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¿Dónde puedo encontrar información sobre partes de construcción y unidades de construcción?

1. Clasificación de los datos del proyecto: 1. Datos textuales: (1) Contrato del proyecto; (2) Esquema del ingeniero de supervisión, planos, reglamentos, informe mensual de supervisión, instrucciones, avisos, cartas del contratista; informes y cartas; (4) instrucciones y avisos de la Parte A; (5) planos de diseño y documentos de diseño; (7) informe de manejo y verificación de accidentes de calidad del proyecto (9); , Cronograma de construcción; (10), Informe del proyecto; (11), Visa económica (12), Formulario de aprobación técnica en sitio (13), Formulario de confirmación de calidad (14), Formulario de reconocimiento de precios; formulario de solicitud de pago; (16), información de finalización del proyecto; (17), información de inspección y aceptación del proyecto (18), documentos internos de la empresa (19), varios documentos electrónicos 2, imágenes Datos de imagen: fotografías del proyecto, cintas de audio, video; cintas; 3. Parte de la computadora: datos de gestión del proyecto en el sitio; 2. Responsabilidades de gestión de los datos del proyecto: 1. El supervisor del proyecto es responsable de la gestión de datos del sitio del proyecto; 2. El personal del proyecto en el sitio debe recopilar, organizar y; archivar los datos en el sitio de manera oportuna para garantizar la integridad, precisión y seguridad de los datos del proyecto. 3. Regulaciones de gestión de datos del proyecto: 1. Los datos del proyecto deben clasificarse y archivarse en el sitio del proyecto cada semana; El administrador de datos es responsable de revisar los archivos y almacenarlos después de clasificarlos por completo; 3. Los datos del proyecto en préstamo deben pasar por los procedimientos y no deben perderse ni reemplazarse; 4. Los datos del proyecto deben establecer un libro de datos y un directorio de datos. 4. Disposiciones para la firma y entrega de documentos del proyecto: 1. Establecer una copia de la firma del documento y solicitar una firma cuando se deban entregar todos los documentos y materiales 2. Establecer un documento y enviar una copia, y exigir que el destinatario firme; para recibo cuando se deben enviar todos los documentos y materiales 3. Las instrucciones, avisos e informes internos de la empresa deben estar por escrito y todos deben tener nombres reales 4. Todos los documentos y materiales para los ingenieros y contratistas de supervisión deben estar por escrito; todos tienen nombres reales; 5. Todos los documentos y materiales internos y externos deben ser revisados ​​y emitidos de acuerdo con la autoridad especificada en las responsabilidades. 6. Una vez finalizado y entregado el proyecto, los documentos y materiales in situ se entregarán de acuerdo con las normas y requisitos de la empresa. 5. Formularios prescritos para la gestión del proyecto: se adjunta un formulario de gestión general y se deben utilizar los formularios relevantes en el proceso de gestión del proyecto.

