Informe de autoinspección de activos
El tiempo vuela y un periodo de trabajo ha finalizado. Mirando retrospectivamente el trabajo durante este período, hay sorpresas y problemas. Escribamos un informe de autoexamen sobre nuestro trabajo durante este período. Entonces, ¿realmente sabes cómo redactar un informe de autoexamen? Los siguientes son artículos de muestra de informes de autoexamen de activos que compilé para usted (5 artículos en total). Bienvenido a la colección.
El informe de autoinspección de activos 1 se basa en los requisitos pertinentes de las "Medidas provisionales para la gestión de los activos estatales de las unidades administrativas" y las "Medidas provisionales para la gestión de los activos estatales de las Instituciones públicas" (Orden del Ministerio de Finanzas N° 35 y N° 36) y el gobierno municipal. De acuerdo con el despliegue general y el "Plan de implementación para el inventario de activos de las instituciones administrativas municipales en la ciudad de Qiqihar", nuestra unidad llevará a cabo un inventario de activos y autoinspección de xx a xx, 20xx Los resultados del inventario de activos y la autoinspección ahora se informan de la siguiente manera:
1. Información básica de la unidad
(1). Información básica
Esta escuela tiene una superficie de metros cuadrados. Hay dos edificios docentes con un área total de construcción de metros cuadrados, incluidos metros cuadrados de espacio docente y auxiliar, metros cuadrados de espacio para oficinas administrativas y metros cuadrados de espacio habitable. El número total de estudiantes en la escuela es, impartiendo clases. La escuela cuenta con xx salas de informática; Actualmente, la escuela cuenta con xx profesores y personal, el 100% de los cuales tiene calificaciones académicas y más del 95% tiene un título universitario o superior.
(2) Evolución histórica
La escuela (anteriormente conocida como la escuela) se estableció oficialmente en marzo de 2010 en la escuela secundaria afiliada a la escuela secundaria número 1 de la ciudad sobre la base de la clase privada de sordomudo en 2000. 1960. La escuela secundaria se estableció en 2000 y ahora es una unidad nacional avanzada.
(3) Dotación de personal y cantidad
La escuela tiene 54 estudiantes, pero el número real es 51.
(4) Activos y pasivos en los últimos tres años
Unidad de monto: RMB
En segundo lugar, liderazgo organizacional
(1) liderazgo organizacional.
1. Grupo líder de inventario de activos fijos
Duración del grupo:
Sublíder:
Miembros:
2. Grupo de trabajo de inventario de activos fijos
Duración del grupo:
Miembros:
(2) Implementar el plan y convocar una reunión de personal
De acuerdo con el plan de trabajo y requisitos del Negociado Municipal, el colegio ha formulado un plan de implementación específico para nuestro colegio. (Este plan se paga por separado)
El 7 de marzo de 20xx, la escuela realizó una reunión de profesores para emitir un plan de trabajo y plantear requisitos específicos.
Informe de autoinspección de activos 2 1. Ideología rectora
Implementar estrictamente los requisitos del "Plan de implementación para el inventario de activos de las instituciones administrativas de la Oficina de Educación Municipal de Qiqihar" para garantizar que el activo El inventario de nuestra escuela es verdadero, completo y eficiente. A través del inventario de activos, podemos comprender completamente los antecedentes familiares y sentar las bases para promover la estandarización y la gestión científica de las escuelas.
En segundo lugar, configuración organizativa
Para fortalecer el liderazgo del inventario de activos fijos y garantizar que el inventario se implemente en su lugar, la escuela ha establecido un grupo líder del inventario de activos fijos. y un grupo de trabajo de inventario de activos fijos. Sus miembros son los siguientes:
1 Grupo líder de inventario de activos fijos
Duración del grupo: XXX
Subdirector: XXX.
Miembros:XXX, XX
2. Grupo de Trabajo de Inventario de Activos Fijos
Duración del grupo: XXX
Miembros: XXX, XXX y Líderes del año escolar.
