¿Quién sabe cuáles son los beneficios para los empleados de China Railway 23rd Bureau No. 1 Engineering Company?

El año pasado fue realmente un año extraordinario y hubo mucho trabajo digno de nuestro cuidadoso resumen. El equipo directivo de dos niveles de la empresa del grupo enfrentó dificultades y desafíos, cumplió sus funciones concienzudamente y trabajó activamente. Los resultados obtenidos por los representantes del personal son reconocidos y afirmados. La mejora del nivel de gestión general de la empresa y la nueva tendencia de desarrollo de la empresa son gratificantes. Durante el año pasado, el camarada Qi Hong hizo grandes esfuerzos en producción y operación y logró grandes resultados. En particular, profundizó en sitios de construcción clave y organizó la actividad "Batalla de 100 días", que jugó un muy buen papel en la promoción. la finalización del plan anual de construcción. En términos de gestión, Tiancheng, Bao Hua, Jun Qing, Chen Tao y Yang Xin han hecho grandes esfuerzos y han logrado resultados. Ke Hua y Willie están dedicados a sus deberes y trabajan incansablemente en proyectos en curso. La gestión estandarizada de la línea dedicada a pasajeros Zhengzhou-Xi'an, desarrollada conjuntamente por Bao Hua y Weili, se ha convertido en un modelo para la gestión estandarizada de proyectos de ingeniería globales. El camarada Li Kun tomó la iniciativa y pidió a la sede que retirara 30 millones del grupo. Esta fue una contribución. El camarada Quanxiang se hizo cargo de las agencias gubernamentales, el camarada Gao Feng se hizo cargo de los sindicatos y ambos lograron grandes progresos. El camarada Shu Fu es responsable de la organización, publicidad, inspección disciplinaria y supervisión, y es muy serio y eficaz. El camarada Jianguo concede gran importancia a la gestión financiera, la inversión y la financiación, garantiza el funcionamiento normal de la empresa y participa activamente en las operaciones. En general, estoy muy satisfecho con el trabajo de todos los miembros del equipo. Durante el año pasado, el trabajo de la mayoría de los directores de las subsidiarias también ha sido bastante bueno: el camarada Tang Yan de la cuarta compañía tiene en mente la situación general y su espíritu de esforzarse siempre por alcanzar la primera clase y hacer lo mejor es Encomiable, y ha creado el primer lugar en los dos niveles subsidiarios en tareas de gestión independiente y ganancias totales. El camarada Tianxin, una empresa de telecomunicaciones, se atreve a innovar y desarrollarse, y la empresa se está desarrollando bien. Una empresa, Zijian and Hongwei, presta atención a la calidad y construye marca. En 2005, ganó el Premio Nacional de Plata a la Calidad de Ingeniería y el Premio Luban, lo que sumó mucho a la empresa del grupo. El camarada Tian Yao de la Compañía Sangong reunió a un grupo de nuevas personas para trabajar duro y lograr nuevos avances en la reubicación, renovación, operación y gestión de los proyectos en construcción. El camarada Yuping del Sexto Departamento ha logrado logros sobresalientes en la mejora de la gestión de proyectos y la reducción de los honorarios de las agencias. Lin, un joven camarada de la compañía Yangmahe, ha trabajado mucho para organizar el trabajo en grupo y embellecer el ambiente. La sede del ferrocarril Xiangyu, dirigida por Guo Jian, y el Departamento de Proyectos Xuna, encabezado por Ren Ping y Pi Jin, completaron con éxito sus tareas anuales y obtuvieron elogios unánimes de los propietarios. También estoy profundamente satisfecho con su arduo trabajo y dedicación durante el año pasado, y me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresarle mi sincero agradecimiento.

El nuevo año es el primer año del “Undécimo Plan Quinquenal” y también es un año crítico para que logremos nuestro objetivo de fortalecer nuestra base y esforzarnos por llegar a lo más alto. Tenemos más trabajo, cargas más pesadas y mayores responsabilidades. En la actualidad, las principales tareas que enfrenta nuestro equipo de liderazgo de dos niveles son establecer e implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo, promover la innovación independiente y acelerar el ritmo del desarrollo revolucionario. Nuestro trabajo de construcción ideológica y política del partido y nuestro trabajo de inspección y supervisión disciplinaria deben centrarse estrechamente en este centro para proporcionar garantías y servicios sólidos para la construcción de empresas distintivas y ventajosas.

