Bajo la política de Un Cinturón y Una Ruta, ¿cómo debería desarrollarse el comercio electrónico transfronterizo?
Los modelos operativos actuales de logística de comercio electrónico transfronterizo se pueden dividir a grandes rasgos en cinco tipos: modelo de entrega urgente, modelo de operación ferroviaria, modelo de entrega urgente y modelo de distribución postal. Esto ofrece mucho espacio para el desarrollo de la logística transfronteriza, y el establecimiento de una logística local puede evitar las deficiencias de estos métodos logísticos tradicionales. El establecimiento de logística local consiste en almacenar mercancías transfronterizas localmente. Cuando la acumulación alcanza un cierto nivel, se pueden establecer agencias de operación logística local, lo que no solo reduce la complejidad de los procedimientos aduaneros, sino que también ahorra en gran medida los costos de entrega urgente y aumenta las ventas. de las empresas de comercio electrónico. El establecimiento de logística local solo es adecuado para empresas de comercio electrónico transfronterizo a gran escala, y aún no se han formulado medidas de gestión logística para pequeñas empresas. Lo mejor es implementar el modelo de servicio de agencia de empresas de terceros con el apoyo de políticas, que pueden ahorrar dinero y desarrollarse de manera saludable.
2. Mejorar el sistema de pagos
En términos de pagos y liquidaciones de comercio electrónico transfronterizo, se deberían agregar más profesionales para abordar los riesgos de seguridad del sistema de pagos en línea. garantizar que los clientes puedan comprar con confianza en una plataforma segura. Las empresas de comercio electrónico pueden establecer plataformas de cobro y pago en el extranjero. En términos de métodos de pago, mediante la acumulación de pedidos de los clientes, pueden cobrar y pagar de una sola vez, lo que puede reducir muchos problemas.
3. Optimizar la plataforma de servicios
Actualmente, las plataformas de servicios del comercio electrónico transfronterizo nacional tienen el problema del estilo único. Para resolver este problema, es necesario establecer una plataforma de servicio integral que cubra todos los procesos y, al mismo tiempo, mejorar el proceso de servicio para garantizar un servicio completo a los clientes. El servicio completo incluye promoción de plataforma en el extranjero, negociación entre ambas partes, logística y distribución, seguimiento del servicio postventa, etc. , creando un mayor espacio para el desarrollo del comercio electrónico transfronterizo en el futuro [4].
4. Añade más profesionales.
El personal del comercio electrónico tiene deficiencias tanto a nivel académico como profesional, lo que causará problemas en las operaciones del comercio electrónico en cierta medida y obstaculizará el desarrollo del comercio electrónico. Debemos elegir racionalmente a los profesionales, explorar constantemente nuevos modelos operativos basados en los modelos operativos existentes y buscar un desarrollo actualizado y evolutivo. Además, el personal también debe tener cierta comprensión de las culturas china y extranjera, evitar errores de sentido común en los procesos comerciales y esforzarse por brindar mejores servicios.