3. Fecha base del inventario:
20XX 65438+31 de febrero
4.Contenido del inventario:
Situación básica de la unidad, Finanzas Liquidación, inspección de propiedad, "dos certificados" y liquidación de activos operativos.
Limpiar integralmente los activos fijos, presentar sugerencias para manejar las ganancias y pérdidas de inventario de varios activos, realizar conciliaciones después de la aprobación y mejorar aún más el sistema y estandarizar la gestión sobre la base del procesamiento de inventario.
5. Pasos y cronograma del inventario, departamentos responsables
Informe de autoinspección de activos 3 De acuerdo con los requisitos de política relevantes de la empresa y el inventario de activos del sindicato de la empresa, nuestro sindicato tiene Se inventariaron suministros de oficina, repuestos y consumibles de bajo valor y se completaron las tareas de inventario a tiempo.
El trabajo de inventario de activos ahora se informa de la siguiente manera:
1. Descripción general del trabajo de inventario de activos
(1) Tiempo de trabajo del inventario de activos: 22 de abril de 20XX al 26 de abril de 20XX;
(2) Alcance del inventario de activos: De acuerdo con los requerimientos del departamento financiero sindical de la empresa, se incluyen los activos fijos, material de oficina, repuestos y consumibles de bajo valor del sindicato del hospital general. en el alcance de este inventario;
(3) Implementación específica del inventario de activos: después de recibir la notificación del sindicato de la empresa, el sindicato del hospital deberá inventariar cuidadosamente los activos fijos y los artículos del inventario, devolver los activos prestados y los artículos prestados. , registrar activos y artículos inutilizables e implementar estrictamente procedimientos de desguace.
(4) Después de un cuidadoso inventario de activos, este trabajo ha logrado buenos resultados.
Dos. Estado de activos fijos:
El Sindicato de Hospitales Generales tiene 14 activos fijos, dos activos desechados y 12 activos restantes.
3. Repuestos, material de oficina y consumibles de bajo valor.
Después de un cuidadoso inventario de repuestos, suministros de oficina y consumibles de bajo valor del sindicato general de hospitales, hay un total de 22 artículos * * * (ver Tabla 2 y Tabla 3 para más detalles).
4. Análisis de inventario y rectificación de problemas existentes
Este inventario encontró que los métodos de almacenamiento de artículos individuales no estaban implementados, afectando su vida útil. Después de un cuidadoso análisis, se propusieron medidas de mejora.
¡Los resultados del inventario son verdaderos y acepto enviarlos!
Informe de autoinspección de activos 4 Desde el 9 de febrero de 20xx 65438, se inició por completo la limpieza y eliminación estandarizada de los activos estatales en el distrito de Yaohai. Todo el distrito le concede gran importancia, implementa estrictamente el espíritu del documento "xxx Aviso sobre la emisión del plan de implementación para la enajenación de activos estatales en la zona de desarrollo de Hefei" y completa con éxito el trabajo preliminar, como el registro de los activos estatales. Proyectos de activos propios, publicidad de proyectos, autoexamen y autocorrección. La situación relevante ahora se reporta de la siguiente manera:
1. Trabajo preliminar
(1) Fortalecimiento del liderazgo organizacional
Desde el inicio del trabajo de limpieza y estandarizando la disposición de los activos estatales, hemos De acuerdo con los requisitos de la ciudad, el distrito celebró una reunión de movilización, estableció un grupo de liderazgo encabezado por un miembro del comité permanente del comité de distrito y el subdirector ejecutivo del gobierno del distrito. y emitió un plan de ejecución de obras. Está claro que la Oficina de Supervisión del Distrito tomará la iniciativa y xx será específicamente responsable de orientar a las empresas en la realización de este trabajo de limpieza y estandarización.
(2) Realizar el registro integral del proyecto.