Hemos establecido una estrategia competitiva de innovación independiente y creación de ventajas diferenciadas. Esta es una decisión histórica tomada por la junta directiva y el comité permanente del comité del partido para adaptarse al desarrollo del mercado. Un paso importante en la profundización de la implementación de "retener empleos y desarrollar habilidades únicas" Un paso importante en la estrategia de desarrollo de "plantar una fuente de ingresos" es una acción práctica para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y el espíritu de la Quinta Conferencia. Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido. Esta es una opción estratégica para nosotros para aprovechar la oportunidad histórica de acelerar la construcción de ferrocarriles de alta velocidad y transporte ferroviario urbano, cambiar completamente nuestra posición pasiva en la competencia del mercado y buscar el desarrollo a largo plazo de la empresa. Se ha determinado la estrategia competitiva de la innovación independiente y la clave es organizarla e implementarla con cuidado. En la reunión de trabajo planteé tres requisitos: formar el conocimiento de la innovación independiente, practicar el cuerpo principal de la innovación independiente y promover integralmente la innovación independiente. Aquí me gustaría enfatizar algunos puntos más sobre cómo implementar el equipo de liderazgo de dos niveles:

Primero, debemos realmente prestar atención y fortalecer nuestros conceptos. Adherirse a la innovación independiente y construir una empresa diferenciada y ventajosa no es una medida provisional ni un eslogan, sino una tarea estratégica que la oficina y los equipos de la oficina deben hacer todo lo posible para completar. Nuestros cuadros dirigentes, especialmente los gerentes de negocios, deben tener una comprensión profunda de la importancia de esta estrategia competitiva para que la 23.ª Oficina se vuelva más fuerte y más grande, fortalezca el concepto y la confianza de la innovación independiente y avance en el desarrollo, y realmente la tomen en serio desde lo más profundo de su pensamiento y, en términos de acción, hacer todo lo posible para planificar y operar. Con base en las características y ventajas competitivas de la unidad, debemos considerar cuidadosamente los puntos de avance para lograr "habilidades únicas", identificar cuidadosamente los puntos de avance que crean escasez, crean diferenciación, mejoran la competitividad central de la empresa y logran nuestra auto- confianza y desarrollo de gran avance.

El segundo es mejorar la organización y fortalecer el liderazgo.

Para crear ventajas diferenciadas, debemos tomar la innovación tecnológica como núcleo, la innovación institucional como garantía y la innovación de gestión como medio. Este es un sistema completo. Para ayudar a los necesitados, implementar innovación independiente y promover un desarrollo de gran avance, debemos confiar en los esfuerzos conjuntos del equipo de liderazgo en su conjunto y fortalecer el liderazgo organizacional. Es necesario formar un grupo dirigente integrado por el presidente, el director general, el secretario del comité del Partido y los dirigentes encargados de ciencia y tecnología, gestión, finanzas e ingeniería de cada unidad. Los departamentos pertinentes han formulado planes específicos y medidas de implementación basadas en los requisitos de investigación y desarrollo científico y tecnológico, gestión de proyectos, gestión empresarial, gestión del empleo, gestión financiera, ajuste estructural y construcción de partidos innovadores y trabajo ideológico y político que propuse en la reunión de trabajo, formando un plan general operativo, completo y claro. Al mismo tiempo, es necesario aclarar las responsabilidades de liderazgo y las responsabilidades departamentales e implementarlas respectivamente de acuerdo con el plan, para que todo el trabajo pueda implementarse verdaderamente.

El tercero es mejorar el sistema y favorecer políticas. Para crear ventajas diferenciadas, la innovación tecnológica es el núcleo. Nuestro objetivo es mejorar las capacidades de innovación originales, las capacidades de innovación integradas y las capacidades de introducción, absorción y reinnovación de las empresas de base tecnológica. Formar un sistema de innovación tecnológica orientado al mercado, con las empresas como organismo principal y la industria, la academia y la investigación como base. En concreto, es necesario seguir manteniendo el número de patentes nacionales de ciencia y tecnología a la vanguardia de la Administración de Construcción de Ferrocarriles de China, las ventajas técnicas en la construcción de vías sin lastre y de loess plegables en el mercado de la construcción ferroviaria, y las ventajas técnicas en la fabricación. de vigas de levitación magnética y vigas de PC monorriel, y hacemos un buen trabajo. Con las ventajas de 16 proyectos clave globales como el Proyecto de Línea Dedicada de Pasajeros Zhengzhou-Xi'an, nos esforzamos por crear una marca con ventajas tecnológicas y cultivar un mercado con tecnología ventajas. Con este fin, Bureau Group Company y sus empresas afiliadas deben establecer instituciones de I+D científica y tecnológica con el ingeniero jefe como núcleo, integrar talentos de I+D científico y tecnológico y aumentar la inversión en I+D científica y tecnológica. Las empresas y filiales del grupo deben establecer un mecanismo de incentivo a la propiedad intelectual en torno a la innovación tecnológica, implementar políticas preferenciales para el personal de investigación y desarrollo científico y tecnológico y recompensar al personal científico y tecnológico que haya logrado logros sobresalientes y contribuciones importantes a la innovación científica y tecnológica. Este sistema garantiza que la nueva remuneración del personal dedicado al desarrollo científico y tecnológico no sea inferior a la nueva remuneración del personal directivo del proyecto. Al mismo tiempo, es necesario recompensar los logros de la investigación y el desarrollo científicos y pagar tarifas basadas en la aplicación a largo plazo de los derechos de propiedad intelectual después de que se transformen en capacidades de construcción reales.

