¿La transferencia de trabajo y la reducción de salario violan las leyes laborales?
Análisis jurídico: ¿Qué artículo de la Ley del Trabajo viola el ajuste salarial? La primera es si los empleados deben obedecer incondicionalmente las disposiciones del artículo 35 de la Ley de Contrato de Trabajo cuando una empresa toma la decisión de ajustar puestos. El empleador y los empleados pueden cambiar el contenido del contrato de trabajo por consenso. Los cambios al contrato de trabajo deben realizarse por escrito. El empleador y el trabajador deberán conservar cada uno de ellos una copia del texto de modificación del contrato de trabajo. Esto también significa que, en ausencia de disposiciones especiales en el contrato laboral, el ajuste laboral, como parte importante del cambio de contrato, debe cumplir dos requisitos previos básicos: 1. Ambas partes llegan a un consenso; 2. Debe realizarse por escrito; Ambos son indispensables. Si el empleador transfiere unilateralmente puestos sin consenso, el empleado tiene derecho a negarse. El contrato de trabajo continuará ejecutándose de conformidad con el acuerdo original. En segundo lugar, el contrato laboral estipula que "los puestos se pueden ajustar según sea necesario" es válido. Según el artículo 3 de la Ley de Contrato de Trabajo, la celebración de un contrato de trabajo deberá seguir los principios de legalidad, equidad, igualdad y voluntariedad, consenso mediante consulta y buena fe. Un contrato de trabajo celebrado de conformidad con la ley es vinculante y el empleador y el empleado deben cumplir las obligaciones estipuladas en el contrato de trabajo. Esto significa que si el contrato estipula que "el puesto del empleado puede ajustarse según las necesidades", debe entenderse como la verdadera intención de ambas partes. Los términos del contrato de trabajo son vinculantes y deben ser cumplidos por ambas partes. Aun así, lo pactado en el contrato no significa que la empresa pueda ajustar posiciones unilateralmente. Las empresas aún deben cumplir con las siguientes reglas al ajustar las posiciones operativas: 1. Los ajustes de posición deben ser suficientes y razonables, y las posiciones ajustadas deben estar relacionadas con las posiciones antes del ajuste. Por ejemplo, puede considerarse razonable transferir el gerente de ventas al supervisor de ventas, pero puede no serlo transferir al gerente financiero al puesto de ventas. 2. Los trabajadores pueden calificar para nuevos puestos de trabajo después de ser transferidos. En caso contrario, el empleador también debería ser responsable de la formación y educación que permitan a los trabajadores adaptarse al nuevo trabajo. 3. Antes de realizar los ajustes, se deben cumplir las obligaciones necesarias de notificación y explicación, y los ajustes deben estar bien fundamentados (preste atención a conservar pruebas). En tercer lugar, los empleados no están calificados para sus trabajos actuales y pueden ser transferidos a otros puestos a voluntad. Esta es una razón común para que las empresas transfieran puestos. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 40 de la Ley de Contrato de Trabajo, si un empleado no está calificado para el trabajo y aún no puede realizarlo después de capacitación o ajuste, el empleador deberá notificar al empleado por escrito con 30 días de anticipación o pagarle el empleado un mes adicional de salario. Posteriormente, se puede rescindir el contrato de trabajo. Este artículo estipula indirectamente que si un empleado no está calificado para el puesto actual, la empresa tiene derecho a ajustar unilateralmente el puesto.
Base legal: Artículo 35 de la “Ley de Contrato de Trabajo” El empleador y el trabajador podrán cambiar el contenido del contrato de trabajo si llegan a un consenso mediante consulta. Los cambios al contrato de trabajo deben realizarse por escrito. El empleador y el trabajador deberán conservar cada uno de ellos una copia del texto de modificación del contrato de trabajo.
Artículo 3 de la “Ley de Contrato de Trabajo” Al celebrar un contrato de trabajo se deben seguir los principios de legalidad, equidad, igualdad y voluntariedad, consenso mediante consulta y buena fe. Un contrato de trabajo celebrado de conformidad con la ley es vinculante y el empleador y el empleado deben cumplir las obligaciones estipuladas en el contrato de trabajo.
Artículo 40 de la “Ley de Contrato de Trabajo” En cualquiera de las siguientes circunstancias, el empleador podrá rescindir el contrato de trabajo previa notificación escrita al trabajador con 30 días de anticipación o pagando al trabajador un mes adicional de salario: ( 1) El empleado está enfermo o lesionado no debido al trabajo, y después de que expire el período de tratamiento médico prescrito, no puede realizar el trabajo original u otro trabajo organizado por el empleador (2) el empleado no está calificado para el trabajo; y ha sido capacitado o adaptado (3) Las circunstancias objetivas en las que se concluyó el contrato de trabajo han sufrido cambios importantes, haciendo imposible la ejecución del contrato de trabajo, y el empleador y el empleado no pueden llegar a un acuerdo sobre el cambio del contenido del trabajo. contrato después de la negociación.
