¿Cómo planificar una carrera como consultor de TI?

1. Los consultores técnicos se especializan en algunos productos e idiomas de sistemas. Es difícil entrar en contacto con el negocio real de la empresa en las etapas media y temprana del desarrollo profesional, y hay relativamente pocas oportunidades para desarrollar una comprensión profunda del negocio. Por supuesto, algunos consultores técnicos senior también mejorarán gradualmente su sentido comercial mediante la acumulación de proyectos y la comparación horizontal entre proyectos.

2. Los consultores funcionales generalmente necesitan comprender el negocio y combinar los requisitos comerciales con los productos del sistema, por lo que también desarrollarán su comprensión del negocio e incluso la capacidad de optimizarlo. En comparación con los consultores técnicos, tienen capacidades de diseño de productos y análisis comercial y pueden conectarse directamente con los departamentos comerciales. También se mejorarán sus capacidades de influencia personal y agregación de recursos. El negocio de consultoría funcional dedica tiempo a los productos del sistema y a la comprensión del negocio al mismo tiempo, y esa inversión de tiempo determina la falta de profundidad y se parece más a un talento compuesto. Combinado con experiencia práctica, algunos consultores técnicos se convertirán en consultores funcionales. Entienden la tecnología y los negocios y no se dejarán engañar. La implementación de proyectos bajo productos específicos tiene grandes ventajas. En cuanto a los consultores funcionales, no será difícil pasarse a la tecnología porque su camino es más amplio y hay más opciones. En resumen, comparando los dos, según mis propias consideraciones (no necesariamente exhaustivas), si desea ingresar al campo de la consultoría de gestión, es difícil para ambos orígenes y ambos están en caminos diferentes. Sin embargo, el consultor funcional es relativamente mejor. Si vas al Partido A, en realidad eres muy popular, pero alcanzarás el primer techo en unos pocos años.

En general, el desarrollo de la consultoría informática no es muy bueno. La razón es sencilla. La consultoría informática sólo se ocupa de la informatización y es difícil involucrar a la gestión, la estrategia, el mercado, etc. El software empresarial ayuda fundamentalmente a las empresas a mejorar la eficiencia y estandarizar funciones, y pertenece al nivel de implementación de políticas. Si realiza consultoría de TI, es mejor ir directamente a una empresa de Internet para realizar I + D, porque la I + D de las empresas de consultoría carece de tecnología central y solo realiza aplicaciones de nivel superior. Si eres consultor, lo mejor es acudir a una consultoría de gestión estratégica, o desempeñar directamente otras funciones en la empresa. Porque incluso si cambias de trabajo, irás a departamentos relacionados con funciones corporativas de TI.