En segundo lugar, fortalecer la formación de equipos y resaltar la mejora de la calidad.

La calidad integral y la capacidad del equipo de liderazgo, especialmente del director corporativo, es la clave para construir una empresa diferenciada. En la actualidad, existe una brecha entre la calidad y capacidad de algunos líderes y las necesidades de desarrollo de las empresas, especialmente la falta de líderes empresariales y gubernamentales de alta calidad, que sigue siendo un problema importante en la formación de equipos. En mi discurso en la reunión de trabajo propuse la idea de buscar resultados prácticos y eliminar las pérdidas en el estilo ideológico y los conceptos de comportamiento de la dirección; centrarnos en la responsabilidad, evitar la impetuosidad, tomar en consideración la situación general, unir y cooperar. Espero que todos lo entiendan y lo implementen seriamente. Aquí me gustaría enfatizar algunos puntos más:

1. El responsable de la empresa es el jefe de la empresa. La principal responsabilidad del responsable de la empresa es hacer un buen trabajo en la gestión de la producción y las operaciones y mejorar la eficiencia económica. El gerente general Jin propuso en la conferencia de trabajo de la oficina central en 2006 que la oficina central debería cambiar su modo de crecimiento y seguir un camino de desarrollo pequeño pero refinado, mediano y fuerte, y grande y estable. La empresa del grupo debe convertirse en el organismo principal de contratación del proyecto, y todas las empresas de ingeniería deben convertirse en el organismo principal de la dirección de obra. El año pasado propuse la idea de negocio de "supervisar la oficina, promover la gestión a través de la gestión y supervisar al mismo tiempo", que está completamente en línea con la idea de negocio general de la oficina central. Somos una empresa y el principal organismo de competencia en el mercado. Obtener el máximo beneficio con la mínima inversión es nuestro propósito fundamental. Es necesario manejar con cuidado la relación entre escala y eficiencia y aceptar más proyectos. Si no se gestiona adecuadamente, el resultado será una marca arruinada, baja eficiencia o incluso pérdidas. Debemos perseguir el crecimiento de la eficiencia como objetivo general, no perseguir ciegamente la escala, y lograr y mejorar la eficiencia corporativa a través de un cultivo intensivo y concentrado; fortalecer la gestión de proyectos y reducir los costos de los proyectos, producir productos de alta calidad, construir marcas corporativas; y creamos ventajas diferenciadas Como empresa, producimos productos de alta calidad, creamos marcas y ganamos varios premios nacionales de oro y plata y premios Luban, que añaden brillo al grupo. En la reunión de trabajo también vale la pena aprender de la experiencia y las prácticas presentadas por el camarada Liu de la Cuarta Compañía. Sus innovaciones en conceptos de gestión de proyectos, conceptos de construcción, conceptos de gestión y conceptos culturales para fortalecer la gestión de proyectos y buscar beneficios óptimos son dignos de aprendizaje por parte de las subsidiarias.

El aprendizaje es una tarea importante en la formación de equipos. Tomar la iniciativa en el aprendizaje y captar el aprendizaje en equipo son los requisitos básicos de calidad para los directores de cada filial. He dicho muchas veces que debemos estudiar mucho, convertir el equipo en un equipo de aprendizaje y convertir la empresa en una empresa de aprendizaje. Los líderes empresariales, especialmente los secretarios de los comités del partido, deben implementar concienzudamente los requisitos del comité del partido de la empresa del grupo, prestar atención a superar los problemas existentes de implementación insuficiente del sistema de aprendizaje, el personal y el tiempo del grupo central, y hacer un buen trabajo enérgicamente en el aprendizaje del grupo central del comité del partido.

En la actualidad, debemos continuar estudiando profundamente el espíritu de la Cuarta y Quinta Sesiones Plenarias del XVI Comité Central del Partido Comunista de China y utilizar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo para supervisar el desarrollo general de las empresas. Al mismo tiempo, organizar y organizar a los líderes de ambos niveles para que aprendan filosofía, la combinen con el trabajo real, utilicen el pensamiento dialéctico científico para responder a los cambios del mercado, guíen nuestro trabajo, realcen y mejoren los conceptos y métodos de pensamiento de nuestros equipos de liderazgo en todos los niveles, y mejorar mejor las capacidades de gobernanza del equipo de liderazgo para promover el desarrollo de las empresas. Los líderes de los departamentos del comité del partido, personal y organización del grupo deben fortalecer el estudio del equipo de liderazgo, especialmente los líderes del partido y del gobierno, y utilizar el estado de estudio del equipo de liderazgo como una base de evaluación importante para seleccionar unidades avanzadas.