Durante la etapa de registro de proyectos de activos de propiedad estatal, de acuerdo con los requisitos generales de comprensión integral de la propiedad, todas las unidades del distrito deben realizar un registro integral de casas, estructuras, terrenos, grandes- escalar equipos especiales, etc. al 30 de junio de 20xx, y sobre esta base, centrarse en registrar proyectos de enajenación de activos de propiedad estatal, como transferencia de derechos de propiedad, transferencia de activos físicos, arrendamiento, inversión extranjera y garantías. Bajo la dirección y supervisión del grupo líder del trabajo de limpieza y estandarización del distrito, 62 unidades del distrito completaron el registro de los proyectos de activos estatales en el distrito, averiguaron los antecedentes familiares, resumieron los resultados y los informaron a la municipalidad. Trabajos de limpieza y normalización liderando la oficina del grupo.
(3) Realizar una sólida publicidad del proyecto.
Durante la etapa de anuncio público de los proyectos de enajenación de activos del Estado, en estricto apego a los requisitos del xx Secretario de la Oficina Política [20xx] Documento No. Se incluyó un subítem de "Enajenación de Activos del Estado". agregado en la columna "Divulgación de asuntos gubernamentales", y las X unidades y xx enajenaciones de activos involucradas en el proyecto de enajenación de activos de propiedad estatal se anunciaron unidad por unidad y proyecto por proyecto, y se aceptó la supervisión social. Gestione periódicamente la publicidad en línea de los proyectos de enajenación de activos de propiedad estatal y actualícela periódicamente cada trimestre.
(4) Realizar seriamente el autoexamen y la autocorrección.
Para el autoexamen y la autocorrección, nuestro distrito requiere que todas las unidades rectifiquen los problemas de manera oportuna y los implementen simultáneamente con el registro del proyecto y el anuncio público. A mediados de marzo, la oficina del grupo dirigente de limpieza y normalización del distrito celebró una reunión especial para escuchar los informes sobre el autoexamen y la autocorrección de la disposición de activos estatales por parte de todas las calles, ciudades, zonas de desarrollo y departamentos e instó a todas las unidades a implementar rectificaciones en estricta conformidad con los requisitos de documentos relevantes. Hasta ahora, todas las unidades pertinentes han investigado cuidadosamente los problemas existentes en el proyecto de enajenación de activos estatales, proporcionado explicaciones detalladas de los problemas descubiertos, formulado las medidas de rectificación correspondientes y presentado a tiempo informes de trabajo de autoexamen y autocorrección.
2. Principales problemas descubiertos durante el autoexamen y la autocorrección.
Durante la autoinspección de cada unidad y la supervisión de la oficina del grupo líder de limpieza del distrito, se identificaron algunos problemas. fueron descubiertos, que incluyen principalmente:
(1) Los certificados de propiedad de la tierra y los valores contables de algunas propiedades están incompletos. En primer lugar, los certificados de derechos de propiedad relacionados con algunos bienes inmuebles y terrenos están incompletos.
Este tipo de activos son principalmente terrenos inmobiliarios de propiedad estatal que se incorporaron a la gestión de calles en las antiguas zonas residenciales de empresas de la ciudad y el distrito. Por razones históricas, no se han emitido certificados de derechos de propiedad. En segundo lugar, hay bienes inmuebles comerciales y otros. activos de propiedad estatal para apoyar la nueva construcción a gran escala y el reasentamiento, como la reconstrucción de la ciudad vieja y la construcción de carreteras municipales. Actualmente se está tramitando el certificado de propiedad de la propiedad. En segundo lugar, algunos activos carecen de valor contable. La mayoría de estos activos se obtienen mediante transferencia, asignación, donación, etc. No reflejaban el valor cuando fueron recibidos y no fueron tasados posteriormente por agencias especializadas, por lo que no reflejaban el valor contable original.
