¿Cuáles son las responsabilidades del departamento de logística de una empresa?

La gestión logística incluye la gestión de diversos elementos de las actividades logísticas, incluida la gestión del transporte, el almacenamiento y otros enlaces; la gestión de diversos elementos del sistema logístico, es decir, la gestión de personas, finanzas, materiales, equipos, métodos e información. La gestión de seis elementos principales; la gestión de funciones específicas en las actividades logísticas, incluyendo principalmente la gestión de la planificación logística, la calidad, la tecnología, la economía y otras funciones. uno. Las responsabilidades del departamento de gestión logística incluyen: 1. Planificación: planificación de todo el sistema logístico, planificación de las actividades de la entidad logística, etc.; Desarrollar un presupuesto 3. Desarrollar procesos estándar: Desarrollar procesos logísticos estándar basados ​​en el flujo de procesos del producto; Capacitación: capacitar al personal de logística según los procesos logísticos; Control: Control de calidad, etc. en el proceso logístico; 6. Monitoreo: Monitoreo en tiempo real de los productos desde la recepción de los pedidos por parte del departamento de logística hasta la entrega a fábrica, incluido el monitoreo en tiempo real del inventario 7. Evaluación: Evaluar diversas valoraciones para lograr una gestión eficiente del centro logístico y formular buenas decisiones y políticas operativas 8. Determinación de la demanda: realizar análisis de la demanda en función de los pedidos anteriores y los pedidos actuales; Firmar contratos, revisar/actualizar contratos; 10. Coordinación: Coordinación con proveedores, plantas de producción y departamentos de logística, coordinación de pedidos de emergencia, emergencias, etc. 11. Gestión de la información: Procesar información diversa en actividades logísticas como pedidos, adquisiciones, inventario, reabastecimiento y recolección. Proporcionar información básica para la planificación, formulación de presupuestos, procesos, etc., y remediar y mejorar oportunamente las áreas problemáticas. dos. Gestión de funciones específicas en actividades logísticas: 1) Gestión económica logística La gestión económica logística se refiere a tomar el proceso de flujo (incluido el almacenamiento) de objetos como el cuerpo principal y utilizar varias funciones de gestión para gestionar de manera sistemática y uniforme el proceso de flujo de objetos para reducir el riesgo de costos de logística, mejorar los beneficios económicos de la logística, es decir, utilizar métodos económicos para estudiar y gestionar problemas regulares en el flujo de objetos. ①Gestión del plan logístico: Gestión del plan de todo el proceso de producción, distribución, intercambio y circulación de materiales, es decir, bajo las limitaciones de la gestión del plan del sistema logístico, se debe llevar a cabo una gestión del plan científico para cada eslabón del proceso logístico, que se materializa en Todo el proceso de elaboración, ejecución, revisión y supervisión de los diversos planes dentro del sistema logístico. ②Gestión estadística logística: investigación cuantitativa de las actividades económicas en todo el proceso logístico. La gestión estadística logística consiste en analizar y estudiar las estadísticas para encontrar problemas, mejorar el trabajo logístico y mejorar el nivel de las operaciones logísticas. Es la labor básica de la gestión económica logística. ③Gestión de costos logísticos: el costo logístico total, las ganancias y los impuestos juntos constituyen el costo logístico total. En circunstancias normales, la mayor proporción del costo logístico total es el costo logístico total. Los costos de logística pueden reflejar el estado económico de las actividades de las empresas de logística. Los diferentes efectos económicos de cada eslabón de las actividades logísticas se pueden evaluar objetivamente a través de la forma monetaria. La escala de costos logísticos se puede utilizar para evaluar, analizar y comparar de manera simple y clara las actividades operativas de empresas de logística con condiciones similares. Controlar una estructura de costos logísticos razonable es una parte importante del fortalecimiento de la gestión logística. ④Gestión de instalaciones logísticas: todas las instalaciones que atienden el flujo de mercancías en todo el proceso logístico (como instalaciones de transporte, instalaciones de almacenamiento, etc.) son la base logística indispensable para las actividades logísticas. Las instalaciones logísticas son un requisito previo importante para garantizar que los bienes ingresen al campo de consumo desde el campo de producción al campo de consumo a la mayor velocidad y con el mínimo costo, asegurando calidad y cantidad. Con el desarrollo continuo de la productividad social, las empresas de logística deben continuar fortaleciendo la gestión de apoyo de diversas instalaciones, prestar atención a la reparación y el mantenimiento de las instalaciones, innovar constantemente la tecnología, complementar y ampliar las instalaciones originales y mejorar la eficiencia de utilización de las instalaciones. Fortalecer la gestión de diversas instalaciones logísticas es una parte importante de la gestión económica logística. 2) Gestión de la calidad logística: incluida la calidad de los objetos logísticos, los medios logísticos y los métodos logísticos. ① Garantía de calidad y mejora de los bienes: el proceso logístico moderno no se trata solo de la protección pasiva y la transferencia de objetos logísticos, sino también del uso del procesamiento de circulación y otros medios para mejorar y mejorar la calidad de los bienes. Por lo tanto, el proceso logístico es también, en cierto sentido, el proceso de formación de la calidad de la mercancía. ② Calidad del servicio logístico: la industria de la logística tiene una fuerte naturaleza de servicio. Se puede decir que el objetivo de calidad de toda la logística es la alta satisfacción del cliente con la calidad del servicio. La calidad del servicio tiene diferentes requisitos para diferentes usuarios. Es necesario dominar y comprender los requisitos del cliente, tales como: el grado de mantenimiento de la calidad estricta de los productos; el grado en que el procesamiento de circulación mejora la calidad de los productos; satisfacción de servicios relacionados (suministro de información, reclamaciones y manejo de disputas); ③Calidad del trabajo logístico: aseguramiento de la calidad de todos los aspectos de la logística (como transporte, manipulación, carga y descarga, almacenamiento, etc.). Para mejorar la calidad del trabajo logístico se deben realizar esfuerzos en los métodos de manipulación, equipos de manipulación, instalaciones y aparatos. El nivel de calidad de los servicios logísticos depende de la suma de la calidad de cada trabajo. Por tanto, la calidad del trabajo es una garantía cierta y fundamento de la calidad del servicio logístico. Centrándose en la calidad del trabajo, se puede garantizar hasta cierto punto la calidad de los servicios logísticos. ④Calidad de la ingeniería logística: en el proceso logístico, varios factores que afectan la calidad del producto (factores humanos, factores institucionales, factores de equipo, factores de método de proceso, factores de medición y prueba, factores ambientales, etc.) se denominan colectivamente "ingeniería". Obviamente, mejorar la calidad del proyecto es el trabajo básico de la gestión de la calidad logística. Si podemos mejorar la calidad del proyecto, podemos hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad "orientada a la prevención". 3) Gestión económica de la ingeniería logística: La logística es un sistema que recorre todo el proceso de producción, distribución, circulación y consumo. La investigación económica de la ingeniería logística debe partir de todo el sistema logístico, no solo para mejorar los beneficios económicos de cada eslabón logístico. sino también para La coordinación y cooperación de todos los aspectos de la logística puede mejorar los beneficios económicos del sistema logístico de toda la sociedad.