El talento es la clave para el desarrollo empresarial. En particular, la falta de ejecutivos empresariales de alta calidad afecta directamente el desarrollo de las empresas. Aunque los talentos de la gerencia media y superior en las empresas estatales son generalmente escasos, se debe tener cuidado al seleccionar a los supervisores. Una mala selección puede provocar pérdidas o declive empresarial. Chuanshui Company sufrió enormes pérdidas en 2005, estableciendo un récord en la historia del desarrollo del grupo. Las responsabilidades y sanciones deben ser investigadas y sancionadas de acuerdo con el contrato, y los dos supervisores deben pagar una multa de más de 60.000 yuanes cada año. La empresa del grupo enviará auditores para auditar estrictamente las pérdidas de otras empresas. Si los datos de la pérdida son falsos, también se aumentarán las sanciones para el responsable de la unidad. Todos los líderes deben aprender lecciones profundas de esto, adherirse al concepto de que las pérdidas son vergonzosas y tomar medidas decisivas para detenerlas y revertirlas.

Conocer a las personas y gobernar los asuntos es la cualidad básica de un líder competente. He dicho muchas veces que los líderes a cargo deben tener una visión de conocer a las personas y las cosas, una mente complaciente con los demás, la sabiduría para adaptarse al mercado y la capacidad de supervisar la situación general. Debe ver a través de las personas y las leyes del funcionamiento del mercado, elegir a las personas adecuadas, mejorar su adaptabilidad y adaptarse a los cambios del mercado. Como líder empresarial, debes establecer firmemente el concepto de aprovechar las fortalezas de tu equipo. Esto incluye dos aspectos. En primer lugar, tener visión de futuro, considerar la situación general, pensar y afrontar los problemas no sólo desde el interés de la unidad, sino también desde el interés general de la empresa del grupo, obedecer las órdenes, obedecer la coordinación, incluso sacrificar al individuo, cuidarse. de unidades hermanas y prestar atención a superar el pequeño colectivismo y el mal humor. El segundo es unir al equipo y centrarse en la función general; cuidar y cuidar a los empleados, y confiar incondicionalmente en los empleados para dirigir la empresa. He subrayado repetidamente que un líder que no se preocupa por sus empleados no es un buen líder. Nuestro propósito es movilizar plenamente el entusiasmo de los miembros del equipo de liderazgo y de todos los empleados, y formar una situación armoniosa en la que nos unamos como uno y construyamos una hermosa empresa. La responsabilidad de nuestros líderes es fortalecer la gestión, buscar ganancias, lograr el desarrollo de la empresa y el aumento gradual de los ingresos de los empleados, así como mantener y aumentar el valor de los activos estatales. Como empresa central de propiedad estatal, debe insistir en la discusión y la toma de decisiones colectivas sobre cuestiones importantes, lograr la toma de decisiones científicas y garantizar el desarrollo constante de la empresa. Debemos poner fin resueltamente a la tendencia a valorar el poder, jugar a la política, hacer lo que uno quiera y tomar decisiones sin un debate colectivo sobre las principales cuestiones corporativas.

El talento es una fuerza impulsora inagotable para el desarrollo de una empresa. El cultivo y la utilización de talentos es un plan centenario de la empresa y también es una tarea importante del equipo de liderazgo de dos niveles. especialmente los líderes supervisores. Sin embargo, los líderes a cargo de algunas unidades no prestan atención a la construcción de equipos de talentos y no realizan mucho trabajo de capacitación de talentos. No tienen la calidad para reconocer y emplear personas, lloran todo el día por la falta de talentos, hacen la vista gorda ante los talentos que los rodean, no los capacitan ni los utilizan, e incluso boicotean a los cuadros extranjeros y se involucran en el sectarismo. Es necesario detener resueltamente esta tendencia nociva. Abogamos por la gobernanza basada en las personas, lo que significa cultivar personas, seleccionarlas y hacer cosas buenas. En la situación actual de escasez de talento en varias unidades, es aún más necesario que nuestros gerentes comerciales actualicen sus conceptos de empleo y estándares de talento, y aprendan las habilidades para reconocer y emplear personas. Deberíamos seguir introduciendo todo tipo de talentos que las empresas necesitan con urgencia, pero no podemos depender exclusivamente de la introducción de talentos. Debemos centrarnos en la selección y formación de talentos por parte de las propias empresas. Es necesario dar importancia y cultivar estudiantes universitarios de tiempo completo con capacidad e integridad política, brindarles más oportunidades de crecimiento y capacitación y seleccionar cuadros jóvenes destacados que hayan sido capacitados y madurados para ocupar puestos de liderazgo. Por supuesto, también se deben seleccionar y reutilizar otros talentos a tiempo parcial con un desempeño personal sobresaliente, y los talentos deben usarse de manera ecléctica. Los directores de nuestras filiales deberían, como el camarada Tang Yan de la Cuarta Compañía, actualizar el concepto de formación de talentos, capacitar y cultivar audazmente a los jóvenes con sentido de responsabilidad, capacidad de coordinación y gestión, y construir activamente una plataforma de trabajo para que se conviertan en talentos, y Se los ubica en el departamento de proyectos para capacitación, se les asignan asientos y cargas, para que puedan desarrollar plenamente su potencial, descubrir y promover talentos durante el proceso de capacitación y expandir continuamente el equipo de talentos de la empresa.