(2) Algunos activos operativos se alquilan sin licitación pública. Un pequeño número de unidades en diversas calles, ciudades, zonas de desarrollo y distritos tienen el problema del arrendamiento privado de activos arrendados en diversos grados. La mayor parte del arrendamiento de activos se decide mediante una investigación colectiva realizada por los líderes de las unidades en lugar de mediante licitación pública a través del Centro Municipal de Comercio de Recursos Públicos. La razón principal es que los líderes de unidad y gerentes comerciales no están familiarizados con las políticas y procesos comerciales actuales de gestión de activos estatales y todavía creen que los activos con certificados de derechos de propiedad incompletos no pueden postularse para la licitación pública del Centro Municipal de Comercio de Recursos Públicos según la política anterior, lo que se tradujo en un bajo ratio de arrendamiento público de activos arrendados.
(3) Algunos activos operativos tienen plazos de arrendamiento prolongados y pagos de impuestos insuficientes sobre los ingresos por alquiler. Un pequeño número de activos operativos con períodos de arrendamiento prolongados se deben principalmente a la continuación de contratos válidos firmados por las unidades originales antes de la transferencia o transferencia de activos, lo que es inconsistente con las regulaciones vigentes pertinentes. En la actualidad, todos los ingresos por alquiler de activos como instituciones administrativas y empresas estatales en nuestro distrito se incluyen en la gestión de ingresos fiscales no tributarios del distrito, por lo que algunas unidades no son muy conscientes del pago de impuestos sobre los ingresos por alquiler.
3. Situación de rectificación
En respuesta a los problemas descubiertos, la Oficina del Grupo Líder de Normas de Limpieza del Distrito instó a todas las unidades relevantes a llevar a cabo rectificaciones activamente y logró resultados significativos.
(1) Fortalecer aún más la orientación y mejorar el nivel de gestión de activos estatales. La Oficina de Activos de Propiedad del Estado del Distrito fortalece la orientación política y la capacitación del personal, celebra reuniones comerciales periódicas con los líderes a cargo y el personal de gestión de activos de cada unidad, insta a todas las unidades a utilizar el sistema de gestión de activos de las instituciones administrativas para establecer y mejorar los activos de propiedad estatal. libros de contabilidad, realizar inventarios irregulares según las necesidades de trabajo e implementar una gestión dinámica de activos. Para los activos con certificados de derechos de propiedad incompletos, se requieren derechos de propiedad claros y los certificados de activos deben obtenerse lo antes posible si las condiciones lo permiten. Los activos que actualmente son difíciles de obtener certificados y aumentan su valor en libros debido a razones históricas deben unificarse en el sistema de gestión de activos de la unidad para garantizar un registro preciso y completo, y una verificación oportuna de las cuentas financieras y de activos de la unidad para garantizar que las cuentas sean consistentes. y evitar la pérdida de activos de propiedad estatal.
(2) Reforzar aún más las restricciones y estandarizar el arrendamiento de activos estatales. Desde que se iniciaron los trabajos de limpieza y normalización de la disposición de los bienes estatales, la oficina del grupo dirigente de los trabajos de limpieza y normalización de nuestra región celebró tres reuniones especiales, organizó y estudió el plan de ejecución de los trabajos de limpieza y normalización. trabajo en nuestro distrito, y el "Sobre la estandarización adicional de los activos (colectivos) de propiedad estatal en nuestra ciudad" emitido por la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y otros cinco departamentos Opiniones sobre la gestión del arrendamiento de activos", el acta de la 40ª reunión ejecutiva de. el gobierno municipal en 20xx, etc., y mejorar continuamente el nivel de políticas de los líderes y gerentes comerciales de cada unidad reemplazando las reuniones con capacitación. Se requiere que todas las unidades implementen estrictamente el espíritu de los documentos relevantes de la ciudad, todos los activos recientemente arrendados o vencidos se arrendarán públicamente en el Centro de Comercio de Recursos Públicos de Hefei, estandarizarán los procedimientos de toma de decisiones colectivas, determinarán razonablemente el precio base del arrendamiento y el aumento del alquiler. mecanismo, controlar estrictamente el período de arrendamiento y fortalecer los contratos, el desempeño y la gestión de ingresos. En 20xx, nuestro distrito incluyó la gestión de activos estatales en calles, pueblos y zonas de desarrollo en la evaluación anual del sistema de responsabilidad objetivo, fortaleciendo aún más el sentido de responsabilidad de cada unidad. A través de la serie de medidas mencionada anteriormente, todas las unidades de la región han implementado estrictamente los procedimientos para nuevos negocios de arrendamiento de activos y han logrado transacciones de mercado abierto.
