Cultura corporativa de Tonghua Jinma Pharmaceutical Group Co., Ltd.
Espíritu profesional: integridad, innovación, responsabilidad.
Trabajo en equipo: apertura, confianza mutua y unidad.
Disciplina organizacional: Nada se puede lograr sin reglas. Cuatro grandes responsabilidades: Responsable ante los accionistas, responsable ante los empleados, responsable ante los consumidores y responsable ante la sociedad.
Para los accionistas: rentabilidad estable y apreciación de activos
Para los empleados: planificación de carrera, asentamiento y trabajo con tranquilidad.
A los clientes: servicio primero, protección de la integridad.
A la sociedad: Retribuir a la sociedad y construir el país. El objetivo a corto plazo es formar un sistema de gestión y un sistema funcional estandarizados.
Establecer un sistema de gestión de recursos humanos adecuado para el desarrollo de la empresa; establecer un mecanismo de incentivos y evaluación del desempeño pragmático y eficiente; introducir talentos de alto nivel y talentos de gestión profesional para puestos clave.
Objetivo a mediano plazo: Conformar un sistema de gestión de recursos humanos en el marco del grupo.
Establecer un sistema estandarizado de gestión y desarrollo de recursos humanos para el grupo y sus filiales; continuar introduciendo talentos médicos profesionales de alto nivel y talentos de gestión.
Objetivo a largo plazo: Proporcionar recursos humanos y apoyo de gestión a las cadenas del grupo nacional.
Avance de la construcción de recursos humanos; identificación, reclutamiento y asignación cultural
Diseño de puestos, análisis de puestos de trabajo; planificación de la demanda de recursos humanos; utilización y asignación de personal; p>Desempeño y compensación
Construir un sistema estándar de gestión del desempeño jerárquico y clasificado; sistema de evaluación y evaluación del desempeño; coordinación; gestión del cambio organizacional y encuesta de satisfacción de los empleados; gestión de la seguridad y la salud de los empleados; estructura razonable de los empleados;
formación y educación
desarrollar planes de formación y desarrollo de los empleados; y desarrollo Implementación; desarrollo y evaluación de las habilidades de los gerentes; gestión de carrera de los empleados
Cultura organizacional
Refinar y enriquecer la cultura espiritual de la empresa mejorar dinámicamente la connotación cultural de la gestión del sistema; formular directrices de comportamiento de los empleados, mejorar dinámicamente la organización y la implementación de la construcción de la imagen corporativa; revisar la connotación cultural de los planes de promoción de la marca; ayudar en la realización de actividades de publicidad y entretenimiento cultural para los empleados, establecer análisis y diseño de puestos de trabajo estandarizados; formular planes de desarrollo de talentos; establecer un sistema estándar de gestión del desempeño y un sistema de implementación estandarizados, fortalecer la capacitación en conocimientos de gestión para que los líderes de nivel medio se adapten a los requisitos de la futura expansión a escala de la empresa implementar proyectos de talento para cultivar e introducir expertos en tecnología médica y talentos de gestión;