2. Calidad del agente. Las principales responsabilidades de los directores de cada filial son ser responsables de la planificación corporativa, comprender los problemas importantes, generar buenas ideas y hacer un buen uso de las personas. El puesto adjunto es el papel de apoyo y asistente del supervisor, por lo que debe estar dispuesto a desempeñar un papel de apoyo, cooperar bien, ser un buen ayudante, hacer el trabajo a cargo de acuerdo con la decisión del grupo de liderazgo y la intención del supervisor. supervisor, hacer lo mejor que pueda para la empresa y compartir las preocupaciones del equipo y del supervisor.

Como he dicho muchas veces, las cualidades básicas y requisitos laborales de los subdirectores de filiales son: deben tener en cuenta la situación general, posicionarse correctamente, implementar resoluciones, respetar a sus superiores y hacer su trabajo de manera creativa. deberes, ser independiente y concienzudo ser responsable y ejecutar bien. Sin embargo, los subdirectores de algunas de nuestras filiales fueron presentados o ascendidos al equipo y no estaban preparados para soportar ninguna dificultad. Algunas personas solo se quejan y hacen sugerencias todo el día, pero no trabajan duro y usan la excusa de enfatizar las "diferencias culturales" para salir del paso, algunas tienen un estilo flotante, no profundizan en las bases y no están dispuestas a hacer cosas específicas; cosas y están dispuestas a ser jefes que no intervienen; algunas personas no piden cosas, piden ayuda todo el día, no pueden hacer grandes cosas y no quieren hacer cosas pequeñas para disfrutar; ellos mismos, prestan atención al trato, gastan mucho dinero y planifican con anticipación; los demás son arrogantes, no están unidos y no saben cómo hacer nada, obstinados. ¿Cómo logra un líder así el reconocimiento de sus colegas, el apoyo de los empleados y la confianza de la organización? Los criterios de selección y empleo para los miembros del Comité Permanente del Comité del Partido y del equipo de dirección del 23º Buró son "juzgar a los héroes en función de su desempeño y nombrar personas en función de su desempeño". Específicamente, significa seleccionar personas que sean confiables, que quieran y puedan hacer cosas, reutilizar a quienes tienen éxito, amonestar a quienes fracasan y despedir a quienes fracasan. Nuestro principio es convertir "caballo fragante" en "carreras de caballos". No sólo debemos escuchar lo que dice, sino también observar lo que hace y también observar sus efectos. Descubra y utilice talentos en la práctica, y seleccione y promueva talentos en competencia justa. Todos los cuadros dirigentes como la Compañía Cuatro, que tienen un rápido desarrollo corporativo, altos beneficios económicos, un alto crecimiento de los ingresos de los empleados, un alto prestigio del equipo y una fuerte cohesión no solo recibirán recompensas financieras, sino que, naturalmente, se convertirán en los primeros candidatos para puestos de nivel superior. Al mismo tiempo, aquellos que se queden atrás en el hipódromo o que descuiden sus deberes y causen grandes pérdidas a la empresa serán derribados resueltamente y sin piedad. Hacemos esto no para avergonzar a nadie, sino para salvaguardar los intereses de la empresa y los intereses fundamentales de los empleados y establecer un mecanismo de selección y empleo que sea propicio para el desarrollo de la empresa. No hay duda de que si no se reemplaza a tiempo y se sigue utilizando, la empresa decaerá y los empleados sufrirán. Espero que los jefes de las unidades presentes en la reunión retomen los principios y opiniones que mencioné sobre la selección de personas en función del desempeño, digan la verdad a los demás miembros del equipo y los alienten a ser honestos, concienzudos y a trabajar más. , haz cosas más prácticas y crea más logros, no te quedes rezagado en el hipódromo.

3. Cultura corporativa. En la reunión de trabajo expresé algunas opiniones sobre la cultura corporativa. Ahora, desde la perspectiva de los cuadros dirigentes, hablaré sobre la promoción de la construcción de la cultura corporativa por parte del equipo de liderazgo.