Consejos
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上篇: El cliente que consulta es el intermediario. Tras la cita, dijo que no tenía noticias de su cliente. ¿Cómo hacer seguimiento? Después de que un cliente realiza una consulta, el seguimiento con el cliente es un paso esencial. El seguimiento a menudo se divide en tres categorías según las diferentes situaciones del cliente: 1. Es sólo un seguimiento del servicio. 2. Seguimiento de la transformación. 3. Seguimiento a largo plazo. Este artículo solo habla de los dos últimos tipos de seguimiento, porque el primer tipo es el seguimiento que ya ha completado el negocio, hablaré de ello en detalle en artículos futuros. El segundo tipo de seguimiento transformacional se refiere al método de seguimiento de concertar una cita o visitar y saber que la cooperación se puede lograr mediante el trabajo duro. El tercer tipo de seguimiento a largo plazo se refiere al método de seguimiento en el que es difícil lograr la cooperación a corto plazo. El llamado seguimiento de la transformación se determina en función de la actitud del cliente. Se dan las siguientes situaciones: 1. Los clientes todavía están interesados y necesitan este producto, pero todavía tienen opiniones diferentes sobre el precio. Para el seguimiento de este tipo de clientes, es mejor recopilar los precios de productos similares, comenzar con los costos de sus propios productos y llegar a un acuerdo con los clientes para obtener la aprobación de los precios de sus productos. Para llegar a un acuerdo se puede reducir el presupuesto original. 2. El cliente está muy interesado en el producto y quiere comprar su producto, pero no puede hacerlo debido a problemas económicos temporales. Debe coordinarse con dichos clientes y darles un cronograma para permitir que el costo de compra de su producto se ajuste a su presupuesto. Por supuesto, estos clientes no dirán directamente que no tienen dinero. Debe aprender a tomar su propio criterio. Muchos vendedores no dan seguimiento a este tipo de clientes. Recuerde que cuando hacen seguimiento, el cliente ya compró otros productos. Mi enfoque es que, siempre que el cliente sea confiable, primero le daré el producto y luego concertaré una cita y cobraré el dinero. 3. Los clientes no tienen un conocimiento profundo del producto y tienen una actitud ambigua sobre si pueden comprarlo o no. Para este tipo de clientes, debes intentar que tus productos sean fáciles de entender, cuantificar los beneficios que el producto aporta a los clientes y estimular su deseo de compra. Lo que más les importa a los clientes es los beneficios que su producto aportará a su empresa. El llamado seguimiento a largo plazo significa que el cliente no quiere utilizar su producto en absoluto o ya ha comprado un producto similar. Este tipo de cliente no rechazará su producto ni cooperará con usted debido a su seguimiento proactivo. ¿Abandonarías a este tipo de cliente? La práctica ha demostrado que entre este tipo de clientes suele haber grandes compradores, pero se disgustan si los siguen demasiado de cerca. La mejor manera es ser verdaderamente amigo de él. Una palabra cálida el fin de semana, una postal de felicitación durante las vacaciones, un pequeño regalo de cumpleaños. Mientras persista, estos clientes le traerán sorpresas. Lo anterior presenta brevemente algunos métodos de seguimiento, que pueden no ser exhaustivos. Sin embargo, muchos métodos de ventas deben ser flexibles, debes tener cierto grado de comprensión y debes aprender a resumir constantemente tu propia experiencia. Por analogía, ser autodidacta es el nivel más alto de ventas. Si sigues haciendo el seguimiento, normalmente no tendrás éxito la primera vez. Esté preparado para hacer un seguimiento cien veces. Bueno, el seguimiento es realmente importante. Tómalo en serio y persevera. A la hora de dar cotizaciones a los clientes, suele haber una larga espera y esta espera requiere un seguimiento. Si realiza un seguimiento a tiempo, podrá recibir las noticias del cliente a tiempo y resolver el problema del cliente a tiempo. Ese es el ganador final. No te preocupes, a veces la cotización tarda mucho y se vuelve a encontrar al cliente porque no hay prisa en ese momento. Cuando lo quieran, si creen que está bien por el precio de su producto, naturalmente lo aceptarán. El seguimiento de los clientes es un paso muy importante. Según mis muchos años de experiencia, sólo el 5% de ellos pueden hacer negocios la primera vez que vienen. Es decir, el seguimiento se ha convertido en la tarea más importante en ventas. Por supuesto, solo el 5% de los clientes potenciales nunca harán negocios con usted. Esto requiere que un excelente vendedor domine continuamente los métodos y habilidades de seguimiento en el trabajo diario, acumule continuamente recursos de clientes potenciales y logre resultados de crecimiento de las ventas. Los vendedores deben entender que el seguimiento debe basarse en la primera cita y la primera visita. Sin el primer juicio, es difícil que el proceso posterior produzca resultados rápidamente. Muchos vendedores también son muy diligentes, visitan y llaman a los clientes todos los días, pero nunca obtienen información ni condiciones precisas del cliente. Como resultado, no saben cómo hacer un seguimiento según las diferentes situaciones. Solo solicitando un contrato de manera proactiva los clientes pueden darle una actitud clara, permitiendo que los clientes que lo necesiten firmen un contrato con usted una vez, y los clientes que no puedan firmar un contrato también encontrarán razones para rechazarlo. Muchos de nuestros vendedores tienen miedo de pedir a los clientes que firmen contratos por miedo al rechazo. Como resultado, no pudieron firmar el contrato y no sabían si el cliente necesitaría su producto después de salir o colgar el teléfono. Por ejemplo, una vendedora que vende teléfonos por Internet charló conmigo a través de Tradelink durante más de un mes y me informó sobre sus productos, pero no se ofreció directamente a comprarlos conmigo. Como resultado, un nuevo vendedor de su empresa me pidió que le comprara uno por primera vez y me dijo claramente cuánto dinero podía ahorrar en un mes. Prometí visitarlo. 下篇: Escapa de la habitación secreta del edificio A de Nanning Guomao. Escapa de la habitación secreta del edificio Nanning Guomao.