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¿Qué pasa con Sushang Construction Group Co., Ltd.?

DE ACUERDO

1. Salario alto. El salario promedio de Sushang Construction Group Co., Ltd. alcanza los 7,5 mil por mes, alcanzando el nivel medio-alto entre sus pares, y el salario es muy alto.

2. El trato es bueno. Sushang Construction Group Co., Ltd. paga los cinco seguros sociales y un fondo, tiene un sistema de capacitación completo y un sistema de promoción justo y equitativo.

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¿Alguien puede darme un ejemplo de "evasión fiscal, atrasos fiscales, fraude fiscal y resistencia fiscal"? ¡Gracias a todos! Suinan Real Estate Company 10 se negó a pagar impuestos. Guangzhou Suinan Real Estate Development Co., Ltd. es sospechosa de evasión fiscal, que es un caso especial en el que los propietarios de Liwan Plaza presentaron una petición colectiva. El denunciante se quejó repetidamente y denunció las actividades comerciales ilegales de Suinan Company al gobierno municipal, gobierno de distrito, planificación, industria y comercio, gestión urbana, impuestos nacionales y otros departamentos. El caso ha atraído gran atención social y amplia influencia, y ha sido el foco de atención de líderes de todos los niveles, los medios de comunicación y el público. El departamento de inspección fiscal local de Guangzhou ha presentado tres auditorías contra la empresa desde 1998, acumulando más de 86 millones de yuanes en impuestos, tasas y recargos por pagos atrasados. Sin embargo, la empresa ha sido declarada culpable en repetidas ocasiones y sus infracciones fiscales son subjetivas. Por lo tanto, la Oficina Municipal de Impuestos Locales de Guangzhou concedió gran importancia a este caso e inmediatamente estableció un grupo de trabajo compuesto por departamentos de inspección, recaudación y otros departamentos para formular un plan de inspección detallado. Antes de la inspección, los inspectores llevaron a cabo una recopilación detallada de evidencia periférica y visitaron la Compañía de Administración de Propiedades Liwan Plaza, la Oficina de Planificación, la Brigada de Administración Urbana, la Oficina de Administración de Vivienda y otros departamentos 15 veces para conocer la situación relevante. El 18 de septiembre de 2006, el grupo de trabajo llevó a cabo una inspección sorpresa de Guangzhou Suinan Real Estate Development Co., Ltd. Del 5438 de junio al 21 de octubre de 2008, la Oficina de Inspección de Impuestos Locales de Guangzhou emitió una decisión de tratamiento fiscal para la empresa, impuestos, Las tarifas totales y las tarifas por pagos atrasados ascienden a 16.185.200 yuanes. A finales de abril de 2008, la empresa no había realizado los pagos mencionados anteriormente. El 4 de mayo, la Oficina de Inspección de la Oficina Municipal de Impuestos Locales transfirió el caso a los órganos de seguridad pública por sospecha de evasión fiscal. La Primera Oficina de Inspección subastó tres veces la tienda de 16.300 metros cuadrados de la compañía en Liwan Plaza para deducción de impuestos, con un volumen de transacciones de 819.400 yuanes. En la actualidad, se han recuperado y depositado en el tesoro 93,73 millones de yuanes. Al mismo tiempo, ayudaremos a manejar adecuadamente las cuestiones de petición de los propietarios e inquilinos relevantes, mantendremos la armonía y la estabilidad social, haremos todo lo posible para ayudarlos a resolver sus dificultades prácticas y continuaremos recuperando los impuestos restantes en su totalidad. Según los informes, debido a la elevada cantidad de impuestos adeudados y la gravedad de las circunstancias, este caso atrajo la atención de departamentos de nivel superior. La Administración Estatal de Impuestos y la Oficina Provincial de Impuestos Locales supervisaron la investigación y el manejo del caso. veces. Un caso de evasión fiscal causado por violación y robo Durante la investigación de un caso de violación y robo, la Oficina de Seguridad Pública del distrito de Haizhu descubrió que el hotel era sospechoso de evasión fiscal. Por lo tanto, la Tercera Oficina de Inspección de la Oficina Municipal de Impuestos Locales de Guangzhou y la Oficina de Seguridad Pública del Distrito de Haizhu establecieron un grupo de trabajo para investigar el caso del Hotel Xinzhiquan en el Distrito de Haizhu, Guangzhou. El 23 de junio de 2007, la Tercera Oficina de Inspección y la Oficina de Seguridad Pública del Distrito de Haizhu inspeccionaron el hotel para investigar y recopilar hechos ilegales. Después de la verificación, del 28 de febrero al 30 de septiembre de 2007, los ingresos operativos totales del hotel fueron de 649.000 yuanes, y los ingresos imponibles registrados y