La cultura corporativa es la búsqueda de ideales, valores y códigos de conducta de los empleados formados durante el desarrollo de la empresa. La cultura avanzada es el pilar espiritual y la fuente de poder para lograr un gran desarrollo de una empresa, y es una parte importante de la competitividad central de una empresa. Nuestros líderes en todos los niveles, especialmente los ejecutivos corporativos, deben mejorar la conciencia cultural desde una perspectiva estratégica y captar concienzudamente el posicionamiento correcto de la cultura corporativa en el desarrollo corporativo. Es necesario comprender plenamente las ventajas y desventajas de la cultura corporativa, que determina el éxito o el fracaso de una empresa. La clave para cultivar una excelente cultura corporativa radica en qué tan bien los líderes y quienes toman decisiones entienden la cultura corporativa, y si todos los empleados tienen un alto grado de conciencia cultural. La principal causa del declive y el colapso de la antigua empresa alemana Krasmann, una de las principales contratistas del mundo, reside en conceptos de gestión obsoletos. La experiencia fundamental de la fusión del Shanghai Construction Engineering Group con dos importantes contratistas de construcción japoneses reside en la fortaleza de las empresas culturales. El rápido ascenso de las cuatro empresas se debe a la actualización de los conceptos de gestión guiados por una cultura avanzada y la innovación de ideas de desarrollo. Nuestros líderes en todos los niveles, especialmente los ejecutivos corporativos, deben otorgar gran importancia a la cultura corporativa, estudiarla seriamente, promover eficazmente la construcción de la cultura corporativa y esforzarse por cultivar una cultura corporativa excelente. Se puede decir con certeza que una empresa sin cultura debe ser una empresa de corta duración. Sin prestar atención a cultivar una excelente cultura corporativa, los líderes corporativos no pueden fortalecerse y lograr grandes resultados.

La cultura corporativa es la cultura del equipo de liderazgo, la cultura de los líderes a cargo y la cultura del primer gerente. Hoy en día, construir la competitividad central con fortaleza cultural, mejorar la gestión corporativa con gestión cultural, adherirse a una orientación orientada a las personas y promover el desarrollo corporativo mejorando la calidad de las personas se han convertido en las principales tendencias y experiencias exitosas de las empresas chinas y extranjeras en el mundo.

Si nuestro primer gerente ni siquiera puede adoptar una buena etiqueta de vestimenta durante todo el día, ¿cómo podemos innovar, cómo podemos administrar bien el negocio y cómo podemos cultivar una cultura excelente? Por lo tanto, todos los líderes, especialmente los primeros gerentes, deben estar a la altura de los objetivos estratégicos de implementar la innovación independiente y crear empresas diferenciadas y ventajosas, combinar la situación real de la empresa, tomar la gestión humanista como núcleo y mejorar la competitividad central como elemento central. El núcleo, apuntando al desarrollo humano, enfocándose en mejorar la calidad interna y cultivando la imagen externa, y esforzándose por construir una excelente cultura corporativa con las características de la época y las características de la 23ª Oficina. A través de la construcción cultural, podemos mejorar aún más el nivel de gestión de la empresa, mejorar aún más la calidad del equipo de liderazgo y de todos los empleados, dar forma aún más a la buena imagen de la empresa y mejorar aún más las principales ventajas competitivas.

La vitalidad de la cultura corporativa reside en la innovación. El promotor de la cultura corporativa reside en el equipo directivo, especialmente en los ejecutivos de la empresa. Debemos adherirnos a la cultura de equipo del equipo de liderazgo para influir y promover la cultura corporativa. En los dos años transcurridos desde el establecimiento de la 23.ª Oficina de Ferrocarriles de China, gracias a los esfuerzos de todos, se ha formado una cultura principal distintiva de la 23.ª Oficina. La cultura corporativa es un sistema abierto y completo con connotaciones continuamente enriquecidas. La cultura dominante guía la cultura tributaria, y también necesita innovación de la cultura tributaria para apoyarla. Por ejemplo, una empresa tiene una cultura de calidad que produce productos excelentes y gana premios, cuatro empresas tienen una cultura de gestión que innova en la gestión para mejorar la eficiencia, y seis empresas tienen una cultura de frugalidad, desde una cuidadosa elaboración de presupuestos hasta el trabajo en equipo, lo que enriquece continuamente la connotación de cultura corporativa. La cultura del director de la empresa, especialmente del primer gerente del que hablo, afecta la cultura del equipo y afecta un determinado aspecto de la cultura de la empresa. El camarada Tang Yan de la Cuarta Compañía tomó la iniciativa, a excepción de algunos profesionales con calificaciones académicas, todos los miembros del equipo de liderazgo fueron asignados a puestos de descanso. Sus hijos no fueron asignados a puestos clave ni a la recepción de negocios. y se organizó a los clientes para que vivieran en habitaciones de alta gama, mientras que él tomó la iniciativa de vivir en habitaciones normales, ahorrando cada centavo para la empresa y formando una cultura gubernamental limpia única y atractiva de las cuatro empresas, que es un ejemplo típico. Se espera que los primeros gerentes de cada subsidiaria lideren a los miembros del equipo a trabajar juntos para promover activamente la integración cultural y la innovación con las bases, la gestión, el futuro y el desarrollo como centro, y crear y cultivar nuestra propia cultura de gestión y cultura de gobierno limpio. y el espíritu empresarial en la práctica laboral: cultura, cultura de costos, cultura de calidad, cultura de integridad, cultura de incentivos, cultura de primera clase, cultura general y cultura de disciplina.

