa.
En segundo lugar, aclarar el desarrollo del mercado.
Todos los objetivos y métodos deben lograrse a través de las operaciones de mercado. El mercado es un lugar de competencia y supervivencia del más fuerte. El funcionamiento del sistema de gestión financiera de la empresa debe orientarse, adaptarse y controlar las demandas cambiantes del mercado, a fin de lograr un rápido desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, los datos contables.
Los datos e información contable de la empresa son la reproducción de la historia de la empresa. Después de clasificarlos, calcularlos y analizarlos, estos datos e información tienen un valor de referencia considerable. Por tanto, es necesario asegurarse de que el contenido reflejado en los datos contables es verdadero, completo y exacto.
Cuarto, mecanismo de crédito social.
Los operadores y ejecutores específicos deben cumplir las leyes y regulaciones en las operaciones sociales y económicas, cumplir estrictamente las convenciones y reglas y establecer continuamente la reputación de empresas honestas y confiables. No debe haber ambigüedad, porque la fiabilidad de una empresa predice su desarrollo y declive.
Enciclopedia Baidu-Gestión financiera