declarados en los libros de cuentas financieras fueron sólo de 50.000 yuanes. El hotel no registró los ingresos reales en sus libros de contabilidad financiera, hizo declaraciones de impuestos falsas, pagó impuestos insuficientes y evadió impuestos por un total de 32.000 yuanes, lo que representa el 92,5438+0 % del impuesto local a pagar. El comportamiento mencionado anteriormente del hotel constituyó evasión fiscal. En consecuencia, la Tercera Oficina de Inspección emitió una tasación fiscal ilegal a la agencia de seguridad pública y transfirió el caso a la agencia de seguridad pública para su procesamiento. El director general y el contador involucrados en el caso fueron culpables de evasión fiscal y fueron sentenciados cada uno a un año de prisión, suspensión de la pena por un año y una multa de 50.000 yuanes. Durante la investigación del departamento de seguridad pública, el hotel debería pagar un total de 50.665,48 yuanes en impuestos, tasas, recargos por pagos atrasados y multas, y todos ellos han sido almacenados. Vale la pena señalar que, en comparación con casos anteriores de evasión fiscal detectados por las autoridades tributarias, este caso tiene dos características principales: primero, el caso penal resultó en violaciones fiscales. En este caso, los órganos de seguridad pública descubrieron rápidamente y proporcionaron pistas de evasión fiscal a las autoridades fiscales cuando investigaban a cinco hombres sospechosos de violar y robar en un hotel. Las autoridades fiscales dieron seguimiento a las pistas para investigar este caso de infracción tributaria. En segundo lugar, el hotel adopta el método de establecer "dos conjuntos de cuentas internas y externas" para evadir impuestos. El hotel hizo declaraciones de impuestos falsas y no emitió facturas por ingresos comerciales como se requiere, sino que solo emitió recibos. Los operadores utilizan tarjetas de crédito personales para transferir ingresos sujetos a impuestos pertenecientes a hoteles a tarjetas de crédito personales, ocultar ingresos operativos y evitar el pago de impuestos estatales. Best Partner Advertising Company ha sido severamente castigada por evasión fiscal reiterada. A principios de octubre de 2007, 165438+ La Oficina de Inspección de Impuestos Local de Guangzhou recibió un informe de que Best Partner Advertising Company era sospechosa de evasión de impuestos. Los inspectores realizaron una inspección sorpresa de la empresa los días 5438 de junio+065438+65438 de octubre+mayo de 2007. Tras la investigación, se descubrió que la empresa recaudaba ingresos en forma de efectivo y ocultaba una gran cantidad de ingresos operativos. El comportamiento de la empresa de ocultar ingresos constituye evasión fiscal, y la empresa fue investigada y sancionada por las autoridades fiscales por ocultar ingresos entre 2003 y 2005. Por lo tanto, las infracciones fiscales descubiertas esta vez son reincidencias.
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¿Cómo posicionar el rol de director de marketing? En la era de la economía de mercado, el mercado se ha convertido en un campo de duelo que determina el éxito o el fracaso de una empresa, y el nivel de marketing determina directamente la supervivencia de la empresa. Tener un equipo de marketing sólido es el requisito previo y la base para un marketing exitoso. Los generales son incompetentes y están agotados. No importa cuán buenos sean los especialistas en marketing, si no están dirigidos por un grupo de excelentes gerentes de marketing, sólo pueden ser un grupo heterogéneo de personas, absolutamente vulnerables en la feroz competencia de ingenio y coraje. El papel del director de marketing es muy importante. Tener un grupo de excelentes gerentes de marketing se ha convertido en una prioridad absoluta a la hora de crear un equipo de marketing de alta calidad. El autor cree que un buen director de marketing debe desempeñar cuatro funciones: la de timonel, la de médico, la de profesor y la de amigo. A continuación se realiza un análisis del papel del director de marketing. En primer lugar, el papel del timonel. Durante la Revolución Cultural, hubo un lema político popular: navegar por el mar depende del timonel y la revolución depende del pensamiento de Mao Zedong. Esta frase ilustra plenamente la importancia del timonel en la navegación. Si el timonel es incompetente, es fácil que el barco vaya en la dirección equivocada, lo que provocará que se desvíe mucho o golpee rocas. Es difícil captar con precisión el clima, las mareas y las corrientes, y es fácil para el barco. volcar ante fuertes vientos y olas, lo que finalmente desembocó en la tragedia del naufragio y la pérdida de vidas. ¿Fue este el caso de la tragedia del Titanic hace más de 