IV. Próximo plan de trabajo
A través de esta etapa de autoexamen y rectificación se han subsanado algunas irregularidades en el proceso de liquidación de activos, se ha aclarado el estado patrimonial de cada unidad, y la eliminación. Los procedimientos se van estandarizando progresivamente. Para consolidar aún más los resultados logrados en la limpieza y estandarización de la disposición de activos estatales, nuestro distrito se centrará en los siguientes aspectos en el siguiente paso:
(1) Continuar fortaleciendo la supervisión y estandarizando la gestión del arrendamiento de activos estatales en la región. Está previsto inspeccionar y publicar los proyectos de enajenación de activos estatales de unidades relevantes en varias calles, pueblos, zonas de desarrollo y distritos del 20xx de julio al 20xx de marzo, enfocándose en supervisar si el arrendamiento de activos estatales implementa estrictamente las normas actuales. documentos municipales y distritales pertinentes.
(2) Fortalecer la construcción de software y hardware de gestión de activos estatales. Sobre la base del centro de adquisiciones del gobierno de distrito, debemos establecer un centro de comercio de recursos públicos a nivel de distrito lo antes posible, mejorar la construcción de plataformas de comercio de recursos públicos a nivel de distrito y promover la entrada y transacción unificadas de proyectos de disposición de activos de propiedad estatal. .
Actualizar el sistema de operación y gestión de activos operativos desarrollado y utilizado por la compañía de activos estatales del distrito y promoverlo en todas las calles, pueblos y zonas de desarrollo para un uso unificado, estandarizar el funcionamiento de los activos operativos en el distrito y realizar la informatización y gestión dinámica de activos.
(3) Fortalecer la construcción del sistema de gestión de activos estatales. Fortalecer la supervisión antes, durante y después de la enajenación de activos estatales en la región, y establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para la supervisión de activos estatales. En vista de los sistemas de gestión formulados por los departamentos municipales pertinentes, como las "Medidas administrativas para la transferencia de derechos de propiedad estatal de empresas xxx", las "Medidas administrativas para el catálogo de transacciones de derechos de propiedad estatal de empresas xxx", las "Medidas provisionales para la rendición de cuentas de la enajenación de activos estatales de empresas xxx" y otros departamentos municipales pertinentes, los sistemas pertinentes en nuestro distrito ahora están liberados para su implementación. La letra pequeña.
El informe de autoexamen de activos de 20xx a 20XX se basa en los requisitos del Comité de Educación de la ciudad de Yandian. Con el fin de estandarizar y fortalecer aún más la gestión de activos fijos de nuestra escuela, consolidar la base financiera. gestión, mejorar el mecanismo de gestión y garantizar la integridad y seguridad de los activos estatales, un Para conocer la situación y aprovechar al máximo los beneficios de los activos fijos, nuestra escuela organizó cuidadosamente un equipo de inventario de activos fijos encabezado por el director realizar un inventario de la producción de nuestra escuela; los problemas ocurridos durante el inventario y sus causas se informan a continuación:
1. Confirmación de activos fijos
Según el sistema de gestión vigente. Para los activos fijos y consumibles de bajo valor, nuestra escuela actualmente verifica que los equipos informáticos, impresoras, cámaras, máquinas, maquinaria, herramientas, equipos de oficina por valor de 2.000 yuanes o más, estén definidos y aclarados.
2. Principales medidas para el inventario
(1) Los líderes otorgan gran importancia al trabajo organizacional.
