¿Quién puede enviarme un informe del experimento de simulación de espacio aislado de ERP? Gracias
1. Descripción del proceso experimental:
A excepción de mí, que participé en la competencia de experimentos sandbox celebrada por nuestra universidad, otros miembros de nuestro equipo nunca han estado expuestos al entrenamiento sandbox. . Sin embargo, yo, la persona con más experiencia, elegí el puesto de director financiero. Este puesto es demasiado complicado. No tengo tiempo suficiente para recordarles a todos a qué prestar atención. Se cometieron errores importantes en el segundo y tercer año.
Al principio, nuestro equipo tenía un buen plan. El primer año no seremos líderes del mercado. Primero invertimos en líneas de producción para aumentar la capacidad de producción. Debido a un único producto y a una pequeña capacidad de producción, no cometimos grandes errores durante el primer año. En el segundo año se invirtieron cantidades relativamente altas de publicidad en el mercado regional y había esperanzas para el líder del mercado. Debido a la inexperiencia del director de marketing y al desconocimiento de las reglas, recibimos demasiados pedidos en el mercado local, lo que nos impidió garantizar las ventas en el mercado regional. Al mismo tiempo, el director de producción aumentó en dos la producción de P2. Para completar las tareas del pedido, nuestra línea de producción recién construida producirá P2 y no se pondrá en producción hasta el tercer trimestre. Como resultado, nuestra línea de producción totalmente automática que originalmente planeaba producir P1 ha estado inactiva durante dos. cuarteles. Aunque el segundo año de operaciones no fue ideal, todavía tenemos confianza en el futuro.
Se puede decir que los errores del tercer año fueron un golpe fatal para nuestro equipo, o porque no estábamos familiarizados con las reglas, el director de marketing no invirtió dólares en publicidad en el mercado local y regional. mercado, por lo que nuestros mercados regionales tuvieron que ser redesarrollados y los mercados locales nunca pudieron entrar. Y la capacidad de producción no es pequeña. Hemos recibido muy pocos pedidos en el mercado interno. Cómo vender productos y reducir el inventario son los principales problemas a los que nos enfrentamos. Los objetivos a largo plazo que nos habíamos fijado anteriormente se han visto completamente alterados. Cómo permitir que la empresa sobreviva y minimizar sus pérdidas se ha convertido en nuestro principal objetivo. Debido a que el volumen de ventas en el tercer año fue demasiado pequeño y hubo un problema con la rotación de capital, tuvimos que pedir préstamos con intereses altos para mantenerlo. No tenemos fuerzas para competir por el primer puesto en el mercado asiático, por eso tenemos que cambiar nuestra estrategia y tomar el camino de la cooperación entre grupos. Por lo tanto, firmamos acuerdos con líderes del mercado regional que nos ayudan a vender P2, pero el exceso de capacidad sigue siendo nuestro mayor dolor de cabeza. Así que volvimos a desarrollar los mercados regionales y vendimos nuestros productos invirtiendo dólares en publicidad en los tres mercados restantes. De esta manera, nuestra empresa lleva seis años funcionando.
2. Proceso de toma de decisiones de puestos
Desde que participé en la competencia sandbox, conozco un poco las funciones de cada puesto, pero no estoy familiarizado con esos estados financieros. , entonces elegí el puesto de director de finanzas. Mi trabajo principal es: (1) Cooperar con las operaciones comerciales y supervisar las actividades diarias de registro industrial y comercial del CEO; (2) Pagar los diversos gastos de la empresa y verificar las cuentas de manera oportuna (3) Revisar la viabilidad del nuevo proyecto; inversiones (4) Revisar los próximos proyectos de la empresa Proporcionar opiniones sobre la planificación estratégica y proporcionar apoyo para el pronóstico financiero; (5) Planificar el negocio de préstamos corporativos de manera integral varios indicadores de la empresa; (6) Preparar el estado de resultados anual, el estado de flujo de caja; balance de fin de año; (7) Evaluación y presupuesto de fondos y gastos totales para el próximo año.
Como director financiero, la selección y el uso de canales de financiación es muy importante, y los préstamos a corto y largo plazo proporcionados por los bancos deben utilizarse con flexibilidad. Esto requiere elaborar un presupuesto con antelación según el plan del director general y elegir el momento adecuado para realizar el préstamo. Las empresas deben aprovechar plenamente la flexibilidad de los préstamos a corto plazo y emitir préstamos a corto plazo en etapas de acuerdo con sus necesidades de capital, lo que puede reducir su presión de pago.
Debido a la inexperiencia y el descuido, cometí muchos errores durante mis dos años como CFO: Debido a mi mente abierta, siempre creí que el dinero no era un problema y no impidió que el director de marketing invirtiera mucho en publicidad. honorarios causan pérdidas. Me multaron con 1 millón porque olvidé pagar los intereses del préstamo a largo plazo, lo que provocó un error en el informe.
"Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro". "Las empresas deben cooperar y competir con una actitud de beneficio mutuo, en lugar de una competencia cruel. No siempre se puede empezar desde el "yo", pero hay que situarse desde la perspectiva de la otra parte, analizar la situación de la otra parte y convencer a la gente con razón. , para que la cooperación se desarrolle sin problemas. A través de este entorno de pruebas empresarial intuitivo, podemos simular el funcionamiento real de la empresa cuando nuestra empresa se encuentra en una crisis, cuando cometemos errores importantes en la toma de decisiones y cuando nuestras empresas compiten entre sí. También nos recuerda varias situaciones de empresas reales, familiarizadas con los procesos de gestión empresarial moderna y estableciendo el concepto de gestión empresarial moderna.
En la experiencia del éxito y el fracaso, aprendimos conocimientos de gestión y dominamos la gestión. Habilidades y sentí el verdadero significado de la gestión. Fortalecí la comunicación y el entendimiento entre compañeros de clase y experimenté el espíritu de trabajo en equipo. Experimenté personalmente el proceso de gestión completo de una empresa manufacturera, incluida la coordinación de la logística, el flujo de capital y el flujo de información. Hemos aprendido sobre los distintos departamentos y la gestión en el funcionamiento real de la empresa. Combinamos el conocimiento teórico aprendido con la práctica de manera específica, profundizamos nuestra comprensión de la teoría, mejoramos nuestra capacidad de analizar problemas, ampliamos nuestro pensamiento y obtenemos capacitación. , que nos preparará para empleos futuros.
Evaluación de verbos (abreviatura de verbo) y sugerencias para el experimento
El experimento de zona de pruebas de ERP permite a los estudiantes acercarse. La práctica real de la empresa en solo unos días encontrará varios problemas típicos que ocurren a menudo en la gestión empresarial. Los estudiantes deben * * * descubrir oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar la implementación. , el entusiasmo por el aprendizaje se estimula enormemente, mejora la efectividad del aprendizaje y estimula el potencial de aprendizaje. Además, el experimento de simulación de espacio aislado de ERP nos permite sentir la emoción y la crueldad de la competencia del mercado y experimentar los riesgos y responsabilidades de las empresas. experiencia de éxito y fracaso, los estudiantes aprenden conocimientos de gestión, dominan las habilidades de gestión y sienten el verdadero significado de la gestión, al mismo tiempo, en la enseñanza, los estudiantes pueden inspirarse a pensar desde la perspectiva de los demás y fortalecer la comunicación y la comprensión entre los estudiantes. y experimentar el espíritu de trabajo en equipo, mejorando así integralmente la calidad y capacidad de gestión de los estudiantes.
En comparación con el día completo, ocho horas, cinco años de funcionamiento, nuestro grupo fue el último de los seis grupos sin ganancias. en el año, pero el patrimonio final llegó a -72, los otros cuatro somos de la Facultad de Economía. Sabemos muy poco sobre gestión empresarial y finanzas, y la mayoría de los grupos destacados han tenido este tipo de formación y experiencia antes. Ella está tomando el examen CJ y tiene que preparar N formularios, este es el trabajo más duro y la mayor contribución.
Yo, el CMO, soy responsable de este mercado. No entendí bien las reglas y cometí muchos errores en el concurso de publicidad. Este no es mi estilo. Tal vez lo subestimé y no le presté suficiente atención. En el concurso posterior, sólo un mercado colocó ISO, pero muchos pedidos en otros. Los mercados eran ISO, por lo que tuve que abandonar estos pedidos. Esto no se consideró con anticipación. Otros miembros también cometieron errores en los cálculos de capacidad, lo que resultó en un incumplimiento del contrato. .
De hecho, debes invertir mucho en publicidad la primera vez, priorizar el menú y luego convertirte en el líder del mercado. Entonces siempre podrás priorizar el menú, lo que naturalmente ahorrará muchos costos de publicidad. Si desea obtener grandes beneficios, debe conseguir pedidos activamente, luego desarrollar líneas de producción y aumentar la capacidad de producción. Durante este proceso, el pedido de materias primas debe coincidir con el pedido. Si tiene problemas de financiación, no siempre pida prestado a los usureros, porque el costo es 20 y está destinado a perder dinero. Utilice más descuentos en las cuentas por cobrar. Todos deben estar activos durante todo el proceso y las hojas de tareas y formularios deben completarse rápidamente. Es mejor no dejar a una o dos personas inactivas. La confianza mutua y el estímulo son necesarios, pero no siempre digas "depende de ti". La mayoría de nosotros no tenemos experiencia con el juego y es terrible que nuestros errores no se detecten y se corrijan. A veces cinco cabezas piensan mejor que una o dos. Por supuesto, se debe mantener la comunicación, de lo contrario habrá una situación de "No te pedí que hicieras esto (el error ya se cometió)". En resumen, la competencia publicitaria determina los pedidos y el volumen de los pedidos determina las ganancias. Todos deben trabajar juntos y dedicarse de todo corazón;