Plan de estudios de referencia del examen de economista intermedio 2021: Recursos humanos

Introducción Los candidatos que toman el Examen de Economista Intermedio de 2021, además de revisar "Fundamentos económicos", también deben prepararse para la práctica profesional. Hay 10 materias en la especialización práctica, que incluyen industria y comercio, finanzas e impuestos. y agricultura, finanzas, seguros, recursos humanos, turismo, transporte, construcción y bienes raíces, propiedad intelectual. Como candidato de referencia de 2021, la base para la revisión del examen es, naturalmente, el programa de estudios antes del nuevo programa de estudios de recursos humanos de economista intermedio. publicado, nuestro programa de estudios de referencia es solo Puede ser el programa de estudios del Examen de economista intermedio 2020. Después de que salga el nuevo programa de estudios, realizaremos un análisis comparativo, realizaremos una revisión más profunda de los puntos de prueba modificados y dominaremos los puntos clave de. el examen. Hoy les traemos el Examen de economista intermedio 2021. Consulte el esquema: recursos humanos y luego obtenga más información al respecto en detalle.

Propósito del examen

Evaluar si los candidatos comprenden y dominan los incentivos organizacionales, el comportamiento de liderazgo, el diseño y la cultura organizacional, la gestión estratégica de recursos humanos, la planificación de recursos humanos, la selección de personal y el desempeño. Gestión, gestión de salarios y beneficios, formación y desarrollo, relaciones laborales, mercado laboral, salarios y empleo, inversión en capital humano, gestión de contratos laborales y empleo especial, derecho de seguridad social, mediación y arbitraje de conflictos laborales, responsabilidad legal y cumplimiento administrativo, recursos humanos política de desarrollo y otros principios, métodos, técnicas, normas (reglamentos), etc. relacionados, y si tienen la capacidad para realizar trabajos prácticos profesionales en la gestión de recursos humanos.

Contenido y requisitos del examen

Parte 1 Comportamiento organizacional

1. Comprender las necesidades y motivaciones, analizar la relación entre incentivos y desempeño organizacional, comprender las principales teorías de la motivación y aplicar teorías de la motivación para implementar incentivos.

2.

Comportamiento de liderazgo. Comprender la importancia del liderazgo, los roles de liderazgo y los estilos de liderazgo para la gestión organizacional, comprender la importancia de la toma de decisiones para el liderazgo, analizar teorías e investigaciones sobre liderazgo, estilos de liderazgo, habilidades de liderazgo y toma de decisiones de liderazgo, evaluar estilos y decisiones de liderazgo. -Crear estilos y desarrollar habilidades de liderazgo.

3.

Diseño organizacional y cultura organizacional. Comprender la estructura organizacional y el diseño organizacional, realizar el diseño organizacional basado en los procedimientos de diseño organizacional y las características de diferentes tipos de organizaciones, comprender la función, el contenido y la estructura de la cultura organizacional, analizar los tipos de cultura organizacional, comprender la relación entre el diseño organizacional y la cultura organizacional. cultura y aplicar el cambio organizacional Métodos, procedimientos y métodos de desarrollo organizacional para implementar el cambio organizacional y el desarrollo organizacional.

Parte 2 Gestión de Recursos Humanos

4.

Gestión estratégica de recursos humanos. Comprender la relación entre la gestión estratégica de recursos humanos y la gestión estratégica organizacional, analizar el papel de la gestión de recursos humanos en la planificación estratégica organizacional y el proceso de ejecución de estrategias, utilizar herramientas estratégicas de gestión de recursos humanos y métodos de gestión apropiados para implementar la gestión estratégica de recursos humanos y establecer altos -Sistema de trabajo a nivel de desempeño e implementación de gestión del talento.

5.

Planificación de recursos humanos. Comprender la importancia y el papel de la planificación de recursos humanos, analizar los factores que influyen en el pronóstico de la demanda y el pronóstico de la oferta de recursos humanos, formular estrategias organizacionales para equilibrar la relación entre la oferta y la demanda de recursos humanos, y seleccionar el pronóstico de la demanda, el pronóstico de la oferta y la oferta y la oferta de recursos humanos apropiados. Métodos de equilibrio de la demanda para llevar a cabo la planificación de recursos humanos.

6. Selección de personal. Comprender el valor de la selección de personal para la organización, utilizar indicadores de uso común, como la confiabilidad y la validez, para evaluar la confiabilidad y efectividad de los métodos de selección de personal, y seleccionar métodos de selección de personal apropiados para implementar una selección de personal efectiva.

7.

Gestión del desempeño. Comprender el papel de la gestión del desempeño, identificar los factores que influyen en la implementación efectiva de la gestión del desempeño, formular planes de desempeño, implementar el monitoreo del desempeño, seleccionar técnicas y métodos de evaluación del desempeño apropiados para implementar evaluaciones del desempeño, monitorear la implementación de las evaluaciones del desempeño, diseñar planes de retroalimentación del desempeño y utilizar las evaluaciones de desempeño de manera racional. Como resultado, se formulan medidas de mejora del desempeño y se implementan evaluaciones de desempeño para el desempeño de grupos especiales.

8.

Gestión salarial.