Los dirigentes conceden gran importancia a este trabajo de inventario y lo consideran una de las tareas clave en agosto y septiembre. Hay una persona a cargo dedicada y los jefes de cada departamento cooperarán con el equipo de inventario de activos fijos para organizar e implementar el inventario de activos fijos y consumibles de bajo valor de la escuela.
(2) Clara división del trabajo y responsabilidades claras.
El trabajo de inventario se divide en cuatro etapas: preparación, inventario, resumen y aceptación. La tarea principal en la etapa preparatoria es establecer un equipo de inventario de activos fijos y determinar el alcance del inventario y las responsabilidades del trabajo.
(3) Paso a paso y hacer arreglos razonables.
El enfoque de este inventario recae en la etapa de inventario y etapa de resumen. En la etapa de inventario, la tarea principal es inventariar los activos fijos y consumibles de bajo valor de toda la escuela, determinar la ubicación y el estado de los activos y completar verazmente el sistema de inventario de activos fijos. Proporcionar recomendaciones de eliminación de activos fijos que se encuentren en el inventario y que deban ser desechados, dañados o eliminados de otro modo. En la etapa de resumen, los artículos con objeciones se contarán y confirmarán nuevamente. Después de la confirmación, el "Formulario de informe de inventario de activos fijos" se completará en detalle. Cada grupo de trabajo de inventario verificará y confirmará mutuamente el "Formulario de informe de inventario de activos fijos". " y enviarlo junto con el resumen del inventario. Revisión del grupo líder.
3. Principales resultados del inventario
Los líderes y departamentos escolares otorgan gran importancia a este trabajo de inventario, y el director supervisa personalmente su implementación.
Después de este inventario, nuestra escuela ha logrado los siguientes resultados: Primero, se han implementado completamente los requisitos del Comité de Educación de la ciudad de Yandian sobre la gestión física de los activos fijos y la información básica sobre consumibles de bajo valor, especialmente para algunos objetos físicos Si la información no coincide con la información del activo, nuestra escuela complementará y modificará la información relevante basándose en la inspección física en el sitio. El segundo es mejorar aún más el registro de información de las tarjetas y cuentas de activos fijos financieros utilizadas por los departamentos usuarios, de modo que las tarjetas y cuentas de las cuentas sean consistentes. El tercero es identificar un lote de activos fijos y consumibles de bajo valor que deben desecharse e informarlos al Comité de Educación de la ciudad de Yandian para su desguace.
IV.Ideas para el siguiente paso en el trabajo de gestión de activos
(1) Mejorar el sistema. En el futuro, nuestra escuela formulará métodos de gestión de activos fijos que sean adecuados para nuestra escuela y fáciles de operar en función de los nuevos requisitos para la gestión de activos fijos.
(2) Aclarar responsabilidades. Aclarar aún más las responsabilidades y autoridades de cada departamento funcional de gestión de activos fijos y establecer un nuevo mecanismo de requisitos unificados, gestión jerárquica, y que cada uno haga lo mejor que pueda y cumpla con sus funciones.
(3) Fortalecer la gestión. Considerando la gestión de activos fijos como una importante tarea diaria de la gestión financiera, los departamentos de uso y gestión de activos fijos deben prestarle atención constante, estandarizar procedimientos, mejorar el acceso, mejorar cuentas, certificados y tarjetas, fortalecer la contabilidad y garantizar la exactitud de cuentas de capital y cuentas físicas consistentes.
(4) Inspección estricta. Cada departamento debe realizar una autoinspección de los activos fijos bajo su gestión una vez al año e informar las infracciones.
(5) Preste mucha atención a la implementación. Preste atención a la gestión diaria y la implementación del sistema.
Mientras fortalece la gestión diaria, el departamento de gestión de activos fijos debe supervisar e inspeccionar la implementación de varios sistemas, hacer un buen trabajo de coordinación, instar a varios departamentos a implementarlos y esforzarse por elevar la gestión de activos fijos de nuestra escuela a un nuevo nivel.
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