Para llevar adelante la cultura corporativa, los proyectos son el foco y los empleados son la base. Los proyectos son la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas constructoras, la fuente de beneficios empresariales y la ventana de su imagen. Por tanto, la cultura del proyecto es la más dinámica. Es una cultura que se centra en mostrar connotación corporativa y buena imagen. Es la primera cultura de nuestra empresa. Gracias a los esfuerzos del camarada Bao Hua y el camarada Willie, la sede de la línea dedicada a pasajeros de Zhengzhou a Xi'an y varios departamentos de proyectos se han convertido en un modelo de la cultura de proyectos de Bureau Group Company. En los arreglos de este año para que la empresa del grupo cree el 23º año cultural de la oficina y celebre el primer festival cultural, se debe priorizar la promoción y el estudio de la cultura del proyecto Zhengxi, y se deben utilizar nuestros propios modelos para impulsar la construcción de toda la cultura del proyecto. . La clave para promover la cultura del proyecto es innovar los conceptos de gestión y lograr una gestión estandarizada. Debemos esforzarnos por lograr "tres unísonos": es decir, adherirnos a la unidad armoniosa de construir proyectos de primera clase y crear beneficios de primera clase, construir proyectos y mantener la protección ambiental y la ecología, y construir proyectos de alta calidad y crear primeros. beneficios de clase. Sin la participación activa de los empleados, la construcción de una cultura corporativa excelente perderá sus cimientos. Por lo tanto, debemos considerar el cultivo de recién llegados "cuatro ricos" y la formación de empleados de alta calidad como el enfoque y objetivo principal de la construcción cultural. En la Asamblea de Directores del año pasado propuse que deberíamos promover vigorosamente “amar la empresa y amar el trabajo; esforzarnos por ser de primera clase, observar la disciplina y tomar en consideración la situación general; ser éticos y honestos; “ahorro y antidesperdicio” Estandarizar el comportamiento de todos los empleados, dar forma a la imagen del grupo de empleados y promover el desarrollo de la empresa mediante la mejora integral de la calidad de los empleados

4. El equipo que no cumple con la disciplina es una mafia y un equipo fragmentado. En los últimos años, algunas unidades han tenido una gestión laxa y problemas de liderazgo pendientes, lo que debería despertar la vigilancia de los líderes en todos los niveles. los empleados de las empresas no unen al equipo para trabajar, son de mente estrecha, impetuosos, ruidosos y gastan dinero indiscriminadamente; en segundo lugar, algunos cuadros dirigentes son indiferentes a las pérdidas de la empresa, hacen la vista gorda, la dejan ir y ni siquiera se avergüenzan, pero están orgullosos de ello; en tercer lugar, algunas personas tienen poco sentido de la responsabilidad, no están en condiciones de trabajar, no hacen lo mejor que pueden y no hacen las cosas; en cuarto lugar, algunos líderes se aburren y no hacen nada; e incluso disfrutan de las flores y juegan con los perros; quinto, algunos son rebeldes y no escuchan a los líderes a cargo; sexto, algunos líderes son arrogantes, arrogantes, no hablan de unidad, crean terremotos, etc.

La existencia de estos problemas ha causado efectos adversos, interfirió con la gestión normal y obstaculizó el desarrollo de las empresas. Sobre la base de adherirse a un empleo "orientado al desempeño", debemos fortalecer la inspección, evaluación, supervisión y gestión del personal, implementar concienzudamente el sistema de investigación y rendición de cuentas sobre el trabajo y estudiar e introducir un nuevo mecanismo de gestión de personal lo antes posible. A aquellos líderes responsables que no están en el Estado, no trabajan, no saben nada o incluso descuidan sus deberes, provocando accidentes graves y pérdidas de ganancias, debemos derribarlos resueltamente, responsabilizarlos, imponerles sanciones disciplinarias o degradarlos. y reducir el salario, o eliminarlos Finalmente, o rescindir el contrato laboral, estableceremos un nuevo mecanismo de gestión de talentos en nuestra 23ª oficina lo antes posible.

3. Producción y Operación

Respecto a la situación de producción y operación, el Gerente General Li hizo un informe en la reunión de trabajo y realizó un despliegue integral. Todos los miembros y camaradas dirigentes que asistan a la reunión deben comprender profundamente, implementar concienzudamente, generar confianza, superar las dificultades y cumplir resueltamente los objetivos de producción, operación y desarrollo empresarial para 2006 establecidos por la empresa del grupo. Permítanme hacer tres preguntas más.