上篇: ¿Cuáles son las características de la marca de inodoros Bright? 下篇: ¿Qué se debe hacer en la subasta de medicamentos? Respuesta: Aclare la organización Actualmente, muchas empresas han creado agencias de licitación especiales para ser responsables del seguimiento de las licitaciones locales, las estadísticas y el análisis de datos, pero todavía hay muchas empresas que no han creado las agencias correspondientes o las agencias están en ellas. nombre solamente. Algunos departamentos de licitación solo son responsables de proporcionar información y no comprenden completamente los precios de licitación de los medicamentos en varios lugares. El propósito de establecer una agencia de licitación es convertir la compensación posterior a la licitación en un control ex ante para que se puedan adoptar estrategias de contingencia de acuerdo con los cambios en las situaciones de licitación en diversos lugares. Los organismos licitadores deberían aclarar sus responsabilidades. Las responsabilidades específicas incluyen: dominar en detalle el contenido y los requisitos relevantes de los documentos de licitación; preparar materiales de revisión de calificaciones de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación; participar en capacitación y consultas previas a la licitación e interpretar cuidadosamente los términos relevantes; conocer las diferencias con el pasado; comprender cuidadosamente el estado crediticio de los competidores; analizar cuidadosamente el impacto de los precios de oferta en otras regiones en el área local, mantenerse al tanto del proceso y verlo en detalle; comités de expertos y agencias gubernamentales; realizar análisis e investigaciones de mercado, formular estrategias de licitación y establecer mecanismos de manejo de fallas de licitación. La licitación en cada lugar tiene sus propias características y un período de tiempo determinado. Es necesario captar la información de licitación local con prontitud y precisión, y hacer todo lo posible para complementar el catálogo de variedades de licitación; de lo contrario, perderá la calificación de ventas durante 1 o 2 años, que es el requisito previo para hacer un buen trabajo en la licitación. Como empresa farmacéutica, es necesario comprender la dinámica de las licitaciones en varios lugares, no solo es necesario comprender la información de las licitaciones y los procedimientos relacionados de manera oportuna y precisa, sino también prestar atención a la introducción de políticas nacionales relevantes. Asegurar que el comportamiento de la empresa cumpla con los requisitos generales de la reforma del sistema médico nacional y el desarrollo de la industria farmacéutica. Entonces, ¿cómo recopilar información sobre ofertas? El autor cree que las empresas deberían utilizar diferentes canales para recopilar información, incluidas oficinas regionales, agentes, sitios web y pares, y los sitios web y pares son formas importantes de obtener información. En la gestión de la información de licitación, es necesario configurar una persona, hora, sitio web y contenido. Designar a una persona dedicada a ser responsable de la recopilación y el análisis de la información y presentar las inquietudes y estrategias de respuesta de la empresa en las licitaciones. La gestión institucionalizada de la dinámica y la información de las licitaciones requiere un análisis regular de la información y la dinámica de las licitaciones a través de diferentes canales, para evitar prestar atención; cuando es necesario y no prestar atención cuando es necesario El fenómeno de descuidar cuando es necesario puede evitar la omisión de información importante, lo que fácilmente puede hacer que el trabajo de licitación sea pasivo. Cualquier trabajo de estudio de los documentos de licitación tiene sus reglas, y lo mismo ocurre con el trabajo de licitación. Las reglas del trabajo de licitación son los documentos de licitación y las empresas deben estudiarlas cuidadosamente para poder tomar la iniciativa en la licitación. La atención se centra en asuntos directamente relacionados con el éxito o el fracaso de la licitación, como los estándares de evaluación de ofertas, la determinación de ofertas, los requisitos de precios y las regulaciones de cotización. Según lo entendido por el autor, los criterios de evaluación de ofertas generalmente se dividen en calificaciones empresariales y calidad del producto, cotización de la oferta, credibilidad y servicio del postor, etc. En términos de calificaciones corporativas y calidad del producto, las empresas deben demostrar plenamente la imagen, el conocimiento de la marca y el reconocimiento de la empresa fabricante, y proporcionar tantos documentos como sea posible que demuestren la eficacia clínica y la seguridad de los productos ofertados. En la competencia actual del mercado, es muy importante proporcionar la información anterior. En términos de licitación farmacéutica, las reglas varían de un lugar a otro y la definición del objeto de la licitación también es diferente. Como empresa, debe comprender los principios básicos de la evaluación y clasificación de ofertas, los métodos de clasificación de diferentes niveles de calidad y si la evaluación de ofertas se basa en diferentes formas farmacéuticas y especificaciones. En otras palabras, sólo comprendiendo las definiciones del tema de la oferta una empresa puede juzgar exhaustivamente a los posibles competidores, comprender la situación de los competidores y decidir una estrategia de cotización. Esta también es una excelente manera de seleccionar postores. Las empresas con productos no necesariamente tienen que presentar sus ofertas directamente, sino que también pueden confiar su operación a compañías farmacéuticas. Pero, ¿cómo encuentran las empresas compañías farmacéuticas que se ajusten a las características de sus productos? Puede realizar una encuesta a partir de los siguientes aspectos: Primero, observe la reputación comercial y el conocimiento de la marca de las compañías farmacéuticas. Si hay un problema con la reputación comercial de una empresa farmacéutica, no debe cooperar con ella, de lo contrario podría causar pérdidas irreparables a la empresa. Preste atención al ciclo de pago y a los costes de licitación de las empresas farmacéuticas. Aunque los documentos de licitación generalmente estipulan ciclos de pago y tarifas de licitación normales, es posible que no se cumplan en las operaciones reales porque muchas compañías farmacéuticas ahora tienen sus propias "reglas del juego". Si estas normas de una empresa farmacéutica no se ajustan a la situación de la empresa, en principio, no cooperaremos con ella para evitar problemas operativos financieros y costes adicionales. El segundo es examinar las capacidades de distribución y los niveles de servicio de gestión de las empresas farmacéuticas. En principio, debemos hacer todo lo posible para elegir compañías farmacéuticas con sólidas capacidades de distribución y altos niveles de servicio de gestión para realizar entregas en los principales hospitales objetivo para evitar pérdidas innecesarias causadas por reenvíos a gran escala después de ganar la licitación. El tercero es examinar la solidez del equipo de licitación de la empresa farmacéutica y si la gestión está estandarizada. Si el equipo de licitación de una empresa farmacéutica no es fuerte, su trabajo futuro será muy pasivo.

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