Comprender las diferencias en la gestión salarial bajo diferentes estrategias organizacionales, establecer una estrategia salarial integral, llevar a cabo el diseño del sistema salarial y la estructura salarial, interpretar los principios, procesos y pasos de la evaluación de puestos y las encuestas salariales, implementar evaluaciones de puestos y encuestas salariales, y realizar evaluaciones de puestos y encuestas salariales basadas en diversos métodos de recompensa Diseñar e implementar planes de incentivos, diseñar planes de beneficios para empleados, implementar gestión de beneficios para empleados, diseñar modelos salariales que cumplan con las características de grupos especiales según la naturaleza del trabajo y el entorno laboral, y elegir los adecuados. métodos para implementar presupuestos salariales y control de costos salariales.

9.

Formación y desarrollo. Tomar decisiones de capacitación y desarrollo, organizar y gestionar actividades de capacitación y desarrollo, evaluar los efectos de la capacitación y el desarrollo, utilizar métodos de gestión de carreras para implementar la gestión de carreras y evaluar los efectos de la gestión de carreras.

10. Relaciones laborales. Comprender los conceptos, características y tipos de relaciones laborales, comprender el sistema de ajuste de las relaciones laborales de mi país, desarrollar relaciones laborales armoniosas e implementar sistemas y métodos para que las empresas resuelvan conflictos laborales.

Parte 3 Mercado Laboral

11.

Mercado Laboral. Comprender las características, estructura y principios básicos de funcionamiento del mercado laboral; utilizar la teoría de la oferta laboral, la teoría de la demanda laboral, el equilibrio del mercado laboral y los principios del cambio para analizar cuestiones prácticas en el mercado laboral.

12. Salarios y empleo. Comprender los principios básicos de los niveles salariales y las diferencias salariales, definir y contar el empleo y el desempleo, analizar los tipos y causas del desempleo y proponer contramedidas para reducir el desempleo.

13.

Teoría de la inversión en capital humano. Comprender los principios generales de la inversión en capital humano, dominar los métodos básicos de análisis del rendimiento de la inversión en capital humano, analizar los costos y beneficios de la educación superior, distinguir los tipos básicos de capacitación en el trabajo, comprender los principios básicos de prorrateo y distribución de costos y beneficios de la capacitación en el trabajo, y analizar la capacitación en el trabajo El impacto en las políticas de empleo de las empresas y el comportamiento de movilidad de los empleados, comprender el impacto de la movilidad laboral en las empresas y los empleados, y analizar los factores que afectan la movilidad laboral y las causas de diversos tipos de movilidad laboral.

Parte 4 Política de Recursos Humanos y Seguridad Social

14.

Gestión de contratos laborales y empleo especial. Comprender los principios de ejecución de contratos laborales, ejecutar, cambiar, disolver y rescindir contratos laborales de acuerdo con la ley, formular e implementar reglas y regulaciones laborales de acuerdo con la ley, gestionar empleos especiales de acuerdo con la ley y coordinar las relaciones laborales. .

15.

Leyes de seguridad social. Comprender el sujeto y objeto de las relaciones jurídicas de seguro social, así como la creación, modificación y eliminación de las relaciones jurídicas de seguro social, dominar la visión general de la reforma del sistema de seguro social de mi país en los últimos años, comprender los principios, requisitos y normas básicos para la aplicación de las leyes de seguro social y comprender los principios de las leyes de seguro social de mi país, principios legislativos y contenido básico.

16.

Sistema de seguridad social. Comprender los sistemas de seguro social, como el seguro de pensión básico, el seguro médico básico, el seguro contra lesiones relacionadas con el trabajo, el seguro de desempleo y el seguro de maternidad, así como las leyes, reglamentos, normas y políticas pertinentes, y manejar las prácticas de seguro social.

17.

Mediación y arbitraje de conflictos laborales. Comprender el sistema de solución de conflictos laborales y su sistema básico, comprender el sistema jurídico de mediación y arbitraje de conflictos laborales y su contenido básico, analizar los derechos, obligaciones y carga de la prueba de las partes en conflictos laborales, comprender los procedimientos de solución de conflictos laborales y litigios de disputas y manejo de conflictos laborales.

18.

Responsabilidad legal y ejecución administrativa. Comprender las responsabilidades legales laborales y las responsabilidades del seguro social, comprender los atributos, formas, instituciones, procedimientos y métodos de castigo de la inspección laboral, comprender el alcance de los conflictos administrativos sobre recursos humanos y seguridad social y las disposiciones legales pertinentes para el manejo de conflictos administrativos, y manejar los conflictos administrativos. Práctica de reconsideración y litigio administrativo.

19.

Política de desarrollo de recursos humanos. Comprender las políticas y normativas sobre educación y formación, evaluación y descubrimiento, garantía de incentivos, gestión y uso, asignación de movilidad, etc. en el desarrollo de recursos humanos, y abordar la formación profesional, la educación continua, las cualificaciones profesionales, los títulos profesionales, los niveles de competencias profesionales, incentivos a la innovación y al emprendimiento, salarios por desempeño, prácticas de gestión de personal en recompensas, gestión de puestos, gestión de empleo, gestión de cuadros, movilidad de personal, etc.

Lo anterior es el programa de estudios de referencia para el Examen de economista intermedio 2021 - Recursos humanos, que se divide en cuatro partes. Puede revisar cuidadosamente cada parte y puede crear un mapa del marco de puntos de conocimiento y también pagar. Preste atención a la información relacionada con la inscripción al examen, especialmente las preguntas frecuentes sobre la inscripción por primera vez para economistas de nivel intermedio. Asegúrese de comprenderla y prestarle atención con anticipación. ¡Les deseo a todos éxito en el examen!