1. Política de gestión. La economía de mercado tiene sus propias leyes, de las cuales el ajuste y cambio de modelo es una de sus características. Los principios de nuestro trabajo de gestión deben adaptarse al mercado y cambiar con los ajustes del mercado. Esto es algo que nuestros líderes en todos los niveles saben. Para ganar reconocimiento en el mercado, debemos ajustar nuestras políticas comerciales de manera oportuna. De acuerdo con las exigencias del director general de la central, debemos establecer e implementar el posicionamiento estratégico de "pequeña pero refinada, mediana pero fuerte, grande y estable" para que la empresa del grupo se convierta en el principal órgano de contratación de proyectos y la La empresa de ingeniería se convierte en el organismo principal de gestión de proyectos. En la actualidad, incluso cuando las condiciones no están completamente maduras, se debe implementar un modelo de gestión en el que la oficina sea el organismo principal y cada filial como cooperador para movilizar el entusiasmo de la oficina y los departamentos para explorar el mercado. Sin embargo, se deben crear las condiciones para avanzar gradualmente hacia la gestión de oficinas y departamentos, y mejorar y establecer gradualmente la política de gestión de la Oficina 23 de Ferrocarriles de China de "tomar la oficina como el organismo principal, prestar igual atención a la gestión y la gestión, y promoviendo la gestión a través de la gestión". Esta es la política correcta que nuestros supervisores y operadores de unidad deben articular y hacer cumplir.

2. Funciones de oficina. Las diez oficinas de la empresa del grupo son las agencias despachadas de la empresa del grupo que operan según el patrón regional. La función principal de la oficina es ser responsable de los contratos de operación de una región en nombre de la empresa del grupo bajo el mando unificado de la empresa del grupo. Li y yo hemos enfatizado durante mucho tiempo que la oficina sólo es responsable de contratar tareas de ingeniería, no de organizar la construcción, y no puede seleccionar ni decidir sobre el equipo de construcción sin autorización. Se trata de un sistema de gestión que debe implementarse seriamente y una disciplina organizativa que debe observarse estrictamente. Espero que nuestro director de oficina conozca y respete este sistema, obedezca el comando unificado del grupo, informe paso a paso, cumpla con sus deberes de todo corazón y no pueda hacer las cosas solo. Los líderes a cargo de las operaciones y el responsable del departamento de operaciones de la empresa del grupo deben fortalecer la gestión y supervisión en esta área, y quienes no escuchen las instrucciones y violen las disciplinas a su antojo deberán rendir cuentas.

3. Desarrollo coordinado. De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva científica sobre el desarrollo, entiendo que el desarrollo de una empresa del grupo es el desarrollo coordinado de la empresa del grupo y sus filiales. El objetivo final del desarrollo es hacer prosperar la empresa y enriquecer a sus empleados. . La atención prestada a los beneficios y contribuciones de Second Company y Chuanshui Company en los últimos dos años refleja el apoyo del equipo directivo del grupo a las empresas en dificultades. La política de dos años para las dos filiales es permitirles tomarse un descanso para subir las tasas de interés y ponerse al día, y luego competir con otras filiales en la misma línea de partida después de dos años. Nuestros líderes de la Segunda Compañía y de la Compañía de Agua de Sichuan no deben considerar esta preocupación como una especie de dependencia. Debemos deshacernos por completo de la carga de inmediato, revertir la situación, viajar con ligereza y ponernos al día en los próximos dos años. Si la situación sigue igual después de dos años, entonces lo siento mucho por la organización y el liderazgo, y decepcioné a todos los empleados. En mi opinión, los dirigentes de las dos empresas deben estar atentos. Durante la reunión de trabajo de la oficina central, el director general Jin de la oficina central planteó la cuestión de reducir gradualmente el estándar de los honorarios de gestión cobrados de las filiales, exigiendo que los honorarios de gestión de los proyectos ferroviarios contratados por la empresa del grupo se reduzcan gradualmente a 3- 5 ideas y los honorarios de gestión de proyectos entre países. Hasta 2 ideas, el rendimiento total de los activos y los honorarios de gestión de cada filial no excederán los 40 millones de yuanes. Creo que deberíamos implementar concienzudamente las instrucciones del presidente Jin. Mi idea general, el grupo de liderazgo discutió con los líderes de las subsidiarias: primero, aumentar las operaciones a nivel de pares de la compañía del grupo, no solo para ganar dinero para mantenerse a sí mismos, sino también para aumentar continuamente la acumulación de la compañía del grupo y minimizar la carga sobre el subsidiarias, la tarifa de gestión para proyectos ferroviarios bajo la jurisdicción de la oficina se ha reducido gradualmente a entre 3 y 5 centavos, y la tarifa de gestión para proyectos entre países se ha reducido gradualmente a 2 centavos. El objetivo principal de mi idea es beneficiar a todas las filiales y a todos los empleados y lograr un desarrollo armonioso de la empresa del grupo y de las filiales.