100 años? En la feroz competencia del mercado, el entorno del mercado cambia constantemente y es extremadamente complejo. Si el director de marketing no tiene una visión estratégica y una gran previsión, y carece de una visión profunda del entorno del mercado y de los competidores, definitivamente tendrá ideas poco claras, falta de dirección y falta de innovación en su trabajo. O sigue a otros o da un paso a la vez. De esta manera, le resulta fácil caer en la trampa tendida por sus competidores y ser derrotado por sus competidores, o dejar de avanzar y ser eliminado por sus competidores. En segundo lugar, el papel de los médicos. El trabajo de un médico es salvar vidas y curar a los heridos, y parece tener poca conexión con un director de marketing. Después de un análisis en profundidad, descubrirá que un buen director de marketing debe poseer algunas de las características de un buen médico. El estándar más fundamental e ideal para medir a un médico excelente es ver si puede juzgar con precisión la condición del paciente y la causa de la enfermedad en el menor tiempo posible y, en consecuencia, formular el plan de tratamiento más eficaz y utilizar los métodos de tratamiento más eficaces para lograr el mejor resultado. el paciente contento, se cura en el menor tiempo, con el menor coste y dolor, y la enfermedad se puede erradicar sin recurrencias. La gente suele decir que sólo prescribiendo el medicamento adecuado se puede curar una enfermedad. Lo mismo ocurre con un buen director de marketing. Siempre debe descubrir los problemas que han ocurrido o pueden ocurrir en el equipo que lidera, y tomar medidas oportunas y efectivas para resolverlos, de modo que el equipo pueda mantener un desarrollo sano y vigoroso en todo momento y convertirse en un maestro de marketing de élite que pueda dibujar y ganar. Por ejemplo, problemas como el contrabando de mercancías en los mercados regionales, las pérdidas por deudas incobrables, el escaso entusiasmo del personal de ventas y la baja lealtad de los clientes se pueden descubrir de manera oportuna, y se pueden tomar medidas efectivas para abordarlos de manera oportuna para eliminar completamente prevenir la recurrencia. En tercer lugar, el papel de los docentes. Un maestro, un predicador, un solucionador de acertijos, un conferencista. Un maestro excelente puede impartir su profundo conocimiento y su noble personalidad a los estudiantes sin reservas, y puede garantizar que los estudiantes puedan absorberlos y digerirlos de manera efectiva, e innovar y mejorar aún más, para alcanzar el estado ideal de ser mejor que los demás. Lo mismo ocurre con un buen director de marketing. En primer lugar, debe estar muy por encima del personal empresarial en términos de teoría y práctica de marketing y ser la autoridad a nivel profesional en este grupo. En segundo lugar, debe tener una mentalidad amplia y un alto carácter moral, y ser respetado y amado por la gente; en tercer lugar, debe ser capaz de transmitir desinteresadamente sus propias fortalezas a sus subordinados, mejorar junto con sus colegas, alentar a sus subordinados a superarse a sí mismos en ciertos aspectos, aceptar la realidad de que los subordinados se superan a sí mismos y aprovechar al máximo el potencial y la capacidad de todos; prendas. Los siguientes excelentes gerentes de marketing deben tener excelentes niveles de comunicación y capacitación, ser capaces de inculcar conocimientos e información de manera efectiva a los subordinados y mejorar rápidamente sus habilidades y niveles. Cuarto, el papel de los amigos. Las personas más cercanas no son necesariamente parientes, sino amigos. Un verdadero amigo habla de todo y lo sabe todo. Pueden aceptar los elogios y críticas de los demás y compartir alegrías y tristezas. Un excelente director de marketing no sólo debe tener un gran prestigio y un gran carisma, sino también una gran afinidad, de modo que sus subordinados se sientan a una distancia respetuosa de ellos en lugar de tener miedo de mantenerse alejados. Deben estar dispuestos a compartir las alegrías y las tristezas con ellos. usted y tenga en cuenta sus corazones. Le contaré todos los altibajos. Por esta razón, un excelente director de marketing debe ser un buen amigo y hermano de sus subordinados. En el proceso de apertura del mercado, no sólo puede hacer que todos tomen la iniciativa, empezando por las cosas fáciles y luego por las difíciles, sino que también puede profundizar en sus subordinados para tener conversaciones sinceras con ellos. comprender sus pensamientos, ideas, opiniones y sugerencias, y hacer todo lo posible para ayudarlos y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva. 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